1、共享知識分享快樂目錄1 .目的22 .適用范圍23 .原則24 .設(shè)計目的25 .考慮因素26 .設(shè)計依據(jù)27 .職責(zé)劃分28 .薪酬結(jié)構(gòu)39 .績效獎金810 .年終獎811 .福禾Ll 912 .工資發(fā)放管理913 .附件1014 .附則10卑微如蟋蟻、堅強(qiáng)似大象1 .目的為了確保員工獲得正當(dāng)勞動報酬，維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化激勵機(jī)制和競爭 機(jī)制，提升公司業(yè)績，遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，特制定本制 度。2 .適用范圍本制度適用于全體生產(chǎn)一線員工。3 .原則3.1 競爭原則：在滿足公司財務(wù)支付能力的前提下，保證員工薪酬水平具有相對市場競爭力；3.2 公平原則：保證不同

2、班組、不同崗位員工在同等付出下，薪酬相對公平合理；3.3 激勵原則：公司根據(jù)員工的業(yè)績貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。使個人薪酬與績效相匹配、獎金總額與公司利潤相匹配。4 .設(shè)計目的4.1 激發(fā)員工動力：通過強(qiáng)化薪酬的杠桿功能，鼓勵員工提升業(yè)績水平。4.2 促進(jìn)員工成長：通過強(qiáng)化員工素質(zhì)和貢獻(xiàn)在薪酬上的差異，引導(dǎo)員工不斷提升自 身素質(zhì)，更加敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)。4.3 優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)：通過強(qiáng)化團(tuán)隊在利益上的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊凝聚力和向心力。5 .考慮因素5.1 行業(yè)狀況：本行業(yè)的特點，就業(yè)情況以及從業(yè)預(yù)期等。5.2 地區(qū)狀況：本地勞動力市場供求情況、工資水平等。5.3 消費狀況：本地

3、收入水平、物價指數(shù)等。6 .設(shè)計依據(jù)6.1 公司的生產(chǎn)狀況6.2 崗位的任職條件及工作特征6.3 員工的基本素質(zhì)6.4 歷史薪酬水平7 .職責(zé)劃分7.1 董事長7.1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬管理辦法的審批；7.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬預(yù)算的審批；7.1.3 負(fù)責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審批。7.2 人力行政部7.2.1 負(fù)責(zé)制定及完善本薪酬制度；7.2.2 負(fù)責(zé)擬定本制度的相關(guān)實施細(xì)則，開展薪酬管理的事務(wù)性工作。并會同公司財 務(wù)部完成薪酬管理的分析、報告與反饋；7.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬總額預(yù)算制定與建議。7.3 財務(wù)部7.3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬福利預(yù)算總額的測算與審核；7.3.2

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線計件單價的核算和確定；7.3.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬的發(fā)放工作。8 .薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬包括貨幣性收入或非貨幣性收入，由固定部分、浮動部分、獎金及福 利構(gòu)成如下圖所示，具體規(guī)定見相關(guān)章節(jié)規(guī)定。薪酬結(jié)構(gòu)固定部分浮動部分斐金福利基本工資公司福利8.1 機(jī)臺員工月度薪酬構(gòu)成8.1.1 員工月度薪酬=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補貼+計件工資+補貼+績效獎 金+福利8.1.2 員工月度工資=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補貼+計件工資+補貼+績效獎 金8.2 機(jī)臺員工年度收入構(gòu)成員工年度收入=全年12個月薪酬總和+年終獎8.3 基本工資8.3.1 目的：通過設(shè)置一定占比的相對固定的

5、工資，減少產(chǎn)量波動引起的工資波動8.3.2 基本工資根據(jù)佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)來擬定。8.3.3 員工根據(jù)有效出勤天數(shù)領(lǐng)取基本工資，達(dá)到公司規(guī)定的出勤天數(shù)，基本工資按照100刻算；未達(dá)到公司規(guī)定的出勤天數(shù)，基本工資發(fā)放比例為：實際出勤天數(shù) /公司規(guī) 定的出勤天數(shù)*佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（元）。8.4 技能工資以員工個人所掌握的知識、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行工資報酬的支付。通過評估員工的技能等級來確定技能工資等級。8.4.1 目的激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)和積極提高自身技能，促使員工主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工的發(fā)展提供一個平臺及空間，肯定員工的技能價值，體現(xiàn)公司的用人理念。8.4.2 標(biāo)準(zhǔn)主機(jī)、副機(jī)、輔助、包裝

6、崗位各劃分為5個技能薪級（其中高速涂布另設(shè)最高級別） 員工根據(jù)評定后的技能等級每月享有對應(yīng)的技能工資， 公司統(tǒng)一對各崗位的技能薪級進(jìn) 行管理。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：面9等級技工資（元/月）備注副機(jī)包裝輔助高速涂布級別1000700/正式工五級 正式工四級800600600500600500450正式工三級400400400350正式工二級300300300250正式工一級200學(xué)徒級別1008.4.3 評定8.4.3.1 員工技能等級的評定標(biāo)準(zhǔn)和流程，參照崗位操作技能等級管理規(guī)定執(zhí)行；8.4.3.2 由于晉升、崗位調(diào)動的原因，員工根據(jù)“就高不就低”就近原則享有技能工資；8.4.4 發(fā)放：根據(jù)每月出勤

7、滿15天即按月發(fā)放員工技能工資。8.4 工齡工資8.4.1 定義依據(jù)員工在本企業(yè)的工作的時間長短，對員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累給予肯 定的一種薪酬支付方式。8.4.2 目的體現(xiàn)公司對員工的歷史貢獻(xiàn)、經(jīng)驗價值、忠誠度的認(rèn)可，同時有利于提高員工積極 性，減少員工流失率。8.4.3 標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在本公司的工作年限計算，詳情如下表。工齡（年）12345678910工齡工資（元）30507090110130150170190210不封頂8.4.4 評定8.4.4.1 工齡起算：從2011年8月1日起滿一年30元/月，以后每增加1年工齡，工 齡工資每月增加20元。以此類推，不封頂。8.4.4.2 辭職

8、后重新入職的員工按新入職時間計算工齡。8.4.5 發(fā)放8.4.5.1 人力行政部根據(jù)員工在職情況按月發(fā)放員工工齡工資。8.5 崗位補貼8.5.1 定義依據(jù)生產(chǎn)、管理的需要，對某些生產(chǎn)一線脫產(chǎn)，需要承擔(dān)特別的管理、協(xié)調(diào)職責(zé)的崗位，根據(jù)職責(zé)的大小享受不同的崗位補貼。8.5.2 目的體現(xiàn)脫產(chǎn)班長崗位價值，鼓勵他們積極擔(dān)負(fù)起計劃協(xié)調(diào)、團(tuán)隊建設(shè)等工作。8.5.3 標(biāo)準(zhǔn)崗位等級班長崗位補貼備注五級800四級600三級400二級300一級2008.5.4 評定8.5.4.1 補貼中請：當(dāng)員工由于崗位晉升符合崗位補貼的條件時，由生產(chǎn)部提出申請， 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管副總審核提交到董事長審批，人力行政部備案后

9、生效。8.5.4.2 補貼撤銷：當(dāng)享受崗位補貼的員工由于晉升、崗位調(diào)動等情況后不符合崗位補 貼的條件時，由生產(chǎn)部提出申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管副總審批，人力行政部備案， 取消發(fā)放員工的崗位補貼。8.5.4.3 臨時調(diào)動：當(dāng)員工由于臨時調(diào)動導(dǎo)致享受崗位補貼變化時，按變動天數(shù)計算崗位補貼。8.5.5 發(fā)放每月必須出勤滿15天才能享受按月發(fā)放員工的崗位補貼。8.6 新員工試用期工資1 .新員工工資按照統(tǒng)一的固定薪資水平執(zhí)行，第一個月按薪資80刈算，第二個月按薪資90%+算，轉(zhuǎn)正后按對應(yīng)崗位的薪資執(zhí)行。2 .如不能按時轉(zhuǎn)正的員工依據(jù)公司招聘管理制度執(zhí)行。3 .新員工的培養(yǎng)激勵部分按照新員工培養(yǎng)管理規(guī)定

10、執(zhí)行。4 .7計件工資8.7.1 定義計件工資是按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。8.7.2 目的體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，鼓勵員工多勞多得。8.7.3 標(biāo)準(zhǔn)8.7.3.1 通過為每個產(chǎn)品設(shè)定一個計件單價，根據(jù)員工產(chǎn)出的合格品數(shù)量、崗位分配系 數(shù)確定員工的計件工資。合格產(chǎn)品數(shù)按照物料領(lǐng)用入庫（含邊廢料）流程管理規(guī)定 執(zhí)行。8.7.3.2 機(jī)臺崗位分配系數(shù)：在充分考慮機(jī)臺各個崗位的勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng) 度、勞動條件等因素的前提下，確定機(jī)臺崗位分配系數(shù)如下：序生產(chǎn)車 問分段崗位系數(shù)備注班 長主 機(jī)副機(jī)輔助包裝分 切酉己 料1離型紙大涂布1#2#/1.00.8

11、50.75/2小涂布7#8#/1.00.85/3印刷2#-4#1.11.00.85/4分切1#-6#/1.0/1.0/5流延全部/1.0/1.00.96離型膜涂布2#-4#/1.00.85/7印切/1.0/0.851.0/8配料1.1/9配膠1.010配硅1.011配墨1.012熱風(fēng)爐1.013備注新員工轉(zhuǎn)正后第一個月0.5系數(shù)，第二個月0.6系數(shù)，第三個月按以上對 應(yīng)崗位系數(shù)核算。8.7.3.3計件工資計算公式:A.崗位計件工資=工（產(chǎn)出合格品數(shù)量X產(chǎn)品計件單價X崗位分配比例）B.崗位分配比例=崗位系數(shù)/匯（崗位人數(shù)*崗位系數(shù)）8.7.4 評定8.7.4.1 根據(jù)員工薪酬水平、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時、

12、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能和財務(wù)管理需要等綜 合因素，確定產(chǎn)品的產(chǎn)量對照標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品計件單價標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)董事長最終審批后生效、執(zhí)行。8.7.4.2 產(chǎn)品計件單價根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及設(shè)備的使用狀況，定期做出更新、調(diào)整； 正常情況下每年進(jìn)行一次更新、調(diào)整。8.7.5 其他說明8.7.5.1 試驗、試機(jī)、打樣等工資核算按試驗、試機(jī)等臨時工資提報來執(zhí)行，詳細(xì) 見試驗、試機(jī)、打樣定額標(biāo)準(zhǔn)。8.7.5.2 因機(jī)器維修、其它工序/部門原因，造成待崗，超過0.5小時按每人3元/小時 進(jìn)行補貼。待崗期間自行離崗不計待崗時間。 若超過2小時，由帶班車間主任安排員工 其它工作或休息，不作補貼。8.7.5.3 因公司淡季期間產(chǎn)量不

13、足或發(fā)生重大安全事故等原因而安排休息， 由部門經(jīng)理、 分管副總審批，統(tǒng)一由人力行政部發(fā)文通知，休息期間按正常出勤計算工資，交由人力 行政部核算考勤后報財務(wù)部計發(fā)工資。8.7.5.4 因工作需要，其它部門需調(diào)用生產(chǎn)部人員，由借調(diào)部門提出申請?zhí)顚懭藛T借 調(diào)提報并注明借調(diào)人數(shù)、時間段、工作內(nèi)容及期間所產(chǎn)生的相關(guān)費用（原則上按雜工 補助10元/小時計算），經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、分管副總審批后借用，交人力行政部核算考勤 后報財務(wù)部計發(fā)工資。8.7.6 發(fā)放8.7.5.1 每天由生產(chǎn)部統(tǒng)計員每天統(tǒng)計產(chǎn)量，月底由統(tǒng)計員輸出員工的工資表。8.7.5.2 生產(chǎn)部統(tǒng)計員每月3日前將員工工資表統(tǒng)計交財務(wù)部審核發(fā)放。1.8

14、崗位調(diào)整的薪資說明1.8.1 新的一線員工薪酬方案中，所有工序的薪資水平全是按車間三定標(biāo)準(zhǔn)配置人員進(jìn) 行測算，所以原則上不得隨意調(diào)整人員崗位。1.8.2 確因生產(chǎn)任務(wù)需要，須對某崗位人員進(jìn)行調(diào)整，車間主任應(yīng)將詳細(xì)的調(diào)整情況以 書面形式報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部統(tǒng)計員處以便核算調(diào)整后崗位計件工資。1.8.3 崗位調(diào)整在15天以內(nèi)，調(diào)整人員的崗位技能工資不變，計件工資系數(shù)按所工作 崗位的系數(shù)計算計件工資；當(dāng)崗位調(diào)整超過 15天，則應(yīng)對調(diào)整崗位人員進(jìn)行崗位技能 重新進(jìn)行評定，具崗位技能工資按新評定的崗位技能進(jìn)行工資核算。1.8.4 崗位調(diào)整結(jié)束后，應(yīng)及時以書面形式通知生產(chǎn)部統(tǒng)計員，否則該生產(chǎn)管理人員

15、將 承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項費用，并在其個人績效考核中予以體現(xiàn)。1.8.5 為鼓勵員工努力學(xué)習(xí)操作技能，能勝任多崗位操作的員工將對其崗位技能工資給 予適當(dāng)提高，在崗位調(diào)整過程中，多技能員工應(yīng)優(yōu)先考慮安排。1.9 補貼1.9.1 定義除支付正常的工資之外，根據(jù)國家法律規(guī)定公司發(fā)放相應(yīng)的補貼。1.9.2 目的為了彌補員工按照公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)勞動、夜間作業(yè)或夏季高溫作業(yè)所獲得的勞動報酬。1.9.3 要求1.9.3.1 公司提倡高效率工作，不鼓勵員工加班，職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)要在正常工作時間 內(nèi)完成，確因公司突發(fā)性工作或臨時性任務(wù)需要加班的情況，應(yīng)經(jīng)過規(guī)定的審批程序； 8.9.3.2員工

16、加班必須提前申請，獲得生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分管副總審批后，報人力行政 部備案先批后加。如有特殊情況事前來不及辦理，也要事后兩天內(nèi)補批，同時有證明人 簽字。具體要求和標(biāo)準(zhǔn)參見公司考勤管理制度。1.9.4 標(biāo)準(zhǔn)1.9.4.1 加班補貼：以佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計算基數(shù)。1.9.4.2 法定節(jié)假日加班補貼：按國家規(guī)定執(zhí)行。1.9.4.3 夜班補貼：夜班2班補助15元/人/天、3班補助10元/人/天。1.9.4.4 高溫補助：每年6、7、8、9所有生產(chǎn)一線員工出勤均享有 150元/月（6.9元/ 天）的高溫補助。1.9.4.5 新員工培養(yǎng)補貼：按照公司規(guī)定獎罰。另外對在二個月內(nèi)培養(yǎng)出學(xué)徒成功成為 主機(jī)手的

17、員工一次性獎勵：涂布、分切 300元，印刷、印分400元。具體請按照公司 新員工培養(yǎng)管理規(guī)定1.9.5 發(fā)放生產(chǎn)部統(tǒng)計員每月3日前將員工各項補貼統(tǒng)計交財務(wù)部審核發(fā)放。9 .績效獎金9.1 定義通過評價員工的工作業(yè)績，激勵員工工作不斷進(jìn)步的一種工資給付方式。9.2 目的引導(dǎo)、激勵員工完成安全、質(zhì)量、成本、效率等公司設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)。9.3 標(biāo)準(zhǔn)參照車間三級績效管理制度執(zhí)行。9.4 發(fā)放每月3日前，生產(chǎn)部統(tǒng)計員統(tǒng)計員工績效工資交部門經(jīng)理、分管副總審批，與月度工資一并遞交給財務(wù)部審核發(fā)放。10 .年終獎10.1 定義年終獎本質(zhì)上是員工與企業(yè)的利潤分享。10.2 目的合理的年終獎設(shè)置能將員工與企業(yè)的利益

18、捆綁在一起，有利于保留員工，培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)員工凝聚力和穩(wěn)定性。10.3 標(biāo)準(zhǔn)10.3.1 計算期間為每年1月1日到12月31日；10.3.2 按照企業(yè)年度超額利潤一定比例發(fā)放年終獎，年終獎總額由董事長決定。10.3.4 發(fā)放10.3.4.1 個人年終獎 1000元時，統(tǒng)一春節(jié)前發(fā)放。與當(dāng)月工資同時或單獨發(fā)放；10.3.4.2 個人年終獎1000元時，分兩次發(fā)放。春節(jié)前發(fā)放50%春節(jié)后次月發(fā)放50%10.3.4.3 年終獎發(fā)放前，已離職者或申請離職者，不發(fā)放年終獎。11 .福利11.3 定義除了正常工資外公司給予員工的貨幣或非貨幣形式的間接報酬。11.4 目的體現(xiàn)人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工歸

19、屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力 和凝聚力。11.5 標(biāo)準(zhǔn)公司福利項目分為國家法定保險、 節(jié)假日、帶薪休假和自定福利項目等種類。 具體 見下表：類別標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦部門社 會 保 險加七金標(biāo)準(zhǔn)失業(yè)工傷按國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行醫(yī)療生育人力行政部 財務(wù)部意外保險186元/年過做（或品）中秋節(jié)30元、春節(jié)40元（抽獎）、 婦女節(jié)30元帶薪休假參見公司考勤管理制度節(jié)假日參見公司考勤管理制度工作服兩年發(fā)一次：冬裝兩套、夏裝兩套生產(chǎn)部11.4發(fā)放公司按月支付員工保險，其他具體福利項目按規(guī)定執(zhí)行12 .工資發(fā)放管理12.3 工資發(fā)放時間當(dāng)月工資支付時間為下月25日。遇到節(jié)假日，延遲至休息日的下一個工作日發(fā)放。12.4 工資發(fā)放形式12.2.1 公司每月工資將通過銀行直接匯入員工工資賬戶。12.2.2 公司在發(fā)放員工工資時代扣個人所得稅、由員工負(fù)擔(dān)的各項社會保險費用個人 部分以及其它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費用。12.3 工資發(fā)放程序由生產(chǎn)部統(tǒng)計員統(tǒng)計工資各項科目， 編制員工工資報表，經(jīng)人力