1、精選優質文檔-傾情為你奉上Xxx公司設備采購工作方案一、 為完善設備能源部設備采購達到規范，特制訂以下采購方案，設備能源部負責：技開公司的生產設備、后勤保障設備、辦公設備，以及上述設備的備配件。二、 技開公司完成上述設備采購工作的參與部門：設備能源部、財務部、公開辦、生產管理部。具體工作由設備能源部牽頭。三、 設備采購工作流程與施行準則將嚴格遵照我國相關法律、法規，遵照茅臺集團以及本公司的公開、公平、公正和廉潔自律等相關規定。四、 設備采購方式：根據不同的采購物，采用比選、競爭性評判和單一來源三種方式1. 比選方式是指參與部門收集相關信息，約談若干家相對符合要求的供應商，綜合技術、質量、價格、

2、售后服務等因素，最終比選一家供應商談判簽約；2. 競爭性評判方式是指設備能源部發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件，參與部門綜合評分后，與得分最高的供應商談判簽約；3. 采用單一來源方式必須滿足下列三種情況：只能從唯一供應商處采購的、發生了不可預見的緊急情況，不能從其他供應商處采購的、必須保證原有采購項目的一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購金額不大過原合同采購金額百分之十的。在上述情況下，可與該唯一供應商談判簽約；五、 設備采購工作流程1. 第一階段：購置計劃審批階段設備部會同使用部門制定采購技術要求并確定采購方式，交主

3、管領導審批主管領導審批使用部門提出申請2. 第二階段：購置實施階段設備部會同財務部、生產部、公開辦與供應商談判簽約設備部根據采購方式邀標或招標選定供應商設備部根據采購要求收集設備及供應商信息或發布采購信息3. 合同履行以及善后階段設備部將設備備案，將文件歸檔設備部協調設備的安裝、調試、培訓、試運行、竣工驗收，乃至協調付款、發票等事務設備部根據采購合同條款，跟蹤供應商的合同履行進度直至交付六、 設備采購工作施行的5R原則：適價、適質、適量、適時、適地 1. 適價價格永遠是采購活動中的敏感焦點，我們將依據設備的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及等因素，多渠道獲得報價，將不同供應商報價中的條件轉

4、化一致后進行比較 (俗話“貨比三家”)，只有這樣才能得到真實可信的比較結果。經過比價環節后,篩選出價格最適當供應商進行面對面地議價，隨著進一步的深入溝通,不僅可以將詳細的采購要求傳達給供應商，而且可進一步“殺價”。經過上述比價議價二個環節后，買賣雙方確定均可接受的價格，便可作為日后的正式采購的合同價格。2. 適質采購設備品質達不到使用要求的嚴重后果是顯而易見的。我們將依據設備的特質，從我們同行業或者所購設備的上下游設備供應商等多種渠道求證，辨識優質供應商及其優質設備，避免劣質設備造成我司人力、物力、財力、信譽等方面的損失。3. 適時所購設備的適時交付使用，事關技開公司相關設備使用部門的正常營運，設備能源部將扮演協調者與監督者的角色，促使供應商按預定時間交貨。4. 適量批量采購，雖有可能獲得，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產需要，我們將按經濟訂購量采購，不僅要監督供應商準時交貨，還要強調按訂單數量交貨。 5. 適地在保障質量、價格的前提下，選擇近距離供應商來實施采購。因為近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低采購物流成本，今后的售后服務也有保障。七、 設備采購工作的自律遵照我國相關法律、法規，遵照茅臺集團以