1、一位工作十年的工程師的感悟再過幾天就是我從業十年的紀念日啦，回首這過去的十年，個中辛酸和快樂只有經歷過后才有切膚的 體會，有加班的煩勞，有擇業的困惑，有面試的尷尬，當然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了 十年的時間做好了自己的職業定位，也具備了一定的綜合實力。這是并不漫長的十年，確是我的生命 歷程中最美好的十年，可我覺得很值。很想和業內的朋友作分享，如果能消除你初入職場的迷茫，如 果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂。 ？ 如何看待工程師的頭銜，我小時候很是向往工程師的稱呼，其實，狹義上的工程師是件很簡單的事， 本科畢業的第三個年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書就算是工程師啦，同

2、事或供應商叫你X工，好像也有了幾分心安理得，大家多明白，許多人叫你一聲X工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風格，別人會從心底看不起你，當然，僅僅是會做人，絕不是個好的工程師，一 定要有解決實際工程問題的能力，設計能力，工藝能力，團隊建設和管理能力，項目控制能力等等。我想從很具體的幾個方面談談我的認識 ？ 一，成為一個在汽車行業內能獨當一面的工程師，那是需要時間熬出來的，別指望三五年就成為資深 人士，汽車行業涉及的專業領域較多，汽車的四大生產工藝即常說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是 蜻蜓點水式的學習，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設計工程師，質量工程師，工藝工程師等 崗位的要求

3、不經相同。我認為在這個行業里沒有十年的時間的磨練，很難成為一個優秀的工程師。有 人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實，職業的成敗很難有標準來考量，賺錢的多少，工作的快樂 指數，社會對你的需求來，自我的心理滿足，包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述， 鞋合不合腳，只有自己知道。我認為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀 念。不容否認，很多原來在一線鍛煉了很長時間，有豐富工程經驗的工程師最后去做管理工作了，但 我相信你要不是一個優秀的工程師，很難得心應手的管理一支技術團隊。二，專業技能方面，我不想討論大學學的東西有多少能在工作中發揮作用。我曾和學弟學妹們講，大 學里能

4、直接運用到工作中的一門功課就是機械制圖，我覺得我的專業功底來自近十年的工作實踐，一 定要記住，不要覺得自己懂得了發動的工作原理了，你就會設計發動機了不要覺得會使 UG,CATIA,Pro/E等專業軟件了，你就會機械設計了， 一個簡單的零件的設計要考慮的因素很多，隨便舉幾個設計的考慮點，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設計，下料時材料是 否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設定了合理的拔模角，材料是選用PP, ABS還是尼龍6（66），皮紋區域定義的范圍，除此之外，相關的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結構件的強 度，總重的控制，動態頻率分析，等一系列的問題。這需要我們

5、有和某一個項目一起成長的機會，通 過具體的工作來提高自己。具體的內容我將在下面的幾個板塊里分別表述。三，談談職業定位，如果剛畢業一兩年，就要規劃好自己的職業，那是扯淡，嚴峻的就業形勢容不得 你來選擇職業，哪里有份工作就先做著，養活自己再談職業規劃，要是你畢業有四年了，甚至更長時 間了，工作換了很多，想在哪個行業里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列 出自己的優缺點，綜合以前的從業經歷。好好策劃你自己的職業生涯吧！給自己做個五年規劃吧，這 個規劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個明白一點的打工仔，做事有計劃一點的打工仔，不要 搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時候，你的定位可

6、能受外界的影響很大，哪天和同學聚會，聽 做銷售的同學大談提成高，年終獎有多少，大談接待客戶時的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒 有考慮自己是否具有做銷售的潛質和優勢，就看到銷售風光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力所以職業定位不要盲從，一定要有理性的思考和全面考慮的過程。四，談談心態，我們常不由自主的和別人比較，和別的行業的人比較，比職位，比收入，比房子，比 車子。無非是兩種結果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現在的工作（可你常常不敢 放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個行業。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得 公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經在一家公

7、司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程師，調試設備，凍結產品數據，陪他們考察供應商，有時 為了解決一個塑料零件的變形問題，我和供應商一起調試模具到凌晨3點，不斷的實驗模溫，壓力等工藝參數。我不敢和同學討論我的工資，自卑呀！我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當我冷靜 下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學會的東西，在這個消費很高的城 市里，我拿了四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了TS16949的流程，在現場能快速分析問題，并能馬上做出應急措施，并有和各主機廠的工程師有交流合作的機會，學會了如 何進行有效的客戶溝通， 如

8、何和供應商做好技術交底工作。其實有時，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧，但現在回頭看，沒有當初的虧，可能不會有我日后的成功跳槽。在 你前六年里最好有幾年看上去很虧的經歷。那將是你職業能力的第一桶金。保持好的心態，厚積就是 為了薄發。五，談談跳槽，相信在這個行業里有些工作經驗的人都有過跳槽的經歷，或看重開出的薪資，或是看 重有一個自己中意的職位，或是沖新東家在業內的名氣。理由千萬條，多可以理解，我們要結婚，要 有房子，誰不希望有份高薪好養家糊口。但跳槽是很有學問的，HR不會很青睞職場蜻蜓（老在點水，一年里換了好幾家），仔細評估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還

9、能幫你在能力上 和專業上有很大的幫助嗎，你和同事的關系處理得當嗎，公司的管理規范嗎，等等一些列問題都列出 來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調，不要四處宣揚，以免給公司造成 被動，要提前一個月喲，我們要做職場達人，一切要規范，在這一個月里工作照常，并做好相關交接 工作，最好列出交接清單，將你手上的項目的情況 列出，體現一種良好的職業素養，可能你離開 這家公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當我向M公司的HR提交辭職報告之前，我約公司老總七，談談英語和計算機。先明確一個認識，這兩樣東西是工具，工具就是在干活時，以求提高效率， 高質量的完成任務的輔佐設備。現代文盲的定義就是

10、不懂英語和計算機的人，這有點夸張，但在表明 一個道理，這兩樣東西很重要。職場上的人對這點應該有深切的體會。個人認為汽車業在中國未來的 10-15年有長足的發展，金融風暴中的美國三巨頭，在經受嚴峻的考驗。他們抗風險的能力差，有一 主要原因，就是設計，生產成本過高，而有著巨大市場的中國會慢慢的由制造中心的角色轉化為設計 中心，研發中心。大批的外方研發人員和核心技術的研發將陸續轉移到中國，在這種大背景下，英語 的重要性就凸現出來了，很多重要的資料都是英文的，要學習他，不得不掌握這門語言。你我將是這 場偉大變革中的中流砥柱。機會只是給有準備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現實一點， 你再看招聘信

11、息時，對英語運用能力有一定要求的職位，薪資不會很低，我就曾因英語不好，好幾個 機會就眼看著溜走。到現在為止，我的英語水平也還是不理想，但能和外方做技術交流，要真正掌握 它，沒有別的招，就是爭取一切機會練，特別是聽力和口語。要是你的團隊中有外援，那就最好啦， 你會多了很多鍛煉和提高的機會，新浪UC中有很好的英語角，也是不錯的練習場所。壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG, CATIA等專業軟件，以此就認為能成為一個機械工程師或汽車工程師了。據我的了解，像這幾個專業軟件是博大精深的，就是原廠的專業人員，也未必是對 每個模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個軟件是很好的專業工具，如果只是作為一

12、個設計工程 師，其實只需要用到幾個常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管 道布置（線束布置），自由曲面等，就拿對一個簡單零件建模舉例，有些工程師得到一個任務就開始 作業，沒有明確的思路，先做那個草圖，先建哪個特征，后做哪個特征，全是想到那，做到哪。甚至 草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個很簡單的零件做到最后，占用的內存很大。因 沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很大麻煩。建模的思路遠比會操作某個命令要重要得多。軟 件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。當然，計算機的使用不只限于對專業軟件的

13、使用，還有像office系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會。八，談談細節決定成敗，不同的行業對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業對從業者的有點 要求是一樣的，那就是關注細節，特別是在汽車行業的工程技術人員，這點尤為重要，忽略了細節， 你可能離成功就差那么一步。很多企業，一般不會去追究因你在設計中忽略了一個細節造成了損失而 對你有很重的處罰，但我們從職業的角度來看問題，就有很多值得自責和檢討的地方。說實話，我們 的成長和技藝的提高在一定程度上是企業給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的心態。有些產 品的國產化，我們沒有通過仔細的

14、材料比對，和相關的試驗就想當然的選用替用材料，就會造成批量 召回的重大質量事件。在做結構設計時，有些很不起眼的機構，你可能覺得沒問題，但最后批量時就 有這樣或那樣的問題出現，如果我們在做樣機時仔細分析，及時記錄，充分評審。如果我們在數據里 多界面分析可能的情況。不要將問題拖到模具已開的時候，很多不必要的損失也就不會出現。我覺得 有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關注細節的重要性。要想在團隊中樹立你的職業形象和證明你的能力，有些問題你必須想得更細一點 三拉四的人，我常覺得不具備做工程師的潛質。工程師的工作不但是一份職業，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會 從

15、心底覺得這是我的事業。九，談談團隊建設和管理，千萬不要覺得自己只是個小小的工程師，團隊建設和管理那是領導的事， 其實我們應該提前給自己做準備，是的，你現在只是團隊中很基層的一分子，沒有團隊建設和管理的 職責，可事情總是發展變化的， 也許不久后的一天，你就將承擔起這份職責。 先給自己做點知識儲備。 當然，到了那一天會有相關的培訓跟進的，但在平常的每一天，你其實可以多觀察你們團隊中這方面 的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實還有待改進。想想你要是主管經理，你會如何調動團隊 成員的工作激情，你會如何提高團隊對工作效率和整體戰斗力。有時我常想，要是我的團隊成員個個都是經驗豐富，能力很強的專家，幾乎

16、是調集了公司最優秀的資 源，組建這樣一支理想型的團隊。那我們的團隊是不是就是戰無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我 想未必，他們可能很難管理，各方意見很難協調，容易在意見相左時發揮不了最佳狀態。那么，這樣 的優勢資源不能發揮出最大戰斗力。更何況這樣的理想型團隊是不可能的。我們知道，團隊中的成員 有經驗豐富的，也有剛入職場的新人。有做事拖拖拉拉，執行力很差的，有專業技能很強，但缺乏團 隊合作精神的。假如你負責某個項目的設計工作，先要明確設計任務，設計周期，列出一張矩陣表， 其中包括預估的工作量和成本，這將決定的的團隊需要幾個人，團隊的工作期為多長。不要指望你的 團隊成員全是這個行業里做了很多年頭的

17、老手，其實團隊里更需要新人。再有一個優秀的團隊管理者 有帶教新人的職責。有一點很重要，你要基本明確你的團隊成員最擅長的領域，還有他們的性格特點，那樣你才能在做任務調配的時候心里有數。但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手，有時任 務交叉能很快使團隊成員快速成長起來。團隊成員之間的信息共享是很重要的，有些設計信息和資源 的共享，能減少成本同時在一定程度上提高了合作的意識。事實上，每個人負責的一個子系統不是完 全獨立的，工作內容有交叉和重疊的部分。團隊管理在很大程度上就是對人的管理，人在不同時期的 需求是不一樣的。但有一點是一樣的，就是有被尊重，被認可的需求，做工程師的，特別是做了有些 年頭的

18、工程師，不容否認，有一點點清高（或傲氣）。要是我們在做相關的工作安排時，沒有經過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態度去安排工作，那執行人會有情緒上的抵觸。他可能有更好的 解決方案，也會就此不提。要是我們在安排工作時，事先和團隊成員有充分的意見交流，并詢問是否 有難度和其他要求。他就會有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的感覺去做事情，效果就會不一 樣。任務執行過程中，要有適度的狀態跟蹤，必要時要主動提供支援。讓執行人覺得，你和他是在共 同完成這項任務，它不是一個人在戰斗。有些工程師有些好的方法或技術，不肯與人分享，甚至別人來請教時，也是一副我明知道，也不想和 你講的態度。擔心別人學會了，對自

19、己有威脅。這種想法其實很可笑也是很狹隘的。在團隊管理中， 這樣的氛圍不能有。我常教一個工作沒幾年的小弟一些很實用的工作方法，例如，有些人在開會時， 常空手去，以為耳朵聽了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會議室，上會廁所，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門的工作手冊和筆去開會，我相信好記性不如爛筆頭。在設計一個很簡單的零件 時，我總要和他一起分析設計時要注意哪些問題。幾次下來，他就不會為設計一個零件而設計一個零 件了，他能講出這樣設計的意圖，考慮問題也很全面了，我們的團隊就有每月一次的交流會 ，交流自己的工作心得，也可以是其他方便的這有一個顯著的好處，就是某個人的經驗變成了一個團隊的經驗，某個

20、人的教訓變成了一個團隊的教訓，能防止類似的問題重復發生十，談談學習很多大家提出了終生學習的概念 ,在當中這個發展迅速的社會,這種提法我認為尤為重要, 汽車行業是傳統產業，但同時他的技術每天多在革新 ，我們可能不是站在技術最前沿的人才，但我們也不能被落下很多大家多有養家糊口的現實壓力，如果沒有硬實力，加之年齡上不占優勢有時在另尋發 展那個機遇時，是很被動的到底如何學習呢我想從兩個方面談我的體會1）工作其實也是一個學習的過程 ，而且這種學習是低成本的，有現成的資源，不需時間成本，也沒有經濟成本完整的完成一個項目，就是完成了一個學習周期設計能力的學習，團隊管理的學習，甚至是軟件中 操作技巧的學習只要

21、用心去做項目，用腦子去思考問題你會隨著項目一起成長和提高我很喜歡向別 人請教問題，別人也很樂意教我，這可能和我們的企業文化有關 這個別人可以是你的老板，可以是你的 供應商，也可以是你的客戶也可以是剛離開學校職場新人 不要覺得向比你資歷淺很多方面不如你的 人請教問題是件很可恥的事,不要覺得別人會看不起你,要是不會,又不能虛心向別人請教，那只能理解 為是一種不自信，不成熟的表現當別人向我請教問題時，我就很樂意向別人解釋，還是盡我所能很認真 地解釋，同時，我為能幫到別人很高興這種贈人玫瑰，余香留手的事，何樂而不為呢在和供應商交流相 關的技術細節時，他們可能是那個領域的行家，有很多我們所不曾接觸的案例，有很多我們可能忽略的 技術細節，這些都是我們可以學習的我很重視，也很珍惜和供應商交流的機會 ，我把它看作我學習提高 的機會.每次到供應商那里，我會帶上