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文檔簡介

1、精選文檔XX煤礦XX隊X月份不安全行為總結1、不安全行為發生情況本月份不安全行為共計發生15起（其中機關檢查6起，自查9起），機關檢查出重大不安全行為3起.本月不安全行為比上月減少了3起，其中單位管理增加了1起，區隊自查減少了4起。2、不安全行為分析本月與上月相比，不安全行為管控較好，早班發生不安全行為占全月多數，主要原因是早班入井人員多，作業地點多，且作業任務種類多。人多面廣，一個帶班隊長很難全面盯防。針對該情況，應加強早班人員的安全意識，加強早班不安全行為管控和標準作業流程培訓，加強早班帶班跟班人員現場管理力度。3、重大不安全行為管控本月單位管理重大不安全行為發生了3起，為員工在井下睡崗和

2、駕駛不完好車輛，下月需要進行重點管控。（1）睡崗原因分析：安全意識淡薄，下班后上網、打游戲，不能進行充分的休息，導致上班 犯困。管控措施：1）要增強員工的安全意識，要了解到井下睡崗的危害性；2）養成良好的作息習慣，下班后適度的娛樂，要保證有充足的休息；3）切實做好行為觀察，帶班隊長要對重點人員進行反復的行為觀察，發現異常及時提醒，甚至停止其作業；帶班隊長要多巡查，尤其是單崗作業人員。（2）駕駛不完好車輛升井原因分析：未認識到駕駛不完好車輛的危害性；駕駛員操作規程學習不到位，未養成良好的駕駛習慣，培訓學習后未達到預期效果。管控措施：1）加強培訓教育，提高員工安全認識，培養員工良好的駕駛習慣；嚴格

3、按照輔助運輸規定駕駛。2）帶班隊長要加強巡視，了解到井下車輛發生故障后要協調修理工入井維修，杜絕車輛帶病運行。3）加強對車輛的日常維護保養和維修檢查，做好入井前的檢查工作，發現問題要及時處理。4、其他不安全行為管控1.隊內要組織排查十二類隱患人里的：不懂安全知識的“糊涂人”、精神上受刺激的“分心人”、馬虎蠻干的“魯莽人”、滿不在乎的“麻痹人”、圖省事、怕麻煩的“懶惰人”。2.加大“待崗培訓管理，對發生不安全行為的人員一律待崗培訓7天，對于一個月內發生兩次的培訓學習天數加倍；3.對不安全行為的處罰處理執行連帶責任。當班人員發生風險的不安全行為，除按規定對責任人給予處罰外，同時對帶班隊長和“結對子”人員進行連帶處罰；4.班前會要重點強調當日工作可能存在的隱患和可能發生的不安全行為，帶班隊長要加大對單崗作業人員的巡查力度；5.加強行為觀察的執行力度，帶班人員在發現異常行為后及時糾正員工，并與員工進行談話，告訴其危害性與正

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