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文檔簡介

1、整理文本包頭市華億能源有限責任公司市場部業務組考核管理制度整理文本編制日期： 2015年 2月 10日業務組績效考核管理制度、目的整理文本為提高業務組的管理水平，建立科學、現代的管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發 展目標，高效的完成工作任務，根據部門實際情況制定本制 度。二、適用范圍本制度適用于市場部業務組全體員工。三、考核原則 績效考核制度是在一定期間內科學、動態地衡量員工工 作狀況和工作效果。通過制定有效、客觀的考核標準，對員 工在考核期間內的工作業績、工作態度、工作能力，進行綜 合評估。考核堅持公平、公正、公開的“三公”原則。四、考核內容1、工作業績（占考核分

2、數的 40 分）（ 1 ）認真執行公司有關文件的規定，建立健全各項基礎工作、合同及各項資料齊全； （8 分）（ 2）對國家或行業有關壓力管道設計的標準、規程、 規定和技術條件的熟悉程度； （8 分）（ 3）對工程項目方案預設計、 參與圖紙會審、 技術交底等工作；（8 分）（ 4）對合同、預算定額、規范標準、設計文件的熟悉程度；（8 分）整理文本（ 5 ）采用合理的工程定額，及時對工程定額進行更新， 掌握各種材料信息價格及預算費用控制情況。 （8 分）2、工作能力（占考核分數的 25 分）（1）專業能力，對專業知識的學習與業務能力的提升狀 況；（ 8 分）（ 2）學習能力，能夠通過學習提高技術能力； （8 分）（3）解決問題能力，能夠合理解決復雜問題，發現問題 關鍵。（9 分）3、工作態度（占考核分數的 25 分）（1）對工作主動、積極、盡職盡責； （5 分）（2）對同事態度真誠熱情； （4 分）（3）積極配合其它部門開展各項工作； （4 分）（ 4）顧全大局，以公司利益為重； （4 分）（5）保守公司和本職工作機密； （4 分） （6）日常工作準時出勤，以考勤考核為標準。 （4 分）4、公司交辦的其它工作完成情況考評 （占考核分數的 10 分）公司交辦的各項臨時工作完成情況（

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