1、迎接調研匯報材料【篇一：建筑企業迎接上級領導調研匯報材料】迎接上級領導調研匯報材料xx（xx 年 xx 月 xx 日 ）尊敬的總公司紀檢組劉杰組長、總公司各位領導：尊敬的工程局領導：首先，我謹代表xx 局 xx 公司領導班子全體成員和xx 公司全體員工，對各位領導的蒞臨指導檢查表示熱烈的歡迎！下面，我就我公司近兩年以來改革改制和生產經營管理等方面的情況，以及xx 年工作目標和開拓濱海新區市場的經營策略等方面工作，向劉杰組長及各位領導做以簡要匯報。一、企業簡介及機構組成（ 一 ）發展歷史概況公司簡介（ 二 ）機構組成及人員組成概況公司總部，經年初員工競聘上崗、部室調整、整合后，現共有11 個部室

2、和 2 個中心，共有管理人員98 人。包括：總經理工作部、黨委工作部、科學技術部、總承包管理部、項目管理部、預結算部、財務部、紀監審計部、人力資源部、社會事業管理部、工會、債權債務處理中心和人力資源交流中心。公司總部下轄六大區域分公司和一個直屬項目經理部：華東發展本部。基地設在蘇州工業園區，全面負責上海、蘇州、無錫及周邊等華東地區的生產經營管理工作。現負責蘇州文化水廊商業街工程、太倉錦繡天城工程及中海湖濱等7 項工程的施工建設任務。北京事業部。是我公司的駐京機構。是原北京分公司與駐京的幾個項目部合并而調整部分職能后于今年年初成立的，負責開拓華北及北京市場，其當前的主要任務是擴大北京地區原有的市

3、場規模。濱海事業部。是整合了原機施分公司、安裝分公司、國家海關總署項目部后新成立的單位，屬公司在津塘地區的直營機構，采取“自主經營，自負盈虧，獨立核算”的經營方式，在公司授權下，全面負責開拓天津及濱海新區市場，并肩負規范津塘地區工程項目管理的工作。河南分公司。基地設在鄭州，全面負責中原地區一一鄭州、鞏義、三門峽及周邊地區的生產經營管理工作。這兩年發展迅速，規模經營勢頭強勁，僅今年上半年就實現合同額3.6 億元。現負責鞏義市供電局綜合辦公樓、南鄧高速公路房建、河南省軍區326 等 10 個工程的施工建設任務。西南分公司。基地設在四川成都市高新區，負責以成都為中心的西南地區的生產經營管理工作。現負

4、責施工的中芯國際（上海）集團公司成都半導體有限公司成芯8 英寸芯片廠房工程，由15 個單體組成，合同造價1.69 億元，規模較大，在西南地區具有一定的影響。山東分公司。以青島為中心，全面負責青島、威海、海陽等華中地區市場的生產經營管理工作。現負責海陽海府大廈和青島國際會展中心工程的施工管理。天津港項目經理部。該項目部主要負責承攬天津港港口建設工程， 被譽為我公司插在港區的一面旗鑄現負責天津港南疆和北疆 110kv 變電站工程的施工管理。經過近幾年扎實有效的推進改革改制和主輔分離工作，我公司機構做了很大的精簡，除上述以生產經營為主的七個機構外，我公司還有：天津興渤海建設發展有限公司。屬我公司的控

5、股公司，是我公司近幾年主要的經濟增長點。以開發的典型住宅小區濱海新區馨苑小區在濱海地區地產業走紅，具有良好的品牌價值和取得了很好的市場效益，但因市場競爭及開發土地的影響，目前發展有些遲滯。今年開發了天津塘沽洋貨市場陽光金地經典小戶型商品房，四月中旬已經開盤。青陽物業管理公司。屬我公司的全資公司之一。主要負責行政后勤管理和天津濱海新區馨苑住宅小區的物業管理工作。福泰倉儲公司。是我公司的全資公司之一，主要從事三產經營，目前經營形勢尚好。祥谷分公司，是我公司與上海祥谷鋼結構公司（臺資企業）聯合組建的聯營公司。公司在冊人員2002 年未為 1146 人，經過改革改制、主輔分離和分流安路工作，三年時間裁

6、員 600多人后，截止2006年6月，在冊職工人數為453 人，在冊職工中管理人員為361 人，占職工總數的79.7。學歷構成：本科學歷80 人，占職工總數的16；專科學歷92 人，占職工總數的19；中專學歷189 人，占職工總數的39。專業技術職務構成：具有高級職稱的有35 人，占職工總數的7；中級職稱的有139 人，占職工總數的29；初級職稱及以下的187人，占職工總數的38；年齡結構：35 歲以下 155 人，占職工總數的32；36 40 歲 30人，占職工總數的6；40 50 歲的 110 人，占職工總數的23；50 歲以上 66 人，占職工總數的14；執業資格：取得國家一級注冊建造師

7、資格的有17 人，二級的有10人，注冊造價師有5 人，注冊安全師有2 人。二、改革改制及機構調整90 年代初期，我們企業因為思路不能適應市場需要，機構重疊，管理失控，發展速度緩慢，盈利能力較弱，加之受“無多二少”（ 即：債務和官司多，下崗及滯崗職工多，歷史遺留問題多，違紀違規案件多，企業施工訂單少，企業流動資金少）因素的影響，嚴重制約了企業的發展。近兩年，在總公司和工程局大政方針的指導下，我們解放思想，更新觀念，追求市場，嚴格制度管理，加強執行力度，積極響應總公司、工程局改革改制方針和策略，大力推進改革改制工作，與市場合拍，與企業發展合拍，對企業的外埠單位、專業公司和機關部室等，進行了合理有效

8、的改制、整合和調整，有力的促進了企業的發展，（ 一 ）優化管理模式，組織結構適應市場我們堅持組織結構改革的方向 削減管理層次，建立和完善矩陣型管理組織結構，強化總部集中控制資源的能力，加快企業從生產管理型向經營管理型的轉變。1 、堅持政策，減負增效，大力推進機構改制。2 、適應市場，提高效率，積極整合區域公司。近兩年，隨著國家市場經濟的發展和企業改革創新思想觀念的深入，我們逐漸認識到了“企業發展的根本就是市場”這一理念，也深深體會到了 “企業的效益來源于市場”這一理論。因此，我們緊抓市場，經營市場，管理市場，開拓市場，發展市場，還將進一步加大市場經營的力度，擴大市場規模，提高區域市場的經濟效益

9、和社會效益，以助推企業的發展。為此，近兩年來我們先后兩次對區域分公司和外埠單位進行了局部調整或增設，以求更好的適應企業發展需要。一是撤銷湖北分公司，成立河南分公司。因原在湖北地區的施工任務減少，而河南地區市場又承接到了新的施工任務，預測中原市場的河南地區具有雄厚的發展潛力，因此成立河南分公司。二是撤銷北京發展本部，成立北京事業部；并因濱海新區市場發展【篇二：迎接集團領導來礦安全調研匯報材料】迎接集團來礦安全調研材料*年 9 月今年以來，我們全面落實各級安全工作部署，以安全文化建設為先導，以實施安全精細化管理為重點，嚴格落實各級安全生產責任制，大搞質量標準化建設，狠抓隱患排查治理，強化現場安全管

10、理，切實加強安全基礎管理工作，安全生產取得了顯著成效，礦井安全生產形勢持續穩定發展。回顧今年以來特別是二季度以來的安全工作，主要有以下幾個方面：一、狠抓安全文化建設，提高安全精細化管理水平今年以來，特別是二季度以來，我們繼續深化“以人為本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發，扎實開展 “人人都是安全員、處處都是安全崗”理念實踐活動，精心打造 “ 本質安全人、本質安全崗”。同時，推行準軍事化管理，推行手指口述操作法、編碼管理、安全視覺聽覺識別系統建設，著力提高干部職工自主安全管理的意識和安全執行力，提升子安全管理水平。主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、

11、滲透與開發，努力推進有*礦特色的安全文化建設。在認真宣傳貫徹集團公司安全文化會議精神的同時，結合我礦實際，我礦7 月 10 日專門召開了企業文化推進會，下發了安全文化建設文件，確定了我礦安全文化建設的重點工作，精心提練了礦、區、隊、班組、個人覆蓋全面的安全愿景，統一、規范了安全理念。并編印下發了安全文化手冊、安全文化基礎知識職工讀本、安全文化建設經驗匯編三本書，及安全文化系列學習材料，大力加強安全文化相關知識的學習，著力提高干部職工對安全文化的認識。二是堅持把軍隊文化引入企業管理，規范職工安全行為。我們利用“五一節 ”長假，先從礦級領導開始軍訓，之后對全礦正科級干部及部分職工進行軍訓，“八一節

12、 ”進行了會操表演，努力借助準軍事化管理，規范干部職工行為。我們還制定了井上下員工行為規范標準，成立了井上下文明糾察隊，對職工的不文明行為、不安全行為進行查糾。同時，我們還在全礦各單位尤其是井下單位中實行了上崗確認制度，在20 個單位 20 個工種的100 名職工中推行手指口述操作法，努力使職工行為從他律走向自律，從強制走向自覺，主動搞好 “做崗位、做現場、做流程”，為創建本質安全型礦井奠定堅實的思想基礎。三是大力推行編碼管理、安全視覺聽覺識別系統建設。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理，同時，根據國家視覺識別有關規定，制定完善*礦視覺識別圖案繪制，并結合*礦實際在主要巷道、重點部位、主要工作

13、面都懸掛了醒目標識。目前，井上視覺識別系統正在完善方案，制作標識。在井上下建立完善安全文化長廊、安全宣傳畫、安全理念牌板、安全警示標語等，營造了濃厚了安全文化氛圍。四是加強干部執行力建設。在嚴格落實“領導干部無為問責有錯追究制度”和 “領導干部績效考核辦法”的同時，對干部工作標準進行了修改完善，強化對干部各項工作落實的檢查考核，增強了各級干部的作為意識、責任意識和服務意識，促進了干部作風轉變，提升了干部執行力。各級干部和管理人員自覺堅持“四個到現場”（即按章指揮到現場、措施落實到現場、處理問題到現場、監督檢查到現場），突出抓好安全生產中的每個環節、每個要素、每個崗位的管理，實現人人上標準崗、干

14、標準活，切實提高現場精細化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵機制，促進安全文化建設不斷創新發展。逐步健全了安全文化建設考核機制，把安全宣傳教育、安全理念、安全制度、職工行為規范、質量標準化、現場安全管理等落實情況，作為安全文化建設考核的主要內容，堅持月度檢查考核和平時隨機抽查的方式，督促各單位扎實搞好安全文化建設。二、加強職工教育培訓，努力提高職工安全技能我礦歷來把職工培訓當作提高安全管理水平、實現安全生產的一項大事來抓。充分發揮國家煤礦三級安全培訓機構和國家非煤產業三級安全培訓機構的作用，不斷加強安全培訓管理、制度建設和基地建設，創新培訓機制，健全培訓制度，完善培訓體系，形成了以職教中心為

15、主、區隊為輔的“礦、區、隊”三級安全培訓網絡，把礦職教中心脫產培訓為主的安全技術培訓工作，與區隊自主業余安全技術培訓相結合，加強職工安全技能和業務培訓。我礦常年堅持每周三技術學習日、每周五安全學習日制度，著力提高職工的安全知識和業務技能，努力為職工搞好安全生產奠定堅實基礎。今年 1-8 月份，共進行安全培訓153 期 6736 人，其中，安全資格證培訓班52 期，培訓1714 人 ; 安全資格復訓班51 期，復訓2364 人；其他短期全員安全培訓、崗位技能培訓、新工人上崗前安全培訓、黨校學歷教育培訓等50 期，培訓2658 人次。此外，今年6 月起，還分工種、分專業對全礦進行全員考試，目前，已

16、組織了139 個工種 195 場 8600 人的安全技能考試。三、狠抓質量標準化工作，夯實安全工作基礎在今年年初的工作會上，我們確定了要以“創建全國本質安全型、省五優礦井”的目標，切實把質量標準化工作作為基礎性工作來抓。今年來，我們按照集團公司“五個結合”、 “三并重 ”的原則，認真“安全、實用、整潔、效益”的八字方針，完善制度，嚴細管理，扎實開展全方位創建質量標準化精品工程、亮點采區，進一步提升了礦井質量標準化水平。進展情況：今年年集團公司下達我礦質量標準化達標計劃項目共計54 項，計劃資金量1620 萬元。截止8 月底已投入資金量1256.3 萬元 , 完成質量標準化達標計劃項目36 項，

17、正在施工項目7 項；建成安全質量標準化示范點（面）12 個，其中，示范采煤工作面5 個，示范開掘工作面7 個；質量標準化自檢綜合得分95.77 分。通過創建，礦容礦貌得到顯著改善，各級人員的質量意識大大提高，實現了人、機、環境的和諧統一，提高了安全保障能力，增強了礦井安全可靠性。主要做法：一是加強領導、科學規劃。礦上成立了以礦長、黨委書記為組長，各分線副礦長為副組長，各分線副總和區、科長為成員的質量標準化領導小組，各戰線、區、隊相應成立了領導小組，明確專人負責安全質量標準化工作。并成立了質量標準化辦公室，配齊了采、掘、機、運、通專業技術管理人員。制定了關于繼續深化安全質量標準化活動的通知、安全

18、質量標準化達標規劃和安全質量標準化獎罰辦法，逐項明確達標責任人、達標時間和達標措施。二是實行安全質量標準化目標管理。將礦年度安全質量標準化工作目標分解到各戰線，礦與各戰線副總、業務科室科長、基層隊長層層簽訂了安全質量標準化目標責任狀。每月安全質量標準化達標計劃與生產經營計劃一同下達，每周安全質量辦公會通報計劃完成情況，月末與生產經營計劃一同考核。對完不成任務的單位，追究所在單位隊長、業務區科長、戰線副總和分管礦領導的責任。三是創新安全質量標準化考核機制。今年，改變了以往達標獎勵方法，即停發各單位質量標準化獎。發揮經濟杠桿作用，提高安全質量工資在結構工資中的比例，安全工資占工資20% ，質量工資

19、占 20% ，把質量好壞、崗位質量責任落實情況與職工收入、干部績效考核、區隊建設考核緊密掛鉤，嚴格考核，重獎重罰。對質量達標工作安排不到位或工作落實不力的人員，一律實行賠償制，變處罰單位為處罰個人，變扣工資獎金為個人交現金。同時，加大安全質量標準化精品工程獎【篇三：南莊迎接調研匯報材料】加強精細化管理提高教育教學質量湯河南莊小學2011 年九月教學調研匯報材料各位領導：你們蒞臨我校指導工作，這是對我們的極大鼓舞和關心。首先我代表南莊小學全體師生對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！多年來，我校全面貫徹黨的教育方針，以辦人民滿意的教育為宗旨，以人為本，堅持以科研為先導，促進教師素質提高，深

20、化課程改革，強化教學管理，提高了學校的核心競爭力，2006 年就被評為市級規范化學校。現在的南莊小學，在中心小學的領導下，已成為一所辦學思想明確、教學水平較高的聯辦小學。一、 辦學基本情況我們學校現有教師11 名，學生223 人，學生來自3 個村。南莊小學基本情況一覽表二、德育工作情況學校在德育工作中，深化以愛國主義為核心的民族教育，強化德育常規管理，注重學生的行為規范及養成教育,堅持育人為本，德育為先，把立德樹人作為教育的根本任務，努力提高學生的基礎文明素質。通過組織開展升旗儀式、主題班會、讀書征文活動、節假日征文手抄報等活動，深入宣傳改革開放所取得的巨大成就，使學生增強對家鄉、對祖國的熱愛

21、，進而增強民族自豪感和使命感。弘揚中國傳統文化國學教育。學校依托弟子規、?孫子兵法?、 ?大學 ?等教材，每周一節，以學生為主體，實踐為主線，心靈塑造為宗旨，從習慣抓起，促進學生養成教育的進一步升華。讓學生耳濡 目染于先賢光明正大的智慧思想之中。培養學生開闊心胸，端正品 行。在國學熏陶中獲得啟蒙，學會如何對待父母和師長，如何善待 他人。從而推動社會的和諧和文明的進步。 加強學生的安全教育和綜合治理工作，規范學生路隊管理，保證了 學生的安全和學校的平安。 三、教學工作情況 1.抓好備課，夯實課堂教學基礎 備課是上好課的關鍵，我校要求教師把功夫花在備課上。做到：備 教材、備學生、備教法、備教具；精

22、心設計教學目標、教學過程。精心設計練習作業，體現層次性，照顧不同水平的學生。學校定期 對教師的教案進行檢查，檢查結果及時反饋，督促改進。 通過集體備課發揮集體的智慧，引導教師明確教學目標，抓住重點、 難點，結合學生的實際選擇恰當的教學方法，運用最合適的教學手 段，設計流暢的教學過程。在教師個人鉆研教材的基礎上再集體研 究使備課質量得以充分的提高。保證上課的質量。2 、深入課堂，努力提高教學質量 課程改革的核心環節是課程實施，而課程實施的基本途徑是課堂教 學。在抓課堂教學管理中，我們不僅著眼于全程管理，更把著力點 放在課堂上。一方面通過深入課堂聽課，了解教師教學情況。另一 方 面在學生中進行調查了解，分析教學現狀，部署后段教學工作，對 薄弱班級、薄弱學科提出相應對策，加強了教學督導功能。提高教 學質量。3 、努力探索，嘗試作業批改改革 學校引導教師積極開展作業布置和批改的改革嘗試，我們要求教師 在備課的時候要精心設計練習和作業，注意控制作業量，練習要適 合學生的實際情況，難易適度。提倡教師分層次設計練習。學校定 期對教師的作業批改情況進行檢查，做好記錄。將結果及時反饋給 老師。4 、培優補差，堅持面向全體學生 在教學中我們始終堅持在教學活動中區別對待、因人施教，以滿足 不同教育對象的個體需求，促進全體學生的協調健