1、公司市場管理部年度績效考核目標責任書為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監管，發揮信息作用，充分發揮職能部室的作用，促進企業的不斷發展，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：(一)、績效考核指標(60分)1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上;(7分)2、市場檢核及督察達20人次;(6分)3、新產品的調研與開發，全年完成3個以上;(5分)4、農化服務活動達12人次以上;(5分)5、定期召開定價會，全年完成30次;(6分)6、公司軟件運行率達95%以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95%以上;(7分)7、重點市場價格監控及信息收集、反饋達20次以上，行業信息收

2、集與管理，全年發布信息800條以上;(6分)8、市場調研20人次，每月參與對業務員評價考核一次;(6分)9、根據企業促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上(7分)10、員工學習培訓率達到95%。(5分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)1、市場分析與預測，調研并監管;(8分)2、廣告及企業形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開;(6分)3、供應物資的價格監督與管理;(6分)4、市場建設指標的建立與工作進展規劃;(6分)5、代理商的管控與分類;(8分)6、工作日志及其他職責范圍內工作。(6分)二、評分標準(一)、績效考核評分標準：1、完成率每&

3、#177;1 %，考核 0.2分;2、每±1 人次，考核 0.1分;3、調研與開發每±0.25個，考核0.2分;4、每± 1 次，考核0.2分;5、每±1次，考核0.2分;6、處理率每±1%，考核0.2分;7、收集信息每±1次，考核0.5分;發布信息每±1條，考核0.1分;8、市場調研每±1人次，考核0.2分;業務員考核每缺1次，考核0.5分;9、完成率每±1%，±0.2分;10、每±1次，±0.2分。(二)、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核

4、0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核辦法及規定：1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2019年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。四、考核期限：二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公