1、2021年度培訓(xùn)方案實施方案一、培訓(xùn)目標1、實現(xiàn)公司開展與個人成長雙贏；2、提升員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提升；3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識,轉(zhuǎn)換思路,逐步改變“要我學(xué)為“我要學(xué)；4、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化.5、有培訓(xùn)就有提升,力爭培訓(xùn)不流于形式.二、培訓(xùn)指導(dǎo)思想1、培訓(xùn)工作化,培訓(xùn)與工作想結(jié)合,把培訓(xùn)當工作一樣來完成,保證培訓(xùn)能取得一定的效果.2、力求培訓(xùn)形式多樣化,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣,在學(xué)習(xí)中找到快樂,在快樂中自我提升.3、部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角,部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一,必要時在部門經(jīng)理的崗位責任中加以規(guī)定,并納入績效考核.4、部門經(jīng)理充當培訓(xùn)師,利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長,

2、傳授部門員工,提升部門整體業(yè)務(wù)水平.部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好,更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氣氛,讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一局部.5、采用多種鼓勵方式,積極引導(dǎo)各級員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中,為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織打下堅實根底.三、編制準那么1、以公司的開展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,與公司業(yè)務(wù)開展方向、年度經(jīng)營目標保持一致2、與公司開展實力、經(jīng)濟根底相結(jié)合,保證培訓(xùn)質(zhì)量,降低培訓(xùn)本錢.3、全員培訓(xùn)與重點培養(yǎng)相結(jié)合,缺什么就培訓(xùn)什么,提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對性,4、理論與實踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合,采用多種多樣培訓(xùn)方式.5、以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù),充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見,力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)開展需求

3、,滿足員工的需要.四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析4.征求個部門意見6.根據(jù)公司的年度培訓(xùn)方案,制定本部門培訓(xùn)方案,報人力資源部備案1、培訓(xùn)需求調(diào)查實施步驟2.分析部門年度經(jīng)營任務(wù)、崗位要求、員工結(jié)構(gòu)層次等內(nèi)容,調(diào)查并確定各群員工的培訓(xùn)需求.7.實施年度培訓(xùn)方案,協(xié)助并監(jiān)督部門培訓(xùn)的落實情況據(jù)見改度訓(xùn)根劃5意修年培計：3.分析匯總各部門培訓(xùn)需求,編制年度培訓(xùn)計劃制度訓(xùn)劃施編1年培計實方人力資源部11月1011月25一-一一一一一一2021全時間12月1日12月7日12月10日12月20日日日年2、培訓(xùn)需求調(diào)查表一、員工的根本信息姓名部門崗位填表時間二、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查請您在認可的選項前面打1您認為公司對培訓(xùn)

4、程度的重視程度？A.重視,理由：B./、重視,理由：2您本人重視培訓(xùn)和自我提升嗎？A.重視,理由：B./、重視,理由：3您對公司的培訓(xùn)場地滿意嗎？A.滿意,理由：B.不滿意,理由：4通過培訓(xùn)您感覺收獲如何？A.有收獲,理由：B.沒有收獲,理由：5您培訓(xùn)時有做筆記的習(xí)慣嗎？A.有B.沒有,理由：6您對公司培訓(xùn)的整體感覺如何？A.滿意,理由：B不滿意,理由：三、培訓(xùn)需求調(diào)查請您在認可的選項前面打,如選擇其他空格內(nèi)簡述1您認為公司培訓(xùn)講師的來源最好是：A.部門經(jīng)理B.外來講師C.音像多媒體D.其他：2您喜歡的培訓(xùn)方式是：A.課堂講授B.案例分析C.模擬操作D.音像多媒體E游戲競賽F.研討會G.戶外拓

5、展H.其他：6您愿意自己編寫教材供本部門的培訓(xùn)嗎？A.愿意B.不愿意,理由：3部門主管就是培訓(xùn)師,你贊成嗎？A.贊成B./、贊成,理由：4您喜歡培訓(xùn)老師的風格：A.知識豐富B.廿好C.生動幽默D.理性5您希望參加公司的各種培訓(xùn)的頻率是：A.每次B.每月一次C.每季,次D.半年一次7您認為,以下哪個因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大：A領(lǐng)導(dǎo)的重視程度B員工的培訓(xùn)參與意識C培訓(xùn)方式與手段D培訓(xùn)時間的安排和時長E培訓(xùn)組織與效勞F培訓(xùn)內(nèi)容的實用性G培訓(xùn)講師的授課水平H培訓(xùn)效果的跟進8您本人對右邊的課程哪些最感興趣？業(yè)務(wù)技能類：A.非人力資源的人力資源治理B.會議主持技巧C.目標治理與績效考核D.時

6、間治理技巧E.談判技巧F.本錢分析與限制G.企業(yè)成功治理經(jīng)驗談H.非財務(wù)人員的財務(wù)治理I培訓(xùn)培訓(xùn)者.J.專業(yè)商務(wù)寫作技巧K.會議報告與講話技巧.L.內(nèi)審員知識.M.平安生產(chǎn)知識.N.商務(wù)禮儀人際關(guān)系類：A.有效溝通技巧B.組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)C.員工問題分析處理D.面談技巧E.治理心理學(xué)F.沖突治理技巧G.團隊共建意識個人開展類：A.自我鼓勵技巧B.壓力調(diào)節(jié)與情緒控制C.生涯規(guī)劃D.公共形象治理E職業(yè)素養(yǎng)前沿訊息類：上市公司的治理知識8您個人感覺,在工作方面是否存在以下困惑請如實填寫,可多項選擇A.工作壓力大,有時或者經(jīng)常因工作原因情緒低落.B.工作任務(wù)重,感覺忙不過來.C.和同事做事時,溝通有困難

7、.D.工作中和同事的意見發(fā)生分歧時,有時不知道該怎么處理,或處理不當.E.自己感覺已經(jīng)很努力了,但是離目標還有一定的差距,或有時領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意F.日常活動中,個人有些行為不知道是否恰當,是否符合禮儀G.其他說明：9結(jié)合個人的職業(yè)生涯規(guī)劃,您覺得自己目前最需要提升的三個方面：1.2.3.10您認為本部門的員工最需要的培訓(xùn)是什么？1.2.3.您對公司培訓(xùn)的建議您的意見非常重要111.2.3.3、部門培訓(xùn)方案表附表2021年度XXXXXXXt限公司部門培訓(xùn)方案表部門：編制人：編制時間:序號時間安排培訓(xùn)對象培訓(xùn)頻次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式評估方式授課人備注12345678910填表說明：1.“時間安排填寫月份

8、、日期2.“培訓(xùn)對象填寫受訓(xùn)對象3.“培訓(xùn)頻次填寫每月培訓(xùn)幾次4.“培訓(xùn)內(nèi)容填寫本部門受訓(xùn)員工希望接受哪方面的培訓(xùn)5.“培訓(xùn)方式填寫外聘教師、視頻教學(xué)、部門主管主講或其他培訓(xùn)方式6.評估方式填寫筆試、討論或您認為合適的評彳t方式7.一頁不夠可分二頁五、培訓(xùn)體系的設(shè)置1、培訓(xùn)類型結(jié)合本公司的實際情況,培訓(xùn)體系設(shè)置根本沿用2021年的模式,分為中基層治理人員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級平安培訓(xùn)等.隨著新廠房的投入使用,培訓(xùn)的環(huán)境和場所得到較好的改善,新的培訓(xùn)場所能夠容納更多人員,建議中基層治理人員的培訓(xùn)覆蓋更多人群,把原先未參加過培訓(xùn)的行政脫產(chǎn)人員均納入其中.在部門培訓(xùn)上,原先沒有安

9、排培訓(xùn)的部門,也應(yīng)該安排培訓(xùn).部門經(jīng)理可結(jié)合本部門情況,對本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查,提出培訓(xùn)方案,培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人鼓勵方面的.總之員工缺什么就培訓(xùn)什么,員工需要什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn),以實現(xiàn)公司開展需要和個人成長需要的雙贏結(jié)果.2、培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)類型的不同,培訓(xùn)的課程也有所區(qū)別.中基層治理人員培訓(xùn)：側(cè)重于治理技能、團隊建設(shè)、個人開展等方面的培訓(xùn).如果有條件,公司高層可以給中基層治理人員講授公司的短、中期的開展目標,讓員工清楚公司未來開展方向,從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標而發(fā)奮工作.部門培訓(xùn)：側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn),也不能無視員工自身開展需要方

10、面的培訓(xùn).新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的治理制度方面的培訓(xùn),培養(yǎng)新員工對公司的認同感,幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境.3、培訓(xùn)形式力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲勞感.培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主,也有必要引入企業(yè)咨詢培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的治理知識、內(nèi)審知識、上市有關(guān)知識、最新的稅法知識等,讓員工與培訓(xùn)師面對面,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣.光盤的內(nèi)容也需要逐步更新,現(xiàn)有光盤培訓(xùn)內(nèi)容有的較老,已不適合培訓(xùn)的需要.部門經(jīng)理充當培訓(xùn)師,可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起分享,和員工一起共成長.4、培訓(xùn)效果評估為保證員工全身心投入培訓(xùn),提升培訓(xùn)的有效性

11、,公司可推行“有培必考制度,每次培訓(xùn)針對培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)題讓參培人員作答,并將做題成績記入個人培訓(xùn)檔案,作為員工考核依據(jù).六、培訓(xùn)費預(yù)算略七、培訓(xùn)考核針對目前員工不愿學(xué)的現(xiàn)狀,除了要解決培訓(xùn)形式單一的問題,有必要建立培訓(xùn)考核或鼓勵機制.從制度上保證員工投入精力學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學(xué)習(xí)習(xí)慣.六、培訓(xùn)體系的設(shè)置1、培訓(xùn)類型結(jié)合本公司的實際情況,培訓(xùn)體系設(shè)置根本沿用2021年的模式,分為中基層治理人員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級平安培訓(xùn)等.隨著新廠房的投入使用,培訓(xùn)的環(huán)境和場所得到較好的改善,新的培訓(xùn)場所能夠容納更多人員,建議中基層治理人員的培訓(xùn)覆蓋更多人群,把原先未參加過培訓(xùn)的行政

12、脫產(chǎn)人員均納入其中.在部門培訓(xùn)上,原先沒有安排培訓(xùn)的部門,也應(yīng)該安排培訓(xùn).部門經(jīng)理可結(jié)合本部門情況,對本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查,提出培訓(xùn)方案,培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人鼓勵方面的.總之員工缺什么就培訓(xùn)什么,員工需要什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn),以實現(xiàn)公司開展需要和個人成長需要的雙贏結(jié)果.2、培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)類型的不同,培訓(xùn)的課程也有所區(qū)別.中基層治理人員培訓(xùn)：側(cè)重于治理技能、團隊建設(shè)、個人開展等方面的培訓(xùn).如果有條件,公司高層可以給中基層治理人員講授公司的短、中期的開展目標,讓員工清楚公司未來開展方向,從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標而發(fā)奮工作.部門培訓(xùn)：側(cè)重于專業(yè)

13、技能方面的培訓(xùn),也不能無視員工自身開展需要方面的培訓(xùn).新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的治理制度方面的培訓(xùn),培養(yǎng)新員工對公司的認同感,幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境.3、培訓(xùn)形式力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲勞感.培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主,也有必要引入企業(yè)咨詢培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的治理知識、內(nèi)審知識、上市有關(guān)知識、最新的稅法知識等,讓員工與培訓(xùn)師面對面,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣.光盤的內(nèi)容也需要逐步更新,現(xiàn)有光盤培訓(xùn)內(nèi)容有的較老,已不適合培訓(xùn)的需要.部門經(jīng)理充當培訓(xùn)師,可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起分享,和員工一起共成長.4、培訓(xùn)效果評

14、估為保證員工全身心投入培訓(xùn),提升培訓(xùn)的有效性,公司可推行“有培必考制度,每次培訓(xùn)針對培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)題讓參培人員作答,并將做題成績記入個人培訓(xùn)檔案,作為員工考核依據(jù).六、培訓(xùn)費預(yù)算略七、培訓(xùn)考核針對目前員工不愿學(xué)的現(xiàn)狀,除了要解決培訓(xùn)形式單一的問題,有必要建立培訓(xùn)考核或鼓勵機制.從制度上保證員工投入精力學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學(xué)習(xí)習(xí)慣.生命匆匆,累了就選擇放下,別讓自己煎熬痛苦,別讓自己不堪重負.放下該放下的,心才會釋放重負,人生才能安然自如.人生就是一個口袋,里面裝的東西越多,前行的腳步就越沉重.總覺得該得到的還沒有得到,該擁有的卻已經(jīng)失去,苦苦追尋的依然渺茫無蹤.心累,有時候是為了生存,有時

15、候是為了攀比.只有放下羈絆前行腳步的重擔,放下陰霾繚繞的負面情緒,才能感受到秧暗花明又一村的豁然開朗,領(lǐng)悟到2蓑煙雨任平生的超然物外.人生太匆匆,累了,就放一放吧,何苦要執(zhí)拗于一時的成敗得失！很多時候,我們用汗水滋養(yǎng)夢想,可是,夢想是飽滿的,現(xiàn)實是骨感的.每個人都渴望成功的鮮花圍繞自己,可是,誰都不是常勝將軍,都會猝不及防地遭遇人生的滑鐵盧.唉聲嘆氣只會讓自己裹足不前,一蹶不振只能讓自己沉淪墮落.如果真的不能承受其重,就放一放,重新審視前方的道路,選擇更適合自己的方向.有些東西,本就如同天上的浮云,即使竭盡全力,也未必能攬之入懷.或者即使得到,也未必能提升幸福指數(shù).所以與其為得不到的東西惶惶終

16、日,不如選擇放下,為心減負,輕松前行.一人難如百人愿,不是所有的人,都會欣賞和喜歡自己.所以,我們不必曲意逢迎他人的目光,不用祈求得到所有人的溫柔以待.真正在意你的人,不會對你無情無義,不在意你的人,你不過是輕假設(shè)鴻毛的可有可無.做最好的自己,靜靜地守著一江春水的日子,讓心云淡風輕,怡然自假設(shè).人生本過客,何必千千結(jié).不是所有的相識都能地久天長,不是所有的情誼都能地老天荒.有些人終究是走著走著就散了,成為我們生命中的過客.愛過,恨過,都會裝點我們原本蒼白的人生,感謝曾經(jīng)在我們生命中出現(xiàn)過的人.如果無緣繼續(xù)紅塵相伴,就選擇放下吧,給自己和對方都留一段美好的回憶和前行的空間.魚總是自由自在地在水中

17、快樂游弋,是由于魚只有七秒鐘的記憶,只在一瞬間,魚便忘記了所有的不愉快.所以,忘記所有的不愉快,才能為美好的情緒留出空間,才能讓心情燦然綻放.生命匆匆,累了就選擇放下,別讓自己煎熬痛苦,別讓自己不堪重負.放下該放下的,心才會釋放重負,人生才能安然自如.人生就是一個口袋,里面裝的東西越多,前行的腳步就越沉重.總覺得該得到的還沒有得到,該擁有的卻已經(jīng)失去,苦苦追尋的依然渺茫無蹤.心累,有時候是為了生存,有時候是為了攀比.只有放下羈絆前行腳步的重擔,放下陰霾繚繞的負面情緒,才能感受到秧暗花明又一村的豁然開朗,領(lǐng)悟到2蓑煙雨任平生的超然物外.人生太匆匆,累了,就放一放吧,何苦要執(zhí)拗于一時的成敗得失！很多時候,我們用汗水滋養(yǎng)夢想,可是,夢想是飽滿的,現(xiàn)實是骨感的.每個人都渴望成功的鮮花圍繞自己,可是,誰都不是常勝將軍,都會猝不及防地遭遇人生的滑鐵盧.唉聲嘆氣只會讓自己裹足不前,一蹶不振只能讓自己沉淪墮落.如果真的不能承受其重,就放一放,重新審視前方的道路,選擇更適合自己的方向.有些東西,本就如同天上的浮云,即使竭盡全力,也未必能攬之入懷.或者即使得到,也未必能提升幸福指數(shù).所以與其為得不到的東西惶惶終日,不如選擇放下,為心減負,輕松前行.一人難如百人愿,不是所有的人,都會欣賞和喜歡自己.所以,我們不必曲意逢迎他人的目光,不用祈求得到所有人的溫柔以待.真正在意你的人,不會對你