1、安全管理學基本原理對企業安全管理工作的意義摘要：本文通過闡述安全管理基本原理在企業安全管理中的指導意義，運用一些案例分析旁證安全管理原理的重要性，以及系統的模型突出原理在企業安全管理的地位。關鍵字：安全管理、基本原理、意義分析一、安全管理學基本原理11系統原理運用系統的觀點、理論和方法對管理活動進行分析和研究，以達到管理的優化目標。系統原理是現代管理科學中的一個最基本原理。遵循了整分合原則、反饋原則、封閉原則、動態相關性原則。1.2人本原理在管理活動中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的思想。即管理要以人為主體，以調動人的積極性為根本。人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理

2、層次上，互相銜接形成一條管理鏈。遵循了能及原則、動力原則、激勵原則。1.3彈性原理管理在系統外部環境和內部條件千變萬化的形勢下進行的，管理必須要有很強的適應性和靈活性，才能有效的實現動態管理，這就是彈性原理。1.4動力原理管理必須要有強大的動力，而且要正確的運用動力，才能使管理運動持續而有效的進行下去。主要分為三類：物質動力、精神動力、信息動力。1.5能及原理一個穩定而搞笑的管理系統必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規律的組合而成的。能及遠離確定了系統建立組織結構和安排使用人才的原則。1.6激勵原理以科學的手段，激發人的內在潛力，充分發揮出積極性和創造性，這就是激勵原理。1.7預防原理安

3、全管理工作應當以預防為主，即通過有效的管理和技術手段。防止人的不安全行為和物的不安全狀態出現，從而使事故發生的概率降到最低。遵循偶然損失原則、因果關系原則、3E原則，本質安全化原則。1.8強制原理采取強制管理的手段控制人的意愿和行動，使個人的活動、行為等受到安全管理的要求的約束，從而實現有效的安全管理。遵循安全第一的原則、監督原則。二、簡述幾個基本原理對企業管理工作的意義分析2.1系統原理對企業安全意義安全技術日益更新的前提下，企業安全事故屢禁不止，重特大安全事故的頻發，引起了人們對企業安全管理的反省。其實不管是礦山事故、消防火災事故、還是交通事故、企業經貿事故等，都有著復雜的系統本質和特性規

4、律。但是人們為了達到安全的防范和處理，往往只解決安全現象層面上的問題，治標而不治本，并沒有用系統的眼光去挖掘安全系統結構中安全問題的本質所在。因此，引入系統思考的方法將使得企業安全管理從系統整體上把握本質安全，使安全管理工作更有成效。安全系統包含了人一機、人一人、機一機、人一環、機一環之間的關系，是人一機一環境相互交融的復雜系統。這就需要我們建立系統思考的過程模型。2.2人本原理對企業安全管理工作的意義案例：齊魯石化公司是一個現代石油化工生產的企業，由于這種行業具有特殊性和危險性， 公司一開始就實行從嚴從實管理，制定崗位操作要求，實行公司、廠兩級的檢查和獎懲制度。1990年7月，公司所屬烯烴廠

5、裂解一班工人提出“自我管理，讓領導放心”的口號，并提出“免檢”申請。公司抓住這一契機，在全公司推廣創“免檢”活動，并細化為一套可操作的行為準則，（1）工作職責標準化；（2）專業管理制度化；（3）現場管理定量化；（4）崗位培訓星級化；（5）工作安排定期化；（6）工作過程程序化；（7）經濟責任和管理責任契約化；（8）考核獎懲定量化；（9）臺帳資料規格化；（10）管理手段現代化。公司開展“信得過”活動，是企業基層以及整個企業的管理水平有了顯著提高。主要表現在：（1）職工的主人翁意識普遍增強，實現了職工從“我被管理”到“我來管理”，群眾性從嚴管理蔚然成風。（2）基層建設方面明確了由專業管理制度、管理人

6、員職責范圍和工作標準、班級崗位十項規章制度等三方面構成，使基層管理水平有了明顯提高。（3）星級管理使職工主動學技術、技能，努力成為多面手；對管理裝置工藝流程全面了解，提高了處理本崗本系統突發事件的應變能力，事故發生率大幅度降低。（4）企業經濟效益顯著提高。意義：通過“信得過”活動顯示出員工當家作主人的高尚情操，管理工作方面堅持以人為中心的管理，使整個企業的管理水平有顯著提高，尤其是在這種特殊性和高危性的生產車間，安全是重中之重。實現了員工從“我被管理”轉到“我來管理”，基層建設上有三方面的制度、標準所構成，明顯的提高了管理水平，使員工養成自我約束，正確操作的良好習慣，同時在安全作業的環境下經濟

7、效益顯著提高。2.3激勵原理對企業安全管理工作的意義案例：百盛餐飲集團大中國區總裁蘇敬軾認為，每個人都有被欣賞的需求。對于員工來說，他們的時間、精力也是一種投資，他們也需要回報，得到認同，他們應該也必須明確知道他們在為這個企業做些什么。比爾蓋茨曾說，假如微軟塌了，只要讓他帶走100個人，他就能從新建立一個微軟。燒掉可口可樂，只要留下品牌，他就能能重生。燒掉海爾，只要留下她的文化，海爾就能重生，這個塌不掉，燒不毀的東西就是企業的文化核心，長期有效的激勵來源于一個企業卓越的文化積淀，一個具有文化的企業才是一個具有完整堅強生命力的企業。意義：人在無獎勵狀態下，能發揮自身能力的10%-30%；在物質獎

8、勵狀態下，能發揮自身能力的50%-80%；在適當精神獎勵狀態下，能發揮自身能力的80%-100%。因此，“物質激勵和精神激勵并重”是我國企業安全生產管理中，用以調動職工在安全生產中的積極性的基本激勵原則。物質激勵主要指滿足職工物質利益方面需要所采取的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標準等；精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵，例如，表揚、評先進、委以重任、提升等。物質激勵反映了人對物質利益需要的滿足，因此，它是企業基本的激勵形式。精神激勵反映了人對需要追求的升華，它是不能以物質激勵所能代替的，尤其是隨著社會的發展，物質生活條件逐漸豐富，人們對自尊、成就、理想的實現等精神上需要

9、的滿足欲望越來越強烈，對精神激勵的要求必然顯得更加突出；再者，物質獎勵的作用遵循“邊際效應”遞減的原則，在短時期作用明顯，但當達到一定程度時，激勵作用就開始消退，其“邊際效應”將趨向為零。而精神激勵的作用一般比較持久，而且對人的激發更加深刻，但是精神激勵在一定條件下也是有限的。企業將物質激勵與精神激勵結合起來，適時地應用多種形式的獎勵方法，以豐富激勵的內容，滿足員工的合理需要，以使職工處于最佳激勵狀態，從而達到充分調動職工的積極性、主動性和創造性的效果。2.4預防原理對企業生產意義分析作為安全工程專業的學生，對杜邦公司的大名并不陌生，美國杜邦公司是世界500強企業中歷史最悠久的化工企業，其十大

10、安全理念之一就是“所有的安全事故是可以預防的”。有此可見預防原理在企業安全管理中的份量。工作場所從來沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發生是處于工作場所中員工的行為。應使行為能夠被不斷的指導變成更安全的行為。預防工作做得好，對于企業的發展戰略規劃以及經濟效益都是極大的優勢。預防工作從員工角度來說也是評價企業安全級別高低的重要因素，沒有任何一個員工會在極其危險，安全級別很低的環境下工作，不僅會造成企業人才的流失，同時企業的管理也會無法正常進行。對于一個企業來說，安全意味著發展。安全管理從預防的角度可以防范和減少未來事故的發生，安全管理重在預防。三、小結通過對安全管理基本原理對企業安全管理工作意義的認識，認識到安全管理是從企業以人