1、第五篇東莞市污水處理廠配套截污主干管網工程進度控制中國環境科學研究院主講人：王民杰目 錄一、進度控制的重要性2二、施工進度控制目標的確定2（一）進度控制目標體系2（二）施工進度控制目標的確定3三、施工進度控制內容4（一）責成監理單位編制施工進度控制工作細則4（二）審核施工總進度控制控制內容4（三）審核施工單位，按年、季、月編制的工程綜合計劃5（四）審核批復開工令5（五）檢查督促施工進度計劃的實施5（六）參加監理組織的工地例會和現場協調會6（七）審查工程進度結算報告6（八）審查核對監理單位向業主提供的進度報告6（九）督促監理和施工單位整理工程進度資料6四、對施工進度計劃的編制要求6（一）施工進度

2、計劃編制的形式6（二）施工進度計劃的編制6五、對施工進度計劃實施中的檢查、監督和管理8（一）施工進度計劃的檢查8（二）提出施工進度檢查報告9（三）責成施工單位及時采取有效補救措施9六、為了控制施工進度需要作的各項協調工作10七、業主代表在施工進度管理中要特別關注的幾個內容1112一、進度控制的重要性東莞市污水處理工程是一項民心工程，功在當代利在長遠，市委市政府要求，2007年6月底建成首批16項污水處理工程，2007年底建成第二批20項污水處理工程，為東莞市環保創模奠定基礎，故要求各級人員增強加快污水處理工程建設的緊迫感和責任感，全力以赴扎實推進污水處理工程的建設速度，確保高質高效完成工程建設

3、。工程建設進度是東莞市污水處理工程建設的關鍵。為確保工程建設項目按預定時間交付使用，及時發揮投資效益，必須進行工程進度控制，進度控制的總目標是建設工期。第一批管網工程已招標，施工單位已經陸續進入現場開始施工，投標時施工單位都編報了粗略的施工總計劃，開工后各項工程就要按照計劃實施，業主、監理等單位都必須從頭開始，加強進度控制工作。二、施工進度控制目標的確定（一）進度控制目標體系按合同確定的工期完工并交付使用是施工階段進度控制的總目標，為此要將施工進度總目標從不同角度進行層次分解，形成施工進度控制目標體系，作為實施進度控制的依據。工程建設不但要有項目建成交付使用的確切日期和總目標，還應有各單位工程

4、建設的分目標，各分目標之間要相互聯系，總目標和眾多的分目標共同構成建設工程的目標體系，在各單位工程目標實現的前提下，總目標方能實現。1、按項目組成分解，確定各單位工程開工及完工日期；2、按承包單位分解，明確分工條件和承擔責任，要在一個單位工程中各方單位的工程目標和責任落實，相互之間密切合作、銜接好交叉施工；3、按施工階段分解，劃定進度控制目標分界點，各段工程明確項目分界點，各段都按要求目標完成，以此控制時間；4、按計劃期分解，組織綜合施工。將總計劃按年、季、月（旬）進行分解，形成一個有計劃、有步驟、協調施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證，最后達到全部工

5、程按期實現總目標。（二）施工進度控制目標的確定全面細致地分析有關的各種有利因素和不利因素，定出科學合理的目標，并考慮以下各方面因素：1、合理安排土建與設備安裝綜合施工；2、管線與泵站的協調施工，基礎處理與管道安裝協調施工，板樁施工與土方施工協調；3、分析各種客觀因素的影響和限制；4、做好施工力量的配備、物資供應、施工設備工具的配備；5、外部條件的配合及影響；6、增調設備、人力、工具等。三、施工進度控制內容（一）責成監理單位編制施工進度控制工作細則：1、施工進度控制目標分解；2、施工進度控制的主要工作內容和深度； 3、施工進度控制的人員職責分工； 4、與施工進度控制有關的各項工作的時間安排；5、

6、進度控制方法（包括檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；6、進度控制具體措施（組織措施、技術措施、經濟措施等）；7、進度控制目標的實現和風險分析；8、尚待解決的有關問題。（二）審核施工總進度控制控制內容業主及有關單位應對施工單位編制、經監理審批的總進度計劃進一步對照合同予以審核，或業主與監理共同進行審核。審核的內容為：1、進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期規定；2、施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足各項目的銜接協調；3、施工順序是否符合施工工藝的要求；4、勞力、材料、工具、設備、管材、水、電等供應計劃

7、能否保證；5、總包與分包單位分別編制的各項單位工程（泵站、管道、支護開挖、明挖等）施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理；6、業主提供有關條件是否滿足需要。施工計劃的編制和實施是施工單位的責任，監理單位負責審查，業主也必須認真審核。經各級審查認可的計劃成為合同文件的組成部分。（三）審核施工單位，按年、季、月編制的工程綜合計劃施工單位編制以上各種計劃，先給監理單位予以審查，再由業主予以審核，如有與總計劃不一致或各項內容不協調時，責成施工單位予以修改，并根據上期計劃完成情況，必要時對本期計劃進行調整。（四）審核批復開工令施工單位根據業主提供的三通一平條件和本身施工準備情況，辦理完

8、各項開工手續后，提交申請開工報告，開工申請報告經監理和業主審查批準后，下達開工令，從下達開工日起開始計算施工工期。所以開工準備工作既要完成，又不能拖延開工申請報告報批時間，致使工期延誤。業主代表要予以跟蹤督促，抓緊進行。（五）檢查督促施工進度計劃的實施及時檢查施工單位報送的進度報表和分析資料，并到現場實地檢查，核實所報送材料的正確性，根據監理單位對進度實施的分析意見，對出現的進度偏差找出原因，研究對策，提出糾偏措施。（六）參加監理組織的工地例會和現場協調會，全面掌握工程進展情況和存在問題。（七）審查工程進度結算報告對施工單位每月或每個階段報送的完成工程項目和工程量要仔細核對，未經驗收合格工程不

9、能按完成上報結算。（八）審查核對監理單位向業主提供的進度報告對監理單位定期或不定期向業主提交的工程進度報告要予以核實，以便業主據此研究有關進度問題。（九）督促監理和施工單位整理工程進度資料，及時進行歸類編目和建檔。四、對施工進度計劃的編制要求（一）施工進度計劃編制的形式1、橫條計劃：對單項或工序簡單的工程可用橫條計劃表示；2、網絡計劃：對單位工程計劃和總體工程計劃要用網絡編制；本次管網投標中，兩種型式的計劃都有，總的看網絡計劃中分項少、不細致、節點少，每個節點中，持續時間準確性缺乏依據和詳細計算說明，關鍵線路不明確，要督促施工單位對上述問題在進場后編報的施工進度計劃中予以補充，并按網絡形式編制

10、。（二）施工進度計劃的編制施工進度計劃的編制應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。在各施工單位投標文件中，雖有施工進度計劃，由于施工單位未進入施工現場，對現場情況和條件掌握不完全、不詳細，這個計劃比較粗略，施工單位進場后要按設計圖紙、實際情況和其他有關因素，詳細地編制施工進度計劃，它既是施工單位進行現場施工管理的核心文件，也是監理單位和業主實施進度控制的依據。1、施工總進度計劃的編制應符合下列規定；（1）施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、定額工期、有關技術經濟資料、施工布置和主要工程施工方案等編制；（2）施工總進度計劃的內容應包括：編制說明、施工總進度計劃網絡圖，分期分批施工工

11、程的開工日期、完工日期、施工設備、工具需要量及供應平衡表等；（3）編制施工總進度計劃的步驟應包括：收集編制依據；確定進度控制目標；計算工程量；確定各單位工程的施工期限和開工、竣工日期；安排各單位工程的銜接關系；編寫施工總進度計劃說明書。2、編制單位工程的施工進度計劃的規定：（1）依據資料：施工總進度計劃；施工方案和施工設備類型、數量；主要材料和設備供應能力；施工人員的技術水平和勞動效率；施工現場條件和環境條件；其他有關資料。（2）進度計劃內容：編制說明；各項目施工持續時間的分析計算；進度計劃網絡圖；單位工程施工進度計劃控制措施；五、對施工進度計劃實施中的檢查、監督和管理在施工進度計劃的實施過程

12、中，由于各種因素的影響，常常會出現進度偏差，因此必須對計劃的執行情況進行跟蹤檢查，并分析進度偏差的產生原因，對單位工程局部計劃進行調整。（一）施工進度計劃的檢查對施工進度計劃進行檢查，依據施工進度計劃實施記錄進行，采取日檢查或定期檢查方式進行，現場跟蹤檢查實際完成情況與計劃對比，找出差距，采取必要補救措施：檢查的內容主要為：（1）檢查期內實際完成和累計完成的工程量；（2）實際參加施工的人力、機械數量，主要工具數量（如鋼板樁等）及生產效率；（3）窩工人數、窩工機械臺數及其原因；（4）缺少人員、缺少機械數量；（5）進度偏差情況；（6）進度管理情況；（7）影響進度的一般原因和特殊原因及分析。（二）提

13、出施工進度檢查報告實施檢查后，應提出施工進度檢查報告，其內容應包括：1、進度執行情況的綜合措施；2、實際施工進度圖；3、進度偏差的狀況和導致偏差發生的原因分析；4、解決問題的措施；（三）責成施工單位及時采取有效補救措施通過檢查分析，如果進度偏差較小，應在分析其產生原因的基礎上采取有效補救措施，解決矛盾，排除障礙，繼續執行原計劃；如果偏差較大，應采取縮短網絡計劃中關鍵線路上持續時間來縮短工期，采取一定的必要措施來達到目的。具體措施包括：1、組織措施：（1）增加施工工區和工段，組織更多的施工隊伍；（2）增加勞動力和施工機械的數量，如增加挖土機、打樁機、頂管機械、板樁數量、排水設備等；（3）增加每天

14、施工時間（如采用三班倒制度施工）2、技術措施（1）優化施工方案、施工工藝和施工技術，加快施工進度；（2）采用更先進的施工方法和施工速度較快的施工方法，以縮短工期；（3）采用更先進的施工機械提高效率。3、其他配套措施：（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動條件；（3）加強調度管理，提高管理水平。六、為了控制好施工進度、屬地單位（鎮領導組及辦公室）一定要作好下面各項協調工作：（一）協調好各有關單位的配合工作，如規劃、城建、市政、交通、水利等單位之間工作；（二）協調好施工用電、施工用水工作；（三）協調好施工場地占地、用地問題，施工堆土臨時占地問題；（四）協調好施工道路暢通問題（擴路、大車道等）（五）

15、施工排水收費等；（六）施工噪聲擾民問題；（七）影響到居民通行問題；（八）影響四周建筑物安全保護問題和出現安全問題的協調處理問題；（九）施工污染物處理（棄渣、棄土等）；（十）施工取土問題。七、業主代表在施工進度管理中要特別關注的幾個內容：（一）督促監理和施工單位抓緊時間編制本工程科學的、切實可行的施工總體進度計劃，報送環保局并按計劃實施；（二）督促施工單位完善施工管理機構，配備強有力的技術管理人員，配備良好的施工設備和施工工具等；（三）盡快批復開工報告，整個工期從開工報告批準之時計算，督促施工單位抓緊各項施工準備工作，盡快辦理開工報告批復手續；（四）督促施工單位建立計劃管理機構，配備專職計劃管理人員，加強進度管理，確保按期完工；（五）落實各項工程、采用鋼板樁施工的管線長度和鋼板樁支護形式，統計出鋼板樁打拔數量，督促施工單位迅速購進必須的鋼板樁數量，防止鋼板樁數量太少，影響進度；（六）根據合同工期和施工定額統計鋼板樁打拔數量