1、.目錄一 工程概況3二 施工部署31、人員及現場準備32、施工技術資料準備43、施工技術交底4三 主要工序施工方法41、施工工藝42. 成品保護6四 資源配備計劃61、機具器械準備62、材料供應計劃63、勞動力及材料用地計劃64、施工現場平面布置及準備75、 資金計劃7五 施工質量管理體系與措施85.1 質量目標85.2 質量管理體系組織機構85.3 質量管理主要職責85.4 質量控制措施95.5 質量技術措施10六 工程總進度計劃及對影響工期的因素分析及應對措施保證措施106.1 工期目標116.2 施工進度計劃116.3 進度計劃風險分析及控制措施11七 工程安全管理體系與措施127.1

2、安全管理目標127.2 安全管理體系137.3 安全管理主要職責137.4 安全控制措施14八 工程文明施工措施計劃148.1 文明施工的目標148.2 成立文明施工管理的組織機構15九 工程施工場地治安保衛管理計劃169.1 施工現場管理169.2 規范場容169.3 消防保衛169.4 衛生防疫管理179.5 冶安保衛17十 工程施工環保管理體系與措施1710.1 本工程環境保護目標及工作內容1710.3 環境保護的內容1810.4 本項工程主要環境保護的保證措施19.十一 資料管理措施1911.1 管理職責1911.2 質量要求19十二 冬季和雨季施工方案2012.1 建立健全組織機構2

3、012.2 日常防備措施2012.3 冬、雨季施工部署2112.4 冬、雨季施工主要技術安全措施21十三 項目管理機構2113.1 項目組織機構圖2113.2 施工項目組織原則2313.3 人員及部門職責23十四 應急搶險響應措施2614.1 火災事故的預防措施2714.2 觸電傷害的應急準備與響應措施2814.3 食物中毒的應急準備與響應措施30附表一擬投入本工程的設備和設施配套情況表32附表二計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖33.施工組織設計一 工程概況項目名稱：項目概況：施工地點：。計劃工期：自合同簽訂之日起30 日歷日。質量標準：達到國家頒布的施工及驗收規程規范要求， 要求工程施工質量

4、合格率達到 100%。二 施工部署1、人員及現場準備1）對所有參加本工程施工的人員，進行必要技術安全學習培訓，學習領會紀律、安全等方面的規章制度。2）施工現場應保證足夠的施工用電能滿足連續施工的需要。3）各類設施和機械、供電等應符合安全標準，并分別設有明顯安全標志。4）機械設備應單獨設置在工作棚內，要保證供電、供水方便；上方應有防雨設施。5）準備適合本工程特點的交通設施。如：運輸材料（機動汽車、工人上下班的運輸車、廢料包裝袋等）。6）配備足夠應急用的各類常用藥物和醫用材料，并準備具有多年施工作業的操作熟練工人。7）施工前，項目部技術負責人要認真學習領會業主的工藝流程<或施工文案 >

5、和有關施工技術規范要求， 編制作業指導書， 分發給每個施工人員， 確保施工工藝的準確、進度的順利進行。8）對特殊部位施工中的重要施工節點應作專門的交底，并對特殊工序進行培訓指導，重點做好施工中的質量通病，習慣性操作錯誤進行預防。9）在工程施工前應將所在材料運至施工現場，并分類入庫存放， 掛上標識牌，以便于查找。10）施工現場應三通一平。.2、施工技術資料準備我公司已有定型的施工作業指導書，根據本工程的情況， 我們將編制各道工序作業指導書補充件和技術交底文件類每道工序開工前3 天編制出稿，經審核批準的出版。1）確定我方施工后立即與業主有關部門聯系。落實我公司施工管理人員入場后的生活和辦公條件，根

6、據現場條件做出開工前的各項工作計劃。2）選派部分人員提前到現場逐一落實施工現場情況，材料采購及存放位置、臨時設施等問題，為開工創造條件。3）由公司抽調勞動態度好，技術全面，對本工程有一定施工經驗的工人組建施工隊，作好人員分工準備。4）組織施工人員認真學習有關專業技術規范、規程及安全技術規范，制定科學合理的施工方案，備齊本工程所需的施工記錄，質檢記錄，隱蔽工程記錄，中間交接記錄，氣象記錄等施工表格，作好技術準備。5）在施工過程中，必須配備施工經驗豐富、責任心強、質量、安全的監督有關專人負責。3、施工技術交底施工前，項目部技術負責人要認真學習領會工藝流程和施工技術要求，安全操作規程，編制作業指導書

7、， 分發給每個施工人員和各分部工程負責人，確保施工安全順利進行。三 主要工序施工方法1、施工工藝1.1. 材料要求材料：油漆的顏色和種類一定按經業主和監理工程師的認可，所有油漆必須有產品合格證及商檢測試報告，并在有效期內使用。1.2. 作業條件1）作業面通風良好，環境干燥，施工時溫度不得低于10，相支濕度不宜大于 60%。2）操作前認真進行交接檢查工作，并對遺留問題進行妥善處理。3）木基層的含水率不應大于12%。4）大面積施工前，應先做樣板間，經質量檢查部門驗收后，報業主、監理.工程師檢查確認后，方可組織大面積施工。1.3. 基層處理1）先將基層表面上的灰塵、班跡、膠跡等用抹布或刮刀清理干凈，

8、但注意不要刮出毛刺。 然后用 1 號以上的砂紙順木紋精心打磨，先磨線角，后磨四口平面，直到光滑為止。2）當木料表面有小塊活翹皮時，可用小刀撕掉。重皮的地方應用小釘子釘牢固，如重皮較大或有烤糊印疤，應由木工修補，并用酒精漆片點刷。對死角、夾縫、拐角處要重點清理，清理后用板刷清除表面遺留的灰塵。1.4. 清洗基層處理后要及時對表面清理并打掃干凈，如不能立即刷涂木油， 要妥善保護，以防再度污染，如發生污染，應按標準重新進行表面處理。1.5. 刮膩子要注意膩子油性不可過大或過小，若過大，刷時不易浸入木質內；若過小，則鉆入木質中， 這樣涂刷的顏色不易均勻，顏色不能一致。 用膩子刀將膩子刮入釘孔、裂縫、鬃

9、眼內，刮抹時要橫抹豎起，如遇接縫或節疤較大時，應用鏟刀將膩子擠入縫隙內，然后抹平，一定要刮光，不留松散膩子。等膩子干透后，用1號砂紙順木紋輕輕打磨， 先磨線角、裁口，后磨四口平面， 來回打磨到光滑為止，用濕布將磨下粉塵擦凈。1.6. 刷防腐木油1）按從外向內、從左向右、從上至下的順序順著木順進行涂刷，刷油動作要輕快、敏捷，要求無縷無節，橫平豎直，順油時刷子要輕飄，避免出刷綹。全部刷好后檢查是否漏刷， 每一涂刷面必須一次刷好， 不留接頭， 兩個刷面交接棱口不要相互沾油，沾油后要及時擦掉，達到顏色一致。2）最好使用已用出刷口的舊刷子，刷時要少醮油，要注意不流、不墜、涂刷均勻。待木油完成干透后方可涂

10、刷第二遍防腐木油。3）每道工序施工前要經業主質檢人員檢查驗收，要做好表面干凈、無灰塵、無油污等，完工后組織竣工驗收。4）第二遍操作同前，但刷油動作要敏捷，涂刷得飽滿一致，不流不墜，光亮均勻，刷后再仔細檢查一遍， 有毛病及時糾正。 刷此遍漆時，周圍環境要整潔，且宜暫時禁止通行。.2. 成品保護2.1 每遍油漆前，都應將地面清掃干凈，防止塵土飛揚，影響油漆質量。2.2 刷油后應將滴在地面上的油點清刷干凈。2.3 油漆涂完后，應派專人負責看管，以防止在其表面亂寫亂畫。四 資源配備計劃1、機具器械準備1.1 準備好本工程所用的施工機具。1.2 對進入現場的各種施工機械進行必要的檢查維修和試運行，以確保

11、狀態良好。1.3 對施工用的器具進行校驗。2、材料供應計劃2.1 材料員在開工前將所有材料的名稱、型號、規格等統計清楚，在工人進場前應把所有材料按施工順序進入現成材料庫，不得影響工程工期。2.2 項目部及材料管理人員要了解工程進度要求, 掌握個類材料的需用量和質量要求；了解材料的供應方式；做好材料現場平面布置計劃、場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。另外, 還要掌握工程施工進度的變化，及時調整材料配套的供應計劃。2.3 對于工程所需的材料、設備接、保、檢、運管理, 項目部制訂了一整套完整的計劃流程 , 以保證本工程的不間斷施工。3、勞動力及材料用地計劃3.1 勞動力、材料計劃對該項目投入的

12、勞動力計劃是， 我公司將委派管理水平較高， 人員設備齊全，技術力量雄厚的專業隊伍負責施工， 以保證本工程質量、 安全、文明等方面達到業主要求的程度。3.2 勞動力的實施：對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查， 施工班組必須配備質量員， 對已進場的隊伍實施動態管理， 不允許其擅自擴充和隨意抽調， 以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。未經項目部進行質量、安全培訓不允許上崗。3.3 勞動力組織和管理的關鍵環節勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我.們將采取以下幾點措施：1）施工現場項目經理做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場

13、、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。2）在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。3）本工程要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染。4、施工現場平面布置及準備施工隊進入現場前要徹底清除場內的障礙物， 做到“四通一平” 和搭建好其它安裝工程服務的必要的臨時設施， 準備好施工用水用電， 為整個工程施工作好服務。4.1 路通：我們大概已了解工程施工現場和周圍建筑物的具體情況以及周圍通道情況，在區內平整所有到達在的道路， 路面嚴重損壞的必須修整路面， 保證車輛、人員、施工的順利進行。4.2 水通：在本次工程施工

14、中， 施工用水、生活用水、消防用水都必不可少，在工程施工中消防用水優為重要，保證水存量，徹底解決施工、消防用水問題，所以施工用水要根據現場做充分供給。4.3 電通：甲方提供信息，能解施工生活用電問題，這樣直接由電線桿用電纜接入總配電箱，之后引入其它分配電箱，全部設置漏電保護器，負荷開關，所有用設備均按一機一閘一箱設置。4.4 通訊通：開工前配備齊手機、固定電話、對講機步話機等通訊工具。4.5 一平：將施工現場內的障礙物清除徹底，做到場地平整，符合施工的規范條件。5、資金計劃5.1根據本工程施工周期短，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。 根據資金管理有關制度， 結合本

15、工程的實際情況， 制訂該項目資金管理辦法。.5.2 成立項目資金管理小組，由項目經理任組長，技術負責人及其他主要負責人為成員，對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃，防止盲目開支、無計劃支付。5.3 設立專用資金賬戶，保證工程按承諾工期交工。五 施工質量管理體系與措施5.1 質量目標我們的質量目標是：創優良工程，為了達到這一目標，在整個施工過程中，我們將以質量管理為中心，視工程質量為生命，堅持以人為本，嚴格過程控制，持續質量改進；努力完善保修服務，為業主提供滿意的產品；編制項目質量計劃、質量保證制度、過程精品實施計劃，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優質，

16、都是精品，以過程精品鑄造精品工程。5.2 質量管理體系組織機構項目經理技術負責人質檢員安全員施工員班組長5.3 質量管理主要職責1）項目經理：組織制定質量工作計劃和質量管理目標，主持和參加重要的工作會議，分析質量動態， 對存在的問題采取相應對策，及時調整好質量和各項指標的關系，參加單位工程交工驗收，對質量工作負有全面領導責任。2）技術負責人：對上級質量管理有關規定、技術規定、質量標準和設計要求，制定施工技術方案、 技術交底的具體措施。 對質量保證措施做出相應的決定。主持工序、分部工程質量檢查驗收。 對存在的質量問題和工序環節，制定辦法和措施，保持工序質量穩定。 檢查班組自檢刻錄的準確性， 對質

17、量事故和質量問題，提出詳細情況及初步分析意見。制止違章行為， 直至停止施工予以糾正。 對分管.的工程施工負有全面質量責任。3）質檢員：主持編制施工方案，審批重要項目的技術保證措施。主持質量工作會議，掌握質量動態，針對存在問題，組織有關人員采取對策加以處理。組織分部、單位工程質量檢查、 交工驗收。對違反技術規程和質量管理規定的及時制止和糾正。組織質量事故調理查、分析、研究和審批處理方案。在項目經理的領導下，對質量工作負有全面技術責任。4）安全員：在項目經理和技術負責人的領導下，負責貫徹執行國家和合同制定的有關試驗、檢驗規范和方法，對產品過程的檢驗結果準確性負責，負責檢查工作人員的操作方法和程序，

18、防止出現不合格現象。確認和記錄與產品生產過程有關的問題， 控制不合格品的進一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。 有權對產品質量進行監控和檢查，有權對合格產品放行， 有權向工程項目人提出控制問題。負責產品的無損檢測工作，保存檢測結果證據。5）施工員：協助項目經理組織好日常生產工作，配合項目經理組織好原材料、工機具的配備及驗收，以達到規定的質量，負責向項目經理編制工程項目總進度計劃。負責與業主進行協調，確定和劃分項目 A、B、C 本級質量控制點。必須經常深入現場， 掌握進度情況，配合項目經理抓好生產計劃的落實和技術標準的實施。對工程內部作業項目、作業點以及班組成員，機具、工具進行現

19、場協調配制及督促。6）施工班組長：班組長是具體施工操作組織者，對本班（組）施工質量負有直接責任。組織本班組自檢， 認真作好自檢記錄， 施工記錄和必要的標記工作。施工質量不合格不得向下道工序移交。 接受技術人員的質量檢查對本班組施工過程的質量監督和檢查， 并提出必要的數據。 拒絕使用不合格的材料和工器具， 對出現的質量事故，正確提供情況數據。5.4質量控制措施1）本工程質量管理目標為合格工程。合格率達到 100，爭創優質工程。為達到這個目標， 除嚴格按照業主要求， 同時遵照國家施工驗收規范進行精心施工和嚴格驗收。2）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，明確各級管理人員的崗位責任制。.3）施工

20、前作好技術交底工作，施工做好自檢、互檢、交接班檢查工作，施工后作好質量驗收、評定，并辦理隱蔽工程會簽手續。4）加強原材料檢驗工作。凡達不到質量標準或不符合招標文件要求的材料禁止進入施工現場。 施工人員發現不符合質量要求的材料時，有權拒絕使用并應立即報告給項目負責人。5）質檢員跟班作業的檢查， 當日任務當日檢查處理完，工作達到認真負責，監督檢查每個工人，貫徹質量方面的技術措施， 應在作業區設置明顯的質量標準。6）此類工程施工時，要牢記“質量第一、安全第一”的方針，重點監督基層處理的質量，死角的基層處理，涂漆層次厚度是否達到要求。出現質量問題，由負責人負全責，并責令進行返工直至達到合格標準。7）精

21、心施工，達到標準，涂層無流持、桔皮、起泡、針孔、剝落和破損等質量缺陷。所供材料必須要求有產品合格證、質檢報告，供需雙方簽訂采購合同。油漆應統一采購，使用同一批號油漆，以保證顏色一致，無色差。5.5 質量技術措施1）強化精品意識，推行ISO9002質量保證體系和質量保證標準，保證本工程質量達到優良。2）遵循我們“保證質量，保證工期，服務第一，用戶至上”的一貫服務宗旨。3）組織高水平專業施工人員，施工有一定施工經驗的技術人員組成施工隊伍。4）建立建全保證體系，嚴格執行國家有關質量標準和公司 “質量管理手冊” 。5）施工材料：材料入庫要按技術規范標準進行 5%的抽檢，合格證書、質檢單內容和技術指標要

22、符合要求。 施工時，必須嚴格按照比例配制， 當天施工所剩及因天氣原因造成的材料剩余必須處理掉，嚴禁再次使用。6）溫度的影響：在施工過程中氣溫可能出現低溫現象，低溫會影響施工質量。本工程無法采取增溫及其它保護措施。為保證涂料質量不受影響， 溫度必須高于零上五度時進行涂刷施工，在低于零下5時禁止施工。六 工程總進度計劃及對影響工期的因素分析及應對措施保證措施分析影響本工程進度的主要原因為施工組織安排，材料供應，氣候對施工的.影響及施工計劃實施情況，以下我們就這些原因提出相應措施。6.1工期目標1）我公司按照貴方要求的開工日期開工，在保質保量，按期完成本工程的前提下，爭取提前完工。2）項目部根據施工

23、網絡圖和掌握的材料供應情況及時調整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的任務，各施工隊根據項目部的安排進度組織施工。3）落實獎懲制度， 調動全體施工人員的積極性， 合理地安排和組織勞動力，做到優化組合，均衡施工。6.2施工進度計劃1）勞動力的配置， 根據本工程標段施工工程量，為保證按期完成施工任務，我公司按現場實際情況投入技工，普工，材料員，質檢員，工具車負責工地運輸材料接送工人。2）技術力量的配置計劃，在項目經理的領導下，由技術負責人，材料員，質檢員，安全員組成技術、質量以及安全管理系統，負責施工技術管理，施工技術方案的編制和技術交底，質量管理和安全體系運行，安全管理和安全監督。3）材料供應計劃

24、，材料供應機構在項目經理的領導下進行，負責施工材料的采購，檢驗、接收、保管，分供等工作。4）工機具供應計劃，所有工機具必須經檢查合格后方可進入工地使用。5）施工場地的準備計劃，施工場地的準確準備工作從訂合同后提前兩天開始，項目經理部應派人到施工現場實地考察，選取好施工隊和項目部的具體駐點，并辦理房屋，場地的租賃手續。 同時協調工作人員應深入現場與當地各級政府部門進行聯系，搞好一切與工程有關的事宜。 制定出各施工隊間協調一致的政策和統一的補償標準，以保證在本標段建設場地準備工作的統一性和協調性。6.3 進度計劃風險分析及控制措施風險分析1）在施工的前期，由于地方關系不會十分協調，在施工過程中很可

25、能出現受阻停工，減慢施工進度。2）不良天氣影響施工進度。3）人員調配、合理安排人員、增加同時開工的施工點，確保施工進度有保.障。控制措施1）計劃控制的程序，在工程實施工中，根據施工總體計劃，確定分部工程進度，在施工進展過程中， 根據實際進度和各種影響進度的因素，對投入施工力量進行合理調度，控制各階段的施工進度，使總體計劃得以實現。2）抽調技術業務能力強的人員組成項目經理部，在項目經理、技術負責人的領導下，各部門在各自責任范圍內，按計劃實施工程管理。3）為保證施工渠道工作能按計劃進行，工程協調小組在項目經理領導下，積極與當地政府及其有關部門取得聯系。提前做好施工渠道工作， 同時教育職工與當地群眾

26、搞好關系取得當地群眾的理解和支持。營造良好的外部施工環境。4）細化材料供應計劃，并在施工中經常檢查修正，滿足施工進度要求，供應材料的工作人員對材料應認真檢查驗收，從質量上和進度上保證材料供應能按計劃進行。5）技術、安全、質檢等人員經常深入施工現場，解決工程實際問題保證工程正常進行。七 工程安全管理體系與措施7.1安全管理目標認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立以項目經理為主要負責人，并由安全負責人、安全員及施工員兼職，從組織上得到保證。重大傷亡事故為零。落實并實施 HSE作業計劃，向著健康、安全、環保目標發展。方針和目標：1）強化 HSE方針，全員參與，保健康、保安全、維護環境。2）通過

27、安全管理，創造良好的施工環境和作業條件，使生產活動安全化，最優化，減少或避免事故發生，保證職工的健康和安全。.7.2 安全管理體系項目經理安全負責人安全員施工員7.3安全管理主要職責項目經理：項目經理是施工項目管理核心人物，也是安全生產的首要責任者。1）對安全生產和勞動保護方面負全面領導責任。2）解決施工生產中安全技術問題。3）對職工進行安全技術教育，參加重大事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。4）指令安全員制定出完善的針對本工程特點的安全保證技術措施。安全負責人的職責1）執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規章制度以及用電、 防碰、防墜、防火的教育工作，

28、 新工人經培訓后才上崗。2）按照施工組織方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。3）監督職工堅持使用“三寶”。4）經常檢查施工現場搭設的安全設施、用電及機械設備、 防護裝置的情況，有防護裝置須經驗收合格后方可使用。5）堅持“安全第一”的原則，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮并監督工人按章作業。.6）發生安全事故，要立即保護現場及時上報，并積極參加調查和處理。7）積極開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產。安全員的職責1）對施工項目的生產負直接領導責任。2）在組織施工的同時，要認真執行安全生產制度，并制訂實施細則。3）進行分項、分層、分工種的安全技術交底。4）組織工

29、人學習安全技術操作規程，做到不違章作業。5）經常檢查施工現場，發現隱患及時處理，發生事故立即上報。施工員的職責1）模范執行安全生產規章制度，熟悉掌握本工種的安全技術規程。2）帶領班組人員遵章施工，認真執行安全措施，發現疑情立即制止。3）每次上班之前必須對工人進行安全技術教育， 時常提醒工人 “安全警鐘”常鳴。7.4 安全控制措施安全生產責任制以項目經理為主導， 建立和建全安全生產責任制度， 從領導到每個職工明確安全的具體任務，責任，齊抓共管，做到安全生產層層有分工，事事有人管，人人有職責，相互監督，相互檢查。安全教育制度為使職工適應施工作業環境， 實現安全生產目標， 首要條件是對職工進行安全技

30、術教育， 安檢負責人必須對職工每天開一次會議， 要職工牢固樹立 “安全第一，預防為主”的思想。安全檢查制度安全制度必須層層執行， 通過定期和不定期檢查， 如發現不嚴格按照安全規章作業者，必須停工，使其再接受安全教育學習。 安全員每次安全檢查必須要記錄登記。八 工程文明施工措施計劃8.1文明施工的目標文明施工目標：按照國家有關規定業主制定的“文明工地標準”施工，確保.文明樣板工地。8.2成立文明施工管理的組織機構1）成立以項目經理為組長的現場文明施工領導小組，負責本項目施工現場的管理工作。嚴格遵守業主及有關文明施工的管理規定，督促全體工作人員自覺遵紀守法和做好文明施工。2）制定文明施工管理及獎懲

31、措施，定期組織檢查評比。在編制施工組織設計時，把文明施工列為主要內容之一，制訂出以“方便人民生活，有利于發展生產、保護生態環境” 的原則，堅持便民、利民、為民服務為宗旨的文明施工措施。3）在工程開工前，將詳細的文明施工管理措施呈報給項目監理批準，并指派專職人員負責文明施工的日常管理工作。全面開展創建文明工地及教育活動1）本工程施工全過程中將全面開展創建文明工地活動，加強宣傳發動，統一思想，使廣大干部職工認識到文明是施工企業形象、隊伍素質的反映， 增強文明施工和加強現場管理的自覺性。2）建立健全工地文明施工管理制度，施工現場堅日做日清、工完場清、嚴禁亂堆亂施施工垃圾。文明施工保證措施1）若我公司

32、中標，將及時與業主簽訂文明施工責任協議書，接受業主和地方政府的監督， 對于業主的定期檢查， 對存在的問題即及時進行整改，切實搞好文明施工。2）項目部、作業班組設文明施工負責人，每周召開一次關于文明施工的例會，定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創文明班組競賽”活動。3）結合公司文明工地檢查，對現場進行檢查、整改、督促作業班組加強自查，班組和個人進行自查和互檢。對查出的問題，及時發出整改單。根據檢查結果匯總、評比，考核出評比總分。4）文明施工管理小組依照“文明施工評分標準”規章制度，在工程建設中途及末尾進行總結和考核， 結合文明班組、 文明職工的評比進行考核， 并將平時檢查情況同

33、獎金考核發放結合起來。.九 工程施工場地治安保衛管理計劃9.1施工現場管理1）施工現場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2）施工現場要做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益；在現場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經理應經常巡視檢查施工現場，認真聽取各方意見和反映，及時抓好整改。3）現場大門設置警衛崗亭，安排警衛人員24 小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等。4）設專人清掃辦公區和生活區，并對施工作業區和臨時道路灑水和清掃。9.2 規范場容1）用施工平面圖設計的科學合理化、材料堆放與機械設備定位標準化、保證施工現場場容規范

34、化。2）在施工現場周邊按規范要求設置臨時維護設施。3）現場內沿路設置通暢的排水系統。4）現場道路及結構以上施工用的主要場地作硬化處理。9.3 消防保衛1）必須按照中華人民共和國消防法的規定，監理和執行消防管理制度。2）現場道路應方便消防。3）設置符合要求的防火報警系統。4）在火災易發生地區施工和儲存、使用易燃、易爆器材，應采取特殊消防安全措施。5）施工現場的消防道路要通暢，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災隱患。6）施工現場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。7）要加強各隊工人的管理，掌握人員底數，簽定治安消防協議，非施工人員不得住在施工現場，特殊

35、情況要經保衛部門負責人批準。8）料場、庫房的設置要符合治安消防要求，經常檢查料具管理制度的具體落實情況。.9）現場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會， 培訓一次義務消防隊， 定期組織保衛防火工作檢查，建立保衛防火工作檔案。9.4 衛生防疫管理1）加強對工地食堂、炊事人員和炊具的管理，確保衛生防疫，杜絕傳染和食物中毒事故的發生。2）根據需要制定和執行防暑、降溫、消毒、防病措施。9.5 冶安保衛1）工程所用各種物資進出場時均應檢查驗收，出場應有出場證，門衛檢查把關，否則不得外出。2）要經常對職工進行職業道德教育，要相互幫助團結友愛，遵紀守法，對打架斗毆、

36、盜竊財物、損壞公物的現象，按工地治安規定進行認真處理。3）加強對工地管理，保衛人員加強巡視、檢查，發現情況或不安全因素等，及時報告項目經理，得到及時處理和整改。十 工程施工環保管理體系與措施10.1 本工程環境保護目標及工作內容1) 確立“樹環保理念，筑綠色工程”的環保方針。通過加強國家和地方環境保護法律法規的教育， 提高全體員工對環境保護的認識， 增強員工的環保意識和理念，讓員工自覺遵守有關環保的法律法規、條例、標準及規定。2) 對本項工程而言，我們本著“和諧社會，以人為本”的原則，以最大限度的減少施工活動對周圍群眾造成的不利影響， 同時注意保護施工周邊環境、 城市資源和文化遺產；本著節能降

37、耗、減少污染的原則，展開施工生產活動，并持續改進環境條件，用愛心鑄造綠色環保的工程。10.2 環境保護體系環境保護管理流程圖政府環保部門監督管反饋信息.國家有關法規.10.3 環境保護的內容1) 在施工準備階段建立有最高管理層人員參加的環境管理組織機構，明確各級、各部門在施工期間環境保護工作中的職責分工； 建立健全的施工期間環境管理體系和各項環境管理規章制度； 核實、確定本單位施工范圍內的環境敏感點、施工過程的重大環境因素。2) 指定專人負責施工現場和施工活動的環境保護工作，完成施工環保設計方案和環保工作方案中的各項工作。3) 將環保工作和責任落實到崗位、落實到人，在日常施工中隨時檢查，出現問

38、題及時糾正。4) 根據不同的施工階段及時調整環保工作內容，保證工作質量。5) 每周對環保工作進行一次例行檢查，內容包括：污染情況、污染種類、強度、環境影響等；污染防治措施的落實情況、可行性和效果分析；存在問題和擬采取的糾正措施；下步環保工作計劃；其它需說明的問題，如措施變更、污染事故和糾紛處理等。6) 指定專人負責計劃的執行，至少每周度進行一次應急計劃落實情況的檢.查工作，一旦發生事故或緊急狀態時，要積極處理并及時通知項目單位。7) 在事故或緊急狀態發生后，組織有關人員及時對事故或緊急狀態發生原因進行分析，編寫事故或緊急狀態分析報告， 并根據分析報告制定減少和預防環境影響的措施，報送項目單位批

39、準后組織實施。8) 建立本項工程的環境保護責任體系根據本工程的特點、所處的位置及環境要求指定本項目經理部的環境保護責任體系，由項目經理全面負責、 主抓本項工作并保持體系的正常運行，以確保環境保護的具體落實到位。10.4本項工程主要環境保護的保證措施1）在施工籌劃時考慮減少施工占地的措施和方法，按劃定的施工場地組織施工，不亂占地、不多占地。2）施工現場設置專用調料平臺，施工油漆稀料等不得污染湖泊水體，庫房地面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負責，防止化學填料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。3）嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質。4）固體廢棄物的主要來源是工程施工材

40、料包裝物和生活垃圾。會對環境衛生造成影響。采取控制措施，設制分類堆放點，達到一定數量后，移送行政部門指定的的垃圾堆放處。十一 資料管理措施11.1 管理職責1）實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制，配備專職檔案管理員， 負責施工資料的管理工作。 工程項目的施工文件應設立專門的部門（專人）負責收集和整理。2）負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。3）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢。11.2 質量要求1）歸檔的工程文件一般應為原件。.2）工程文件的內容及其深度必須符合國家有關技術規范、標準和規程。3）工

41、程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。4）工程文件應打印或采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水。5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。6）工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4 幅面（ 297mm×210mm）。圖紙宜采用國家標準圖幅。7）工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖， 竣工圖應是新藍圖。 計算機出圖必須清晰， 不得使用計算機所出圖紙的復印件。8）所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。9）不同幅面的工程圖紙應統一折疊成A4 幅面，圖標欄露在外面。10）工程文件應采用打印的形式并使用檔案規定用筆，手工簽字，在不能夠使用

42、原件時，應在復印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處。十二 冬季和雨季施工方案在冬、雨季施工期間， 為了避免對工程施工帶來不利影響。確保工程質量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施。12.1 建立健全組織機構項目經理部成立防雨、防刮風領導小組和搶險救災隊， 由項目經理擔任組長，成員由各專業中抽調人員組成。12.2 日常防備措施根據現場實際狀況，合理布置現場，做到：1）室外場地有組織排水，排水通道暢通。2）嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范敷設電氣線路和配置電氣設備。3）按照消防要求設置滅火器、消防龍頭及砂箱。4）辦公、宿舍建于高地上，并加固牢靠。5）設備、材料等防潮、防雨材

43、料庫地面架空，屋面防水或用布覆蓋。6）工地內備置各種防雨、防刮風設施。7）堆場清理干凈，物料堆碼整齊、統一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工.道路通8）定期檢查各類設施，發現問題及時解決，并做好記錄。9）注意天氣預報，了解天氣動態。12.3 冬、雨季施工部署根據冬、雨季施工任務的特點，在保證竣工投產的前提下，考慮均衡施工。其原則是：1）對不列入冬施項目的工程，力爭在冬施前完成，或到達一定部位后暫停施工，對已完項目加以妥善保護。2）在進入冬施前，應做好外門窗的封閉工作。3）進入多雨季節施工，應合理安排施工項目，防止室外潮濕空氣流入，保持室內干燥環境。4）作好冬施技術培訓工作。5）作好冬雨季施工期間材

44、料、工具的儲備。施工單位的技術部門應根據技術措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計劃，由供應部門分期分批進場。6）冬、雨季施工檢查。根據任務特點，在進入冬施、雨施前，對各項準備工作計劃進行一次全面檢查。7）做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期間采用的新技術、新材料、新工藝措施及測溫等要注意積累資料，認真做好經驗總結。12.4 冬、雨季施工主要技術安全措施1）在冬、雨季施工期間，怕凍、怕雨水潮濕的材料、設備制定防凍、防潮措施。如保持零上溫度、設防雨棚、遮蓋苫布、架空堆放等措施。2）雨施期間，設置必要的水泵等到抽水、排水設備及時排除現場積水。3）加強冬、雨季施工安全生產的宣傳教育，嚴格貫徹安全生

45、產責任制，并制定五防（防風、防凍、防滑、防毒、防爆炸）安全措施。4）機電設備在風雪或雨后及時進行檢查，及時清掃積雪，防止雨雪淋濕，裝置漏電保安器及安全接地。5）冬施期間對宿舍、辦公室、食堂等處的用火設備組織檢查止煤氣中毒。十三 項目管理機構13.1 項目組織機構圖（見下頁）.項目經理（黃杰）技術負責人安全負責人（張獻鶴）（付利強）.施工員質檢員材料員安全員（張小兵）（杜玲利）（王平如）（楊建偉）各施工班組工程質量目標：合格13.2 施工項目組織原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力

46、的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理， 充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。根據工程特點，科學、合理地安排施工順序和施工計劃及方法，組織連續、均衡有節奏的施工，縮短工期。保證施工不擾民，樹立企業形象。講究經濟效益，實行定額用料，減少大型臨時設施，充分利用當地資源，減少物資運輸，節約能源，降低工程成本。針對本工程的地理環境特點、結構特點、工期要求等，提出合理可行的保證措施。 對施工過程實施動態監控，對工程技術資料進行管理， 保證技術資料準確、及時、完整并符合歸檔要求。13.3 人員及部門職責項目經理的職責1）負責貫徹實施工質量方針、質量目標和質量體系文件，對工程項目的施工質量全面負

47、責。2）負責在本工程項目中國家質量標準規定的諸要素實施，以滿足工程質量.符合要求。負責將其質量職責和權限分解落實到有關人員，并負責貫徹執行。3）負責組織編寫本工程項目的質量計劃和作業指導書（施工方案）。4）在本工程項目中履行ISO9001 質量管理體系 /ISO14001 環境管理體系/GB/T28001 職業健康安全管理體系程序文件及公司質量手冊所規定的控制、協調檢查、監督和改進的職能。5）有權對工程質量的控制和質量體系文件實施情況進行檢查、監督并制定獎罰規定，有權向公司總經理匯報工作和提出建議，處理公司領導授權的各項工作。安全負責人的職責1）協助項目經理組織好日常生產工作。2）配合項目經理

48、組織好原材料、工機具的配備及驗收，以達到規定的質量。3）負責計劃管理工作，受工程項目部經理領導，負責向項目經理編制工程項目總進度計劃。4）負責與業主進行協調，確定和劃分項目A、B、C 本級質量控制點。5）必須經常深入現場，掌握進度情況，配合項目經理抓好生產計劃的落實和技術標準的實施。6）對工程內部作業項目、作業點以及班組成員，機具、工具進行現場協調配制及督促。技術負責人的職責1）全面負責本工程施工技術及施工技術管理。2）負責組織編寫、審核、工程項目施工組織設計及必要的施工方案或作業指導書等。3）負責現場技術協調和對外技術聯絡工作。4）負責整理施工記錄、隱蔽施工記錄及質量檢查表等施工交工資料。5）定期組織各有關人員進行質量檢查與評比，并采取具體措施進行獎罰。材料員的職責1）負責對原材料、半成品檢查與驗收、編制和提交驗收