1、供應計劃室部門職責一、 供應計劃室組織架構圖 二、 供應計劃室職責l 部門職責 分公司、運營公司月度銷售預測的初稿編制與協調確定最終版本，跟進、協調并反饋實際達成情況。 分公司調撥分析及執行跟進，異常反饋與協調。 公司整體銷售預測匯總編制與分析。 規劃年度產銷平衡，達成產、供、銷的最佳平衡點。 三個月滾動主生產計劃的制定，提前確定與評估供應商的供貨能力并提出建議。 SAP計劃系統的完善與利用，及時分析成品需求并下達采購訂單，跟進過程達到銷售預測準確率、及時交貨率、回轉率目標。 通過特單流程與標準的完善、訂單評審過程跟進縮短訂單交貨期并按時交貨。l 主計劃組職責（庫存式生產產品的計劃與庫存管理）

2、 負責對公司計劃體系的運作進行管理，并對公司計劃體系的建立、完善進行評價、評估和提出完善建議。 對公司經營計劃、銷售計劃與供應商的產能進行分析、評估制定產銷供應計劃，保證公司產、供、銷及配套等系統的協調運作。 負責與產品中心、銷售運營部溝通、銜接，收集與評估需求信息、產品規劃信息、促銷等信息，以較低的庫存最快的速度的滿足銷售需求。 負責協調和平衡銷售、生產、供應、物流關系，及時組織產銷會議并跟進落實會議決議。 負責編制3個月的產、銷、存滾動主計劃。 負責編制月、周主計劃。 負責編制日采購計劃，達到供應的均衡性、穩定性和靈活性的最佳狀態。 負責公司成品庫存量的動態控制與分析改善。 負責對計劃執行

3、情況的跟進、監督、評價。l 特單組（除庫存式生產產品以外的特單評審及交期跟進、售后配件計劃與庫存管理） 負責特單（外貿訂單、內銷特單含新產品）、售后配件交期實現流程的制定并不斷優化。 對接收的特單進行分析了解掌握基本情況（生產流程、標準交期、可能出現的異常），并根據供應商的不同（OEM、自制）進行準確分單。 及時把資料發給指定的相關人員并組織評審與最終交期確定并保證合理性、有效性。 負責外貿訂單與內銷特單（含新產品）的月、周、日排期制定以便主生產計劃員合理排產。 SAP外貿與特單的計劃數據的錄入與維護，庫存產品調用的確定與系統實現。 異常協調與調整后信息反饋。 主導1000公司、2000公司、

4、3000公司（因計劃室造成的呆滯）呆滯產品的處理并跟進落實。采購組 根據供應管理部的配額要求及主生產計劃的產品需求在規定的時間制定OEM產品備貨配額計劃分析表。 根據OEM產品備貨配額計劃分析表整理成OEM產品月采購通知單并及時下達與回簽。 及時跟進備貨情況（OEM產品備貨配額計劃分析表入庫數據數量更新）并進行反饋與調整。 制定供應商安全庫存（產品經理會簽）并跟進達成情況（安全庫存達成率分析表），保障常規訂單正常出貨。 根據采購申請、備貨配額計劃及時分配下達采購訂單。 跟蹤采購訂單執行狀況（采購訂單執行狀況表），及時反饋與調整異常情況，保證訂單按時、按量完成交貨。 提供供應商采購訂單達成率、配合度，配合供應商管理室對供應商進行考核。 通過與供應商的協商，達成特單（含新產品）的最佳交期，跟進實際執行情況,及時反饋與調整過程異常，保證按時交貨。l 銷售預測組 分公司與運營公司銷售預測初稿的編制，為分公司經理最終確定提供分析數據。 銷售預測執行情況的反饋與跟進落實，異常的協調。 收集信息不斷完善提升銷售預測分析方法