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文檔簡介
1、8、施工準備階段監理工作的方法和措施8。1施工準備階段監理工作的內容1)熟悉施工圖紙、監理合同和建設工程施工合同;2)編制工程項目監理規劃及監理實施細則;3)參與施工圖會審和設計交底;4)審定施工組織設計(施工方案);5)查驗施工測量放線成果;6)參加第一次工地會議;7)進行施工監理交底;8)核查開工條件。8。2施工準備階段監理工作的原則1)樹立主動意識,樹立監理在工程施工管理中主導地位的形象。2)熟悉圖紙的同時審核圖紙.3)以審查施工組織設計(施工方案)為重點。4)監理現場管理和監理工作規范化。8。3 施工準備階段監理工作的方法1)項目管理部人員在總監理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙,協
2、助為業主審查施工圖紙;2)項目監理部人員在總監理工程師的組織下熟悉、分析監理合同和建設工程施工合同;3)項目總監工程師組織監理工程師完成編制工程項目監理規劃及監理實施細則;4)參與由建設單位主持,設計單位和監理單位主要負責人及有關人員參加的施工圖會審和設計交底,了解工程的基本內容;5)審定承包單位編制的施工組織設計(施工方案);6)查驗施工測量放線成果;7)參加由建設單位主持的第一次工地會議,整理編印會議紀要并分發各方。8)項目總監理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關監理人員參加的施工監理交底,貫徹執行項目監理規劃;9)核查開工條件,在已辦理施工許可證、施工組織設計已經審定、施
3、工單位人員及裝備已經到位、“三通一平”達到開工條件時,簽發施工單位提交的工程開工報告。8.4 施工準備階段監理工作的程序施工準備階段監理工作的基本程序詳見大綱第19。1項.8。5施工準備階段監理工作的措施8.5。1、組織措施1)建立健全監理組織,完善職責分工及有關制度,落實責任;2)編制施工準備階段的監理工作計劃。8.5。2、技術措施1)利用公司技術骨干都曾長期從事設計工作的優勢,在熟悉圖紙同時審核圖紙,提出合理化建議;2)組織公司骨干,審核施工組織設計和施工方案,對主要分項工程的施工方案進行技術經濟分析;3)協助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃,使建設單位的工作能夠及時、高效地完成;4)協助業主辦理各種報建手續.8。5。3經濟措施對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議;8。5。4、合同措施1)字斟
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