1、項目績效考核實施辦法總則第一條， 為提高部門項目的運作效率，充分調動項目工作人員的積極性，結合本公司實際情況，特制定本辦法。第二條， 本辦法適用于以本部門所有項目人員的考核工作。項目考核采取二級考核體制，即工廠對整個項目進行考核，部門經理對參與項目人員的工作態度和素質、工作能力、工作業績方面進行考核。第三條， 項目整體考核內容分為項目周期執行情況、項目質量執行情況兩個方面。第四條， 在項目考核中，各項考核內容及相應權重如下表所示考核內容及權重表考核項權重考核項細化細化項目子項權重項目進度45%總進度80%階段性進度20%項目質量40%性能功能質量50%項目滿足需求情況20%質量規范執行情況30

2、%重大責任事故15%項目進度考核項目管理專員對項目進度進行日常記錄匯總項目進度考核分為總進度考核和階段性進度考核，采取項目延期率指標進行考核。總進度延期率是指項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度。階段性進度延期率是指項目關鍵性階段實際完成周期超出計劃完成周期的程度 （完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。項目延期周期率考核指標的計算方法如下，其中負值表示提前率。延期率=項目實際執行天數-項目計劃天項目計劃執行天數×100%項目進度考核的得分計算方法如下。設項目延期率為 P，項目延期率考核得分為A當-20%p<0時，A=100+100×| P |.當p=0時，A

3、=100.當0<p20%時，A=100-100×| P |×2。當p>20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。項目進度考核得分=項目總進度考核得分×80%+項目階段性進度考核得分×20%項目存在多個階段性關鍵進度時，項目階段性進度考核得分按照多個階段性進度考核得分的算術平均值計算；對于不存在階段性關鍵進度的工程項目，項目總進度考核得分即為項目進度考核得分。項目進度考核流程項目啟動時，項目管理專員和項目負責人共同擬定項目工作目標，明確項目總進度和關鍵性階段進度，經部門經理核準后，工程項目專員和項目負責人共同簽字確認

4、。關鍵性階段工作完成后，項目經理填寫“工程項目進度確認單”，提請項目管理部審核，項目管理部核查無誤后再簽字確認。項目終驗收后視為項目結束，項目經理填寫“工程項目進度確認單”，提請項目管理審核，項目管理部核查無誤后簽字確認。項目結束后，項目管理部計算項目延期率和項目進度考核得分，連同工程項目進度確認單上報項目考核小組。項目進度計劃如有調整，按照調整后的進度進行考核。項目進度調整必須經工程中心主任核準后方為生效。項目質量考核項目質量考核主要是考核項目質量的執行情況，包括對性能與功能質量、滿足需求程度、規范化執行情況三個方面進行考核。性能與功能質量的考核及標準如下采用測試通過率和遺留問題率進行考核，

5、以最后一次測試通過作為衡量依據，遺留問題率等于遺留問題數量與測試用例數量的比率，具體公式及考核標準如下。測試通過率X=測試用例通過數量測試用例總量×100%遺留問題率X=遺留問題數量測試用例總量×100%考核標準如下表所示性能與功能質量考核表考核指標測試通過率X，遺留問題率YX>99%Y<5%95%<X<99%Y<5%95%<X<99%5%<Y<10%<X<95%Y>10%考核分數90100分8089分6079分0分滿足需求情況的考核規定如下。采用第幾次驗收通過率來考核，具體考核標準見下表。滿足需求情況

6、考核表考核指標第N次驗收通過N=1N=2N=3N=4N=5考核分數901008089607900規范化執行情況的考核規定如下。通過對項目質量檢查單上相關的所有指標進行分項考核，分項考核結果算術平均得出規范化執行情況的考核分數。重大責任事故考核項目考核小組根據工程項目發生事故的記錄對重大責任事故進行考核，采取一票否決制。無重大責任事故發生為滿分，發生重大責任事故的此項得分為0分。客戶滿意度考核客戶滿意度考核通過客戶滿意度調查實現。項目結束后三個工作日內，項目管理部發放客戶滿意度調查表進行客戶滿意度調查。客戶滿意度調查表必須經客戶簽字確認方為有效。客戶滿意度考核得分=客戶滿意度調查得分×

7、10%（客戶滿意度的指標權重）項目進度計劃變更表項目名稱項目編號更改階段更改申請人變更原因及內容描述（如有必要可加附頁）項目部意見項目經理簽字 日期：_年_月_日 公司領導意見簽字 日期：_年_月_日項目變更報告項目名稱項目負責人項目變更原因項目變更替代方案描述估計項目變更對進度的影響變更所涉及的相關單位項目負責人審查意見 簽名： 日期：項目主管部門審查意見 簽名： 日期：項目里程碑計劃表序號里程碑事件交付成果完成事件項目進度計劃表項目任務分解持續時間最早時間最遲時間時間時差完成情況1-1開始完成開始完成開始完成1-21-32-1項目進度報告項目名稱報告日期關鍵問題任務范圍變化情況進度情況費用

8、情況質量情況技術情況對跟蹤項目的解釋：未來設想任務計劃：問題和辦法：完成人項目管理報告項目名稱項目號報告日期報告份數狀態總結已完成任務或工作占用時間占總工期的比例已完成工程量或工作量占工程量或工作量的比例已完成任務或工作實際時間、費用及質量狀況已完成任務或工作計劃時間、費用及質量要求情況提交物狀況目前狀況對項目工期的影響程度預測目前狀況對項目費用的影響程度預測目前狀況對項目質量的影響程度預測人員配備情況技術狀態項目完成情況評估其他需要說明的情況審核意見： 審核人： 審核時間：項目經理意見： 項目經理： 日期：項目關鍵點檢查報告關鍵點名稱檢查組名稱檢查組負責人報告人報告日期報告份數對關鍵點的目標描述關鍵點實際時間與計劃時間相比交付物是否滿足項目要求預計項目發展趨勢檢查組負責人的審核意見：