1、員工績效考核管理規范（試行）文件名稱員工績效考核方萼i （試行）共7頁制訂人審核人批準人時間時間時間執行日期：2018仝a07月01日分發部門：董事長綜合辦公室質量管理部銷售部生產部財務部5削勾部一、總則1、本管理規范（以下簡稱“本規范”）系依據國家相關法規、規章制 定，據以規范公司績效考核的管理。凡本公司及所屬員工之管理除法律、 法規另有規定外，應遵守本規范。2、本規范所稱“績效考核”指公司對正式員工工作績效的評估，促成 工作的提升和保障公司任務的完成。3、本規范經董事長審批后生效實施，具體生效日期見本規范“執行日 期”。4、試行期間如有問題，請及時知會至綜合辦公室（以下簡稱“綜合 辦”）；

2、本制度解釋權歸公司綜合辦，對本管理規范的修訂、增補、廢止由 綜合辦呈董事長核準后執行。二、適用范圍除銷售人員以外，其余所有員工及銷售內勤人員均按本管理規范辦法 考核。三、目的為了客觀、公正、全面地評價本公司員工工作業績，保障公司戰略目 標和公司年度目標的實現，充分發揮市場經濟作用，量化公司管理目標， 進而推動各項工作有序進行；評價管理人員和員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發放，職務晉升等人事決策提供詳細準確的數字依據。四、職責1、董事長：負責對管理團隊經營活動結果的考核，評定各分管部門負 責人考核指標與目標和結果；核準績效考核指標與目標設定與變更；2、常務副總經理：監督各部門（營銷中心除

3、外）對公司總體經營計劃 目標的達成及考核效果，并提出合理性建議；對考核過程中不規范行為進 行糾正、指導與處罰；對各部門進行考核和建議考核；3、綜合辦：收集、審核、匯總考核數據；對提交的績效考核數據進行 抽查、核實并及時提交處理考評申訴問題；擬定考評通知，制定、發放與 考評相關的各種表單；根據公司要求不斷改善考評方法，并根據公司不同 發展時期，對考核指標和考核標準以及權重進行宏觀調整；4、財務部：績效工資的統計及發放；5、各部門負責人：負責本部門績效考核指標的達成計劃及改善計劃；6、相關考評部門：按照考核規定的流程、考核內容、考核指標和考核 計算方法，對被考核部門進行公正、公平、客觀的評價，并將

4、考核結果在 規定的時間內提交到綜合辦。五、考核流程1、董事長制定公司年度總體經營目標并在公司內外經營環境發生重大 變化時進行相應調整。根據經營目標將銷售、質量、生產、風險等指標納 入到績效考核權重中，由綜合辦組織相關職能部門采集數據進行考核部門。由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖 表制定工作計劃1、員工制定月度工作計劃， 交部門負責人審定；2、部門負責人制定部門月度 工作計劃，交分管領導審定；3、分管領導-部門負責人- 員工進行有效的溝通。2、員工自評：即電執行工作任務=>進行績效考核1、員工考核：員工自評、部 門考核，最終由分管領導審 定；2、分管領導考核：由

5、公司董事長進行考核；3、分管領導-部門負責人- 考評者首先對自己在考核周期的主要工作噢劇微鑿通。自我評估，寫出自己對工作的評價、工作上的困難及要求。要求做到客觀、 實事求是。3、直接上級領導考評：即被考評者的直接上級領導對其在考核周期的 工作評價。具體實施方法為部門負責人根據員工總結、日常績效記錄對被 考評者所對應的月度績效考核表上的相關要素指標進行打分，做到客 觀、公正。并且寫出扣分原因和工作建議、要求，以便其改進績效，不斷 進步。4、分管領導考評： 部門負責人將完成了的本部門員工月度績效考 核表交其分管領導進行考評，考評完成后交綜合辦公室，由綜合辦公室 統計后上報董事長以確定員工績效結果。

6、六、考核方式1、采取月度績效考核，員工每月5日前提交績效自評結果并上交部門 負責人。部門負責人每月9日之前提交考評結論并上交分管領導。分管領 導每月12日之前提交考評結果上交綜合辦。綜合辦每月9日前匯總需董事 長考核人員的績效表，并上交董事長進行考核。綜合辦每月13日完成當月 績效考核結果匯總，簽字確定后交財務部。2、績效基數為100分值，根據工作完成情況進行加減；考核結果以 分數確定，績效工資=績效分數*月度績效基數。3、評定標準3.1制定的月度重點工作要有完成日期和完成質量要求， 需量化考核指 標。崗位日常工作按照崗位職責和崗位工作流程開展各項工作，未按照職 責和工作流程執行，根據工作性質

7、和到來的后果進行相應績效處理。3.2評定內容工作類別完成標準評定方式月度重點工作在規定時間內提前、超要求100%完成該項，作任 務，工作成績優異。加110分在規定時間內能基本按照要求 100%完成該項工作 任務。0分未在規定時間內未按要求完成該項工作任務。扣110分月度臨時增加重點工作在規定時間內提前、超要求100%完成該項，作任 務，工作成績優異。加110分在規定時間內能基本按照要求 100%完成該項工作 任務。0分未在規定時間內未按要求完成該項工作任務。扣110分崗位日常工作能100%按照崗位職責和崗位工作流程超額完成崗 位工作任務。加1 5分基本能按照崗位職責和崗位工作流程完成該項工作

8、任務。0分綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。扣1 5分3.3績效分加減細則廳P項目內容績效分值終評人1惡意欺騙公司：利用職權假公濟私、挾私報復；對 外損害公司形象；報假賬、匯報虛假信息，損害公 司利益；為了忠實于某個領導而損害公司利益； 為 了樹立自己威信而舍棄公司利益討好員工。根據實際情況，由公司直接作出處理。董事長2凡對外泄露公司機密信息，無論大小，經核實一律進行處罰。董事長3發現同事、上級作出啟損公司利益的行為而知情不報者，一經公司發現，同樣加以罰款。董事長4遇事/、愿承擔責任、不愿承認自己的過失，推卸責任。扣3-5分/次分管領導5工作不落實、只做表面文章，欺騙領導和公司，事后

9、發現不扎實等。扣3-6分/次分管領導6工作時缺乏激情，缺乏進取心，做事拖沓，效率低下，或事后被領導發現對布置的工作肩遺漏等。扣2-4分/次分管領導7當工作、任務遇到困難，立即找客觀理由，輕言放棄，以至工作無法開展。扣2-10分/次分管領導8管理者因人情顧慮未嚴格監督、檢查糾正而影響工扣2-10分/分管領導作的正常開展。次9由于缺之對下級工作的有效監督、指導，導致工作開展緩慢或不能達成預期工作目標。扣2-6分/次分管領導10未第一時間知悉下級錯誤而被其他管理者發現。扣2-6分/次分管領導11缺乏團隊精神，居功自傲，同事間無協助、無溝通，彼此抱怨。扣2-6分/次分管領導12在公司內拉幫結派，沉于權

10、謀、傳言猜忌、私下道人長短、搬弄是非。扣5-50分/次分管領導13凡對外報送的資料、對內擬定的各類公開報告、文件出現語句不通、錯別字或者數據有誤，予以處罰。語句不通或錯別字扣1-5分/次數據失誤扣2-10分/次分管領導14通過各種方式詢問其他員工工資情況，或主動告知其他員工本人工資情況，都應加以處罰。扣2-5分/次綜合辦15凡部門負責人的直接下屬（公司重點培養干部或技 術人才、優秀員工）流失（公司主動提出辭退的除 外）。扣2-5分/次綜合辦16關于員工考勤、如上級包庇下級虛假填寫外出事由單，一經查證則應對當事人及上級加以處罰。上級扣5-10分/次本人扣2-5分/次綜合辦17凡考評人發現對績效加

11、減分存在不客觀、不公允，扣3-6分/次綜合辦如人情分、惡意扣分等予以處罰。18對公司企業文化、管理制度不按要求傳達、學習、掌握。（以抽查或部門會議紀要作為評判依據）扣3-5分/次綜合辦以下為加分事項廳P項目內容績效分值終評人1積極、主動維護公司利益，有事實表現，促進公司業績顯著提升和聲譽大增。根據實際情況由公司直接領導予以獎勵。董事長2發現影響公司產品質量、成本、安全，以及損害公 司形象、利益等思想或行為時，主動、及時地向公 司反映，或當場予以制止，積極維護公司利益。（注 解：凡屬于本職工作且在正常工作時間中發現影響 公司產品質量、成本、安全的事件，不屬于此加分 范疇）加3-5分/次董事長3除

12、本職工作外，積極主動協助其他工作的開展，且受到大家T好評。（注解：明確本職工作范疇，特別是管理干部的本職工作不應簡單理解為日常性工作，應該涵蓋所分管部門的所有管理性質的工作，同時應考慮工作的重要性）加3-5分/次董事長4管理者對下級的培養得到公司認可（提職、嘉獎、獲得優秀員工），經公司綜合辦確定。加3-10分/次董事長5對通報表揚的員工，予以加分獎勵。加3-5分/次董事長分管領導6員工主動舉報任何違反公司規章制度的行為，且經公司查實無誤的。加2-4分/次分管領導7公司發現有主動節約成本的長期舉動。（已享受單項獎勵的除外）加2-6分/次董事長8向公司提出成本節約的合理化建議并被采納。（已享受合理

13、化建議獎勵的除外）加2-5分/次分管領導財務部9向公司提出優化管理、提高工作效率的合理化建議并被采納。（已享受合理化獎勵的除外）加2-5分/次分管領導10當工作任務（與公司利益攸關）遭遇到重大困難時，仍能堅持不懈地完成任務。加2-5分/次分管領導11為保證突發或臨時工作的正常開展，利用節假日和 休息時間加班完成工作。（經綜合辦備案）已計算 加班工資的除外。加2-6分/次綜合辦12部門領導、老員工“傳、幫、帶”新員工（經指定 并于綜合辦備案），幫助新員工盡快融入公司，并 通過對工作的指導順利通過轉正。（已享受師帶徒 獎勵的除外）加2-6分/次綜合辦13同級之間，主動幫助，分享工作技能與經驗，對業

14、務帶來較大幫助。（被幫助者向綜合辦申請并經綜合辦查實）加2-5分/次綜合辦14員工自費參加公司以外與崗位相關的專業培訓， 能提供信息證實的，最好能與公司同事分享學習內加2-5分/次綜合辦容。備注1、本表以企業文化為宗旨，包括但不限于以上所有內容，可由公司根據實際情況隨時加入表中并執行。2、公司管理制度中的獎懲不包括在內，如有重疊，則按“就高”原則進行獎 懲（不重復）。3、如嚴重違反本表扣分項內容，根據實際情況，可由公司直接作出處理決定。4、各部門單獨擬定的部門內績效加減分細則不得違背本表規定，如有矛盾， 以本表為準。5、以上內容除銷售人員外，其余所有員工及銷售內勤人員均參照執行。6、最終解釋權

15、歸公司綜合辦。4、當月績效考核分數120分150分的比例不超過公司員工總數的 5%。當月績效分數低于60分（不含60分）取消當月績效工資（不進行 發放），連續累計達到兩次者轉為試用員工，連續累計達到三次者給予解聘 或辭退。5、員工績效反饋面談5.1 面談對象：考評人在考核結果確定后 5日內，部門負責人須對本 部門績效分數最低的員工進行面談，其他人員選擇性面談。5.2 面談內容：考評人結合被考核者績效評價相關資料與被考核者面 談，使其明確認識到自己工作中的優點與不足，進而確定下一步改進績效 的方向和措施。員工績效面談記錄需在綜合辦進行備案。七、反饋、申訴1、當公司內外經營環境發生重大變化，使原定績效考核目標無法實現 時，被考核人在考核月20日前以績效考核調整申請，并詳細說明調整原因 經分管領導審核同意后交綜合辦備案。對于公司同意書面申請調整績效指