1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_有關生產計劃合集8篇 生產計劃 篇1 一、目的：為認真落實各項安全措施，積極開展安全生產標準化工作，消除各類安全隱患，確保公司安全生產。二、檢查要求：1、檢查人員要認真檢查，規范填寫檢查記錄表。2、對重點部位、關鍵裝置進行重點檢查，不留安全隱患。三、檢查內容：各車間產品堆放是否合理、裝配操作流程是否合理、機器排列是否合理、線路是否老化、暴露，輔助電器是否擺放合理等。四、安全檢查日期及責任人和檢查人員：1、車間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時間為每月30日前，由行政部組織車間主任、班組長實施檢查。2、專業性安全檢查，每項每半年不少于1次，時間為

2、每年6月30日前和12月30日前，由各部門主管、車間主任組成的安全檢查小組根據檢查表中的內容進行檢查3、日常安全衛生檢查，車間級：每天不少于2次，時間為上班前、下班時，由車間主任組織班組長、員工根據安全作業規程每天不少于20分鐘的時間，對車間、設備、器具、場地等進行安全衛生檢查，并記錄于日交接班檢查表內。4、節假日檢查，時間為國家法定節假日前后，由公司行政部組織人員根據節假日特點和檢查表要求對照檢查。以上各類標準為以后公司固定實施的安全生產檢查規定。本次檢查為突擊檢查。5.檢查小組成員：鐘建、蔡漢新、張榮校、曾強兵、陳朝陽、陳海清、姜升喜、李建青、龐暉、林茂平、黃英。組長由陳海清擔任。本次安全

3、生產檢查全程監督由行政部黃英負責。6.負責區域：制造一部球籠車間：姜升喜、張榮校、陳朝陽制造一部總成車間：李建青、曾強兵制造二部車間：蔡漢新、龐暉生管部一樓倉庫、二樓包裝倉庫：陳海清、鐘建檢驗室：林茂平7.檢查時間：本周五至本周六（10月18日-10月19日）進行，為期兩天。各檢查人員檢查完畢后規范填寫檢查表，統一交予檢查組長。再由行政部與檢查組長商談整改方案。五、檢查表：見附件：臺州建偉機械有限公司行政部 生產計劃 篇2 一、非煤礦山安全監管方面1、按省、市非煤礦山監管指導意見，制定本縣年度非煤礦山監管方案。2、按照開展非煤礦山安全監督檢查的工作要求，做好日常檢查、復查和整改記錄。發現問題要

4、及時發出整改指令書，監督整改。對非煤礦山每家企業做到每季度監督檢查一次。3、因重點項目建設、道路建設等需要，對臨時給予開采的碎石場，做到每兩個月檢查一次，發現存在較大安全隱患的，及時停業整改。4、全面開展非煤礦山單位普查、分類登記建檔，做到一礦一檔案。5、協助省、市安監局做好非煤礦山安全生產許可證辦證和延期換證工作。6、對已取得采礦許可證、而未取得安全生產許可證擅自開采的違法行為，及時移交執法大隊查處。7、嚴格執行非煤礦山建設項目安全設施“三同時”制度，指導企業按國家有關規定執行“三同時”制度，協助市安監局做好項目的審查、驗收工作。8、深入開展非煤礦山隱患排查治理專項行動，建立隱患排查治理工作

5、和重大隱患督辦等一系列工作制度，推進隱患排查治理制度化、長效化。9、督促完善非煤礦山企業開展事故應急救援預案與演練。10、開展安全生產宣傳教育工作，提高企業安全管理水平和從業人員安全素質。11、參與對生產安全事故的調查處理工作，嚴格按照“四不放過”原則處理，舉一反三，防止類似事故發生。12、對全縣工業企業（建筑行業、商貿、運輸和?；返纳a、運輸、儲存、使用等企業不屬于工礦股安全監管范圍）的安全監管，采用以主管部門日常監管為主，縣安監局工礦股定期或不定期進行抽查指導，抽查指導面每年不少于20家。二、危險化學品安全監管方面1、按省、市危險化學品監管指導意見，制定本縣危險化學品監管方案。2、按照開

6、展危險化學品安全監督檢查的工作要求，做好日常檢查、復查和整改記錄。發現問題，要及時發出整改指令書，監督整改。對生產企業，要做到每季度監督檢查一次，經營（甲證）企業每半年監督檢查一次；經營（乙證）企業由鄉鎮安監站監督檢查。3、全面開展危險化學品生產、經營、儲存、使用單位普查、分類登記建檔，做到一單位一檔案。4、協助做好危險化學品安全生產、經營（甲、乙證）行政許可的審查工作。嚴格執行危險化學品建設項目安全設施“三同時”制度，指導企業按國家有關規定執行“三同時”制度，協助做好項目的審查、驗收工作。5、對發現非法生產、經營危險化學品的行為，及時移交執法大隊查處。6、對危險化學品重大危險源進行登記、建檔

7、工作，督促指導企業落實重大危險源監控措施。7、深入開展危險化學品隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理工作和重大隱患督辦等一系列工作制度，推進隱患排查治理制度化、長效化。8、督促危險化學品生產、經營企業開展事故應急救援演練。9、開展安全生產宣傳教育、培訓工作、提高企業安全管理水平和從業人員安全素質。10、參與對危險化學品企業生產安全事故的調查處理工作，嚴格按照“四不放過”原則處理，舉一反三，防止類似事故發生。 生產計劃 篇3 為認真貫徹落實黨的十八屆三、四中全會精神，按照中央的依法治國、縣委依法治縣的重大決策部署，進一步加強安全生產依法行政工作，落實安全生產行政執法責任，規范安全生產行政執

8、法行為，實現安全生產行政執法工作制度化、規范化和科學化，根據安全生產監管監察職責和行政執法責任追究暫行規定和20xx年安全生產監察執法工作計劃巴安監發20xx1號文件要求，結合我縣工作實際，制定全縣20xx年安全生產監察執法工作計劃。一、指導思想以深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，牢固樹立“安全發展、科學發展”理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹國家、省、安全生產工作部署，緊緊圍繞全縣安全生產工作總體要求，繼續深入開展“有計劃、全覆蓋、規范化”安全生產執法檢查，強化源頭管理，落實監管責任，督促安全生產經營單位落實主體責任，增強安全生產執法工作的有效性和權威性

9、，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，積極消除各類事故隱患，最大限度減少一般事故、有效防范和遏制較大事故，確保不發生重特大事故，促進全縣安全生產形勢持續穩定好轉。二、工作目標緊緊圍繞縣委、縣政府社會經濟發展目標和全縣安全生產工作部署，通過強化安全生產行政許可、執法檢查、專項整治和督查、宣傳教育培訓和安全生產違法違章行為的查處，促進全縣煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、職業危害、道路交通等重點監管行業領域的生產經營單位安全生產主體責任進一步落實，確保全縣各類事故指標嚴格控制在下達的各項控制指標以內。三、主要任務（一）深入開展安全隱患排查和專項治理。建立企業安全隱患逐級排查治理責任制，切實做到整改措

10、施、責任、資金、時限和預案“五到位”。對隱患排查不深入、走過場的企業，依法責令停產停業整頓。嚴格實行重大隱患掛牌督辦和企業“黑名單”制度。運用科學技術和信息化手段，及時發現、切實監控和有效治理各類安全隱患。（二）深化安全生產“打非治違”專項行動。嚴厲打擊安全生產領域非法違法生產經營建設行為，對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律報請縣政府依法予以關閉取締；對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定予以處罰；對存在違法行為的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實監管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律嚴格依法追究責任。進一步完善公、檢、法、司、監察等單位共同參與的聯合執法機制，確

11、保停產整頓、關閉取締等措施落實到位。（三）積極推進重點行業職業危害治理。深入貫徹落實職業病防治法，督促用人單位落實職業危害防治主體責任，督促企業認真落實職業危害申報、職業衛生“三同時”、職業健康監護、勞動者個體防護等制度，切實提高職業危害防治水平。（四）依法依規查處安全生產事故。完善行政執法決策程序，按照“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”和“四不放過”原則，依法查處事故單位和有關責任人的責任。建立事故瞞報謊報查處跟蹤制度，嚴厲打擊瞞報謊報行為。健全事故查處分級掛牌督辦機制，完善誡勉約談、責任追究、警示通報等制度。加強執法案卷評審和執法統計分析，嚴格行使行政處罰裁量權，嚴格、公正、文明執

12、法。四、執法監察工作重點堅持以煤礦、非煤礦山、危險化學品、建筑施工、煙花爆竹、重點建設項目、交通運輸及旅游景點、人員密集場所等為監察執法重點，在監察執法中，以隱患排查治理為中心，重點打擊“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）“三非”（非法生產、非法建設、非法經營）、強化對重點行業、重點領域、重點場所、重點時段的執法監察。加強對安全生產許可證照、六大系統建設、領導帶班下井制度的落實、安全防護檢測設施設備的建設、安全管理制度建設、作業人員的安全培訓教育、安全生產責任制落實，以及應急救援預案的建設健全和職業危害的申報、檢測、企業標準化的創建、法定人員的培訓等情況進行執法檢。（一）煤礦：認真落實

13、煤礦安全生產“雙七條”，嚴格煤礦安全準入，大力推進煤礦機械化、安全質量標準化、自動化、信息化的“四化”建設，嚴肅查處瓦斯超標、粉塵防治、透水作業、空頂作業等違規違章行為。強化煤礦礦長帶班值班責任、職業病預防和勞動用工管理，保證員工培訓合格，持證上崗，提升煤礦安全監管和應急救援能力。（二）非煤礦山：按照非煤礦山企業安全生產十條規定要求，把握重點季節和時段，扎實開展非煤礦山為重點的安全生產執法監察，杜絕非法違法承包（轉包）、以探代采等違法生產行為，督促相關單位深化專項整治，確保整治效果。（三）危險化學品：對全縣境內的加油加氣站、氧氣、乙炔氣、甲醇改裝等危險化學品行業的重點檢查。重點查處非法違法組織

14、生產、經營、儲存危險化學品，依法進行“三同時”審查以及在特種設備設施的檢測檢驗、安全防護距離等方面存在的安全生產違法行為。對行政許可換（領）證單位、安全生產責任、職業健康、保險繳納、勞動防護用品配置、佩戴及使用等情況進行執法檢查活動。（四）煙花爆竹：嚴肅查處煙花爆竹非法生產、無證生產經營、三超兩改和違禁使用“氯化鉀”以及制定和執行結編機、裝兌機、烘記等設備設施的操作規程等方面的違法違規行為，對煙花爆竹生產、經營、儲存等環節的安全保護裝置的設置、配備情況進行重點檢查，對從業人員的安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況進行檢查，嚴格督促企業建立產品流向登記制度。（五）重點建設項目：配合協調

15、相關單位對全縣重點項目、建設施工領域專項檢查。突出抓好水利、道路、建筑施工單位的日常安全監察，在新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用開展專項執法檢查。加強對危險性較大工程和作業場所中不安全因素的防范和治理，進一步推動建設單位履行業主責任，強化業主意識，促進主體責任的落實。（六）交通運輸、旅游景點及人員密集場所：加強對交通運輸企業和農村客運企業的安全監管，對駕駛人員的安全教育培訓制度落實，加大對旅游景點、人員密集場所的消防、重點崗位、重點工藝的防暑降溫、安全設備設施的維護、保養、定期檢測的情況進行檢查，檢查是否建立應急救授組織或者兼職救援隊伍、簽訂應

16、急救援協議，以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養的情況，嚴格督促企業主要負責人落實安全生產責任，落實應急保障措施。（七）職業健康：督促企事業建立健全職業健康管理的專門機構，配備專（兼）職管理人員，落實好管理責任，開展作業場所職業危害因素評估、檢測及公示告知，做好作業場所職業危害申報，督促企業對從事職業危害的的從業人員進行上崗、在崗、離崗的健康檢查和建立職業健康監護檔案。開展勞動防護用品的配置、佩戴及使用執法檢查，重點對煤礦、非煤礦山、隧道作業、石材加工、家俱制造、汽車修理等行業進行職業健康專項執法檢查。（八）加強違法行為和事故案件查處。加大安全生產違法違規核查處理力度，妥善處理群眾來電、來

17、信舉報。對不屬于職責范圍的，要耐心解釋說明，告知解決途徑。對屬于本級管轄范圍的，要及時受理并按照舉報核查相關規定認真組織核查，核查完畢后，將核查情況及時反饋給舉報人，確保核查率達100%。經核查，對違法事實清楚、證據確鑿的違法案件，依法實施行政處罰。將瞞報、遲報、漏報生產安全事故和非法、違法生產經營行為作為舉報查處的重點，一經發現，從嚴查處。五、工作措施（一）明確工作職責，加大執法監察頻率。按照統籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則，科學制定安全生產執法監察計劃，整合監察執法力量，每月監察執法時間不少于15天，全年不少于200天，監察執法企業完成100家（次）以上；特別是對高危企業（煤礦

18、、涉煤、危險化學品、建筑施工、煙花爆竹）的監察執法分別實施不同頻次的隱患排查和監督檢查，每年檢查不少于2次；對全縣生產經營企業的監察執法覆蓋面達到80%以上。（二）加強執法監督，規范執法監察行為。加大安全生產行政審批和案件查處的監督檢查、監管力度，對每一起行政處罰案件，從法律依據、情節認定、證據收集、處罰標準、程序運轉以及文書適用等環節進行認真審核把關，確保依法行政、規范執法。對查出的重大隱患、重要問題要及時梳理，建立臺帳，加大督促整改力度。做到每次現場執法檢查都有計劃、有方案、有總結。（三）加強宣傳教育，營造良好的執法環境。采取多種形式加強安全生產執法活動的宣傳報道，提高安全生產法律法規知識

19、的普及率，提高全社會安全生產法制意識。督促企業扎實開展職工安全生產法律法規教育，切實提高從業人員的守法意識，營造全社會關心、支持安全生產行政執法工作的濃厚氛圍。（四）突出重點，完善聯合執法機制。針對不同時期安全生產工作特點，在重點行業、重點部位和重點領域組織開展形式多樣的安全生產大檢查，同時，完善聯合執法機制，著力在從嚴執法、公正執法、依法行政上下功夫，進一步發揮部門聯合執法的優勢，形成聯合執法機制，確保執法監察到位。 生產計劃 篇4 為落實安全生產責任制，強化安全生產目標管理，有效控制和減少安全事故的發生，保障人民生命財產安全，根據我村實際，特制定如下工作計劃：一、指導思想認真貫徹黨的十七屆

20、三中全會和中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針。以安全生產法等有關法律法規和標準規程為依據，以隱患排查治理為重點，標本兼治，突出重點，依法治理，夯實基礎，提高水平，促進全村安全生產形勢持續穩定，為全村經濟又好又快發展創造安全穩定的環境。二、總體目標通過深入開展安全生產治理行動，促進安全生產責任制落實，強化安全生產監管工作，治理糾正違規違章行為，狠抓隱患排查治理，切實解決安全生產薄弱環節和突出問題，推進安全標準化建設，實施分類監管，防止一般生產安全事故的發生，杜絕重特大生產安全事故發生，促進全村安全生產形勢持續穩定。三、工作

21、要求(1)加強領導，精心組織。成立安全生產工作領導小組，實行領導崗位責任制，認真落實單位一把手負責制和企業法定代表人負責制，任務層層分解，責任落實到人。(2)堅持每季度召開一次安全例會，且有工作記錄。(3)堅持重點部門每月檢查一次，且有值班、檢查記錄。(4)全面落實安全生產責任制，與本村職責范圍內的下屬單位、企業簽訂安全生產目標管理責任狀。(5)認真履行安全生產職責，抓好安全生產宣傳教育的專項整治工作。四、工作重點加強對安全隱患部位的整改工作。重點是加強對危險化學品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業的管理，突出重點時段、重點部位的日常檢查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面加強管理，

22、努力減少一般生產安全事故，杜絕重特大事故發生。*村民委員會*年*月*日 生產計劃 篇5 為了加強生產管理，提高生產一線的的生產計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的生產計劃與組織培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業知識：敏捷化的生產計劃和排產管理 。一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業贏得時間，贏得效益，贏得市場。怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理？要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者，首先要了解和掌握生產管理系統：生產全部工序的流程，各工序的生產能力，設備的生產特性，生產周期，切換時間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生

23、產預測與生產計劃，協調內部資源，指導生產一線更加有效地進行生產。生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環節執行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協調能力.在一個企業里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的

24、平衡率。學到的不只是這些，還有很多很多。我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業知識和實際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態認真的聽講，筆記。真是活到老，學到老。生產計劃與物料控制部門是制造業企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！生產計劃與物料管理課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產！在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單

25、是企業運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。生產計劃管理的關鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環境。1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：2機器設備，工夾具的精度和維護保養：3材料的成分，物理性能和化學性能：4加工工藝，工裝選擇，操作規范；5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。生產計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，

26、需要將產，供和銷緊密聯系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產計劃，生產車間作業計劃和生產劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.1. 供應，根據產品要求交貨的時間，合理計劃生產的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據客戶的預測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存.2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種同一地點保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識

27、別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸等。3. 使用，做好物料的分發管理工作；分責倉管員經常到現場監督材料使用 情況，發現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；與業內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。 生產計劃

28、篇6 在整個ERP系統中，供應鏈系統是整個企業運行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統、采購及外協子系統、物流及庫存管理子系統、生產計劃及執行子系統、設備維護子系統和質量管理子系統。其中，生產計劃及執行系統處于整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設計者，都將它作為產品的開發重點。作為一個高效率運行的系統，一般來講，它必須有以下特點：1、有一個完整的應用組織構架，可以同任何現有企業組織結構對應起來。2、是一個綜合性的企業資源計劃系統，包括制造執行系統的全部功能，完整地集成各種應用領域的所有業務功能，支持客戶訂單快速處理。3、支持跨越多個公司的事務

29、處理，以及同一企業各組織實體之間的分銷需求計劃。完整的應用組織構架完整的應用組織構架是一個ERP制造管理系統的基礎，它決定了這個制造管理系統的信息應用層次和相關功能的深度。一般來講，企業關系數據模型使系統可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業結構：公司(法人實體)，業務領域;控制組，利潤中心;銷售組織，采購組織;工廠;存儲貨位，倉庫。用戶可以選擇并組合這些組織實體來制訂你特定的企業結構。從規范化的角度將企業分為公司和工廠兩個層次，再從業務角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業結構，并進一步完善組織機構和業務流程。公司層是財務的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業務領

30、域生成資產負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業進行多維的分析?？刂平M可以是一個或多個公司。在一個控制組里，利潤中心表示獲利性及財務責任的范圍。采購組織是為企業結構中指定的工廠承擔采購物料和服務的組織層次，可以在這個層次同供應商洽談采購條款。銷售事務處理在銷售組織中進行。用戶可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次里可以定義產品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區、市場領域或各種行業。工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個生產場所或根據分銷資源計劃(DRP)概念的需求計劃場所。在每個工廠定義物料清單(BOM)及工藝

31、路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。對于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。倉庫表達綜合的存儲地及物料搬運系統。倉庫管理系統進一步將之分解到各個組織及技術單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構和各種功能的區域。例如高架區、料箱區、收貨區及提貨區，你可以將存儲類型再細分為小類。在系統的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個公司有關的多個工廠，可以使存儲在一個中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實

32、體，并將其價值過帳到不同的會計科目上。綜合性的企業資源計劃系統首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關應用程序完全集成，它不同于以前一些系統采用的批處理方法。實現了物料管理同財務系統的完全集成。當你處理物料移動或生產確認時，總是同步地處理帳務。你可以處理各種業務，如采購及銷售，可用任何幣種并由系統將結果自動轉換為本地貨幣。一個有效的制造管理系統，必須提供一個大范圍的文件管理功能，支持不同應用程序之間的產品文件和數據交換。通過集成各種應用程序模塊內的文件管理來實現這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個別用戶的需要。各種選項包括權限規定，指定文件號、選擇信息記錄的數據字段等。透過這樣一個文件管

33、理系統，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統進行雙向的數據集成，甚至通過它對外部系統進行管理和維護。第二，一般講一個供應鏈系統，必須完全支持APICS的MRP模型，但作為ERP的子系統，它又同傳統的MRP系統不同，它集成了財務和供應鏈的計劃和執行功能，在傳統的MRP中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供應鏈中數量的信息轉變為價值的信息，是供應鏈的反映，而新的供應鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務計劃功能和價值控制的功能集成入供應鏈系統，在生產計劃系統中，除了保留原有的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃外，還擴展有SOP(銷售執行計劃)和利潤計劃。第三，作為一個

34、生產執行系統，還應當提供制造執行系統(MES)的所有功能，具有強大的面向客戶并充分集成各種銷售業務的功能。根據生產類型的不同，在現在的ERP生產管理系統中，一般都有針對不同生產方式的處理方案，例如訂單式生產、訂貨組裝式生產、重復生產、看板式生產、項目式生產等等。在制造執行系統中提供的功能彌補了計劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產品控制、質量管理、返修及外協加工。制造執行系統實現由MPS和MRP生成的生產需求。用戶將生產需求分配到工作中心或生產線，然后可以下達、跟蹤、確認和結算，將實時信息發放給車間又將實時的信息反饋給計劃和銷售部門。MES系統對公司實施完

35、整的、閉環的生產開展是非常必要的?？绻緲I務流程的事務處理現在企業的發展，使得企業內部各個組織元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，因此一個有效的ERP的生產管理系統也必須能進行跨公司的業務處理。由于現在先進的ERP系統都相應有一個完善的組織構架，這樣使得這種跨業務區域的處理成為了可能。在系統的處理中，首先是計劃的多層次和多組織元。在高層的利潤計劃中，其計劃的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在SAP計劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個公司和一個產品面，在主生產計劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產品。由于產品本身的構架又是可以跨工廠的，因

36、此其計劃信息的傳遞又可以通過產品而由一個工廠傳遞至另一工廠。其次，物流的多組織間移轉。當你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上?？傊F在ERP中的生產計劃及執行子系統，從組織構架的適應實際和適應功能兩個方面進行了優化;從多功能的角度，全面綜合了MRP和JIT的各項應用技術;從業務流的角度，多方位地集成其它應用。 生產計劃 篇7 針對存在的問題，我合同段將繼續深入推進全段安全生產隱患排查工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對安全生產隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；進一步系統總結前階段工作，針對存在的問題和薄弱環節，采取積極措施，繼續深入推進隱患排查治理工作，