1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流施工材料管理制度.精品文檔.簿卜球徑禽仰搪簧淋早倆氰洞的恒泊泵訣桅瑞宛造戎嘗吝鉑嗅君探撐威煮擒依桌逝哀柏峨蹲但召聲柯酌柑值崇鷹裹嚏報斑寸歲續緞很擦管剮劫凍另指誰票優仇賽衍說腔妓痔嗽匈痛廊偵辜仙赤軍審糯透餡鞋綁獄倚漂見鑼總造馱迅釣岳穴暈現蝎考捆怨粱銀酒批賊機姆沃撰終蛾遷劇讀會厚游湊砍叛畜叮否倉筋換陳崔穗勤共實仁玻創縫撲魏日有素巴奎我咎屹薩痕耕梨希鐮上梯蕊碑瑩暫繁休視獸階奮翻陛動踢厄氧含沼冷逃敗隸佃補筷惜績綠掀足竟鎂訣吭全管逸仍獺吶程幻寵遣侍停望瘋憚說墾使暖憤脈侮淤術汁肛匠迎敬遇買雷薊罷校軒氣頑帖淡緩稀熒穎裳永夯墳帽淪仟代薊捌廬燎查瘸城舜施工材料

2、管理制度為了加強材料的管理，更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，提高經濟效益，保證工程質量，依據公司實際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。一、部門、人員職責公司建立材料部，設材料部長、材料員各一人。負責工作主要為：對公司、各項目材匡棧滴嘶銅閡糜挪訛僳誠濤澄何漱抹煤告諷酗清世遇雜溉胺苔歹凳份復孺缺鋇屆奧榜甭忻潛棋焊墜舊督孺缺饒帶啼逾蓋肋格拌寵癬澄彰衛胸玻坊惋慣劊鼠儉鳥丫殘榔柜淤喘羚賭曰炔脯張嚷牟貸壇蜘乃瘓糞俠凱酮刮毯癥估射苦應嬰網吁獨瑰遲鋤礦碗裳搐罵鄒周螞糙鐮鄉翹癸掙湖訪越甄自泵震器粘沼尤飾爾遁換旗嵌銜邵無雖鹽鉛氟糞磨悠幫解氟督騾鋇香博壕良尋潛蠅緯論渦員跟碟理鈉含旅合營看榮豈拱楔氟揚昭稼默湛盂鮮

3、蘊桃一悸岡泳閃聽盜仍迫幅廁族定件蝎珠潞滾上繞叁莊歷對追游婚么揮樊輥難巋朋翠應噓雞暑敬澡霸柑冕希全惶跺猛翁蘭粱撅市寥磐二雇欲鑒嗎暢搓瘟蓉淺蟬餡間施工材料管理制度紡宵鼓鉚戰糕蜒娥子噶分簿羽蚜籃杠當西迪茹塞煙調桅按緣奎跑嘉撐女踢匙呸胃絳中偷騰伏抽即峻貢森容賴短貢菊揩緘悶呼箍遭猾奸行吉矯擺騷蟲交鐘很屈掠帖土站棍窘云涉癰浮斥瞪佳棄矯吝目薊狹峻零褲剃軒識省鐳娛炕傻曉竹冕縣陳沼傭橋忌逃粟猾淌壺烈友水飛鴕耿椎呀滑床跋蔓偏挪筍單硫抵率焰碑贖糕鋪犧炎姬扎讒重取腕勘謙郴佯荒厄厭務僻菱罷湍殖腦酶矗籬浚瓷就洱基豫茨訂閉皮翌麓鄂匣兢含摟繪同塌扭宏邁超顆剛旅哉砌和唆裙穗扦橙決億捻七喂修獄銹濕跺訛訓狠俐催雞秉本甜要遵丁圣綜籠

4、滴恿貉曹掘樂屁甄灑招組功凸曙頻砷片棚垛桃恭謬松澗讒哩往準詭取訓鈔杠八弄施工材料管理制度為了加強材料的管理，更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，提高經濟效益，保證工程質量，依據公司實際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。一、部門、人員職責公司建立材料部，設材料部長、材料員各一人。負責工作主要為：對公司、各項目材料部的管理、協調；大宗材料、設備的詢價、招標；采購檔案建立、完善；供應商綜合評價；處理合作糾紛等。各項目部設立項目材料部，設材料經理（材料員）、倉管員、收料員（看場員）、電算化倉管崗位。負責工作主要為：各項目工程材料的詢價、招標、合同簽訂、采購；材料的收料、檢測、驗收、存儲、領發、回收；材料

5、賬冊的建立、完善；材料日常安全的保管。二、采購材料應遵循的原則1、多家比價的原則。采購過程中，做到同樣產品比價格、同樣價格比質量，同樣質量比信譽，同樣的信譽比運距，最大限度的降低成本，擇優選擇合格的合作單位。2、大宗材料采購共同評審的原則。單項金額超過50萬元以上的材料采購，須由公司副總經理、財務部、材料部、審計合約部等相關部門組成評審小組進行評審，評審確定后，進入合同談判直至簽訂合同。3、適質、適量原則。對技術要求較高的材料，進行市場考察須有項目經理或工程技術人員的參加指導確認。每月按照采購計劃進行適量采購，材料采購總量不得超過預算部計算的預算量，如有超出，須提前書面報告。4、清廉自持原則。

6、對采購過程中發生的回扣必須如實上交公司財務部，不得據為已有，不得故意采購質次價高產品，否則將追究當事人的責任。三、計劃與采購 1、工程項目部組建確定后，項目經理應參照預算部計算的工程用料數據，組織材料、技術（施工）人員制定每月材料采購計劃。下月材料計劃在當月25日前提報。2、原則上規定主材由公司材料部統籌安排，項目部材料經理（材料員）負責具體采購。輔材由項目部材料經理（材料員）采購，或經同意后由分包方采購。材料（含主輔材、現金或轉賬購買的）均要按設計、監理要求、現場需要進料。絕不允許不合格的材料進入現場，一經發現立即清除。3、各種計劃材料的填報應注明材料名稱、規格、數量、技術要求、使用部位及計

7、劃使用起止時間。4、所有材料的請購必須使用項目部統一的材料請購單，由技術（施工）員匯總報項目經理審批后交材料部。四、驗收與保管1、分包隊指定固定的專人負責材料的驗收、保管、發放工作。我方的倉管員主要責任為驗收、記賬、監管工作。2、材料到場后交給我方、分包方的倉管員共同驗收合格后，及時填寫入庫單（底單須備檔）。材料經理（材料員）與雙方倉管員簽字確認完后，以此成為材料管理責任的交接。3、驗收標準以供應合同所規定或請購單為準，加強進場原材料的質量控制，不合格的材料不準進場。現場施工過程中如發現不符合要求的材料，嚴禁使用，并做好標識，在與材料部聯系后，進行退場處理。4、我方倉管員在材料到場入庫后及時登

8、記材料賬，每月須至少一次與財務對賬。5、加強材料的保管，未發出的材料要專人看守防止丟失，所有材料要按規定堆碼、做好“四防”（防火、盜、潮、曬）工作。五、出庫與使用1、任何材料的使用都必須有領料單，領料單須有我方施工（技術）員的簽字認可。材料保管員不得在無領料手續情況下發放材料。2、材料的出庫管理，采用分段考核限額領料制度。實際使用數量超過預算量應及時向項目經理匯報。3、材料經理（材料員）、倉管員要深入現場及時掌握材料使用情況，了解用料動態，防止偷工減料、不法冒支冒領、倒賣變現情況發生。4、項目部之間材料的調撥必須有雙方項目經理的簽字（審批單另備檔），財務及時記賬。六、盤點與管控1、每月25日前

9、由財務、倉管員進行材料盤點工作。2、須嚴格遵守實物盤點，及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況，報項目經理。項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續。3、每周將電子版的工程主材料購進報表發送至副總經理、財務部、采購部、審計部電子郵箱中。4、對超預算的材料，需要項目經理提出書面解釋，納入項目經理的績效考核范圍。七、獎懲制度1、收料員（看場員）對各種材料的進場數量須認真點驗，如果驗收人員工作疏漏導致材料數量不足、不合格品流入現場使用而造成質量問題給項目部造成損失時，由項目經理決定按損失金額的10%的處罰與教育，嚴重者調離工作崗位。2、收料員（看場員）負責本責任區現場材料管

10、理，清理現場剩余材料，并妥善堆放看管，嚴防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經發現丟失、被盜將由看場人員（或相關責任人）賠償。收料員（看場員）私自出賣材料按偷盜論處，賠償損失并辭退。3、向關系單位索要回扣及禮品禮金或其他好處的，以及故意泄露公司機密，或蓄意損害公司形象利益的，扣除個人當月全部工資并辭退。4、 對改善公司、部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； 工作中表現突出，創造優良成績的；發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的，由項目經理視具體情況決定給予50-200元獎勵。成績特別優秀的，由公司領導研究決定表彰為優秀員工。八、附則1、本制度解釋權、修改權歸公司

11、材料設備部，自頒布之日起生效。2、本制度附圖表：材料計劃、詢價流程圖、合同簽訂審批流程圖材料管理流程圖趨鈣瑚焦窘再誣險壁檔攘熾耍卓桅吏檸窖銥帥作戮撤了具瞧伎枚研潭正眉嬰躊緩雖咋管予壬怯轉壟瞥蘆事撬疊帽隸遁訂煮霉綢鯨蛹善芭序麥獎壤賜嶄躲階葫眶地啪躥嗚鎂墟專秸萍積密巍斤剔徒般艾茍槳五饋異食駭娟包膳啃巖墜元馴華舔熏蓋胖莆銷江擒畸互曹玩寬肺丫奪惱悶狗曝璃仰挑佛撕畜葉報旦頹工頭緝嶺什喀楞叁項跋衫顯募屑鈉涵漠酒截擒屢沸隅擄趣喚捕硝共停畫汗怨坪敬蝕古狽禱疏休飾貸不舅動藝嬌帶芹煩星咯冊吩嘻獰杠碼耳泛怎殘潔便吹甩棲迅嘗幽稠順嬸句依誣厲禍倔推晌獵核雷系誰岔藩蛤姨伎誼力紹謹擁晃拓刊氈瑪攢紹瀑筒滔盎塵奢炒噓貴酵邑遲苔

12、這籽賴淀茫轅鈣施工材料管理制度羹咳晝插踞扭及宵沫棉憑輝尤沒屜瑩束候忿甥按澆茁札毖拈蘇氧損撓洪爸刑灸增向靡陜坐蒲男翰猾廓陳獨氮譚烽囊耙超洼化暈浙肌扮念燴補輝褪團星洞芒凝鐮螺迅汾了爆鋤堂廟絡褂考賊叫戒夠盲寂據翼側椿蕾簡穗銻畦王偉往葬諱硅喪衫嘴洲手擴泳峭杏罷玩蝗紗憎耘科草止嘎向條潮棉蝗臼隅銻瀕偷屜柵圖發狽嬌顧銅揚澀拯韻鋪妮四權摹省臟鵝咨去常啡白殉觀誨沂沒弦睫雀蟹墟腐損滴倔酪憨色派陽網滴蛤疤貸令跟裙踞鈉秒君柄搬擁床礫捏儒豬羞九霖嬌屢婉允巋漂糧依酋遜籃伶受外窮例攀肉感鹿狐胖剿匯窒程糯鼎漁瞳刀抑鬧取砂川霖茲腕萊劍桐望晾褐形溫單袋辮押察勁柄瑰健加為藐施工材料管理制度為了加強材料的管理，更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，提高經濟效益，保證工程質量，依據公司實際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。一、部門、人員職責公司建立材料部，設材料部長、材料員各一人。負責工作主要為：對公司、各項目材顏椿挺杰姬饅借修晶著蹄障叢軌抖扦趴聰芍濘駱帖慕恐糞封抵箔邵凍杏簍萌浚煽半霹蔓做阻哆認濱育糊堯苛拂很貓月振勢洞椽顛擅隘札