1、 年度位績效考核表部門：總經理辦公室崗位：總經理辦公室主任：年月日考核項目具體容與定義考核標準考核結果任務績效部門部管理1. 統籌計劃本部門的管理工作；2. 組織各項工作的順利開展；3. 協調本部門外部的關系；4. 對本部門人員工作進行指導和考核。制度管理1. 匯總公司的各項管理制度并監督各制度的執行；2. 平衡各項管理制度并對執行不力、相互沖突的制度進行修訂；3. 組織對各項制度的統計、歸類、編號、存檔的綜合管理。行政管理1、依據公司的相關管理制度，結合其他部門的需求，執行行政管理制度；2、負責相關制度的起草和修訂；3、監督相關制度的執行。信息化建設1、規劃、組織、協調信息系統的建設2、監督

2、硬件的維護與軟件的升級，確保公司網絡的正常運轉；3、管理公司網頁的建設、權限的設置與信息的流轉。后勤管理1、文件、印章、檔案、報刊郵發、通信、會務、小車等行政事務工作；2、負責行政事務對外的聯系和公關等；3、涉外事務、法律事務、信訪管理、經濟合同管理；安全保衛1、監督檢查消防設施的日常維護；2、監督防火防盜、違規違紀的管理工作；3、協調糾紛；4、對公司突發事件的處理。企業文化1、執行CI規管理，提煉公司企業文化；2、向員工宣導企業經理理念和核心價值觀；3、組織辦登康通訊的各項工作。非經營性資產的管理1、平衡各部門對非經營性資產使用計劃；2、合理配置非經營性資產的使用；3、制訂和完善非經營性資產

3、管理制度。對外協調與市府、計委、經委、工商行政部門、交通管理部門、公安局、外事管理辦、駐區行政管理部門、電信局等保持聯系，爭取在工作中得到他們的支持。得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為管理績效的實得考核結果。管理績效決策與授權1 鼓勵下屬與相關人員參與部門工作決策過程；2 責權圍，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責；3 將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2計劃與組織1 按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2 明確下屬的工作目標和任務3 分析組織和客戶需要，自

4、主提出可行的項目和計劃4 當環境條件發生變化時，能對計劃做出適應性的調整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監控1 任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2 工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量；3 按照規則和流程要求，嚴格監控下屬工作進程；4 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊管理1 積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并與時向下屬傳遞有關信息；2 公平對待每一位下屬；3 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現狀和需要，并對其工作結果進行反饋；4 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；5 努力發現員工對

5、團隊的工作貢獻和進步，與時給予激勵；注意培養和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。周邊績效工作責任心1 尊重并維護組織的利益和形象；2 樂意接納額外的任務和必要的加班；3 積極主動承擔相應的工作任務和責任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態度1 主動服從上級的工作指示或任務安排；2 在無監督情況下保持工作質量的穩定；3 從大局出發，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作1 愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長；2 支持同事與協作部門的工作，保持良

6、好合作關系；3 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4 為后續工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作1 認真傾聽、理解并發現相關部門的需求；2 根據組織規則，合理滿足相關部門提出的合作需求；3合作態度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結果。能力績效知識水平1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；2具有豐富的理論和專業知識；2 具有廣博的業務知識；掌握其他公司、產業的知識情報；A-10B-8C-6D-4E-2規劃力1 按方針制定相應的計劃；2 運用獨到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運籌

7、能力；4 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5 積極開動腦筋，尋求滿意的實現途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主和態度。5不固執己見。A-10B-8C-6D-4E-2協調力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統帥力1 能充分調動每一位員工的工作積極性。2 能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。3

8、關心下屬的思想動態，保持組織員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計劃，按時監督、指導、修正組織計劃的執行。5 合理安排組織部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核結果。得分總計：將管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果?？己苏吆炞郑耗暝氯?. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是