1、高品質文檔2022年企業安全生產培訓心得體會_企業安全生產培訓個人總結 為做到平安無事故，必需仔細貫徹落實平安生產管理檢查制度，企業要定時進行平安生產培訓。下面是帶來的企業平安生產培訓心得體會，盼望對大家有關心。 企業平安生產培訓心得體會篇1 對煤礦企業的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業不但要有好的基層工，更應當有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦平安生產監督工作和平安基礎管理工作，同時還得有好的平安生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下： 一、好的企業要有好的礦委領導及好的決策層。礦長和業主對煤礦平安生產負總責，作為煤礦企業的決策層和直接受益者，必

2、需對煤礦平安生產負責，做到“執行上級平安規定不打折，完善煤礦平安制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大平安生產投入不欠賬，排查平安隱患、追究平安責任不手軟”。 負責貫徹執行國家有關煤礦平安生產的方針、政策、法律法規及上級有關煤礦平安生產的指令和打算;負責建立完善平安生產管理機構;負責組織落實平安目標管理、平安生產檢查、平安隱患排查、平安獎懲兌現等各項規章制度;負責開展平安質量標準化活動。業主必需做到“三個到位”：一是平安思想熟悉到位。正確處理平安生產與經濟效益的關系，要給煤礦平安工作人員講平安生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查平安生產工作措施的落實狀況，切實抓好煤礦平安生產工作;二是平安制

3、度措施要到位。不準隨便更換礦長，不準為平安副礦長安排平安生產以外的任務，不準下達超產指令;三是平安生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、平安技術改造、平安技術培訓等方面的優先投入。 二、全面加強煤礦平安生產監督工作。“國家監察、地方監管、企業負責”是國務院確定的煤礦平安生產工作格局，煤礦企業內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業平安生產自己負責的意識不斷增加，平安生產的工作制度不斷完善，平安生產的管理措施不斷推動。加強平安生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。 三、加強平安生產技術管理，提高煤礦平安基礎管理水平。加強平安生產技術管理是煤礦企業的一個重要

4、環節，必需做到以下幾點事宜：一建立技術管理體系。企業法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦平安生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備采礦、通風、機電、地質及測量等專業技術人員。二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災難預防方案，加強礦井災難預防工作，嚴格根據規定繪制相關圖紙。對礦井地質狀況、開采狀況、周邊礦井采空區狀況等要由技術人員定期進行分析，針對性的實行平安技術措施，并形成完整的技術基礎資料。三確保礦井生產系統完善牢靠。 礦井和采區生產布局科學合理，回采工作面采納正規壁式采煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定并落實“一通三防

5、”專項措施，確保系統平安牢靠。礦井每月必需制定風量安排方案，嚴禁采掘工作面微風和無風作業;對通風設施設專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必需安裝瓦斯監控系統;掘進工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執行“猜測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業人員。六準時解決平安生產技術問題。每月組織一次技術分析會議，準時討論解決平安生產技術問題。重大平安隱患或技術難題，應實行有效的措施，確保平安生產。 企業平安生產培訓心得體會篇2 來到流芳站已經兩周

6、了，最初的奇怪、興奮漸漸變為日常工作的安定。雖然目前在技術科輪崗，沒有接觸許多的場站大型設備，但是為了防患于未然，流芳站的生產科組織了針對我們新員工的平安生產培訓。 平安二字，放在學習、生活、工作、生產等社會各種活動里都是第一位的，沒有了平安穩定，任何活動都無從開展。攪拌站作為一個生產單位，擁有攪拌機等大型設備以及多輛重型罐車泵車，是一個需要強調平安問題重中之重的地方。 這次的平安培訓是生產科的李艷青主講的。他首先將流芳站的相關生產工作以及突發應急時間流程用表格形式做出了說明和講解。對于這些條條框框的說明文件，閱歷有限的我們也只能理解字面意思。但是接下來的平安事故案例就讓我們乍舌不已了。 李哥

7、列舉了兩個商砼公司發生的平安事故，都是造成人員傷亡的重大事故。在一個攪拌站里，下班時間時，一輛罐車進行倒退操作，在車背后的視覺死角有一個女同事向前走完全沒有看到罐車，于是就被罐車撞成重傷，經醫治無效死亡。另外一起大事是發生在生產線上的，一位工人在沒有通知他人的狀況下，發覺運輸帶有特別，覺得自己可以輕松解決于是直接用手去排解特別，未想被無情的機器損害致死。這些都是由于職工平安防范意識過低而導致的本不該發生的悲劇。 類似的大事還有許多。遼陽石化“2.23”聚乙烯裝置爆炸事故，事故的罪魁禍首是兩塊不合格的玻璃視鏡，這就是平安管理上細節的疏忽,結果造成了8人死亡，1人重傷，18人輕傷的慘痛教訓;吉林中

8、百商廈“2.15”火災,事故的直接緣由就是因為丟落一個小小的煙頭引燃簡易倉庫內的易燃物品,而引起的大火,造成53人死亡,70余人受傷的慘劇;還有前不久發生的“1.19”化肥廠水汽車間中毒亡人事故，就是一起典型的忽視邊遠崗位平安管理而發生的慘痛事故。 因為忽視平安方面的細節，很可能帶來無法挽回的嚴峻后果，平安無小事。來視察培訓的陳科長這樣告知我們，別看辦公樓大院很平安很安靜，但是這里有車輛行走、有人員流淌依舊有平安的風險。作為我們新員工，應當把平安當作與學問和技術同等重要的工作來做。長期以來，平安的標語隨處可見，平安的口號隨處可聞，各種規章制度也無所不在，但是工作檢查可以走形式，人的生命財產平安

9、的確決不能走形式的。 盡管還沒有走進真正具有危急性的生產地段，但是我也深知，這次平安培訓課的重要性絕不是簡潔的一些文字可以說明的。我們應當在將來的工作生活中，關注細節，每一個環節都不放過，為自己的平安負責也為他人和企業的平安和利益負責。杜絕一切違章行為，因為敷衍塞責的背后是我們正在受到威逼的珍貴生命。只有用平安意識武裝自己的頭腦，才不會因為思想上的麻痹而造成終生的圓滿。 這一次的平安培訓訓練雖然時間不長，但是我收獲了許多，對于攪拌站的相關平安問題都有了了解，也對于將來需要留意的平安問題有了意識，盼望能夠把平安二字貫穿我在商砼公司工作的每一天。 關于平安生產，最多的還是個人的意識問題。不過場站更

10、多的事，可能我是碰不到了，但是市場部只會有更加兇險的時候。我期望遇到，更期望我能很好的解決。 企業平安生產培訓心得體會篇3 任何工作都離不開管理，管理水平的凹凸直接影響著工作的優劣，尤其是在平安生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。參與 20xx年7月6日分公司舉辦的“領導班子講平安”培訓后，并結合在分公司工作一年多來的工作實際談一下平安管理的膚淺熟悉。 一、抓平安生產管理，就必需首先強化職工平安意識 要增加員工的平安意識，除進行必要的正常的平安訓練外，還必需營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的平安生產管理網絡，做到平安生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分

11、管領導重點抓，專職人員詳細抓，上下左右都協作的管理體系。其次確定平安第一責任人，層層簽定平安生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務詳細。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實平安生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“平安萬里行”、“全國平安生產月”、“平安演講”、“平安培訓”、“平安學問競賽”等一系列活動。 以活動的開展帶動全年平安工作，提高員工的平安意識，增加管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次平安專題會議，每季度召開一次平安聯系會，年初召開好平安生產工作會與年終召開好平安生產總結會，部署全年平安生產與總結全年平安生產工作，分析平安生產中

12、的不利因素及存在的平安隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實“三個不”，就是制定出“不損害他人，不損害自己，不被他人所損害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必需認真檢查施工現場，平安組織措施、技術措施，平安制度是否落實到位。其二、作業人員身體素養、精神狀態是否勝任工作。其三、在作業中該設專人監護時必需設專人監護，隨時提示作業人員嚴格執行安規，嚴格杜絕“三違”現象的發生。 二、抓平安生產管理，就必需對員工加強平安學問的培訓與考核 要充分利用時間，常常組織他們學習把握常用的平安學問，吃透安規。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的安規學問關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓

13、與考核，提高他們的平安學問水平與平安操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必需進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必需達到百分之百。 三、抓平安生產管理，就必需做到超前預防 為做到平安無事故，必需仔細貫徹落實平安生產管理檢查制度，分析平安形勢，找出防范重點，有方案、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避開走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴峻查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的平安隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴峻的違章大事堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追究竟，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增加職工的責任

14、感和平安意識，突出其“以人為本、平安第一”的平安工作主題。平安工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭毀滅在萌芽狀態。 四、加油站平安管理問題主要發生在卸油、量油、加油三個環節 1.接卸油時時存在問題：現在一些加油站在卸車過程中，不計量前尺，不在罐前監卸，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材，不等穩油時間直接計量等擔心全現象時有發生，為平安生產埋下了事故的隱患，由此常發生事故有：(1)油罐漫溢。 (2)油品滴漏。 (3)靜電起火。 防范方法：卸油時肯定要前尺計量，在接卸過程中觀看罐中油品進罐狀況。讓每一個員工明白，油品在運輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產生靜電，其電壓可高達幾萬伏，處

15、理不當易造成放電，引起爆炸燃燒事故。要求員工知道石棉被，滅火機到位是一種防患于未然的必定行為。 2.加油員加油時簡單消失的幾種問題：由于加油站未采納密封加油技術，加油時，大量油蒸汽外泄，加之操作不當油品外溢等緣由，在加油口四周形成了一個爆炸危急區域，遇煙火、使用手機、鐵釘鞋摩擦、金屬碰撞、電器打火、發動機排氣管噴火等都可導致火災。 防范方法：首先必需讓每一個員工明白操作規程的重要性，不能只靠批判罰款處理平安違章人員，處理一次要起到威懾警示作用。必要時可以在加油島兩端安放靜電接地柱，讓下車的客戶放電后在留在作業現場，削減油氣四周的著火源。放大禁煙火，緊打電話的警示牌。 3.線路老化和私自亂拉電線的問題。 防范方法：削減明線得接頭和裸漏，對加油站照明，動力等其他用電給與評估，保證電纜，電線的負載力量。更換開關和插座為防爆設置。對于其開