1、項目部組織機構1、項目領導層本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。以合同管理和成本控制為主要內容，以科學的系統管理和先進技術為手段的承包管理機制，選精干的人員組成合格的項目班子進駐現場。建立嚴格的經濟責任制和按勞分配制度體系，優化項目施工組織設計，采用先進的施工技術與方法，科學的制定進度控制計劃。 項目經理部在公司職能部門的監督與控制下，充分發揮企業總體優勢， 嚴格按照公司制定的質量保證體系來運作，形成全面質量管理為中心環節，以專業管理的科學的體制，科學組織施工，實行目標管理， 以此實現我公司質量方針和質量目標，履行工程合同的權利與義務，確保合同工期，以及對業主

2、的承諾。項目經理部在公司的控制與協調下進行本工程的施工管理，全面實施項目法組織施工生產。同時， 公司工程部根據工程施工狀況進行生產資源調配，技術部為工程提供可靠的技術保證及負責工程質量檢驗與驗評工作，材料部為工程提供優質的材料設備供應保障。我公司將根據本工程的規模、特點、 工期等綜合因素委派項目經理、項目副經理、技術主管、現場設計、材料主管、質量安全主管和后勤主管；并選派承擔施工任務的施工處，確定施工主管，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經理部職能。（ 1）項目經理：代表企業法人，對本工程全面負責。并協調與公司之間、與業主之間及橫向單位之間的關系。其職能為負責項目經理部的全面工作，組織協調

3、部門之間、項目經理部與施工隊之間的關系。（ 2）現場經理：協助項目經理主持現場日常工作，保障工程順利實施，指導工程預決算、合同履行、資金運作、成本核算、勞動組織分配、進度計劃、日報審核等事宜。（ 3）后勤主管：協助項目經理主持財務、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。（ 4）質量安全主管：負責施工質量及材料質量檢驗、技術復核、質量驗收、質量評定、質量資料的安全動態管理。（ 5） 技術主管：主要職責是施工監督、技術指導、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質量審核等工作。（ 6）施工主管：主要負責工程的施工組織調度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。（ 7

4、）材料采購主管：負責工程材料采購供給。2、項目管理層由各專業工長和內務管理人員組成，負責各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業班組：（ 1） 泥工組：負責工程的砼澆筑、磚墻砌筑與抹灰，石材及墻地磚鋪貼等。（ 2） 木工班組：負責結構工程的模板支設、裝修工程的木質制安、吊頂等施工。（ 3） 鋼筋班組：負責鋼筋工程的加工制作與安裝。（ 4） 管道 班：負責給排水工程的預留預埋以及安裝工作。(5)電工班：負責電氣工程的預留預埋以及安裝工作。(6)架 子組：負責結構、裝修階段期間的架子搭設工作。(7)油漆班組：負責工程的飾面涂料、細木油漆。(8)鋼結構安裝班組：負責鋼結構的制作、安裝。3、項目作業層施工作業層是在施工過程中的實際操作人員， 是施工質量、進度、 安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司選擇作業層操作人員的 原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相