1、試論企業人力資源危機的感知與防范方式摘要:在現在復雜多變的市場經濟環境中，企業面臨著內部與外部的各類危機，企業的久遠健康進展必不可少要成立健全危機治理機制，尤其是要提高危機發生前的感知力，防范于未然。本文筆者從企業危機中人力資源危機這一方面著手，淺析如何提高企業人力資源危機的感知能力及其防范方式。關鍵詞：企業危機人力資源人力資源危機危機感知能力危機防范引言隨著市場經濟國際化程度的加深與競爭的加重，企業暴發危機的機率也愈來愈大，有調查顯示，目前企業最常面臨的三種危機別離是占的人力資源危機、占50%的行業危機，占的產品與效勞危機，這是由“零點調查”近幾年發布的關于京滬兩地企業危機治理現狀的報告中出

2、具的數據。從這份調查報告足可見企業最常面臨的最大的危機確實是人力資源危機，也有調查顯示，人力資源危機給中國約34%的企業造成了嚴峻阻礙。在企業治理領域，對危機的概念公認的是:“關于公司以后的成長、獲利率，乃至生存問題發生潛在要挾的事件J而關于人力資源危機國內外還未達到一致意見，但有一點是無需質疑的，人力資源危機是因為企業人力資源治理顯現問題，進而致使企業整體系統運作不順暢，阻礙企業正常的生產經營，給企業的久遠健康進展帶來阻滯，乃至衰亡危機。因此，企業的人力資源危機治理必需引發重視，企業與研究領域也正對人力資源危機的成因與防治進行探討與研究，踴躍開展各項提高人力資源危機治理感知能力的識別與診斷，

3、使企業在進展進程中做到“防危機于未然二一、企業人力資源危機產生的緣故分析（一）從企業外部環境來分析一、市場經濟下人力資源治理由事務性轉向戰略性自戰略性人力資源治理被提出后，企業的人力資源治理部門也慢慢由非主流職能性部位轉變成企業經營業務部門的戰略伙伴。人力資源治理也相應地由傳統的重復考勤、績效評估、工資待遇等轉向具有戰略性與前瞻性的工作上，如組織進行員工教育培訓、職業生涯設計與計劃，中高層主管的選拔等。但企業并未從理念上真正熟悉到戰略性人力資源治理的重要性，也沒有轉變人力資源部門的職能意識，仍然采納行政治理替代資源式治理，對內部人員與資源治理不到位，致使工作混亂，部門職能達不到，員工工作效率低

4、下，進而造成企業人力資源危機。二、企業員工職業環境經歷著從封鎖到開放的全新時期隨著市場經濟的國際化程度加深與我國改革開放的不斷深切，我國市場經濟體制也在不斷進展完善，許多國企被關閉，私人企業林立,人們也在愈來愈開闊的工作視野中慢慢改變了過去的從業觀念，價值觀與利益觀也發生著轉變，而隨著網絡技術與各類媒介的飛速進展，各類人力資源獵頭行業也平地崛起，如大量的咨詢公司、獵頭公司與高管搜尋公司等大量涌現，這給企業員工的職業自主性與選擇性都大大提供了增加空間，這也間接造成了企業人員的流動性增大，容易致使人力資源流失。（二）從企業內部環境來分析一、企業治理組織結構隨時期轉變而轉變重組進程中的不合理結構與治

5、理缺點信息化時期，由于信息的共享性與便利性，企業大量采納平扁化的組織結構，大量精減治理層的人員數量與治理層次，這種結構形式較之推形的企業結構形式盡管有利于培育員工工作的踴躍主動性與組織應變能力，但同時也限制了員工向上進展空間，致使員工因職業妄圖達不到而頻繁離職，同時，這種扁平型的組織結構對工作績效的考核難度專門大，假設企業治理體系跟不上，也容易造成人力資源治理危機的顯現。二、企業文化的傳承與變遷企業文化包括企業的價值、信念、進展意識與適應風俗等，是企業的無形資產，也是企業成敗與否的關鍵因素。企業文化是一種組織傳承的積淀與發揚，無一不寓于人力資源治應當中。而每一種文化不可能與每一個人相適應，假設

6、企業員工與企業文化不相適應，必將會造成淘汰或人材流失的問題，因此，和諧企業文化與員工的相適應性也是預防人力資源危機的必要方式。二、企業人力資源危機的感知與防范方式（一）合理計劃企業進展打算，成立健全人材治理體系在現今世界詭謫的商業轉變形勢下，企業要做到與時俱進，與時期接軌，深切市場經濟體制之下，有打算有步驟地合理計劃企業的進展打算，調整某些不合理或與實際相悖的制度規章，成立健全一套完善的人材治理體系，樹立良好的企業形象，制定出有競爭力的工作薪酬制度與考核制度，吸納更多的人材，并更人性化地進行合理治理，以避免人材流失。尤其要注意關鍵職位人材的治理，不要一味精減人員，按比例與實際需要引進高層治理人

7、員與其他員工，摒棄墨守成規的治理意識，提高自身學習與自我完善能力。(二)踴躍創新并發揚與企業員工進展相適應的企業文化企業文化是企業的一張無形名片，它的行為模式、價值體系與制度標識都與員工息息相關，對員工的日常工作與進展產生著極深遠的阻礙。人材能力最大限度的發揮與利用與企業文化的阻礙分不開。企業應設置專門部門或專人有打算、有步驟地按期組織員工學習企業文化，并在此基礎上不斷創新與企業進展更相匹配的企業文化，塑造出與企業一起成長進步的人材，將企業進展、企業文化、人材三者進行有機結合，達到企業綜合效益的最大值。參考文獻：1黃攸立,司冬玲.企業人力資源危機及其因子探析J.科技進步與計謀.2004.(12