1、土建工程施工安全質量管理監理摘要：隨著社會的發展，建筑工程的項目增多，而且對質量的要求也越來越高，因此需要在土建施工與監理上給予重視。本文總結了建筑工程中土建施工與監理質量管理工作的作用，從制定標準規范、監督材料與設備、加強人員和技術管理三個方面，探究了建筑工程中土建施工與監理質量管理的重點問題，意在為建筑工程的質量管理提供參考借鑒。關鍵詞：建筑工程；土建施工；質量管理；監理重點在建筑工程中，土建施工是十分重要的環節，對于保障建筑工程的質量有著極大的意義，因此落實好土建施工與監理質量管理工作是提升建筑工程整體水平的關鍵途徑，這就需要工程管理人員對質量管理工作給予高度重視，并且需要認真、全面地探

2、索土建施工與監理質量管理的重點內容，為我國建筑工程的進步提供支撐。1建筑工程中土建施工與監理質量管理工作的作用建筑工程的質量管理工作是直接影響到建筑使用者根本利益的主要因素，建筑工程的質量安全是衡量工程意義的重要標準。質量管理工作的作用主要體現在行業和社會兩個方面。一方面，有效實施建筑工程中土建施工與監理質量管理工作可以有助于規范各項工作。建筑工程中土建施工會受到各種客觀環境因素的限制，比如溫度、濕度、光照等，極易對工程施工產生不利影響，所以在實際施工的過程中，不論是施工進度還是施工技術都難以滿足標準規定的要求。同時，目前土建施工的工作多是體力勞動，工作人員的學歷水平低、沒有系統的專業學習，對

3、于工程建設中出現的問題很難及時反應并解決，使得建筑工程的質量無法得到有效保障。因此在實際施工的過程中，需要有足夠的管理部門和管理人員，他們主要負責的任務是對施工過程進行適當地監督、審查和檢驗，定期或不定期地進入施工現場，同時進行一定的巡視檢查，對現場工作人員的行為規范性進行檢查，如果發現不規范的行為要立刻進行整改，以保證現場工作人員的安全，并且為提高建筑工程整體水平營造良好的環境。除此之外，建筑工程管理部門的監督、審查和檢驗還能夠通過一定的獎懲制度提高工作人員的責任心，激發工作人員的積極性，對于提高建筑工程整體水平有著極大的作用，為建筑行業發展提供源源不斷的動力1。另一方面，有效實施建筑工程中

4、土建施工與監理質量管理工作可以圖1增加土建施工單位的經濟效益，提高建筑工程的社會效益。建筑工程中土建施工的管理部門通過有經驗、有針對地工作可以為工程建筑提供一定的理論指導，這樣不僅能夠提高建筑工程的質量安全，避免“豆腐渣”工程出現，還能夠有效降低因人為因素而導致返工或者變更情況，進而避免建筑工程的造價成本和施工時間產生不必要浪費和消耗，降低工程建設的風險，提高施工單位的盈利空間，這樣才能推動建筑工程綜合效益的提升，進而推動建筑行業的發展和進步。2建筑工程中土建施工與監理質量管理的重點問題2.1制定明確的質量管理標準規范。建筑工程普遍的施工任務量多、難度大、涉及的部門和人員復雜，所以需要加強施工

5、管理力度，并制定明確的質量管理標準規范，重視施工管理體系的優化。（1）需要加強施工管理力度。在未開始施工的項目前期，土建施工單位應當細致地分析設計圖紙和施工要求，同時對地質地貌、自然環境和氣溫氣候進行科學測量，制定符合實際條件的土建施工方案。在施工過程中對各個環節進行監督，及時發現施工中的問題，并告知施工人員進行改進或調整，保證施工按計劃順利進行。（2）需要各個建設單位將施工管理體系的優化作為高層建筑項目建設中一個重要方面。在建筑單位與土建施工單位確定合法的合同關系之后，應當依照合同要求和國家制度要求，制定明確的質量管理標準規范，構建完善的施工管理體系，完善管理機構，配置管理人員，并且將土建施

6、工與建立質量管理工作進行細致、明確的劃分，將每項工作的責任全都能落實的管理人員上。從單位自身做起保證建筑工程的順利進行，進而才能提高建筑工程的整體水平。（3）還需要建設、監理與驗收單位共同組成一個完整的管理機構。目前我國建筑工程大多采用分包以及承包兩種模式，在層層分工的過程中會出現溝通交流困難、責任劃分不明確的問題。這種情況下上級單位在分包之后很少進行監督管理，導致工程建設中會出現各種各樣的問題。針對這一問題在各個單位內部進行管理同時，利用第三方管理公平公正地解決矛盾和問題。要求明確各個土建施工單位的建設任務和工作責任，并建立切實可行的獎懲制度，以提高工作人員的積極性和責任心，從標準規范上保障

7、責任、任務、利益都能落實到位2。2.2嚴格監督建筑工程中土建施工的材料與設備。建筑工程土建施工的材料與設備是有效提升工程順利進行以及建筑質量的重要方面之一，所以需要大力強化對建筑工程中土建施工的材料與設備質量的監督力度，加強工程質量管理工作，確保建筑工程符合國家標準、適應社會需求。（1）要求建筑工程的采購人員應當認真研究設計規劃與施工方案，結合建筑工程的結構、功能和特點等各方面情況，在提前與建筑設計人員以及現場施工人員溝通好的基礎上，確定施工中使用材料與設備的型號和數量，制定詳細的采購計劃，再按照采購計劃進行購買。（2）對于進入施工現場的材料與設備，管理人員與施工人員需要參照施工要求與國家規定

8、細致全面地檢查，并記錄下生產批號、生產廠家等內容，防止低劣的材料與設備影響到建筑工程的質量。（3）對于新采購的機械設備需要試運行一段時間，以檢查其性能是否能滿足施工要求，同時還可以學習并了解機械設備的操作流程。（4）對于土建施工現場使用各種機械設備的工作人員，需要提前進行培訓教育，既要規范他們的操作行為，又要掌握一定的設備原理與故障排除方法，這樣在施工過程中一旦出現問題，可以及時解決，避免因設備問題延誤工期，而且還可以定期對設備進行檢修保養，盡可能地延長設備的使用期限，保障工程建設能夠順利的進行，為土建施工單位的經濟效益提升帶來一定作用。2.3加強工作人員和施工技術的管理。當今社會人力資源仍然

9、是企業發展的重要因素，特別是在建筑工程中的土建施工人員是建筑工程的重要組成部分。建筑工程中需要用到的技術和環節非常多，需要很多工作人員參與，同時他們會負責不同的技術類型，所以說施工人員的專業能力對于建筑工程整體水平的好壞有著最為直接的影響。因此，建筑工程質量管理中應當加強工作人員的管理3。（1）應當制定科學合理的人員選拔標準。建筑工程在層層下放之后，最終的土建施工大多數是由施工隊伍進行的，因此人員的技術水平參差不齊，而且上級單位對現場工作人員的各方面情況認識也不夠全面。針對這一問題，需要制定人員選拔標準，選擇專業能力強，施工經驗豐富，擁有相關資格證書，具有良好職業素養的工作人員。（2）應當在詳

10、細了解土建工程現場施工人員專業能力和使用經驗的基礎上，為施工人員進行一定的培訓學習，并進行適當的考核，以確保所有施工人員都能夠具有足夠的施工安全意識，熟悉此次建筑工程的施工要求以及需要用到的施工技術，掌握應對施工現場突發問題的能力。（3）對施工過程中涉及到的新技術以及各種復雜技術，應當由相關的管理人員與施工人員提前研究準備，與行業人員和研究人員學習交流，可以進行一定的試驗，然后再應用到具體實踐中。對于已經有應用經驗的施工技術也不能掉以輕心，應當參照實踐經驗精確進行。（4）要協調并配合好設計、施工和監理單位之間的工作，及時發現并妥善解決土建施工中發生的情況，以保證土建施工可以按照設計規劃順利進行

11、。（5）在建筑工程中不可避免地會發生返工或者設計變更。首先要做好前期的規劃設計工作。其次，設計人員應當與施工人員及時交流溝通，對于設計與實際不符的地方需要雙方共同研究討論，設計人員要聽取施工人員的意見，施工人員也要對不理解的地方及時詢問設計人員。最后，對于不可避免地進行變更的地方，要進行可行性分析，并與相關人員協調，防止其影響擴大到更多地方。3結論總而言之，由于建筑工程是一個復雜而且龐大的任務，所以管理工作就會出現很多瑕疵，如果重視程度與落實情況不足，很可能在工程的建設中出現一系列問題。因此建筑工程土建施工應當明確工程管理的重要作用，制定明確的質量管理標準規范，嚴格監督建筑工程中土建施工的材料與設備