1、高品質(zhì)文檔2022年車間安全管理心得體會(huì)范文 對(duì)于人們來(lái)說(shuō),平安需要是重中之重;下面是有車間平安管理心得體會(huì)，歡迎參閱。 車間平安管理心得體會(huì)范文1 車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者， 也是確保平安的關(guān)鍵責(zé)任人。車間的平安建設(shè)在企業(yè)的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實(shí)際狀況，我談一下車間平安管理建設(shè)方面的意見(jiàn)。 企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同制造的。提高人員素養(yǎng)是平安管理的根本，抓人員的平安素養(yǎng)要從增加職工平安意識(shí)、加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)詳細(xì)方面做起： 1

2、、在班前會(huì)上，各班要在支配當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出需要平安留意事項(xiàng);在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的平安狀況作出小結(jié)。堅(jiān)持每天召開(kāi)兩個(gè)會(huì)，每天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹立平安意識(shí)，只有平安意識(shí)提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待平安工作。 2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好平安學(xué)問(wèn)和把握工作要領(lǐng)，把公司的平安制度牢記在心，并且把握一些相應(yīng)的急救學(xué)問(wèn)。 3、要保證施工操作平安，僅有平安學(xué)問(wèn)是不夠的，還必需有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人都必需參與。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，鼓舞優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。 4、健康的設(shè)備是車間平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車

3、間的平安肯定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)缺陷后必需立刻通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)覺(jué)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。 車間平安管理心得體會(huì)范文2 車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工開(kāi)展工作和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善平安生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)平安生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，就必需要做好車間的平安工作，才能實(shí)現(xiàn)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為平安生產(chǎn)工作，必需對(duì)比“預(yù)防為主”的理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。 “嚴(yán)”，就是對(duì)班組的平安生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)

4、員工平安意識(shí)，牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示，確保“萬(wàn)無(wú)一失”的平安，統(tǒng)一思想熟悉。全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把平安工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安的原則，杜絕消失“平安說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必需做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，在日常平安管理中遵循“操作前模擬核對(duì)，操作中預(yù)防掌握，操作后嚴(yán)密檢查。”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度及平安技術(shù)和組織措施。 “細(xì)”，就是平安工作要做得細(xì)。在生產(chǎn)中對(duì)平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。仔細(xì)細(xì)致地把各

5、崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危急因素和預(yù)防措施及掌握方法，教給每一位員工，使他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中做到心中有數(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。常常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反三。作為一個(gè)部門、一個(gè)工段的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開(kāi)展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問(wèn)答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工都能嫻熟把握本崗位的平安要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的力量，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)平安型車間。多和員工談心，深化了解員工的思想波動(dòng)狀況，想員工之所想，急員工之所急，在整個(gè)平安生產(chǎn)過(guò)程中要努力做

6、到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，準(zhǔn)時(shí)精確地發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。 “實(shí)”，就是要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)方法明確作為車間、工段第一責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人，常常對(duì)各種狀況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消退，做到超前預(yù)防和掌握。在執(zhí)行平安措施的全過(guò)程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不損害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)平安制度，相互監(jiān)督，相互制約。要在班組中實(shí)行平安崗位動(dòng)態(tài)管理，使平安責(zé)任落實(shí)到人，班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí)慣性

7、違章，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，一旦消失問(wèn)題，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”的原則來(lái)辦，真正做到掌握特別和未遂，崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。 平安是效率和效益、生存與進(jìn)展的基石，基石不牢，地動(dòng)山搖!平安失控，百忙無(wú)用!平安生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，必需做到有組織、有方案、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比。這樣，才能筑好平安生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保平安、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。 車間平安管理心得體會(huì)范文3 平安生產(chǎn)是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要保證，平安管理工作的好壞則直接關(guān)系到企業(yè)的利益和進(jìn)展。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整個(gè)平安管理系統(tǒng)中發(fā)揮

8、著舉足輕重的作用。一方面它既是平安管理的執(zhí)行者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者;另一方面它既是本部門、本單位平安管理制度的制定參加者，也是監(jiān)督者。作為一個(gè)承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門平安管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車間在平安管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?一、車間是搭建平安生產(chǎn)的平臺(tái)。車間應(yīng)建立一個(gè)完整的平安生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。 在生產(chǎn)中，必需按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，做到分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，形成齊抓共管的新格局，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的平安管理機(jī)制，使違章作業(yè)如“過(guò)街老鼠，人人喊打”的局面。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必

9、需建立平安管理體系網(wǎng)絡(luò)來(lái)保證。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車間必需實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，車間、班組、個(gè)人層層落實(shí)責(zé)任體系，使生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)動(dòng)作都有責(zé)任者和管理者，都有監(jiān)督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時(shí)雙管齊下，建立以設(shè)備、平安、企管為主體的消防、設(shè)備、動(dòng)能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織，使整個(gè)生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡(luò)從點(diǎn)到面形成一個(gè)平臺(tái)清楚地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦清晰”，總能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題，起到“防患于未然”的效果。每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)整改，生產(chǎn)再忙，平安巡檢決不走過(guò)場(chǎng)，這種巡檢表面上看有些例行公事，但卻立桿見(jiàn)影，在巡

10、檢中，發(fā)覺(jué)了潛在的隱患，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場(chǎng)訂正準(zhǔn)時(shí)，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。利用獎(jiǎng)罰機(jī)制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道平安不是一個(gè)人的事，它關(guān)系到班組和車間的利益，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工相互監(jiān)督，相互提示，進(jìn)一步做到全員、全方位、全過(guò)程的平安預(yù)防工作。 二、要使平安生產(chǎn)的平臺(tái)得到鞏固。車間要依據(jù)國(guó)家、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點(diǎn)正確理解和有用平安管理制度和平安操作規(guī)程。 眾所周知.“千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴，成敗打算細(xì)節(jié)”，量變和質(zhì)變之間并沒(méi)有鴻溝，“千層之臺(tái)，起于壘土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假如

11、用這樣觀點(diǎn)來(lái)端詳平安工作，我們就會(huì)發(fā)覺(jué)：一個(gè)大的事故背后就有十個(gè)小事故，有一百個(gè)事故隱患，有一千個(gè)事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到一般員工，都必需制定出具體的平安管理制度和平安操作規(guī)章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必需遵守，什么不能違反，明確肩上的責(zé)任;同時(shí)又要針對(duì)生產(chǎn)繁忙、設(shè)備老化、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來(lái)的客觀因素。物的擔(dān)心全狀態(tài)是發(fā)生平安事故的重要緣由，建全設(shè)備修理、保養(yǎng)等制度是預(yù)防事故的重要途經(jīng)，要求員工就像士兵一樣愛(ài)惜手中槍，醫(yī)生要疼惜聽(tīng)診器一樣。愛(ài)惜保養(yǎng)設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障和設(shè)備隱患，使機(jī)械事故消弭于無(wú)形。建立平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)行年終評(píng)比。依據(jù)公司下達(dá)

12、給車間的平安考核指標(biāo)對(duì)詳細(xì)的基數(shù)進(jìn)行分解，實(shí)行“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的方法，與車間、班組簽訂平安責(zé)任書，月終、年終進(jìn)行評(píng)比，平安搞得好的車間、班組、個(gè)人，予以嘉獎(jiǎng)，反之則予以懲罰，做到獎(jiǎng)懲分明，從而使規(guī)章制度成為“高壓線”。 三、在夯實(shí)平安管理的基礎(chǔ)的同時(shí)，管理也是促進(jìn)平安生產(chǎn)的重要手段。 管理不是請(qǐng)客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件，作為車間而言，管理可分為管和理兩個(gè)部份。管是監(jiān)督和懲處，理則是制定程序和理順關(guān)系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應(yīng)依據(jù)員工的素養(yǎng)而定。在生產(chǎn)中，應(yīng)結(jié)合本部門的詳細(xì)狀況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、猜測(cè)和掌握，從班前會(huì)、平安例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)及車間早會(huì)上不厭其煩講

13、措施、講制度、講規(guī)范，使平安生產(chǎn)在每日、每時(shí)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)角落都得到了保證，為了搞好平安管理，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點(diǎn)，科學(xué)支配、合理調(diào)度。科學(xué)統(tǒng)計(jì)表明，平安事故大都在人處于疲憊時(shí)發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時(shí)候，加班加點(diǎn)又在所難免，科學(xué)、合理地支配生產(chǎn)對(duì)平安促進(jìn)就顯得至關(guān)重要。因此，需要對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地提高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班，讓大戰(zhàn)后員工的疲憊得到有效的恢復(fù)，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態(tài)，同時(shí)在生產(chǎn)量較為緊急的時(shí)候開(kāi)展“高興奮興上班，平平安安回家”的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)督活動(dòng)，把平安管理的觸角延長(zhǎng)到每個(gè)員工、家庭中去，這樣

14、就形成了一道道嚴(yán)密的平安防護(hù)大網(wǎng)，使平安管理體制的大堤進(jìn)一步夯實(shí)。 四、“以人為本”的人性化管理是平安管理中的核心。 作為一個(gè)生產(chǎn)實(shí)體，車間的運(yùn)作過(guò)程，實(shí)際也就是人與人溝通、溝通的過(guò)程，所以“平安第一、預(yù)防為主”是強(qiáng)調(diào)人要重視平安工作，把平安工作放在第一位來(lái)抓。平安工作的目的是防止和削減事故的發(fā)生，保障員工的健康、平安和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，而人是一個(gè)活躍、擔(dān)心定的動(dòng)物，只要生產(chǎn)人必需活動(dòng)，人活動(dòng)必存在著危急，所以事故發(fā)生的主要緣由在于人的擔(dān)心全行為。 因此在實(shí)際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀，更不是在矯情，在平安管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視

15、職工的狀態(tài)和心情的把握，假如發(fā)覺(jué)員工的心理有些特別，就要準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行疏導(dǎo)和溝通。在實(shí)踐中我們發(fā)覺(jué)，人的擔(dān)心全行為是引起事故的主要緣由，而人的不良心理是導(dǎo)致?lián)娜袨榈母矗_引導(dǎo)、不斷提高員工的自我價(jià)值和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的重要手段。為他們著想，始終關(guān)懷、呵護(hù)職工，這種將心比心的人性化管理，就可“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地變強(qiáng)制行為事后反思和超前預(yù)想;變重理論培訓(xùn)為重實(shí)際操作技能與自我愛(ài)護(hù)力量的培訓(xùn);變時(shí)緊時(shí)松為常抓不懈;變靜態(tài)應(yīng)付為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 五、“警鐘長(zhǎng)鳴”是平安訓(xùn)練的必需。 “前事不忘，后事之師”。我們常說(shuō)態(tài)度打算一切，對(duì)平安檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)奠定

16、了基礎(chǔ)。當(dāng)然，衡量思想到位與否，主要看員工對(duì)平安意識(shí)熟悉程度如何。這就要車間領(lǐng)導(dǎo)在提高自身熟悉的同時(shí)，通過(guò)各種有效的形式，如黑板報(bào)、班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平安例會(huì)、幻燈片、真實(shí)事故案例以及其他形式在員工中宣揚(yáng)黨和國(guó)家政策方針、法律法規(guī)，企業(yè)的平安管理制度和平安操作規(guī)程，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，講解平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系、組織員工對(duì)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，“認(rèn)自己身邊發(fā)生的事故警示自己，讓真實(shí)案例開(kāi)口，讓血的事實(shí)說(shuō)話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的平安意識(shí)，引導(dǎo)公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會(huì)平安”到“我管平安”，這種發(fā)自內(nèi)心的制造性將會(huì)迸發(fā)出巨大的能量，將有力地推動(dòng)車間的平安工作從而邁向更高的層次。能在超負(fù)荷的生產(chǎn)中保持