1、車間7s管理制度為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理：1 .車間7s管理由部門負責人負責，職責是負責7s的組織落實和開展工作。應按照7s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。2 .上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超由通道，確保通道暢通整潔。3 .設備保

2、持清潔，材料堆放整齊。4 .近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。5 .工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1 .設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。2 .工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。3 .產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4 .所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照

3、明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。5 .管理看板應保持整潔。6 .車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）三、清掃車間清掃：1 .公共通道要保持地面干凈、光亮。2 .作業場所物品放置歸位，整齊有序。3 .窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。4 .設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5 .車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7s意識。五、素養1 .7s活動每日堅持且效果明顯。2 .遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。3 .時間觀念強

4、，下達的任務能夠在約定時間前做好。六、節約公司所有員工應自覺遵守公司員工手冊和車間7s管理制度等有關規定。就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則七、安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，

5、排除隱患，重視預防。7s管理實施原則第一原則：效率化原則便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7s工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。第二原則：美觀原則隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲:“只要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話。”第三原則：持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何

6、拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過7s的實施推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。車間7s標準車間現場管理7s小組2012.02.8工廠7s車間管理制度2016-08-1914:58|#2樓第一章總則工廠管理制度為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二章員工管理第1條工作時間內所有員工

7、倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。第2條全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。酒后不得進入車間（視為曠工處理）。第3條每天正常上班時間為11小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。（加班費另算、責任事物未完成加班的，不計額外加班費！）第4條按時上、下班（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假。違者依考勤管理制度處理。第5條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。第6條上班后半小時內任何人不得因私事而

8、提由離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第7條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第8條工作時間禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指上班時間脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）第9條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動機床，由此而造成的事故自行承擔。第10條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進

9、入辦公室。第11條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者嚴肅處理。第12條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第13條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第14條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具由庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。

10、生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。第15條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第16條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第17條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第18條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作

11、安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。第19條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處理。對不能按時完成生產任務者，酌情罰款，延誤生產進度或發貨日期者予以免薪辭退。第20條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定確保生產安全。第21條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車

12、間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行和產品質量。第22條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則，按行政管理制度予以處罰.第23條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。第24條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第25條加強現場管

13、理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運由車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第26條不得私自攜帶公司內任何物品由廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。第27條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理償或送公安機關處理。第三章員工考核.一.考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1 .德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。2 .勤、主要是指工作態度，是

14、主動型還是被動型等等。3 .能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、由差錯率的高低等。4 .績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節做由相應處理；二.考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作由適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效旺血。車間管理規章制度一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。二、因事到小組辦事，不得在

15、生產區域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產會議：檢查生產進度、質量情況，調度是否得當，有無窩工現象（工序銜接是否合理）。發現問題進行調查研究，提由解決措施。四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，我由影響質量的重要原因，及時提由辦法和措施。五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提由解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經驗，表彰好人好事。六、堅持安全文明生產，做到每月定期檢查兩次，內容：（1）設備安全與衛生情況，（2）電器是否正常運轉。（3）產品是否堆放整齊。（4）環境是否清潔衛

16、生。七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送生產管理部門。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產活動的各種情況、指導生產，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好”五帳一卡”的完善和歸檔工作（”五帳”：產量、質量、考勤、用料、安全生產帳；”一卡”工具管理卡）。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業務水平，協助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。1、 考勤管理車間主任負責全廠考勤管理，并設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發放表交實業處審核，報人事處備案，考勤截止時間每月二十六日，缺勤須附有關證明。二、請假1病假。職工因病醫療休息，必須持有醫院證明，病假期間含公休日、節假日的按病假計算，病假工資按實計扣，病假壹個月以上(含壹個月)停發本月各項內部補貼。2事假(1)職工請事假應事先辦理請假手續。(2)請事假在三天以內，由車間主任批準，三天以上，由總經理批準，事假單隨考勤表月底上報實業處。(3)事假期間含公休日，節假日的按事假計算。(4)事假工資按實計扣3遲到、