1、 施工現場的安全管理 隨著我國經濟的高速進展、城市建設步伐的快速前進，建筑業迎來了蓬勃進展的機遇，也面臨著前所未有的挑戰。平安生產法和建設工程平安生產管理條例的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的平安管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。做好施工現場的平安管理是職工平安與健康的需要，是增加市場競爭力的需要，是國家法制的需要。 從事施工現場平安管理工作，主要做好以下幾方面工作。 一、做好開工前的預備工作 1.項目部要建立完善的平安組織機構。項目施工班子要建立以項目經理為平安第一責任人，以現場平安員、項目技術負責人及施工班組長為成員的項目平安領導小組，負責從開工到竣工全過程的平安生產工作

2、。 2.項目部要建立健全平安崗位責任制等制度。依據項目管理人員的崗位職責制訂平安崗位責任制，從管理層到工作層，層層簽定平安責任狀。項目經理要定期組織項目成員對崗位責任制進行學習、落實。同時形成平安值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現場隱患，討論平安生產對策。 3.項目部要依據工程的狀況，制定切實可行的平安生產目標，確定現場管理要達到的標準，主要內容包括平安傷亡目標、平安經費投入目標、文明施工目標、創建國家及省市平安文明工地目標等，使現場平安管理有一個明確的工作方向，同時對目標進行分解，落實到人。 4.由技術負責人組織編制平安施工組織設計，以及臨時用電、腳手架、大型起重機械設備等專項平安技術方案

3、或措施。對施工現場進行整體規劃，確定辦公室、消遣室、宿舍等五小設施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現場平面布置圖。由項目經理審批后實施。 二、做好開工后的基礎工作 1.平安訓練工作 （1）進場訓練。工人進場后，項目經理必需組織項目部有關人員對新工人進行崗前平安訓練，訓練要結合工程實際狀況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。訓練后進行書面考試，并根據考試登記表建立工人訓練檔案，經簽發上崗證后方可進入現場施工?，F場工人要隨身佩戴上崗證。 （2）班前訓練。嚴格根據班前活動制度堅持班前訓練。結合工程的實際進度，根據施工的不同階段（基礎施工、主體施工、裝飾裝修施工），結合當日施工內容、天氣等狀況進

4、行。由當日平安值班人員依據輪番值班制度監督各班組長落實，并仔細填寫班組活動記錄，保證每天講平安，時時刻刻有平安。 （3）季節性訓練。項目經理要依據季節的變化組織施工人員進行換季訓練。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行，并將訓練內容記錄在訓練登記卡上。 2.平安檢查工作 （1）項目部的檢查人員必需仔細學習和嫻熟把握有關的法律、法規和行業標準、規范，檢查尺度要嚴、要準。項目部的平安員要定期進行相關標準、規范的學習，使檢查人員熟識把握標準、規范，保證檢查嚴格根據標準、規范進行。 （2）檢查完畢，在下達隱患整改通知單的同時，檢查人員要對重要環節和提出的問題向整改負責人進行必要的講解，必要時賜予

5、項目部肯定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到標準化、規范化管理。 3.平安資料管理 施工現場的平安資料，是施工現場管理的重要組成部分，對于指導現場平安管理起著重要的作用。搞好施工現場的平安管理，平安資料務必做到“三性”。 （1）準時性：平安資料必需隨著工程進度同步進行，根據國家的有關規定進行分類存檔，并準時收集整理，防止資料與施工脫節。 （2）真實性：建立平安資料能夠實現對現場潛在隱患的猜測掌握，預防平安事故的發生。因此，平安資料必需確保真實性，與施工現場的實際狀況保持高度全都。 （3）針對性：平安資料的基本作用是指導現場

6、的平安管理。對于施工過程中平安設施的真正落實起著重要的指導意義。平安資料失去針對性，依據它形成的一切平安管理也就失去了意義。 4.平安考核工作 （1）項目部針對平安生產責任制，制定詳細的考核方法，并成立以項目經理為首的考核小組，定期（可以每月一次）對項目部全部管理人員進行考核?？己私Y果由考核小組爭論后打算。 （2）考核內容側重于本階段項目成員對平安崗位責任的完成和分解目標的落實狀況。考核小組針對平安措施的落實狀況，根據平安責任制進行現場提問和對比?？己说燃壙蓜澐譃閮炐恪⒑细?、不合格，考核結果與工資掛鉤。 （3）對于考核優秀的人員進行必要的嘉獎，不合格的予以訓練、培訓、訂正；連續消失兩次（含兩次

7、）以上不合格者，執行末位淘汰，直至下崗。 5.隱患整改工作 （1）對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項目部都必需根據“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改。項目經理根據隱患整改通知書的內容，根據隱患的種類安排到相應的班組。班組按要求整改后，準時向項目經理提交隱患整改反饋單。 （2）項目經理接到隱患整改反饋單后，要準時組織平安領導小組進行整改效果的驗收。驗收合格后，相應班組方可進入正常施工。否則，要根據隱患整改通知單的要求連續整改，直至符合標準規范要求。 （3）對于危及生命的重大平安隱患，平安生產領導小組有權要求其馬上停工整改，并派專人監督，直至消退隱患后復工。 三、做好項目平安文化建設 建

8、設項目平安文化，可以增加全體成員對項目部平安生產工作的分散力，最終實現項目部的平安生產目標。詳細做法是： 1.項目部要以平安生產領導小組為核心來建立項目部的平安文化建設，以提高項目部對平安生產的分散力來實現平安生產的目的。集思廣益，不斷改進施工工程的各項平安設施。 2.形成定期的平安活動?；顒觾热菘梢园ǎ盒麚P其他項目部好的平安管理模式、方法，推廣先進的管理閱歷。探討在施工過程中遇到的平安問題及解決的方法，探討對平安考核中落后分子的關心與訓練，取長補短，增加項目部的溝通，最終起到團結一心搞好平安生產的作用。 3.充分利用施工現場“兩欄一報” （讀報欄、宣揚欄；黑板報），建立“平安違章曝光臺”。杜絕違章、確保職工健康與平安是平安管理的最終目的。“違章曝光臺”是遏止違章現象的有效方法。對檢查出的違章現象，可以隨時在曝光臺上予以公布，以反面教材加深現場施工人員對平安生產的熟悉，營造施工現場深厚的平安生產氛圍