1、精選優質文檔-傾情為你奉上公司生產計劃管理制度第一章總則第一條 為了加強公司的生產計劃管理，確保公司各項生產任務的完成，特制定本制度。第二條 生產計劃是公司進行生產經營活動的總體設計，是編制其它各項計劃的基本依據。第三條 公司生產計劃分為年度、季度和月度作業計劃。月生產計劃必須保證季度生產計劃的實施，季度生產計劃必須保證年度生產計劃的完成或超額完成。第四條 生產技術部是公司生產計劃的主管部門，負責生產計劃的編制、實施、調整等工作。第二章編制生產計劃的依據第五條 公司保有地質、生產儲量，儲量分布狀況，開采技術條件和有關地測資料。第六條 公司近期和長遠發展計劃。第七條 技術設計資料，經審查批準的采

2、掘工程、技術措施等總體設計和單體設計資料。第八條 上級主管部門下達的產品、產量控制指標。第九條 公司生產技術條件、裝備水平和綜合生產能力。第三章編制生產計劃的內容第十條 文字說明書1、情況簡述；2、當年計劃執行情況分析及存在的問題；3、本期計劃編制情況：計劃編制的指導思想，安排的依據，生產條件、生產能力的變化，采掘作業進度，計劃期末地質、生產礦量保有情況，主要技術經濟指標、科技項目及重點措施項目的安排和采取的措施。第十一條 表格部分1、年度生產計劃的表格，以上級主管部門下發的表格為準。2、一般生產計劃的表格包括以下內容：公司產品產量、采掘作業量、采礦出礦量、選礦作業、地質探礦、地質礦量、生產礦

3、量、采礦方法、采空區處理、主要技術經濟指標等。第十二條 圖紙部分1、公司年度生產計劃應有以下基本圖件：（1）采掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖面圖，比例尺1：500；（2）地質、生產礦量計劃投影圖，比例尺1：500；（3）探礦設計平面圖，比例尺1：500；（4）開拓、運輸、通風、排水等系統圖可用一張圖展示，比例尺1：500；（5）礦區總平面布置圖，比例尺1：500；（6）其它圖件如重點技術措施設計圖、礦柱回采設計圖、新采礦方法設計圖等，可根據需要增附。2、在圖件中的工程進度要用不同顏色來表示。計劃年度統一規定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程

4、量與預計工程進度相區別。第四章編制生產計劃的要求第十三條 編制生產計劃，必須根據公司效益計劃目標進行安排，在編制生產計劃時，既要顧全效益目標大局又要考慮公司的實際可能性。第十四條 編制生產計劃時，必須對資源情況、采掘布局、生產系統、技術裝備、采選能力等進行系統分析，保持各環節的平衡。第十五條 要遵循礦山生產的客觀規律去安排。要對公司各種準備、回采、出礦生產、技術措施等工作，從空間和時間上進行全面、周密、妥善地安排。第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷改善各項技術經濟指標，力求以最小的投入取得最大的產出。第十七條 要正確處理生產與基本建設、技術改造的關系，生產與生產準備的關系

5、，當前生產與長遠生產的關系，數量和質量的關系；要克服顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產量和效益的行為。第五章編制生產計劃的方法第十八條 組織領導與分工公司年度生產計劃的編制，要在副總經理（生產）的主持下進行。由生產技術部牽頭，會同有關部門，按照黃金行業的要求和規定的表格形式進行編制。第十九條 技術準備工作在編制生產計劃前，各有關部門要做好技術準備工作，如：地質與生產礦量的計算；期末采掘工程的測設等有關的地測資料準備；探礦、開拓、采準、采礦等技術設計；有關重點措施、技術改造、安全措施和重大科研項目的技術方案設計；各項技術經濟定額材料消耗的核定、人力、物力、財力的配置等。第二十條 編制生產計劃的步

6、驟1、編報產量建議指標首先由生產技術部根據實際情況，提出計劃年度的建議指標，經公司按上級的要求審議平衡，采取上下結合的方式進行確定，確定的產量建議指標，作為公司編制年度生產計劃的依據。2、確定采掘工程起始界限根據當年八月末采掘工程進度的實測進度線和當年末預計進度線，作為編制下年度生產計劃的起始線。3、進行采、掘、供、選生產各環節的平衡工作（1）進行采掘生產能力的查定和各環節生產能力的最優匹配。（2）為達到計劃生產能力和實現各級礦量保有標準所需進行的各種采掘作業量的平衡。（3）地質儲量的升級與生產礦量的平衡。（4）在不影響選礦正常生產的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。（5）

7、做好各項作業所需人員、設備、動力、物資的平衡工作。4、按合理的采掘比例關系和采掘順序，編制出各種采掘作業的數量和進度計劃及有關圖表。第六章生產計劃的審批第二十一條 審批程序公司生產計劃審批程序：生產計劃初步編制完畢后，先在公司內部由總經理召集相關部門和人員進行會審，會審通過后，將生產計劃有關文字說明，表格內容和圖紙資料逐級上報董事會和股東會審批，董事會和股東會審查通過后，按文件批復執行。第二十二條 生產計劃審查的原則生產計劃是否可行，要看它的先進性、合理性、經濟性和可靠性。要從公司生產的實際出發，根據需要與可能，本著積極穩妥、先進可靠、適當留有余地的原則，從技術原則上，生產管理上，經濟效益上進

8、行全面審核。第二十三條 生產計劃審查的主要內容1、 產品產量是否能滿足上級主管部門的相關指標要求，是否符合公司的生產實際。2、各項技術經濟指標是否先進合理。3、資源的利用是否符合國家的資源保護和利用政策。4、勘探方向是否正確，工程布置是否合理。5、采掘比例是否恰當，三級礦量是否達到保有標準或礦山可持續發展的要求。6、采掘順序是否合理。7、采掘工藝中的薄弱環節有無改進措施。8、基建、技措、安措、科研等項目是否安排得當，任務、資金、材料是否落實。第七章生產計劃的貫徹執行第二十四條 采掘計劃經董事會和股東會批準后，公司要認真組織實施，要結合目標管理與績效考核工作，把計劃指標和要求縱橫分解，層層落實，

9、逐級制定完成計劃的措施，實行目標管理，自上而下地保證計劃目標的實現。第二十五條 公司年度生產計劃，通過季度、月度計劃去組織實施。在編制季度、月度計劃時，要確保年度計劃的實施，并應留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計劃。第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實施期前的5天下達至各生產單位。在下達計劃的同時，要提出單項采掘工程和技改工程設計，以便施工單位進行施工準備。第八章生產計劃的實施管理第二十七條 生產計劃在實施前，要向基層生產施工人員介紹計劃要點、設計意圖、技術要求、安全要求、注意事項和實施計劃的措施。生產技術部要按計劃、按設計及時進行工程測設。在施工過程中各有關部門要加強技術

10、指導，發現問題及時糾正。第二十八條 做好三級礦量的平衡工作。掘進與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主要設備與備件、動力的平衡，以及生產計劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數量、質量、時間、空間上全面完成計劃所規定的目標。第二十九條 各生產單位要根據生產計劃，將任務落實到工段和班組、機臺，并加強施工管理，提高計劃實現率。第九章生產計劃的調整第三十條 由于公司內、外部條件發生變化或生產計劃預測不準，不能按原計劃、原設計執行時，應對原生產計劃進行調整，以發揮生產計劃在新條件下對生產的指導作用。第三十一條 調整生產計劃的審批權限，季度和月度計劃的調整由公司在確保年度計劃的前提下，自行掌握；年度生產計劃的調整，應根據分級管理的審批程序進行。第十章生產計劃的考核第三十二條 對生產計劃的執行情況，要建立月、季檢查，半年小結，年終總結的制度。第三十三條 生產計劃的考核，用綜合實現率的高低來衡量。綜合實現率由計劃產量實現率、計劃作業量實現率、計劃作業地點實現率和重點工程計劃實現率組成，要求綜合實現率達到85%以上。生產計劃綜合實現率計算方法如下：1、計算公式：A1/4（A1A2A3A4