1、淺論“以人為本理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用_工商管理論文-畢業(yè)論文 網(wǎng)絡收集下載前請注意：1：本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2021-06-10 16:22:54摘要：“以人為本理論是現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢，在知識、技術和管理逐漸成為企業(yè)競爭的核心要素的今天，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競爭中起決定作用的最重要的資源。企業(yè)管理是人的管理，員工是企業(yè)的主體，員工是企業(yè)開展和壯大的不竭動力，對企業(yè)核心競爭力的打造有重要的作用。因此，企業(yè)應該通過多種途徑實現(xiàn)“以人為本的企業(yè)管理，強化以員工為中心的人本管理，幫助員工

2、實現(xiàn)自我價值，增強企業(yè)活力和競爭力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。 關鍵詞：以人為本；員工管理；鼓勵；情感管理；企業(yè)文化 “以人為本的管理理論在20世紀80年代以來成為風行全球的一種新型管理模式，它綜合了行為科學、心理學、人際關系學等學科成就，提出把“人作為管理活動的核心和企業(yè)最重要的資源，圍繞如何充分利用和開發(fā)人力資源為企業(yè)創(chuàng)造財富。在知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)堅持“以人為本的理論，是影響和提高企業(yè)管理水平的關鍵所在。只有重視人的作用，以人為本，充分發(fā)揮員工的主動性和能動性，企業(yè)才會持續(xù)開展，在市場競爭中才能脫穎而出立于不敗之地，因而對“以人為本的管理理論的研究具有很重要的現(xiàn)實意義。 一、“以人為本現(xiàn)

3、代企業(yè)管理新理論 “以人為本的管理即人本管理，它把人視作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，尊重個人價值，通過企業(yè)文化建設，培育全體員工共同的價值觀，運用各種鼓勵手段，充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，引導全體員工去實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，依靠全體員工的共同努力促進企業(yè)的不斷開展?！耙匀藶楸镜墓芾砼c“以物為本的管理是相對立的，它改變了傳統(tǒng)管理中把人與資金、設備同等看待的思想，強調(diào)員工不僅可以享有通過勞動獲得報酬的滿足感，而且應該享有參與管理、施展才干、得到尊重并獲得榮譽的自我實現(xiàn)感。目前，人本管理的思想已在企業(yè)界受到了重視，理論界普遍認為“以人為本的價值觀是人本管理的根本要素，企業(yè)文化是“以人為本的

4、精神支柱，管理環(huán)境對“以人為本具有重要影響，而情感管理那么是“以人為本管理的具體表達和進一步延伸與拓展。 “以人為本的管理是企業(yè)開展的前提，其理論在企業(yè)管理中發(fā)揮了很大的作用，其對企業(yè)開展的作用主要表現(xiàn)為以下幾點： 1.從外部來看，能夠提高顧客滿意度和企業(yè)的形象 (1)提高顧客滿意度 眾多企業(yè)一直強調(diào)要為顧客提供最滿意的效勞，要實現(xiàn)顧客滿意，員工滿意才是關鍵，對消費者的效勞、對消費者的關心最終還得依靠企業(yè)中的人去實現(xiàn)。員工是企業(yè)對外的代言人，因此有人曾經(jīng)把員工比喻為企業(yè)的第二個上帝，只有企業(yè)實施一些措施和制度讓員工滿意以后，員工才可能向顧客提供滿意的效勞，員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的根底和支撐，因

5、此，“以人為本的管理員工，能提高顧客滿意度，為企業(yè)贏得市場。 (2)塑造良好的企業(yè)形象 企業(yè)形象是社會公眾與消費者對企業(yè)整體的一個印象與評價，企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)形象的直接塑造者，公眾是通過與這些員工的接觸來感受企業(yè)的文化精神，并對企業(yè)作出良好的評價。一個員工的形象，如精神風貌、言談舉止、工作態(tài)度，甚至儀表服飾都是企業(yè)形象人格化的最為直接的表現(xiàn)，員工的形象影響著企業(yè)的形象，因此，關愛員工，有利于樹立企業(yè)良好的形象。 2.從內(nèi)部來看，能夠提高凝聚力，實現(xiàn)組織目標和提高企業(yè)競爭力 (1)提高員工忠誠度 企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，員工忠誠度的上下直接影響

6、企業(yè)的健康開展，也是推動企業(yè)經(jīng)濟的重要指標，實施“以人為本， 為員工提供一種寬松的工作環(huán)境，員工能得到企業(yè)的充分信任，把員工看成是企業(yè)的主體，可以讓員工產(chǎn)生平安感，使員工產(chǎn)生歸屬感。同時，讓員工參與企業(yè)的管理，樹立主人翁意識，有利于員工與企業(yè)之間的同甘共苦，提高員工的忠誠度。 (2)實現(xiàn)組織的目標 每個人都有自己的個人目標，每個組織也都有自己的組織目標，企業(yè)目標和個人目標是不可能完全一一對應，實行“以人為本的管理，可以建立沒有矛盾和沖突的人際和諧，達成組織成員之間的目標一致性，以實現(xiàn)組織成員之間的目標兼容性，形成目標期望的兼容從而建立和維持和諧關系，使組織目標與個人目標相統(tǒng)一，促使員工更加主動

7、地關心企業(yè)的開展和生產(chǎn)，為企業(yè)目標的實現(xiàn)奉獻力量。 (3)提高企業(yè)競爭力 管理學大師彼得杜拉克曾說：“21世紀企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，是如何增加知識工作者的生產(chǎn)力。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝，員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而員工知識與能力不斷的提升，就是企業(yè)持續(xù)擁有競爭力的來源，從某種程度上說，企業(yè)核心競爭力源于員工對企業(yè)的滿意和關注，企業(yè)“以人為本的管理員工水平的提高是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。 二、企業(yè)實施“以人為本管理理論的現(xiàn)狀分析 盡管“以人為本的理論已被企業(yè)各界所接受，但是在實際的運用中出現(xiàn)了理論與實際脫節(jié)的情況，許多企業(yè)并沒有真正做到“以人為本，在管理中仍然存在許多

8、的缺陷和缺乏： 1.缺乏“以人為本的管理環(huán)境 在知識經(jīng)濟的今天，知識型人才的需求不再是簡單的物質(zhì)需求了，他們希望得到晉升的時機，希望實現(xiàn)自我的價值，甚至超越自我，但是企業(yè)并沒有給他們提供這樣的環(huán)境，在一些企業(yè)當中，仍然存在提拔和升遷制度不合理，管理者只提拔自己的親信或是能力比自己低下的員工，而對那些有才華的人視而不見，擔憂提拔他們后會“功高蓋主，或是根據(jù)自己的好惡來選拔人才，嚴重打擊了員工的積極性和上進心；同時，一味地只用物質(zhì)滿足員工的需求，而忽略其自我實現(xiàn)的要求，沒有為他們提供晉升、培訓的時機，或是員工的工作沒有挑戰(zhàn)性，不能最正確地發(fā)揮人的才智，造成了人力資源的浪費。 2.缺少有效的鼓勵機制

9、 在管理員工的過程中，鼓勵是最主要的手段，然而在建立鼓勵機制方面，局部企業(yè)的鼓勵機制還不夠完善，鼓勵手段過于單一和僵化，員工正常的需要得不到應有的滿足，企業(yè)管理者沒有很好地從滿足人們需要的角度來考慮調(diào)發(fā)動工積極性，無視了“需要是積極性的根源這一關鍵問題。 3.缺乏“以人為本的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)中成員的價值觀，企業(yè)文化的構建將個人追求和企業(yè)的組織目標形成一體，表達出企業(yè)的開展歷史、行業(yè)特點、人文環(huán)境、隊伍素質(zhì)、價值追求等，但一些企業(yè)在創(chuàng)立企業(yè)文化時，沒有結合自身的特色，將一些群眾化的文字組合在一起，就簡單地構成了自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化與企業(yè)目標不一致，沒有能夠深化到員工

10、的腦海力，沒有得到員工的廣泛認同，成為員工標準自己言行的自覺行動導致企業(yè)文化建設不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，使員工缺乏活力和動力。 三、現(xiàn)代企業(yè)樹立“以人為本的管理理念的思考 知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)競爭的第一要素，擁有人才是企業(yè)生存和開展的關鍵，留人貴在留心，只有員工心向企業(yè)，才能使企業(yè)擁有強大的凝聚力和競爭力。 “以人為本管理正是憑借著對員工的寬容和信任贏得員工的尊重和支持。因此，現(xiàn)代企業(yè)樹立“以人為本的管理理念應采取以下措施： 1.建立完善的鼓勵機制 鼓勵是企業(yè)管理的助推器，通過鼓勵能使員工充分發(fā)揮才能和才華，保證工作的有效性和高效率。 (1)尊重鼓勵 每個人都有受到他人尊重的需要，

11、員工之所以努力的工作，不僅僅是為了金錢，是想通過工作業(yè)績得到別人的尊重，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，員工就會工作不愉快，影響工作效率，管理者如果每能平等地看待員工，那么就會讓員工產(chǎn)生一種由衷的自豪感，有助于企業(yè)之間的和諧，更加激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)工作的熱情； !(2)目標鼓勵 目標具有導向和鼓勵的作用，管理者要不斷鼓勵員工追求高目標，幫助他們實現(xiàn)目標，使其具有發(fā)奮向上的動力，當個人的目標迫切地需要實現(xiàn)時，員工就會關注企業(yè)的開展，產(chǎn)生強大的責任感。 (3)授權鼓勵 授權是讓員工參與企業(yè)管理的最正確方式，讓員工做自己職責范圍內(nèi)的工作，讓其承當一定的責任，并授予相應的權力，能激發(fā)員工的主動性和

12、創(chuàng)造性，也是給員工提供實現(xiàn)自我價值的時機，使員工的人性得到了尊重，獲得了管理者的信任，也獲得了更多的自主管理的權利。 2.運用情感管理 留人先留心，留心要用情，情感管理是人本管理的主要手段，它能夠縮短人與人之間的距離，增加親密度，能夠提高員工的情感調(diào)適能力，形成和諧、奮進、具有凝聚力的組織。進行情感管理要做到： (1)溝通是紐帶 溝通是進行情感管理必要手段，良好的溝通讓員工感受到企業(yè)對自己尊重和信任，產(chǎn)生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的事業(yè)心報效企業(yè)。更重要的是，通過真摯的溝通，管理者能夠關心員工的心理以及員工的開展，并盡可能的滿足他們的心理需要，幫助他們避其所短，揚其所長；同時

13、還能更加讓員工輕松地參與企業(yè)的管理，直接向公司提出建設性的意見，讓員工意識到管理層愿意傾聽他們的意見，讓他們感到自己是被關注的，從而調(diào)動下屬的積極性，增進情感交流，到達增強企業(yè)凝聚力的目的。 (2)關心員工，從細微處入手 人是有感情的動物，對員工進行細微的關心，在企業(yè)中營造一種關心人、保護人、體貼人的人性化的環(huán)境，更能鼓勵員工在工作中積極、努力。作為管理者要關心員工的生活，時時刻刻、事事處處體貼員工，為員工的安危冷暖著想；關心員工的心理健康，幫助員工擺脫不良的情緒，保持健康的心態(tài)；關注員工的開展，適時地給員工提供提升和培訓的時機，讓員工感受到親人般的關心，使員工產(chǎn)生歸屬感，使企業(yè)成為一個溫暖的

14、大家庭。 3.建立“以人為本的企業(yè)文化 實現(xiàn)員工的成長，關鍵在于建設“以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)文化是以人為中心的人本管理的最高層次，是以塑造共同的價值觀為目標的，用一種無形的價值觀念，凝聚員工的歸宿、積極性和創(chuàng)造性，同時企業(yè)文化可以幫助員工樹立理想和人生目標，影響員工的價值觀，激發(fā)員工的積極性和主動性為企業(yè)效力。 綜上，實施“以人為本的企業(yè)管理，是新時期市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存乃至實現(xiàn)可持續(xù)開展的關鍵所在，在管理中，員工對企業(yè)的開展起著巨大的作用，因此，在實施“以人為本時，應以員工為企業(yè)的根本，一切從員工的切身利益出發(fā)，樹立“以人為本“的管理理念，幫助員工實現(xiàn)自我的價值，結合員工的開展和企業(yè)開展

15、，考慮員工的具體需求，建立完善的鼓勵機制，讓員工產(chǎn)生歸宿感，樹立主人翁意識，自覺、主動地為企業(yè)效力?！耙晕餅楸镜臅r代已經(jīng)過去，人們認識到了人在管理中的主體地位，認識到人對企業(yè)開展所起的不可替代的作用，“以人為本的理論，已逐漸被運用于現(xiàn)代企業(yè)管理當中，盡管理論和實際還存在很大的差距，但是，在今后的實踐中，將會得到不斷的豐富和完善。 參考文獻： 1何國棟：以人為本與現(xiàn)代企業(yè)管理M.上海：文匯出版社.2005. 2石興國 安文：以人為本的管理M.北京：電子出版社.2005. 3譚英華：人性化管理M.大連：東北財經(jīng)出版社.2006. 4陳柯張磊. 淺析“以人為本在企業(yè)管理中的應用J. 西安文理學院學報

16、(社會科學版) ，2006，(06) 5沈應仙：試論以人為本的企業(yè)管理理念J商業(yè)經(jīng)濟與管理， 2005，(08). 6王琬 劉靜靜：論以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，(09). 7崔波：以人為本是企業(yè)管理的有效途徑J勝利油田師范?？茖W校學報，2005，(01). 8安雪梅王鐵軍：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心以人為本J.河北理工學院學報(社會科學版)，2005，(02). !工藝與裝備設計的根本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)

17、劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機制和法律保障，是各地推開工資集體協(xié)商工作的共同“法寶。目前，全國有13個省區(qū)、市以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作；23個省區(qū)、市人大制定了“集體合同規(guī)定或“集體合同條例等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的?關于加強和改良工會工作的意見?提出，到2021年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂率到達95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例到達75以上的目標。 據(jù)了解，各級工會積極推進工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為

18、突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點和科學確定勞動定額、工時工價的重點問題，切實提高了工作的針對性和實效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標準為切入點，采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大局部企業(yè) 相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要到達的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的屢次套提，物流錯綜復雜

19、，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，防止操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮確實方案之一。經(jīng)濟觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的根本要求必須牢牢

20、樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要到達的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為

21、萃取液的屢次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的根本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行

22、是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要到達的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的屢次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低本錢來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比擬、選擇往往最終表達為較低的生產(chǎn)本錢與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力本錢。本設計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。?中

23、國藥典?規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩0m的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及外表光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導致劑量不準確。根本要求必須牢牢樹立

24、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的根本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工

25、藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要到達的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的屢次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的根本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程

26、中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要到達的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的屢次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，防止操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮確實方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章?總裁助理英文簡歷模板

27、|英文簡歷?由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分假設分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。假設者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口周辺。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土

28、)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低本錢來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比擬、選擇往往最終表達為較低的生產(chǎn)本錢與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的

29、動力本錢。本設計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。?中國藥典?規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩0m的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及外表光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的

30、混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導致劑量不準確。根本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的根本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥

31、品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要到達的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的屢次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的根本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康

32、甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要到達的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的屢次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，防止操作者的人為失誤

33、，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮確實方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章?總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷?由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分假設分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。假設者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口周辺。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準確的多效逆流操作，防止操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮確實方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章?總裁助理英文簡歷模板|英文