1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流施工項目部工程例會制度.精品文檔.工程例會制度 一、工區(qū)交接班會 1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經(jīng)理組織，工區(qū)經(jīng)理不到崗時由技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。 2.會議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊帶班人員參加。總結(jié)當(dāng)日完成進(jìn)度、安排當(dāng)晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當(dāng)日問題當(dāng)日解決。并提報資源配置計劃，填報每日施工情況日報。 3. 對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報至項目部例會解決。 4. 工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目

2、部早班會提出，直至解決。 5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調(diào)困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。 6.工區(qū)例會必須及時傳達(dá)公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。 7.確需項目部人員參加的會議，應(yīng)提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。8.開會時由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。 9.會議紀(jì)律由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。二、項目部早會： 1.項目部每周一至周五早上7點30分組織一次，由總工程師主持

3、。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。2.會議由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。4.會議要求建立問題庫，制定責(zé)任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。 6.項目部早會必須及時傳達(dá)業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.開會時由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。 8.會議紀(jì)律由書記負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。9.未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。三

4、、月度工程例會：1、每月25日召開一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。2、會議要求根據(jù)項目部總體施工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計劃。3、月度生產(chǎn)計劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點工期、資源需求、需解決的問題等4、根據(jù)計劃安排，由相應(yīng)部室、工區(qū)編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等控制要點或標(biāo)準(zhǔn)要求。5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產(chǎn)計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。6、開會時由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。 7、會議紀(jì)律由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。8、未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。四、專題會議：針對各項施工生產(chǎn)需求，不定時召開相應(yīng)專題會，由相應(yīng)的責(zé)任部門組織，包括內(nèi)部方案評審會、勞務(wù)招（議）標(biāo)配置專題會、材料及設(shè)備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關(guān)專題會、各業(yè)務(wù)部室內(nèi)部或關(guān)聯(lián)部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準(zhǔn)備完善相關(guān)會議材料。5、 重大問題決策會議： 涉及項目重大問題，如管理人員調(diào)整、勞務(wù)隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設(shè)備采購、大額資金支付、勞務(wù)合同外工程計量等均要召開