1、有關企業文化工作計劃三篇有關企業文化工作計劃三篇時光匆匆流逝，從不來停歇，又迎來了一個全新的起點，先來制定一份工作計劃吧。 工作計劃對于職場工作可是特別重要的！ 下面是企業文化工作計劃 3 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。20xx 年 8 月 18 日我加入到某公司，至今已經有四個月的時間。在這四個月的時間里， 根據公司的戰略發展需要， 主要對企業文化載體進行了初步搭建及完善， 美化了企業文化環境， 挖掘了部分領導及老員工的成長故事， 初步進行了兩次文化宣導， 小規模組織了一次蛋糕試吃活動，初步建立了某公司的企業文化資料庫， 啟動了新員工入職培訓，并每天為過生日的員工發送短信祝福。具體內容如下：(

2、一) 、企業文化載體搭建與運營維護1 、某公司內刊的策劃與創建工作。2 、某公司官方微信、微博前期運營策劃及日常運營維護3 、8 層、 18 層宣傳欄的更新、管理與維護(二) 、員工活動(三) 、企業文化氛圍營造(四) 企業文化墻美化(五) 、員工生日祝福(六) 、建立某公司企業文化資料庫(七) 、新員工入職培訓的組織實施20xx 年是公司企業文化建設工作實施的第一年 ( 四個月 ) ，企業文化工作還不成體系， 20xx 年企業文化工作的思路是做好現有工作的基礎上，逐步完善企業文化體系，促進企業文化工作健康運行，促進企業文化理念“內化于心、外化于形”，以企業文化軟實力促進企業健康、持續的發展。

3、(一) 、建立、健全公司信息及對外流程和制度目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態，所以無法成為公司內部信息的主力。20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為的品牌形象。(二) 企業文化傳播載體運營常規化企業文化載體是上傳下達的載體，是企業與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄，某公司內刊正在組建中。 20xx 年，在逐步搭建公司內部信息渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規運

4、營， 并出版某公司內刊，同時將內刊的出版保持常規化，形成長 ( 內刊 ) 短(OA、郵箱、微信、微博 ) 結合的傳播方式。(三) 塑造標桿文化，匯編某公司故事集樹立優秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事，進行內部傳播。(四) 、提煉、完善企業文化理念，逐步編制某公司企業文化手冊。企業文化理念是企業文化建設的靈魂，目前公司現有理念較為完善，建議在完善現有企業文化理念的基礎上， 把各個理念細化并進行廣泛宣貫，同時，結合公司優秀員工的勵志故事，逐步編制某公司企業文化手冊，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。(五

5、) 企業文化活動豐富化公司目前內部活動基本為零， 20xx 年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：1 、 兩個維度：企業文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。2、 大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2 次，如全體出游或戶外拓展。3 、 運動會或文體活動：可組織全員的運動會或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動。4 、 為每位員工設立活動經費：充分考慮到公司的性質，建議為每位員工設立活動經費，建議 200 元-500 元/ 人/ 年，員工可自行組織出游，人數必須在 6 人以上，活動

6、后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核。(六) 、企業文化環境建設參與辦公環境的設計，維護和更新8 層、18 層宣傳欄，同時對8 層、18 層空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的 . 。(七) 、企業文化制度建設制度和流程是保障企業文化建設貫徹實施的重要措施，根據公司實際情況，修改并完善某公司內刊管理制度、某公司通訊員管理制度等，完善并明確各項制度，促進企業文化建設的規范性。(八) 、企業文化調研與規劃20xx 年底開展企業文化調研與規劃，對本年度開展的工作進行廣泛調研，通過調研發現年度工作的問題，及時修改及調整方向，同時作為次年度工作開展的依據

7、。(九) 、建立、建設企業文化素材庫完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、公司重要活動、會議的影像資料。(十) 、完善培訓體系，豐富培訓課程隨著公司的持續發展， 公司對專業人才的需求日漸提高。 目前，公司現有培訓模式為： 新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是： 針對分公司組織的專業培訓較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓工作沒有成為一個體系; 除此之外，管理培訓、通用培訓、企業文化培訓基本沒有。現有培訓也沒有與員工的個人成長、 職位晉升相關聯。在 20xx 年已經開展了部分培訓工作的基礎上， 20xx 年度培訓工作的重點

8、是豐富培訓課程體系， 開展針對不同層級、 不同對象的培訓，且與業務培訓有機結合。具體內容如下：1 、管理培訓管理者培訓是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開： 目標管理、團隊管理和領導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執行力、溝通力、領導力、個人修養等。2 、專業技能培訓由工程部、審計部、資產評估部自行組織開展各項業務類培訓。3 、通用能力培訓通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關的知識、技能和心態等方面內容開展的非專業培訓， 旨在提升全員的職業化素質與水平。包括提高員工工作效率、激發團隊凝聚力、企業歸屬感、工作責任心等內容

9、，如團隊建設、職業化素質、時間與目標管理、服務禮儀、工作心態等培訓。4 、企業文化培訓主要指企業文化宣講培訓，課程內容主要是公司的企業文化理念、公司發展故事、職業道德承諾等內容。5 、新員工入職培訓主要是針對公司新進員工進行的培訓， 讓新員工了解公司歷史、制度、企業文化，促進新員工進入融入公司。除此之外，建議：1 、 加強企業文化培訓，要求全員必須分批次參與企業文化培訓，熟知公司企業文化理念。2 、建議逐步完善培訓體系，將培訓積分化，將參與培訓與員工個人晉升、薪酬調整、年底評優掛鉤。為更好地做好新形勢下的公司 _ ，推動企業文化建設，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創造良好輿論環境，不斷

10、提升公司知名度，使我公司 _ 再上一個新臺階，現擬定 20xx 年度 _ 計劃如下：在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業凝聚力，突出企業精神的培育， 發揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業文化建設、推進公司事業的新發展。1 、黨的方針政策、國家法律法規 ( 普法教育 ) 、政治時勢 ;2 、企業重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;3、生產、管理動態、合理化建議、科普知識宣傳;4 、員工思想動態、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗介紹 ;5 、職業道德教育、企業精神培育等企業文化宣傳 ;6 、生產管理上的薄弱環節，存在的問題。(一) 加強宣傳欄策劃工作宣傳欄作為公司宣傳

11、的主要宣傳方式， 20xx 年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節日活動確定每個月宣傳重點：(二) 加強網站維護1. 對網站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合，擬在網站公司黨建板塊下園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章， 在企業文化板塊下員工風采部分選發 20xx 年優秀員工、優秀團隊事跡材料。2. 及時更新網站各版塊內容， 加大網站推廣力度， 提高網站的知曉率 ; 個人會不定期的進行相關計算機網絡知識、網頁維護 ( 課程 )學習。(三)完善公司 vi 系統1. 完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及 ppt 模板等文件的設計及定稿工作 ; 完善公司各部門制度上墻設計規范，對上墻制度的字

12、體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規范統一。2. 設計一本公司自己的宣傳冊， 從突出企業形象、 理念、管理、生產、服務等幾個重點方面著手，運用公司 logo 色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。(四) 完善宣傳制度1. 加強通訊員隊伍建設， 實現從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。2. 固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發送到綜合部信息專員處進行初步審核， 經綜合部經理、 黨委副書記審核后發出。(五) 不斷學習，提高稿件數量和質量1. 要關注公司事務，對于各部門發生的事情給予關注，做個有心人，善于合作

13、溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。2. 學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。以上是我針對 20xx 年宣傳的工作計劃與發展方向， 希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃。配合北京物資協作貿易公司20xx 年企業整合、管理模式創新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業文化建設以增強企業凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：（ 1）通過企業內部診斷， 發現并解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。（ 2）通過員工培訓，提高員工

14、的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力， 從而提升公司的管理水平和發展潛力。（ 3）通過重建信息交流平臺， 搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作， 以此擴大企業宣傳和交流渠道， 營造積極向上的企業文化氛圍。目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。具體負責部門：綜合部。具體費用預算，另行確定。內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成部，負責運作。每期排版印刷費用，預計3500 元。企業診斷和內部

15、管理改革工作，完全爭取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任， 公司內部有關人員輔助或者協助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與， 以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、 學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾

16、個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題， 而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果： 可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識， 而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識； 不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新

17、的目標做出了貢獻。與培訓相結合的企業診斷工作， 由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、 . 。其中，統計和 . 工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。每一次培訓或整體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和. 工作。 . 結果，作為下一次課題素材，用以共習、分析、研究、討論。組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。研討培訓周期：每月2 個半天，每半天研究一個課題。一共約10 個課題。具體時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓形式：（ 1）授課、（ 2）討論、（ 3）發言、（ 4）案例分析、（ 5）測評、（ 6）資料 . 、（ 7）總結。研討培訓預算： 105 萬元（ Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本）。本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：. 解 方.#文.-. 團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高