1、財務管理習題及答案一、單項選擇題（20小題，每小題1分，共20分）1.企業價值具有多種不同的表現形式，其中最適合于那些資產流動性較強、會計政策的采用準確的企業的價值形式是（ B ）A.市場價值 B.賬面價值 C.重置價值 D.清算價值2.企業估價的賬面價值法中，最簡單直接并被認為是企業價值評估的起點和依據的是（ A ）A.資產賬面凈值法B.未來收益現值法 C.賬面收益法 D.經濟利潤模式3.一個投資規模很小的服務性企業，為避免不合理地低估其企業價值，通常選擇的估價方法是（ B ）A.賬面資產凈值法 B.收益法C.重置價值D.清算價值4.M企業每年分配股利都為400萬元，假定市場利率為10%，則

2、該企業價值為（ C ）A.40萬B.400萬元C.4000萬元D.40000萬元5.市場價值法包括（ C ）A.市盈率法B.經濟利潤模型C.資本資產定價模型D.期權定價模型6.托賓的Q模型屬于（ C ）A.賬面價值法B.現金流量折現法C.市場價值法D.期權定價模型7.企業價值型管理更關注企業的（ C ）A.利潤管理B.收益管理C.現金流量管理D.風險管理8.企業價值型管理的實質內涵是（ A ）A.人的價值實現B.商品價值的實現C.現金流量管理D.賬面價值的實現9.企業戰略管理的主體是（ C ）A.股東B.中層管理者C.高層管理者D.一般管理者10.大型企業集團組織，其戰略決策者主要由公司最高管

3、理當局、事業部長和職能部門經理組成，這種戰略決策模式被稱之為（A）A.計劃性模式B.市場性模式C.企業家式戰略管理系統模式D.適應性模式11.小型企業所采用的戰略管理大多是（ C ）69A.計劃性模式B.市場性模式C.企業家式戰略管理系統模式D.適應性模式12.拍賣資產或停止全部經營業務來結束公司的存在的財務戰略是（ D ）81A.放棄型財務戰略B.股本抽回財務戰略C.調整型財務戰略D.清算型財務戰略13.低負債率的籌資戰略適用于企業發展過程中的（ B）A.衰退期B.初創期C.發展期D.成熟期14.處于初創期企業的投資戰略應是（A ）A.一體化的投資戰略B.適度分權的投資戰略C.激進的投資戰略

4、D.靈活多樣的投資戰略15.企業發展期的經營戰略及其風險特征，要求處于該階段的企業應當采取的財務戰略是（ C ）A.擴張型財務戰略B.防御型財務戰略C.穩固發展型財務戰略D.穩健與一體化財務戰略16.處于發展期企業的投資戰略應為（ B ）A.一體化的投資戰略B.適度分權的投資戰略C.靈活多樣的投資戰略D.再集權的投資戰略17.高負債率的籌資戰略適用于企業發展過程中的（ D）A.組建初期 B.初創期C.發展期 D.再生期18.處于再生期發展階段的企業應當采取的財務戰略是（ D ）104A.穩健與一體化的財務戰略 B.穩固發展型的財務戰略C.激進型的財務戰略 D.防御型的財務戰略19.下列不屬于財

5、務預算管理基本特征的是（ C ）A.綜合性B.機制性C.系統性D.戰略性20.企業內部預算管理的最高權力機構是（A）A.企業預算管理委員會 B.企業預算編制委員會C.企業預算監控機構D.企業董事會21.下列表述錯誤的是 （ C ）123A.投資中心是最高層次的預算責任單位B.投資中心實質上是企業全面預算的執行人C.能夠獲取收入、形成利潤的責任單位均可作為投資中心D.一個獨立經營的常規企業就是一個投資中心22.下列哪個中心是最高層次的預算責任單位（ D ）123A.利潤中心B.銷售中心C.成本中心D.投資中心23.利潤中心是屬于哪個層次的預算責任中心（ C ）124A.最高層次 B.次高層次C.

6、中層次 D.最低層次24.成本費用中心的責任預算應該只限于該中心的( C )124A.固定成本費用 B.不可控成本費用C.可控成本費用 D.變動成本費用25.本費用預算的編制不適宜采用的方法是（ A ）129A.固定預算 B.彈性預算C.滾動預算 D.零基預算26.能夠直接作為事中控制依據和事后評價標準使用的預算是（ D ）129A.定期預算 B.零基預算C.固定預算 D.彈性預算27.零基預算編制程序采用的方式是 （ D ）133A.自上而下式 B.先自上而下，再自下而上C.自下而上式 D.先自下而上，再自上而下28.在預算管理循環中，處于承上啟下關鍵環節的是（ D ）142A.預算編制 B

7、.預算執行C.預算調控 D.預算考評29.動態預算考評是對預算執行情況和預算指標之間的差異所作的即時確認即時處理，考評的內容主要側重于（ D ）143A.企業整體效益 B.企業利益分配C.成本費用指標 D.生產技術指標30.產品開發期的預算管理重點是 （ A ）147A.資本預算 B.銷售C.成本控制 D.現金流量31.市場成熟期的預算管理重點是（ C ）151A.資本預算管理 B.銷售預算管理C.成本控制 D.現金預算管理32.下列不屬于預算成本內容的是（ D ）155A.全面設計與咨詢成本 B.編制與執行成本C.風險成本 D.機會成本33.定量分析的方法不包括（ D ）165A.財務指標分

8、析法 B.財務杠桿系數分析法C.概率分析法 D.綜合判定法34.以下哪一項財務預警功能能夠不斷增加企業免疫力，避免企業重犯類似的錯誤（ A ）167A.健身功能 B.治療功能C.診斷功能D.監測功能35.“四階段癥狀”分析法中，哪一項不屬于財務危機潛伏期的癥狀（ B ）169A.盲目擴張 B.過分依賴外部資金，利息負擔重C.疏于風險管理 D.無視環境重大變化36. “四階段癥狀”分析法中，哪一項不屬于財務惡化期癥狀（ C ）169A.經營者無心經營業務，專心于財務周轉 B.資金周轉困難C.缺乏財務的預警作用 D.債務到期違約不支付37.某企業總經理獨斷專行，總經理又兼任董事長，那么根據阿根蒂的

9、管理評分法，這一缺陷是企業哪方面的問題（ A ）A.管理結構B.會計信息C.財務控制D.企業經營38.William Beaver在研究比較了79個成功和失敗企業后，提出了單變模式，其結論不包括（C）A.失敗企業有較少的現金而有較多的應收賬B.把現金與應收賬款加在一起列入速動資產和流動負債之中時，失敗企業與成功企業之間的不同被掩蓋了C.失敗企業的應收賬款往往無法按期收回D.失敗企業的存貨一般較少39.哪一種財務預警分析方法更適合于小股東簡單預測上市公司的經營狀況（ C ）A.單邊模式B.利息及票據貼現費用判別分析法C.企業股市跟蹤法D.企業安全率計算40.當經營安全率落在哪一象限，表示企業應采

10、取有計劃地擴張戰略？( A )A.I B.IIC.III D.IV41.定量預警分析多元線型函數模式的Z計分模型是由誰提出B ）180A.仁翰阿跟蒂B.愛德華阿爾曼C.陳肇榮 D.威廉比弗42.單變模式和多變模式的區別不包括：( A )A.預警目的B.著眼點C.預測方法D.預測內容43.在企業分部門預警模式中，銷售部門應核心關注（B）A.現金流量B.銷售效率C.利潤分配d.成本管理44.構建財務預警系統，首先有賴于建立高效的（ D ）198A計算機輔助管理系統B.財務信息收集傳遞機制C財務風險分析機制D.預警分析的組織機制45.業績評價包括下列哪兩個層次(B )204A.動態評價和靜態評價B.

11、動態評價和綜合評價C.靜態評價和綜合評價D.綜合評價和詳細評價46.下面那一項最精確地描述了業績評價的目標（ C ）205A.反映各部門的優勢以及核心競爭力所在B.反映各部門的劣勢并加以調控C.為管理者制訂最優戰略及實施戰略后提供有用信息D.及時進行預算管理，保障企業按既定目標持續經營47.下列業績評價標準中，最具適用性的是( C )208A.行業標準 B.經驗標準C.預算標準 D.歷史標準48.下列在企業業績評價中不屬于單一指標評價方法的是（ D ）211A.投資報酬率指標 B.現金流量指標C.財務評價指標 D.均衡記分卡49.通俗易行，取數方便，但是沒有考慮企業投資規模、融資成本和機會成本

12、的財務評價指標是（ A ）213A.利潤指標 B.投資報酬率C.剩余收益指標 D.現金流量指標50.常常為企業外界分析家普遍使用來評價整個企業的盈利能力，而且有利于不同規模部門之間以及不同行業之間比較的評價指標是（ B ）214A.利潤 B.投資報酬率C.剩余收益 D.現金流量指標51.MVA指標認為，公司用于創造利潤的資產價值總額是公司的什么價值（ C ）223A.賬面價值 B.經濟價值C.市場價值 D.潛在價值52.經營者行權或出售股票的時機為（ C ）265A.年報或中報公布之日 B.年報或中報公布之前C.限制在“窗口”期內 D.沒有任何時間限制53.資本經營的核心問題是( D )268

13、A.資本擴張問題 B.資本重整問題C.資本經營權問題 D.資本控制權問題54.資本經營的財務主體應該是( B )276A.經營者 B.出資者C.管理者 D.政府55.收購的實質是取得（ C ）280A.經營權 B.所有權C.控制權 D.使用權56.并購企業測算并購后使被并購企業健康發展而需支付的成本，稱為（ A ）291A.整合與營運成本 B.并購完成成本C.并購退出成本 D.并購機會成本57.并購方在并購完成后，可能無法使整個企業集團產生經營協同效應、財務協同效應、市場份額效應，難以實現規模經濟和經驗共享互補的風險是指（ A ）292A.營運風險 B.信息風險C.融資風險 D.體制風險58.

14、下列反收購方法中，通過提高收購者的收購成本來達到反收購目的的是（ A ）305A.金色降落傘 B.毒丸計劃C.“皇冠上的珍珠”對策 D.收購收購者59.職工持股計劃的目的在于（ B ）319A.籌措資金B.擴大資本所有權C.緩解矛盾D.社會責任60.經理層收購（MBO）的步驟不包括（ C ）320A.制定收購計劃 B.資金籌措C.績效管理 D.接管改組公司61.維持企業集團形成與發展的紐帶主要是（ A ）336A.資本及產權關系 B.生產經營協作關系C.人力資本關系 D.收益技術關系62.下列關于企業集團特征的說法不正確的是（ D ）336A.以產權為紐帶B.以母子公司為主體C.層級組織性 D

15、.法人實體性63.下列組織，具有獨立法人資格的是（ D ）337A.企業集團 B.企業集團管理事業部C.企業集團分公司D.企業集團參股公司64.下列說法錯誤的是（ C ）363A.初創階段的企業集團及成員企業傾向于集權制B.成熟階段的企業集團及成員企業傾向于分權制C.集權可以理解為母公司集中子公司的所有權力D.集權和分權都是企業集團及成員企業根據特定的環境而選擇的結果65.企業集團內部轉移價格的最終決定權在于（ C ）369A.集團各下屬子公司 B.集團各下屬分公司C.母公司總部 D.各預算責任中心66.企業集團財務管理關鍵在于( C )376A.加強企業集團財務控制 B.建設籌資渠道和策略C

16、.落實財務控制與財務監督 D.做好業績評價與考核67.以下哪一項不屬于企業集團的模式( B )377A.戰略規劃型 B.預算監控型C.財務控制型 D.戰略控制型68.財務控制式集團組織，總部的任務不包括( C )378A.確定各分部的具體財務目標 B.評估各分部的業績C.制定集團主要政策 D.評估各分部的資本競價條件69.下列哪項是企業集團的預算執行組織（ B ）381A.管理中心和決策中心 B.成本費用中心和利潤中心C.投資中心和成本費用中心 D.利潤中心和投資中心70.企業集團財務公司最本質的功能是（ A ）407A.融資中心 B.信貸中心C.結算中心 D.投資中心71.內部監控內容不包括

17、以下哪個方面（ C ）411A.成員企業正常性的財務審計B.成員企業預算執行情況考核與審計C.成員企業的業績的評估審計D.成員企業重點投資項目進行專項審計72.母公司以經營者的身份，通過行政任命的方式，對子公司派出財務主管人員，并直接介入子公司管理決策層的監管方式稱為（ C ）416A.財務總監委派制 B.財務監事委派制C.財務主管委派制 D.財務監理委派制73由兩個或兩個以上的自然人共同出資、共同經營、共擔風險、共負盈虧的企業，屬自然人企業的中小型企業稱為（ B ）420A.獨資企業 B.合伙企業C.股份合作制企業 D.有限責任公司74.出資人以出資額為限對企業的債務承擔責任，同時以資本合作

18、和勞動合作為基礎的企業組織形式是（ . C ）431A.獨資企業B.合伙企業C.股份合作制D.有限責任公司75.股份合作制企業與股份制企業的區別不包括（ A ）433A.合作的內涵不同 B.股本募集方式不同C.表決權不同 D.投資者身份不同76. 下列說法錯誤的是 （ A ）441A.風險投資的方式主要是債權性投資 B.風險投資是一種特殊的投融資活動C.風險投資周期較長 D.風險投資高風險、高回報77.下列關于第二板市場的特征，說法不正確的是（ D ）445A.上市對象是中小企業及新興的高科技企業B.上市公司股本相對較小C.全流通市場 D.一般投資收效期較短78.香港二板市場上市的程序不包括（

19、 B ）446A.上市規劃及準備 B.保薦人C.申請上市 D.招股掛牌79.處于孕育、經濟實力較弱的企業，對外籌資能力一般較低，應如何選擇投資戰略？( B )452A.進取型投資戰略 B.內涵發展型投資戰略C.專業化投資戰略 D.多元化投資戰略80.中小企業一般處于孕育期和發展期，在發展方向上應如何選擇投資戰略（ A ）452A.進取型投資戰略 B.內涵發展型投資戰略C.多元化的投資戰略 D.專業化的投資戰略81.減少公司對某一戰略經營單位、產品線或特定產品的投資，該種財務戰略屬于（ B ）。A調整型戰略 B放棄型戰略C收獲型戰略 D清算戰略82.在整個企業集團預算組織體系中，居于核心領導地位

20、的是（ C ）。A.集團財務總部 B.集團預算管理委員會C.母公司董事會 D.母公司經營者83.籌資戰略應當成為企業發展中下列哪兩段時期的戰略重點（ A ）A.組建初期和發展期B.發展期和成熟期C.初創期和成熟期D.成熟期和再生期二、多項選擇題（10小題，每小題2分，共20分）1.企業價值的特征有（ ABCDE ）14A.企業全部資源的價值總和 C.體現時間價值和風險價值B.取決于潛在的未來獲利能力 D.是市場評價的結果E.富有動態性2.企業價值的主要形式有（ ABCDE ）15A.清算價值 B.重置價值C.市場價值 D.內涵價值E.賬面價值3.戰略管理從內容上包括以下（ ABCDE ）62A

21、.定義經營與發展理念B.設定目標C.確定為實現目標的戰略與規劃D.執行戰略E.考評業績及戰略調整4.戰略管理的重要特征有（ ACDE ）64A.全局性 B.系統性C.高層管理導向性 D.長期性E.資源綜合性5.一般來說，企業集團戰略管理結構的層次有( ABC )69A.公司級戰略 B.事業部級戰略C.職能級戰略 D.子公司級戰略E.分公司級戰略6.相對于經營戰略，企業財務戰略具有的基本特征是（ ACDE ）72A.支持性 B.穩定性C.互逆性 D.動態性E.全員性7.作為一個整體概念，防御型財務戰略一般包括（ ABDE ）78A.調整戰略 B.收獲戰略C.擴張戰略 D.放棄戰略E.清算戰略8.

22、就大型企業集團而言，調整型財務戰略的主要表現形式是（ ADE ）79A.資產剝離B.削減公司費用支出C.變賣公司一個主要經營部門D.出售子公司E.回購股份9.企業發展期穩固發展財務戰略的內容應包括（ AB ）92A.相對穩健型的籌資戰略 B.適度分權的投資戰略C.扎實的成本管理戰略 D.高股利的分配政策E.財務資源集中配置戰略10.下列哪些反映了財務預算管理的基本特征（ CDE ）105A.全員性 B.計劃性C.綜合性 D.機制性E.戰略性11.一般認為，預算編制必須考慮的原則有（ BDE ）127A.系統性原則 B.目標性原則C.長期性原則 D.全面性原則E.人本原則12.企業集團預算編制程

23、序視不同預算模式可分為( BCD )128A.分權式 B.自上而下式C.自下而上式 D.上下結合式E.集權式13.一般認為，實施預算管理的內部環境建設必須從以下方面著手（ ABCD ）156A.企業領導班子建設B.企業管理觀念更新C.基礎管理工作建設D.制度體系建設E.企業職工素質建設14.財務預警分析按分析判斷時采用的主要依據，可分為（ AB ）165A.指標判斷預警分析 B.因素判斷預警分析C.單變量預警分析 D.多變量預警分析E.定量預警分析15.下列哪些是財務預警系統的功能（ BCDE ）166A.康復功能 B.健身功能C.治療功能 D.診斷功能E.監測功能16.根據定量預警分析“利息

24、及票據貼現費用”判別分析法，在制造業中，如果利息及票據貼現費用占其銷售額的百分比達到3、5、7、10時，則該企業分別屬( ABCE )176A.健康型 B.維持現狀型C.縮小均衡型 D.資金困難型E.倒閉型17.在財務預警分析中，臺灣的多元線型函數使用的財務指標有( ABCDE ) 184A.速動比率 B.靜態資金狀況C.固定比率 D.應收款項周轉率E.動態資金狀況18.在財務預警分析中，模糊綜合評判法步驟有（ ABCDE ）188A.確定評判因素集 B.確定評價指標的權重集C.設定評價結論 D.對指標評價結論值進行模糊統一E.模糊綜合評判決策19.構成財務預警系統基礎機制的內容是（ BCE

25、）198A.財務風險分析機制 B.計算機輔助管理系統C.預警分析的組織機制 D.財務風險責任機制E.財務信息收集傳遞機制20.業績評價包括下列哪兩個層次（ AB ）204A.動態評價 B.綜合評價C.靜態評價 D概括評價E.詳細評價21.企業業績評價系統的構成要素有（ ABCDE ）205A.評價主體 B.評價目標C.評價對象 D.評價指標E.評價標準和評價報告22.與法人治理結構相聯系的業績考核系統應具備的基本特征包括（ BCE ）246A.約束性 B.激勵性C.客觀性 D.主動性E.責任性23.我國目前報酬的內容有（ ABCDE ）253A.工資 B.獎勵C.福利 D.津貼E.股票期權24

26、.下列哪些屬于以擴張為目的的資本經營的形式（ ABCDE ）269A.合并企業 B.收購股份C.企業上市募股D.合資或聯營組建子公司E.收購公司25.從資本運動的方向來了解資本經營，其具體形式主要有（ ABC ）269A.資本擴張 B.資本重整C.資本收縮 D.資本重置E.資本保值與增值26.企業資本重整方式包括（ BCD ）270A.收購股份 B.股權與資產置換C.公司股權托管 D.企業改制E.公司分立27.企業并購過程中的風險主要有( ABCDE )292A.營運風險 B.信息風險C.體制風險 D.融資風險E.反收購風險28.按實現的形式分類，資本收縮可以分為哪些形式（ ACE ）321A

27、.股份回購 B.自愿收縮C.資產剝離 D.強迫收購E.股份出售29.對于控股式企業集團而言，母公司所能體會的最大優點主要有（ BDE ）346A.不易被強制分拆 B.用較少的資本控制著較大的資源C.容易獲得稅收減免 D.風險獨立E.收益高30.下列哪些反映控股式企業集團的劣勢？( ABC )347A.稅收減免上的有限性 B.易于被強制分拆C.“金字塔”風險 D.收益低E.管理成本高31.企業集團財務公司的基本功能是（ ABDE ）407A.作為企業集團的融資中心 B.作為企業集團的投資中心C.作為企業集團的利潤中心 D.作為企業集團的信貸中心E.作為企業集團的結算中心32.按照企業組織形式分類

28、，下列企業哪些屬于中小企業（ BCDE ）419A.股份有限公司 B.有限責任公司C.股份合作制企業 D.合伙企業E.獨資企業33.對債務負無限責任的企業組織形式有( AB )420A.獨資公司 B.合伙公司C.股份公司 D.有限責任公司E.外資企業34.股份合作制企業的財務特征包括（ ACDE ）431A.是合作經濟 B.不是法人企業C.職工個人股和職工集體股應在總股本中占大多數D.職工股東大會是企業的權力機構E.實行按勞分配和按股分紅的分配方式35.風險投資的基本特征包括（ ABC ）441A.投資方式主要是股權性投資 B.投資的周期比較長C.高風險，高報酬 D.僅僅是一種投資活動E.永久

29、持股36.一般認為，中小企業獲得風險投資應具備的條件有（ ABCE ）442A.高科技B.小規模C.風險企業家有成功經驗D.低負債E.有市場37.第二板市場的特點包括（ ABE ）445A.上市對象是中小企業及新興的高科技產業B.上市公司股本相對較小 C.半流通市場D.投資收效期較短 E.上市公司的經營規模一般較小三、填空題（10小空，每小題1分，共10分）1.市盈率法也被稱為 賬面收益法 。292.A企業第一年發放的股利為27萬元，假設該企業的股利年增長率為6，市場利率為15，該企業的價值是 300萬 。353.甲企業第一年發放的股利為40萬元，假設該企業的股利年增長率為4，市場利率為10，

30、采用未來收益現值法計算的該企業價值為 666.67 萬元。354.M公司第一年發放的股利為50萬元，該公司的股利年增長率為2%，假定市場利率為10%，則該公司價值為 625萬 。355.某企業有投資成本500萬元，投資回報率為16%，加權平均資金成本為8%，則該企業的經濟利潤為 40萬元 。366.假設市場無風險報酬率為7，市場組合的期望收益率為8，甲股票的值為3，則投資者對甲股票的要求報酬率應為 10% 。457.已知市場無風險報酬率為5，市場組合的期望收益為9，投資者對甲股票的要求報酬率為10，則甲股票的系數為 1.25 。458.資本資產定價模型中的“”指的是該資產對整個市場的 相對風險

31、 。459.企業托賓Q值= 企業市值 / 資產重置成本 。4710.財務戰略是經營戰略的執行戰略”體現的是財務戰略的 支持性 特征。7211.會選擇更具激進型的財務戰略的人群是風險 偏好 者。8412. 扎實的成本管理是 成熟期 的財務戰略。9913.企業再生期應采用 高負債率 的籌資戰略。10314.一個責任中心，如果只對成本、收入、利潤負責，該中心是 利潤中心 。12415.全面預算體系采用 固定 預算方法進行編制。12916.以銷售為重點的是 市場增長 時期的預算管理模式。15017.假設甲企業只生產A產品，固定成本為450萬元，單位變動成本為5元，A產品現有的銷售量為120萬件，單價為

32、10元。甲企業的安全邊際率為 25% 。17818.當安全邊際率 0；資金安全率 0時，企業的財務狀況已露出險兆，應將改善企業財務結構作為首要任務。18019.市場增加值指標較適合 高層管理者 的評價。22420.華興公司2008年年初所有者權益為20億元，年末為21億元，當年稅后凈利潤7500萬元，則華興公司的凈資產收益率為 3.66% 。24021. 總經理 的報酬方案是由董事會提出并批準，并參考監事會意見。25922.資本經營的主體是 出資者 。27623.較多收到各國有關防壟斷法律政策限制的并購類型是 橫向并購 。28224.奶粉罐頭食品廠合并咖啡罐頭食品廠屬于 橫向 并購。28225

33、.鋼鐵企業并購石油企業，產生多種經營企業的并購方式稱為 混合并購 。28226.并購方在并購完成后，無法使整個企業集團達到并購動因的要求，將承擔的風險稱為 營運風險 。29227.甲企業股價為40元，乙企業股價為20元，若甲企業提出以其一股交換乙企業兩股，則股價交換比率為 1.00 。29628. 若甲企業要并購乙企業，目前甲、乙企業的每股收益分別為3元、1.4元。甲、乙企業的凈利潤之和是2400萬元。甲、乙企業的普通股股數分別為600萬股、300萬股。若并購后要保持甲企業每股收益不變，股票交換比率應為 0.667 。29629.上市公司在反收購時所采取的“帕克門”戰略是 收購收購者 。306

34、30.將現有生產線出售給其他公司，并取得現金或有價證券的資產收縮方式稱為 資產剝離 。32231.對于集權型混合式企業集團一般分為 3 個層次。33832.產品單一型企業集團適用的預算管理模式是 集中型 。37933.集團公司總部公開競爭式的資本資源配置形式的特點是集權程度 低 ，資本支出對戰略的影響程度 高 。38534.資本結構是指 股權融資 與 債權融資 的比率。42835.第二板市場的上市對象主要是 中小企業 及 新型高科技產業 。44536. 若企業申請創業板上市，則其有形資產不得少于人民幣 800萬元 。45137.企業申請創業板上市，則最近一個會計年度經審計的主營業務收入不得少

35、300萬元 。45138.若企業申請創業板上市，則資產負債率不得高于 70% 。45139.由于受限于企業規模、資金等不利條件制約，中小企業傾向于選擇的，且不需動用本金就可以得到公司戰略確認資產的并購方式是 零兼并 策略。45540.兩個公司為創建一項全新的業務而進行股權式長期合作，這兩家公司組成的聯盟屬于 全面合資型 。459四、名詞解釋（5小題，每小題4分，共20分）1.賬面價值：以歷史成本為計量依據，按照權責發生制的要求來確認的企業價值。152.內涵價值：指企業預期未來現金流收益以適當的折現率折現的現值。163.企業價值估計：指通過對企業的未來財務狀況及資產價值的分析，對持續經營的企業的

36、價值進行估算和計量。214.公司戰略：指規劃公司目標以及為達到這一目標所需資源的取得、使用和處理方略625.戰略管理：公司高層為了企業的生存與發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略付諸實施和對戰略實施過程進行控制與評價的一個動態管理過程。626.財務預算管理：財務預算管理是利用預算這一主線對企業內部各部門、各種資源進行規劃、控制與考評，以期提高管理效益的一種模式或管理機制。1057.預算成本：為推進預算管理所花費的代價。1558.財務預警分析：通過對企業財務報表及相關經營資料的分析，利用及時的財務數據和相應數據化管理方式，將企業已面臨的危險情況預

37、先告知企業經營者和其他利益關系人。1649.企業業績評價：指運用科學、適用的方法，對企業的各單位、經營者、員工在一定經營期間內的生產經營狀況、財務運營效益、經營者業績等進行定量與定性的考核、分析，評定其優劣、評估其效績。20310.經濟增加值(EVA)：是年度稅后營業利潤減去公司資本成本總額的余額。22111.計件工資：按照工人生產的作業量，根據一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。25412.股票期權:公司經股東大會同意，授予一定對象可以在一定時間內，以一定價格購買一定數量公司股票的選擇權利.26013.兼并：通常是指一家企業以現金、證券或其他形式投資購買取得其他企業的產權，使其他企業喪

38、失法人資格或改變法人實體，并取得對這此決策控制權的制權的投資行為。28014.收購：指企業用現款、債券或投票購買另一家企業的部分或全部資產或股權，以獲得該企業的控制權的投資行為。28015.并購完成成本：指的是并購行為本身所發生的直接成本和間接成本。29116.經理層融資收購(MBO)：又稱“經理層收購”，是指目標公司的經理層利用杠桿收購這一金融工具，通過負債融資以少量資金投入收購自己經營的公司。32017.股票回購：指公司將自己發行在外的股份回收的行為。32918.財務總監委派制：是母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經營活動的財務控制與監督由母公司直接對子公司委派財務總監。41319.股

39、份合作制企業：是一種同時以資本合作和勞動合作為基礎的企業組織形式。43020.第二板市場：是指主板市場以外的融資市場，也稱創業板市場，是為高科技領域中運作良好、成長性強的新興中小企業提供的融資場所。44521.策略聯盟：是指兩個或兩個以上的企業為了達到共同的戰略目標，實現相似的策略方針而采取的相互合作、共擔風險，共享利益的聯合行動。458五、簡答題（4小題，每小題5分，共20分）1.簡述價值型管理模式區別于傳統財務管理的特征。55（1）價值型管理以未來價值為核心（1分）；（2）價值型管理更關注企業的現金流量管理（1分）；（3）人的價值實現是價值型管理的實質內涵（1分）；（4）以資本經營和商品經

40、營相結合的管理理念取代現行單一的商品經營理念（1分）；（5）企業價值型管理是整體性、綜合性的管理，實現相關者利益最大化（1分）；（6）以價值為基礎的財務決策是企業實行價值型管理的前提（1分 任意5點即得滿分）。2簡述企業初創期的財務戰略。88（1）初創期財務戰略制定的主要特征表現為穩健與一體化（2分）；（2）權益資本型的籌資戰略（1分）；（3）一體化的投資戰略（1分）；（4）無股利政策（1分）3.簡述設立預算執行組織應遵循的基本原則。110高效，適度；系統；權威有力 清晰 經濟4.簡述企業上下結合式預算編制程序的具體過程。128（1）企業的預算管理委員會根據本企業經營目標，下達規劃目標（1分）

41、；（2）各個基層的預算部門就自行的草擬這個預算，盡可能使預算更切合實際（1分）；（3）各中層業務部門匯總并協調各個業務預算的（1分）；（4）報經預算委員會審批，討論通過或駁回沖編（1分）；（5）報經最高決策、監督機構，如董事會、監事會審批，討論通過或駁回修改（1分）5.簡述企業財務預警系統機制的組織。198（1）預警分析的組織機制（1分）；（2）財務預警的計算機輔助管理系統（1分）；（3）財務信息收集、傳遞機制（1分）；（4）財務風險分析機制（1分）；（5）財務風險處理機制（1分）；（6）財務風險責任機制（1分，任意5點即得滿分）。6.簡述企業業績評價系統中常用的標準。（1）公司的戰略目標與預

42、算標準（2）歷史標準（3）行業標準或競爭對手標準（4）經驗標準（5）公司制度和文化標準（1分）。7.簡述利用財務評價指標進行業績評價的缺陷。218（1）會計核算資料及財務報表信息失真會導致業績評價的不真實（1分）（2）以財務報表信息為基礎的業績評價僅僅關注過去已實現的業績，忽略未來的發展能力（1分）（3）僅僅關注于財務信息會使業績評價存在片面性（1分）（4）這種業績評價是一種內部化的評價，忽略了企業在市場中的競爭地位及其變化的評價（2分）8.簡述均衡計分卡的特點與意義。230（1）它將目標與戰略具體化，加強了內部溝通（1分）；（2）以顧客為尊，重視競爭優勢的獲取和保持（1分）；（3）重視非財務

43、業績計量，促進了結果考核和過程控制的結合（1分）；（4）利用多方面考核所具有的綜合性，促進短期利益和長期利益均衡，特別強調激勵機制（2分）9.簡述業績評價制度的構建原則。（1）與企業戰略一致（2）與內部人組織結構、管理模式和各單位的功能差異一致（3）評價單位責權利與評價指標一致4）量化的財務指標與非量化指標的結合運用（5）目標一致性原則（6）充分考慮會計政策和內部轉移價格的差異原則（1分，寫夠5點即得全分）10.橫向并購的財務優勢分析。（1）可以迅速提高企業的及其產品的知名度（2）提高企業的財務實力和競爭地位（3）節省成本，增加盈利（4）實現并購雙方專長互補性，提高財務水平相整合效果11.簡述

44、經理層收購的具體步驟。（1）制定收購計劃（2）資金籌措（3）接管改組公司，完成收購12.簡述股票回購的動因1）鞏固既定控股權或轉移公司控股權（2）提高每股收益（3）穩定或提高公司股價（4）改善資本結構（5）反收購策略（1分）13.簡述企業集團預算目標的原則。（1）市場原則（2）預算提出不是憑空的，它必須以市場預測為起點3）母公司股東期望原則（4）整個集團公司運營的目標是實現母公司股東財富最大化（1分）14.試述中小企業為經濟發展所起的特殊作用。（1）提供新的就業機會（1分）；（2）技術創新（1分）；3）刺激競爭（1分）；（4）給大企業以幫助（1分）；（5）提高生產和服務的效率（1分）15.簡述中小企業取得風險投資