1、醫院人才培養規劃實施方案為了培養、穩定、建設一支高素質的人才隊伍，推動醫院在新的 歷史條件下全面、快速、健康、可持續發展，根據市立醫療集團人才 培養規劃要求，結合我院實際情況，特制定本規劃實施方案。一、指導思想與培養目標。（一）指導思想以黨的“十八大”精神為指導，認真貫徹黨的人才工作方針和政 策，實施科教興院戰略，立足于省情、市情、院情，制定和完善各項 科技人才政策，建立一套優良的人才管理體制，充分調動和發揮我院 各類人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養和引進并重， 穩定隊伍，提高素質，改善結構，優化環境，培養和造就一支梯隊相 對合理、專業素質較高的人才隊伍。（二）培養目標1、擴大人

2、才結構的主要預期目標：5年內全院臨床醫療人員本 科學歷達40%以上，每個臨床科室至少引進1名碩士研究生，培養 和引進學科帶頭人3-5人。（現專技人員總計109人，本科以上學歷 39人，占比35.8% ,無研究生以上學歷人才。）2、調整和優化人才隊伍結構的主要預期目標 ：人才在各專業、 病區間分布趨于合理，人才的專業、年齡結構和高、中、初級專業技 術人才的比例趨于合理。（現專技人員總計109人，副高以上職稱6 人，中級職稱19人，初級職稱84人，其中初級師40人，初級士 44 人。）3、提高人才隊伍整體素質的主要預期目標： 在提高思想政治素質、加強職業道德建設的同時，使人才的知識水平和能力素質有

3、較大 提高。部分傳染科高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到皖南地區較 高水平。二、培養措施(一)穩定現有才人隊伍，加強后備人才的培養，改善人才梯隊 結構1、選派優良的青年骨干到市級、省級醫院進修，通過廣泛的學 習交流，獲得更多的科技前沿新信息、新技術、新思路。2 .堅持從實際出發，以業績、能力、貢獻為主的原則，評價和使 用在職人員。對急需的、缺乏的、貢獻大的人員，在申報、評聘專業 技術職稱時給予傾斜，在開展新技術、新業務等方面給予經濟及設備 支持。3 .加強教育培訓(1)學歷教育：加強教育培訓堅持院校培養的主渠道，出臺優 惠政策，舍得花本錢，鼓勵中青年臨床人員參加在職研究生教育。(2)繼續做好住

4、院醫師規范化培訓工作。高校畢業生，碩士研 究生按照集團規定參加相應階段的規范化培訓，按照培訓大綱、精密 實施，嚴格要求，做好醫師的基本功鍛煉。(3)加強繼續醫學教育。使衛生技術人員的學問結構不斷優化。 醫院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，推動在職衛生 技術人員不斷的掌握新技術、新學問、新理論。（二）加大人才引進力度，推進醫院專業學科的發展1、加強與集團內醫院和省內外相關?？漆t院的合作，帶動我院 專業學科的發展。在未來的5年，對醫院重點學科進行扶持，具體做 法是：一是具有針對性地引進國內知名醫院的先進技術，二是聘請客座專家定期來我院坐診；三是配套給予相應的科研資金。2、統籌規劃，引進

5、高學歷人才，加快人才梯隊建設。醫院將根 據專業技術人員的學歷結構，專業技術人員的梯隊建設，醫院專業發 展的需要，實施有計劃、有步驟地引進高學歷人才戰略。引進的形式 是重點到醫學院校間接招聘、社會公開招聘等。為吸引更多的高學歷 人才，我院還將采取兩項措施：一是加大醫院宣傳力度，努力改善醫 院的硬件設施和外部環境，為他們營造優良、舒服的工作和生活環境； 二是制定相應的優惠政策，加大高學歷人才引進力度。（三）堅持以重點專業為龍頭，加強學科帶頭人建設1、推進重點學科人才建設。加強傳染科相關知識的培訓，逐步 培養并儲備傳染性與非傳染性呼吸科和消化科人才。2、創造條件，讓每個學科帶頭人在任期內都內部承擔1-2項科研課題或開展1-2項新業務、新技術。3、實行重點傾斜，采取超凡措施，對重點專業資金設備重點保 障，對重點專業的科技人才進修、讀研、晉級、提拔優先考慮。三、加強組織領導，建立健全人才激勵機制。1、加強組織領導。堅持黨管人才的原則，做好人才的選拔、培 養和使用，加強對規劃實施的監督檢查。2、建立公平競爭的用人機制。深化人事制度改革，體現公平競爭的用人原則，實行競爭上崗， 任期考核，創造平等、公開、公正的人才使用競爭環境，形成“人員 能進能出，職務能上能下，待遇能高能低”的激勵合作機制。3、建立有效的激勵機制。(1)完善獎勵