1、承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材 料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃 為實(shí)現(xiàn)與甲方之間約定的工期，本工程在實(shí)施過程中，切實(shí)作好資源優(yōu)化配置。1、人力資源配置 按照項(xiàng)目法的施工要求，項(xiàng)目施工實(shí)行管理層與作業(yè)層分開，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對(duì)各施工隊(duì)、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級(jí)進(jìn)行比較分析，組織足夠的人員進(jìn)場作業(yè)。2、勞動(dòng)力組合 合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級(jí)簽定經(jīng)濟(jì)承包合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場的安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。3、農(nóng)忙季節(jié)勞

2、動(dòng)力安排 施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍保證，同時(shí)可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)因保證正常施工現(xiàn)場所需勞動(dòng)力的70%以上，這樣可通過合理調(diào)整班次和作業(yè)時(shí)間滿足進(jìn)度要求。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)工程勞動(dòng)力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員而影響本工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度，同時(shí)，在農(nóng)忙期間可采用一些比較靈活的激勵(lì)措施，適當(dāng)發(fā)放農(nóng)忙補(bǔ)貼，這樣就可從根本上解決問題。4、勞動(dòng)力管理 項(xiàng)目部進(jìn)場后，按照各分項(xiàng)工程的計(jì)劃施工時(shí)間、工作量、及時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)場，做好接受前期定

3、位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設(shè)早日進(jìn)入正常施工的運(yùn)行軌道。 進(jìn)場施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)印件，由項(xiàng)目部勞資員統(tǒng)一登記造冊(cè)進(jìn)行保管，項(xiàng)目部嚴(yán)格掌握勞動(dòng)力的流向。 對(duì)進(jìn)入本現(xiàn)場的操作工人，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行本工程將可能遇到的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和適應(yīng)本工程的施工要求。 根據(jù)工程總體控制計(jì)劃，工程量、裝修、機(jī)電安裝的需要，合理投入勞動(dòng)力，結(jié)合各階段的施工需要，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的投入，且始終處于動(dòng)態(tài)控制中。如果我公司中標(biāo)則再根據(jù)實(shí)際工程量的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整。5、勞動(dòng)力配

4、備計(jì)劃說明 1）、本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 2）、為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制勞動(dòng)力配備。各階段勞動(dòng)力計(jì)劃見下表：6、設(shè)備通訊資源 現(xiàn)場每個(gè)施工隊(duì)配備一部手提式對(duì)講機(jī)，施工經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理配備移動(dòng)電話，確保與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)。7、 施工準(zhǔn)備（1）施工人員配備1）項(xiàng)目經(jīng)理：且有極強(qiáng)的敬業(yè)精神及綜合素質(zhì)高的同志。2）項(xiàng)目副經(jīng)理：將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的年輕同志擔(dān)任。3）其他成員：其他主要的項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目

5、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程部成員等由具有大中專以上學(xué)歷及具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。4）持證情況：保證項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員及特殊工種的工人均持證上崗。（2）施工物資準(zhǔn)備1）因工程質(zhì)量要求較高，施工準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作必須保證定質(zhì)、定量、定點(diǎn)進(jìn)場。2）施工用的常規(guī)物資，按材料計(jì)劃及時(shí)安排進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。3）施工用建筑材料及大型施工進(jìn)展情況編制進(jìn)場計(jì)劃，并確保及時(shí)進(jìn)場。4）對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃，采購加工計(jì)劃，這些計(jì)劃必須附以確切的數(shù)量清單，并經(jīng)業(yè)主及工地工程師的審核、確認(rèn)。5）所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類堆放，并

6、作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。6）施工中應(yīng)及早準(zhǔn)備堆放材料、設(shè)備的地區(qū)，以便施工。相應(yīng)的應(yīng)做好傳遞材料及組織運(yùn)輸工作，即分門別類有計(jì)劃地運(yùn)輸。第二節(jié)主要工程材料計(jì)劃及主要周轉(zhuǎn)材料一、本工程所有材料均為自購材料，項(xiàng)目部將根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求，在建立的合格供貨單位中從質(zhì)量上、單價(jià)上擇優(yōu)采購。并接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督，材料供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)審批后方能采購進(jìn)場。二、材料投入保證措施（一）材料的采購 1、參照“裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量”各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)后進(jìn)行采購。 2、本工程所需的材料在采購前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求預(yù)先選樣，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門共同看樣、定質(zhì)、定價(jià)、經(jīng)業(yè)主審定。 3、采購人員采購時(shí)，應(yīng)

7、嚴(yán)格按審定封樣材料的品質(zhì)進(jìn)行采購，把好材料采購第一關(guān)。 4、采購進(jìn)場的材料、設(shè)備由項(xiàng)目部先進(jìn)行自檢、自驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的材料不得報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)的同時(shí)要向監(jiān)理提供有效的質(zhì)量證明和材料檢測資料。 5、材料的檢驗(yàn)應(yīng)按國家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范驗(yàn)收，合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤離施工現(xiàn)場，以免誤用。 6、按監(jiān)理大綱規(guī)定的要求，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用并須立即撤離現(xiàn)場。 7、健全材料管理制度，做到計(jì)劃采購、計(jì)劃供應(yīng)。嚴(yán)把材料進(jìn)、出庫手續(xù)，以保證材料的合理使用與消耗，控制成本。 8、進(jìn)場材料應(yīng)按規(guī)定的地點(diǎn)、倉庫分門別類碼放整齊，掛好標(biāo)牌，做好標(biāo)識(shí)。 9、嚴(yán)格領(lǐng)料制度。由施工員開具限額領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，并及時(shí)入帳記卡，做到收發(fā)料手