1、工程質量保證措施、工程質量保證體系本工程中，我們將執行IS09001質量保證體系，并建立質保體系圖如下:質量保證體系分公司經理總公司質量處分公司總工程師分公司質量處施工隊施工班組下達指標及工作計劃指標分解到班組質量跟蹤服務1檢查執行情況1指導班組工作開展IS09001小組*開展質量預測工作執行內控標準指導IS09001小組工作檢查指導落實情況*檢查IS09001小組工作數據統計1現狀分析總結經驗檢查實物質量現狀分析實行崗位掛牌執行三檢制度計劃下步工作數理統計獎罰與工資掛鉤審信息反饋情況反應產品一次成優總結工作 二、創優質工程的硬性措施 我公司已建立了“目標工程、動態控制、階段考核、過程精品”工

2、程質量管 理與創優機制， 實踐證明這種機制是有效的， 我們有能力、 有信心向業主交付一個 精品工程。三、質量領導小組組 長： xxx副組長 ： xxxx成 員： xxxxxxx1、領導小組由主管技術的技術負責人任組長，質量檢查員和項目經理任副組長， 主要成員由質量、 生產、技術和安全部門負責人以及各隊組質檢員等人員組成， 有明確 的職責和工作內容劃分。組長職責：工程創優工作的整體部署和協調工作。 成員的職責：指導創優工作的實施，對工程的創優工作進行監督、總結。2、實行嚴格的質量考核和質量否決制 我公司除了有一套成熟的項目質量保證程序外，根據工程的不同階段，公司相關 部門還要指導項目經理部制定項

3、目質量計劃、 創優計劃， 與項目經理部共同研究、 制定 對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，并進行動態的綜合考評（包括實物質量、 IS09001質量體系運行、技術保證資料等方面），實行質量否決制，考評結果以文件形 式在全公司通報。3、堅持各有其責、各負其責 項目分工后，各專業相關人員各負其責。在施工方案、措施上、任務安排和責任 落實上，任何接受人、執行人都必須無條件執行。4、強調創過程精品 只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品。任何人都必須以此作為自己的工 作行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環節。5、嚴格執行“會診制度”和“獎懲制度” 在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、

4、凡事有人負責、凡事有人監督、凡 事有人可查”，對每一重要分部分項工程都編制了質量管理流程， 嚴格執行“會診制度”和“獎罰制度”，徹底解決施工中出現的質量問題，以過程精品保證精品工程。6加大執法力度和監督力度本工程將列為公司的重點工程，施工中實行“三嚴”，即嚴密組織，嚴格要求、嚴 謹作風。分項工程百分之百進行三級驗收， 即施工班組互檢，項目經理部復檢，質檢小 組驗收。公司質量科定期抽檢。施工過程中全力協助監理人員的工作， 按照公司有關規 定，開工前與建設單位和監理公司確定主要驗收項目，服從監理人員的檢查驗收，隱蔽工程應提前48小時向業主和監理提出驗收，確保工程質量萬無一失。四、質量檢測方法為確保

5、優良工程，本工程將積極引進先進的檢測技術，應用先進的檢測設備，加 強施工過程檢測和施工實物檢測。及時收集反饋質量信息，發現問題及時召開質量分析 會并采取有效的糾正和預防措施。1、檢測機構根據工程要求質量達到建設單位要求標準。同時設立項目工程質量檢測機構，設 專職質檢員和試驗員，及時進行各工序的工程質量檢測和驗收，明確并落實各級各類人 員的質量責任制。質量管理檢測組織機構圖施工隊長2、檢測人員我企業有完善的檢測組織，擬選派經檢測培訓合格的專職質檢員 1人，試驗員2 人。由質檢員和試驗員負責工程的質量檢測和質量評定， 由測量工程師負責工程測量工 作，以他們為核心建立系統的質量檢驗組織， 并堅守施工

6、現場，滿足該工程的管理、質 量控制和檢驗工作的實際需要3、檢測設備為保證檢測工作質量，配備先進合理的檢驗、測量試驗設備，同時經計量檢定合 格。做好檢測設備的日常管理，防止失準和誤用。五、執行責任追查制度1追查制度執行程序2明確任務落實職責2.1工長對班組長交付工作任務前，必須編寫工程施工質量技術交底，報項目經理批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區域的配合情況等現 場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。2.2如果沒有作業指導書（或施工方案）就不能保證質量時，工長應編寫作業指導書 （或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明 確規

7、定，報項目經理批準后在技術交底中向生產班組交待清楚，落實施工任務，并明確質量要求，使施工班組明確自身職責。2.3施工班組長在執行施工任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對 照圖紙認真檢查，并根據現場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。2.4 實行三級質量管理制度，施工班組長、工長、質量檢查員各司其職，施工班組 長負實施責任，工長、質量檢查員負監督檢查責任。3 現場跟蹤，確保質量3.1 對于隱蔽工程， 專業工長及質量檢查員除進行日常的巡查之外， 還必須對隱蔽 施工區域的施工班組定位放線進行檢查， 從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢 查。3.2 工長及質量檢查員對施工班組的施工

8、放線、 定位檢查確認后， 施工班組即進行 預埋管線安裝。 為了保證施工進度， 工長和質量檢查員必須采取現場檢查、 現場確定的 形式配合班組放線。3.3 工長及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查， 從制作到安裝、 定位固定， 均 要一一檢查確認， 施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查， 查漏補缺，消除質量通病。六、質量保證措施1、 保證材料設備質量 項目經理部材料設備部按照進貨檢驗大綱負責對所采購的設備材料進行驗證 或復檢，保證用于施工的產品質量符合標準及可滿足圖紙、 規范和合同的要求。 檢驗工 作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表， 由項目經理審核。 同時材料設備的采購程序應滿足 合同的要求 。進貨

9、檢驗期間和檢驗結束后， 項目經理部材料設備部材料種類要求進行標 識；所有檢驗和試驗記錄應由項目經理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。全部材料 進場均按照規定向監理公司報驗， 報驗合格通過后方可進場使用。 倉管員根據規定對全 部產品的貯存、保管、 領用、 維護進行管理。 對進入倉庫管理全部材料均要求進行產品 標識，對施工班組領用材料均要求有施工員開出的領料單， 防止施工班組領錯材料。 對 于建設單位提供的產品材料， 本公司對顧客提供產品實施的進貨驗證、 檢驗、試驗。按 相關規定，對閥門、管道、漏電開關等均需要抽樣送檢測站檢測合格后， 才可進場施工。材料管理質量目標2、施工機具正常及計量器具的有效

10、性項目部應對所持有的計量器具建立使用臺帳， 必須記錄各計量器具的檢驗有效期， 防止計量器具過期使用； 物資供應部的機具管理組向施工班組提供完好的施工機具。 物 資供應部的機具管理組負責對所持有的全部機具進行保養維修， 保證機具的良好運行狀 況。施工機具的調配保持相對使用固定性， 并保留一定的機具作為備用， 這樣可以保證 施工班組的正常使用。3、施工人員的技術素質 所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應符合有關規定，獲得上崗資格， 持有有關部門頒發的資質證書或上崗證， 并在施工上崗之前提供給監理工程師審查， 施 工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。 持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩定

11、因素。公司工程部負責組織、 實施對特種作業人員的培訓和考核， 以滿足本工程的要求； 全體管理人員和特種專業人員 （ 如電工、焊工、起重工等 ） 必須持有省級或市級的有效 上 崗證，并將全部資料復印后交資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術 素質影響本工程的質量； 制定工程負責人、 工長、質檢員、 材料員、班組長的崗位職責； 做到職責分明、層層落實、 責任到人。當施工人員進入本工地工作時， 按照本公司的質 量保證體系要求進行上崗前教育， 使其對本工地的質量要求、 現場情況等得到良好的了 解，建立正確的質量觀。 對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制 度，保證施工人員的質

12、量責任心。4、嚴格執行施工及驗收標準、規程、規范 本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規程、規范進行施工驗收。非另有規定， 本項目應按國家和黑龍江省的技術規范和標準設計及施工，內容見施工準備工作內容。5、嚴格執行三級質量檢驗制度 嚴格執行三級質量檢驗制度。安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階 段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢 （第三 級）一質安組及專業技術負責人（工長）檢驗（第二級）一專職質檢員及質量檢查組檢定（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除分區負責人和質檢組及專業技術負責 人參與外，還由相關部門共同檢定， 最后會同甲方、監理等進行驗收。各專

13、業施工必須 按國家施工及驗收規范進行施工和驗收； 各專業的各種文件表格和資料， 均應采用黑龍 江省建筑安裝工程施工質量技術資料統一用表。6、堅持施工全過程的質量監控6.1 施工前進行圖紙會審 項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加建設單位組織的圖紙會 審。6.2 編制施工組織設計及質量計劃 項目經理部負責按照一體化管理體系文件要求進行編制、報批施工組織設計 。 并負責將審批后的 施工組織設計 對各部門及專業負責人進行交底， 由各專業負責人 對專業施工組進行交底。6.3 保證施工依據的有效性 工程資料組負責工程所需的標準、規程、規范、圖紙、工藝等文件符合國家標準 及本工程要求，并負責對

14、所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件） 按規定辦好登記、發放、回收手續。6.4 制定施工方案 各專業施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向項目經理報批。如果 施工班組在一般工序施工中沒有作業指導書則不能達到質量要求的， 則專業施工組必須 另外編寫作業指導書，并進行現場跟班作業指導。6.5 技術支持 技術服務部負責對專業施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業的施工提供 強有力的技術支持。6.6 質量技術交底 施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫單位工程施工質量技術交底 ，報項 目經理批準后， 對班組長進行質量技術、 安全要求交底， 并對其負責區域的配合情況等 現場要求

15、進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。如果沒有作業指導書 （或施工方案 ）就不能保證質量時，施工員應編寫作業指導書 （ 或施工方案 ） ，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明 確規定，報項目經理批準后在技術交底中向生產班組交待清楚。6.7 開展班前活動 班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要 求、現場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。6.8 執行質量三級檢驗制度 生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查 復核，并按要求進行檢驗、 試驗。對于屬于隱蔽工程部分， 施工員及質量員必須跟班作 業，及

16、時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工 程安裝質量。6.9 定期和不定期監督檢查 由項目經理會同質量檢查員，按照分專業的形式，組織該專業全體專業施工管理 人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查， 及時指出存在的質量 隱患，從早從快解決問題。質檢監理組織質檢員及各專業的主要負責人、專業施工組主管對各專業進行質量 檢查，進行質量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。6.10 召開質量安全會議 每個專業每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現場施工質量存在的問題， 落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。6.11 尊重建設單位、服

17、從監理監督檢查 全部安裝工程均接受監理及建設單位監督檢查；如發現在施工過程中出現質量隱 患，立即采取糾正措施，限期整改。6.12 檢查驗收 各專業施工負責施工的分部、分項工程完工后，經質檢部自查自檢，確認符合設 計要求、國家標準要求后， 通知監理公司驗收。如單位工程竣工，還要經政府的有關部 門作竣工驗收。七、質量通病的防治措施1 、針對本工程特點，主要采取以下措施 提高全體員工的質量意識，服務意識，為業主提供優質服務，使員工牢固樹立質 量就是效益， 質量是企業生存的根本， 牢固樹立工程質量行政領導責任制和終身制， 層 層落實質量各級責任制， 用科學嚴謹的規章制度管理質量。 同時開展“保質量、保

18、達標、 出精品”的質量意識教育，從根本改變員工的質量觀念。2、加強過程控制，強化質保體系在施工過程中，嚴格按照 GB/T19001-2000管理“過程質量”控制方法。具體做法 是：施工前嚴格對施工方法等嚴格執行審核、 批準制度，施工過程中以預防為主，加強 過程控制，使質量問題消滅在萌芽狀態，施工結束后要求各級質檢驗收的一次合格率、 強化施工記錄、驗收記錄、質檢人員的工作記錄。3、保證內在質量，搞好外觀工藝 施工前根據設計院的圖紙技術要求及施工驗收規范，結合實際編制可行的施工方案技術措施，進行技術交底。對于小于巾80管及小型型鋼，采用無齒鋸下料或機械切 割，無齒鋸切割不了的應在等離子切割后采用砂輪修磨的方法處理； 凡大口徑管對口焊 接前要有質檢人員的檢查記錄； 凡發生任何質量或工藝問題不能及時解決時， 質量管理 部門下停工單； 凡多工種交叉作業時， 經質量管理部下發工序交接單等方法以杜絕質量 上的習慣違章，消滅質量通病，提高外觀工藝水平。4、完善質量預控，落實質量責任，一切為創精品我公司在工程施工中，必須提前做好預防工作，具體做法是把問題分解到班 組，責任落實到個人， 重點抓好班組的自檢自查工作， 每道工序做好