1、 工程項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀與信息化應(yīng)對(duì) 建設(shè)工程的項(xiàng)目管理涉及質(zhì)量、成本、進(jìn)度、選購、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、平安等多個(gè)方面，其中平安管理是項(xiàng)目管理中不容忽視的一環(huán)，平安管理又包括工作流程平安，資源信息平安，施工現(xiàn)場(chǎng)平安等多個(gè)方面內(nèi)容，結(jié)合討論現(xiàn)狀與施工中平安問題的突出點(diǎn)，本文主要爭(zhēng)論建筑工程的施工平安問題。         建筑工程平安工作關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)平安與建筑企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展，是搞好工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)等一系列工作的基本保障。建筑業(yè)屬于事故多發(fā)行業(yè)之一，我國每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦產(chǎn)行業(yè)，建筑施工造成的傷亡事故

2、卻始終居高不下，建筑施工平安極為嚴(yán)峻，故對(duì)待施工平安不行掉以輕心。施工平安問題已經(jīng)引起重視，但未能有很好的解決措施，目前的平安管理浮于表面，治標(biāo)不治本，本文結(jié)合現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)分析，爭(zhēng)論工程項(xiàng)目平安管理的新模式。        1  工程項(xiàng)目平安管理現(xiàn)狀        1.1 平安管理現(xiàn)狀簡述        目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目平安管理是通過配備專職平安管理人員來實(shí)

3、施的，平安管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為的隔斷開來，施工進(jìn)度支配、工序穿插、人員調(diào)配、物（設(shè)備）的狀態(tài)管理等與平安由直接關(guān)系的要素，由于平安與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對(duì)施工管理人員的考核與平安指標(biāo)、平安職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。平安管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了平安管理指令不暢通，平安管理措施落實(shí)不準(zhǔn)時(shí)。平安管理資源嚴(yán)峻鋪張，沒有得到有效利用。如項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有平安管理的學(xué)問和力量，同時(shí)，也都具有平安管理的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的項(xiàng)目平安管理模式下，這些平安管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目

4、前的項(xiàng)目平安管理模式還需要提高與完善。        1.2 平安事故的緣由分析        依據(jù)平安系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生平安事故的緣由可以概括為三點(diǎn)：        1.2.1 人的擔(dān)心全行為與平安事故人的擔(dān)心全        整個(gè)勞動(dòng)過程是依靠人的骨骼肌肉的運(yùn)動(dòng)和人的感覺、知覺、思維、意識(shí)，最終

5、表現(xiàn)為人的外在行為過程。由于存在著身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章等缺陷，可能發(fā)生人的擔(dān)心全行為而導(dǎo)致事故，有資料表明，約90%的事故是由人的擔(dān)心全行為所造成，所以在平安管理中，肯定要把人的擔(dān)心全行為作為關(guān)鍵因素來抓，在實(shí)行對(duì)策措施時(shí)，必需針對(duì)人的生理和心理特點(diǎn)消退擔(dān)心全因素的影響；        1.2.2 物的擔(dān)心全狀態(tài)與平安事故物的擔(dān)心全        包括設(shè)備裝置的缺陷、作業(yè)場(chǎng)所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危急源等。人的生理、心理狀態(tài)不能適應(yīng)物質(zhì)、環(huán)

6、境條件，或物質(zhì)、環(huán)境條件不能滿意勞動(dòng)者生理、心理需要時(shí)，就可能導(dǎo)致平安損害事故；        1.2.3 不科學(xué)的管理手段        此外，不科學(xué)的管理手段不但不能夠減小施工平安事故的發(fā)生，還會(huì)由于平安管理本身的漏洞，成為事故發(fā)生的觸發(fā)因素，有時(shí)甚至是直接的因素，因此管理對(duì)人、物和環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。既然平安管理的目的是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的平安狀態(tài)，所以需要通過建立科學(xué)、合理的平安管理模式，并通過平安管理模式的正常運(yùn)行來達(dá)到

7、目的。        1.3 常規(guī)施工平安管理方法        平安管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)的掌握，落實(shí)平安管理決策與目標(biāo)。以消退一切事故，避開事故損害，削減事故損失為管理目的。掌握是對(duì)某種詳細(xì)的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。平安管理措施是平安管理的常規(guī)方法與手段，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與掌握。    

8、60;   1.3.1 實(shí)施平安責(zé)任管理        施工項(xiàng)目需擔(dān)當(dāng)平安管理、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的責(zé)任。包括建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng)。擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任，一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定平安協(xié)議。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)報(bào)償。以及堅(jiān)持施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任等。   

9、60;    1.3.2 平安訓(xùn)練與訓(xùn)練        進(jìn)行平安訓(xùn)練與訓(xùn)練，能增加人的平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安生產(chǎn)學(xué)問，有效的防止人的擔(dān)心全行為，削減人失誤。平安訓(xùn)練、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為掌握的重要方法和手段。因此，進(jìn)行平安訓(xùn)練、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織平安訓(xùn)練、訓(xùn)練做到嚴(yán)厲、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。        1.3.3 平安檢查   

10、0;    平安檢查是發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑。是消退事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故損害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。平安檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。        1.3.4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化        在操產(chǎn)生的擔(dān)心全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等緣由所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于掌握人的擔(dān)心全行為，削減人失誤。

11、        1.3.5 生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一        生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的。包含了平安技術(shù)在保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的全部職能和作用。兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、平安技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、詳細(xì)的落實(shí)"管生產(chǎn)同時(shí)管平安"的管理原則。  &#

12、160;     1.3.6 正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理        事故是違反人們意愿，且又不盼望發(fā)生的大事。一旦發(fā)生事故，不能以違反人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對(duì)事故的發(fā)生要有正確熟悉，并用嚴(yán)厲、仔細(xì)、科學(xué)、樂觀的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量削減損失。實(shí)行有效措施，避開同類事故重復(fù)發(fā)生。工程項(xiàng)目平安存在問題        2 平安管理中存在的問題   &#

13、160;    建筑施工的擔(dān)心全因素較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。幾年來，全國各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出，建筑施工的平安勢(shì)態(tài)仍舊特別嚴(yán)峻。目前我國在平安管理的成效甚微，存在不少問題需要解決，可細(xì)分為平安管理與平安技術(shù)兩個(gè)方面的問題。        2.1 平安管理工作中存在的主要問題        2.1.1 建筑施工企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉不夠深刻        建筑施工企業(yè)未能將平安管理工作放在首位，沒有充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，認(rèn)為抓平安是質(zhì)安部門和政府職能部門的事情，把平安檢查當(dāng)例行公事，平安意識(shí)淡薄。國家有關(guān)建筑的平安法規(guī)未能貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，平安施工監(jiān)管薄弱。        2.1.2 平安生產(chǎn)體系和建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任制不健全