




創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板-7841cd0214791711cc791762.doc 免費(fèi)下載
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1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司名稱: 【總經(jīng)理】【電話號(hào)碼】【團(tuán)隊(duì)成員】【電子郵件】【地 址】【郵政編碼】保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于本公司,其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書后,在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù),確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書,即為承諾同意遵守以下條款:1.若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書所述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書完整退回; 2.未經(jīng)本公司許可,貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人; 3.貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書作為機(jī)密資料保存。【其他事項(xiàng)說明】本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書所涉及
2、的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè),不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。 目 錄1.0執(zhí)行摘要41.1 公司概況41.2 注冊(cè)資金41.3 商業(yè)模式(盈利模式)52.0市場(chǎng)分析62.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶62.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)(市場(chǎng)占有率)62.3 競(jìng)爭(zhēng)分析62.4 項(xiàng)目SWOT分析63.0 營(yíng)銷策略73.1 產(chǎn)品特征3.2 產(chǎn)品定價(jià)83.2 銷售渠道 93.3 宣傳推廣104.0人員與組織結(jié)構(gòu)114.1 組織結(jié)構(gòu)114.2 管理團(tuán)隊(duì)114.3 部門/崗位職責(zé)115.0 財(cái)務(wù)分析報(bào)告125.1 固定資產(chǎn):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 12
3、5.2 原材料/商品采購(gòu)125.3 銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)135.4 啟動(dòng)資金需求135.5 啟動(dòng)資金來(lái)源 146.0 月利潤(rùn)預(yù)測(cè) 137.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策168.0 企業(yè)的愿景179.0 附錄189.1 附表:經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 199.2 附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表199.3 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書評(píng)估表01.0執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱公司類型注冊(cè)地址主要經(jīng)營(yíng)范圍產(chǎn)品/服務(wù)概況市場(chǎng)機(jī)會(huì)1.2注冊(cè)資金1.3商業(yè)模式(盈利模式) 1.4投資收益評(píng)價(jià) 總投資額(元)投資收益率(第一年) %預(yù)期凈利潤(rùn)(稅后利潤(rùn))第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率 %年增長(zhǎng)率 %備注投資收益率凈利潤(rùn)÷總投資額
4、215;100%預(yù)期凈利潤(rùn)第一年:見經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表;此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)2.0市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)(市場(chǎng)占有率)2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析2.4 項(xiàng)目SWOT分析S: 潛在優(yōu)勢(shì)W: 潛在劣勢(shì) O: 潛在機(jī)會(huì)T: 潛在威脅llll3.0 營(yíng)銷策略3.1 產(chǎn)品特征3.2產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)*注1:產(chǎn)品單價(jià)一欄,如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品,可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算;3.2 銷售渠道 單位:元1.經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本(元/月)選擇該地址的主要原因2.銷售渠道選擇該銷售方式的原因與主要批發(fā)
5、/零售商合作方式3.3宣傳推廣 推廣方式主要內(nèi)容廣告媒體會(huì)展推廣公關(guān)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)推廣促銷活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)人員與組織架構(gòu)圖4.2管理團(tuán)隊(duì)姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)請(qǐng)說明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng) 4.3部門/崗位職責(zé)部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé) 1.7.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策8.0創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)注:只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。8.0企業(yè)的愿景 9.0附錄9.1 附表:經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 單位: 元項(xiàng) 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加:其他收入減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購(gòu)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算)變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成 固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)管理費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊其他費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減:所得稅費(fèi)用(按25計(jì)算)三、凈利潤(rùn)9.2 附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表 單位:元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)月初現(xiàn)金-現(xiàn)金流入現(xiàn)金銷售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計(jì)現(xiàn)金流出生產(chǎn)/采購(gòu)銷售提成銷售推廣稅金場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)借貸還款支出
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