1、區機關事務管理中心上半年亮點工作及下半年重點工作區機關事務管理中心上半年亮點工作及下半年重點工作 半年來，在區委、區政府的正確領導下，機關事務管理中心以改革革新為動力，聚焦機關事務水平上層次、上規格，上下一心，站位全局，搶抓機遇，繼續引領機關事務管理新常態，現將有關狀況總結如下： 一、上半年x項亮點工作 1、扎實做好抗疫各項工作。新冠疫情發生以來，作為行政中心后勤保證大管家，始終遵守在抗疫后勤保證戰線，堅持車隊xx小時待命，執行食堂飲食安全保證措施，強化各項防護和安保措施，認真負責xx街道明日鞋材留觀點管理，成立x人后勤專班保證區屬部門物資發放。進入到復工復產和抗疫工作兩戰都要贏的階段后，傾力

2、助企服務，精準對接企業復工后碰到的原材料緊缺、用工緊張、資金不夠、運輸不暢等實際困難，先后協調辦結企業提出的租用廠房政策補貼、返程工人路費報銷、無班車來溫人員專車接送等問題近xx條。 2、組織首次食堂大宗物資聯合招投標。聯合市行政中心食堂首次組織食堂大宗物資采購招投標，做大人員體量，吸引優質供應商投標，分四種模式對xx個標段采用公開招標，走出陽關采購第一步，節省財政支出，推動廉政食堂建設，同時提升食品種類和質量，保證食品安全，為廣大機關干部職工謀取踏踏實實的福利。 3、成立機關事務一號通服務中心。深入部門間最多跑一次改革，整合行政中心一卡通辦理、車輛通行證、貨物進出門、宣揚活動審批以及物業保潔

3、、修理等辦事事項，開設專用 服務熱線，安排專人負責接聽和業務辦理，實現一個辦事大廳、一個號碼聯系、一站式服務。 4、開辦綜合服務區。委托xx公司負責經營，引入澤雅綠色農產品、溫州特優農產品、融新干貨、豐收驛站超市等十幾家店鋪入駐，采用薄利多銷方式，提升干部職工幸福感；x月份開始對市民廣場地下停車場進行收費管理，正式進入停車場規范管理階段。 5、形成牽頭責任季度督查機制。x月份組織對x家單位辦公用房、xx家單位公務用車狀況進行了督查檢查，對存在問題的單位當面提出整改看法，并將有關檢查督查狀況上報區紀委；組織公務用車單車油耗專項督查，對各單位xxxx年度公車加油卡單車油耗明細清單進行仔細核實，并結

4、合GPS監控平臺進行軌跡比對，查找可能存在非正常的加油記錄，對存在問題及時向區紀委作了報告。 6、成立機關事務管理巡察隊，開展精細化管理。按照人人擔責、人盡其能、提升效能、促進工作思路，采用刀刃向內，成立x人機關事務管理巡察隊，重點對物業、安保、食堂、地下室、綜合服務區等單位和部位的日常工作秩序、服務質量、安全衛生等方面按時開展檢查督查，及時匯總并將問題分解到各科室和各單位，催促限時整改，先后助推解決各類問題xx多項。 二、存在問題及短板 一是后勤規范化管理水平還必須進一步提升； 二是基礎管理還比較薄弱，工作機制有待進一步健全； 三是工作作風還必須要進一步錘煉，慵懶散現象還有一定存在。 三、下半年重點工作 1、配合做好省委巡視組來甌巡視各項工作； 2、落實好汛期行政中心各項安全管理工作； 3、繼續做好辦公用房、公務用車、公共節能三公督查管理； 4、繼續開展文明、平安、美麗、智慧、滿意五個大院創建活動； 5、繼續開展后勤