1、精選優質文檔-傾情為你奉上中鐵十四局青島藍色硅谷城際軌道交通工程5-1項目經理部施工技術管理體系第一章總則第一條為強化技術管理，確保施工生產正常有序進行，科學管理、規范操作、文明施工，全面落實集團公司工程項目標準化管理制度，優質、高效完成青島藍色硅谷城際軌道交通工程5-1標段橋梁、路基施工任務，結合工程項目實際情況，根據國家的各項技術政策和鐵道部頒發的規范、標準及業主、設計、監理對施工技術的要求，特制定本項目施工技術管理體系。第二條項目部領導必須高度重視施工技術管理工作，健全技術責任制、抓好施工調查、設計文件審核、施工圖紙審核及會審、實施性施工組織設計/管理計劃編制、技術交底、工程測量、工程試

2、驗、工程調度、作業指導書、變更設計、技術資料、文件管理、文明施工、施工技術總結、竣工文件的編制等工作。每位技術管理人員必須履行職責，主動負責，自覺遵守本辦法的各項規定。第二章施工技術管理體系第一條施工技術管理工作在項目經理、總工程師的領導下，由工程技術部門負責進行。工程管理部和施工班組技術室是構成本工程技術管理體系的主體，其它有關部門配合。項目經理總工程師 副總工程師工程技術部施工設計文件施工過程管理內業資料管理測量及試驗質量、安全、工期目標實現施工組織設計匯編施工方案制定及優化施工設計文件會審施工設計技術交底和作業指導科技開發管理施工質量、安全、進度管理施工隊伍選擇、成本核算技術資料管理變更

3、設計及索賠資料管理施工總結及竣工文件匯編收發文登記、圖紙受控管理測量和試驗人員配備、儀器使用及保管測量程序、復測制及資料管理工程材料質量及原材檢驗施工質量控制、試驗資料和報表管理技術管理體系框圖第二條技術部門分別按橋涵、路基、測量、文件資料等配備專職或者兼職技術人員，具體負責開展技術工作。第三章 健全技術負責制工程技術部職責第一條 負責項目部技術文件和資料的接收、編制、發放和更改，對項目部所使用的技術文件和資料進行管理。第二條 負責施工技術調查，設計文件的審核，及時對施工隊進行技術交底，尤其對關鍵工序、關鍵部位結構尺寸及施工方法等，要進行明確、詳細的技術交底。第三條 負責各分項、分部、單位工程

4、開工報告工作。第四條按業主指定的記錄形式負責對轉化為生產產品的施工過程進行標識。第五條 組織測量人員進行交接樁復測，負責現場試驗、測量的指導、復核工作。第六條在總工程師的領導下編寫實施性施工組織設計，確定最佳施工技術方案，并在施工中根據實際情況進行優化。第七條 負責編寫重、難點工程分項、特殊過程、“四新”技術應用作業指導書或操作規程，做好“四新“成果應用推廣工作。第八條 負責對監理、設計、業主單位提出變更設計申請，對下做好變更后的交底工作。第九條 負責施工日志的編寫。第十條 做好內業資料的整理工作，負責施工技術總結及竣工文件的編寫。第十一條 負責制定工程成品、半成品防護措施，負責交付工作并組織

5、實施。第十二條 負責對本項目部的科技檔案管理，所用統計技術進行指導和管理，并做好應用效果進行匯總，分析和上報。工程部長崗位職責第一條 負責組織對施工圖評審、技術方案的研討論證和落實、施工生產計劃的編排階段性指標分解和落實、竣工資料的整理。第二條 參與編制項目總體進度、產值和資金計劃，并掌握其執行情況。第三條 負責施工工藝和流程的改進，利于快速高效的完成工程階段性目標和總體目標。第四條 負責項目部施工生產的日常管理工作，檢查班組和分承包商的組織落實情況。第五條 負責組織和指導本部門人員進行業務學習，便于工程保質保量的順利進行。組織學習管理手冊程序文件和落實，確保質量、環境、職業健康安全管理體系的

6、運行。第六條 負責收集、整理上級有關部門的檢查、督察結果，總結經驗，查找不足，改進和提高部門管理水平。第七條 負責協調本部門與項目部各部室之間的工作關系。第八條 協助分管領導對工班組、分承包商進行生產方面的管理工作，做到保質保量、安全文明施工生產。在項目總工、生產副經理的指導下，加強施工管理控制和質量控制，使施工在受控的狀態下安全運行。第九條 負責督促部內人員及時準確上報公司、業主、監理等單位各種報表，健全各類報表臺帳并及時更新。第十條 負責施工、技改、管理方案的組織論證及應急突發事件的處理工作。第十一條 負責復核現場材料的使用計劃和實際消耗。主管工程師崗位職責第一條 熟悉設計圖紙、文件和驗標

7、、規范，深入施工現場做好技術指導和質量監控。第二條 結合設計文件及規范、標準要求及時進行技術交底并監督落實。第三條 負責所管工程圖紙會審，提出審核意見，并匯總落實第四條 具體進行施工組織設計的編制和優化工作第五條 對現場施工隨時進行技術指導，保證現場施工按設計標準和規范進行。第六條 負責進行隱蔽工程簽證。第七條 負責工程的科技開發第八條 對各種技術文件和資料及時填寫、整理、歸檔，負責竣工文件的編制。第九條 負責施工方案的優化、變更設計和索賠的技術工作。第十條 負責每月驗工計價的工程量核定及每月材料計劃的核定。第十一條 配合項目部做好其他技術工作。質檢工程師崗位職責第一條 貫徹執行國家和上級有關

8、工程質量的法律、法規、規程、規范、標準和各項制度，并以此為依據對工程質量工作進行監督檢查，提出質量問題及整改意見并監督整改措施的落實工作。第二條 及時了解和提出技術規范、施工規范、規程的更新和更換。熟悉工程質量方針。第三條 負責制訂質量管理的規章制度，組織項目部質量體系運行落實。第四條 負責制定項目部工程質量管理工作要點，通報各班組及分包商的質量情況，提出整改意見和措施。第五條 貫徹“質量第一”的方針，組織施工生產，認真抓好項目部的工程質量、安全、環保工作第六條 按規定及時向上級報告質量情況和質量報表。第七條 組織對本項目工程的質量檢查，根據質量優劣實施獎罰。第八條 參加工程質量事故的調查處理

9、。提出技術補救措施。第九條 負責對施工班組、分承包商的評價和施工能力考核。第十條 負責協助工程驗交及竣工資料的整理。測量班長崗位職責第一條 在項目技術負責人主管下開展工作，負責測量班全面的日常管理工作。第二條 貫徹執行新技術、新規范及上級對測量工作的指導。第三條 負責本項目工程測量的組織管理工作，對所屬施工隊測量組的業務進行檢查指導。第四條 掌握本項目施工測量動態，協調測量工作，解決技術問題。第五條 對本單位測量儀器的性能、操作方法做好質量控制。第六條 負責重、大、難工程測量技術總結及資料收集整理工作。第七條 掌握測量員技術動態，根據工程需要推廣先進測量技術。第八條 認真貫徹執行上級部門有關資

10、料管理的程序文件以及建設部門有關的備案制度，配合上級部門進行貫標檢查。第九條 負責執行內也計算數據、原始記錄、外業操作的換手復核制度，履行簽字手續。 第四章設計文件審核第一條審核設計文件是鐵路建設程序中重要環節。項目部必須認真組織審核，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，結合施工實際對施工圖紙提出意見，使其更加完善合理。第二條由總工程師或工程管理部部長負責組織技術人員，共同對設計文件進行會審和現場核對。對會審和核對發現的問題，應由項目部匯總書面資料，同業主、監理、設計院聯系共同研究解決，未得到書面答復前，不得自行變更。第三條設計文件審核的主要內容：對照設計文件清單，清點設計圖紙，造冊登記。對

11、設計單位分批提供的設計資料，要及時清理建檔、登記造冊，并有專人管理。設計是否與施工規范、驗收標準相符，是否與國家有關經濟政策的其他強制性標準相抵觸。工程地質、水文地質資料是否符合實際。設計內容是否有遺漏，說明等是否齊全、明確。圖表、工程數量是否有誤或漏項，核對并計算列表匯總工程數量。各種材料、構件的標識（材質、規格、尺寸等）和結構尺寸標注有無錯誤，核對并計算列表匯總材料數量。施工里程、標高、曲線要素等是否正確。列出所需用的標準圖、通用圖、設計圖（圖號、圖名、審批文號等）的數量、有關規定等。設計文件必須與定型圖相互核對無誤。第四條設計文件會審應填寫翔實的會審記錄，并形成會議紀要，提出審核報告。對

12、會審有無問題均應進行有效標識、匯總。第五條經核對無誤后，應分單位工程向計劃部提供一份工程數量表，向物資部和試驗室各提供一份材料數量表。第五章施工調查第一條施工調查的目的是為了盡快編報實施性施工組織設計，待業主和監理批復后，盡快組織開工。第二條由項目部總工程師或工程管理部長負責組織工程技術部進行施工調查。施工調查的主要依據是設計文件，項目部和各施工隊收到設計文件后，對設計、工程概況、水文、氣象、地形、地質、征遷用地、施工用水、用電、材料價格、材料供應、能源、交通、通訊、當地風俗、地方疫情、醫療衛生、社會治安等情況進行調查，掌握情況，提出優化設計和施工組織意見。第六章實施性施工組織設計/管理計劃的

13、編制第一條實施性施工組織設計/管理計劃是指導和組織施工生產的綱領性文件。項目部依據設計文件、業主工期、質量、環境的要求、設計和施工規范、標準，并按照集團公司的管理手冊和程序文件進行編制總體實施性施工組織設計/管理計劃，嚴格按照實施性施工組織設計/管理計劃編制本施工隊的實施性施工組織設計/管理計劃，科學組織施工生產。第二條項目部在制定實施性施工組織設計/管理計劃時，應以指導性施工組織設計（投標書）為依據，以現場調查核對為重點，結合工程特點進行編制。堅持宏觀控制、微觀細調的原則。做到工期制定科學合理、質量目標標準嚴格、安全措施嚴密穩妥、環境保護積極有效。第三條項目部編制的總體實施性施工組織設計/管

14、理計劃應報公司總工程師審批，未經審批的不得組織施工。在實施中應做到“言必行，行必果”。第四條實施性施工組織設計必須堅持實事求是的原則，并力求文字簡練，表達清楚，圖表清晰、規范，必須有較強的可操作性。實施性施工組織設計的主要內容如下：文字部分：編制依據和原則，工程概況和主要工程數量表，施工程序和施工方案，總工期及年度、月度形象進度計劃，主要材料、主要設備采購和供應計劃，勞動力使用計劃，資金使用計劃，技術、質量、安全、環保保證措施，冬、雨季施工措施，與相鄰管段的協調辦法等。圖表部分：施工平面布置圖，施工形象進度網絡圖（使用較新的計劃管理軟件），主要工程數量表，勞動力使用圖，資金使用流量圖，主要施工

15、機械、設備數量表，年度、月度主要材料、設備數量表。第五條實施性施工組織設計/管理審核后，報由項目經理部以文件形式簽發生效，項目部應對落實情況每月檢查一次。第六條當國家政策或上級建設計劃有較大調整或自然地質狀況發生較大變化時方可對實施性施工組織設計/管理計劃進行調整或修訂，并經審批簽發，以維護施組的原則性和客觀實際性。第七章技術交底第一條設計技術交底：1、項目部收到設計文件后，負責聯系設計單位進行技術交底。并組織有關業務部門和有關人員參加。2、參加技術交底的各級人員，在交底前要認真弄懂設計意圖及工程特點，并將在設計文件審核和施工調查中發現的問題、提出的改善意見，書面提交設計單位共同研究，協商解決

16、。3、技術交底的經過、有關問題和解決辦法，應詳細記錄，寫成正式會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據。技術交底紀要應妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案。4、對重大、復雜或采用“四新”成果的工程，在施工前的施工過程中，應請有關專業設計負責人到施工現場進行專題技術交底，由項目部聯系后，組織與該項工程有關的單位和施工人員參加，以便掌握該項工程的具體施工方法、特殊要求和技術措施。第二條施工技術交底1、項目總工程師或工程管理部部長應將試驗段總體施工安排、技術、工期、質量、環保要求等向各班組進行交底，并將詳細的施工方案技術向各班組講解，組織培訓和學習。2、本項目技術交底，由總工程師組織，內容為

17、：工程概況、工程特點、施工圖紙要求、實施性施工組織設計的技術措施有關規定、技術標準與質量標準、操作方法、安全細則、工期進度要求、環保要求、施工順序、以及重難工程的施工方法及“四新”成果特殊規定等。3、施工工點的技術交底，由專業技術負責人向班組負責人（隊長或班長）及有關人員詳細說明工點的實施性施工組織設計、施工圖、工種間的配合、預埋件位置、砼及砂漿配合比、建筑物尺寸、標高、測量樁橛及水準點、技術標準及安全質量措施等。4、對施工操作人員進行技術交底，由隊長或工班長交待講解設計意圖、技術標準、質量要求、安全注意事項及操作技術要點。5、技術交底采用下達工程技術通知單及技術書的形式，用文字記述，必要時以

18、圖表說明（一般為一式三份），嚴禁將施工圖復印代替技術交底。凡下發的各種技術交底資料，交接雙方必須認真覆行簽字手續，必須對資料登記編號。對操作工人以口頭敘為主（講解到操作人員全部明白）。6、凡因技術交底不清，技術管理制度不嚴，手續不齊而造成的經濟損失，將按不同崗位責任予以經濟處罰，重大事故依據有關法規追究當事人責任。第八章編制作業指導書第一條在項目總工程師的指導下，工程管理部組織對路基、砼、鋼筋加工及安裝施工作業等施工工藝，結合現場施工實際特點，逐項編制作業指導書。第二條編制作業指導書前，各專業技術人員要吃透設計文件、施工圖紙、技術規范、質量標準，依據本施工隊施工裝備、環境作業條件、各項專業技術

19、、習慣施工方法等進行編制，達到作業程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，安全質量標準明確。組織實施時，對施工人員必須進行崗前教育和培訓，必要時組織實地演練，樣板先行，以點帶面，分段實施，主管技術人員必須跟班作業，加強指導，把關控制，做好記錄。第三條編制的作業指導書，必須經總工程師審核后執行，必要時可組織專題研討會。指導書發放和接收必須統一編號和登記。第九章隱蔽工程檢查第一條隱蔽工程檢查是施工過程質量控制的關鍵。每位技術質檢人員必須相互配合，協助監理工程師做好這項工作。具體對隱蔽工程檢查組織實施并負責。第二條凡施工過程中的隱蔽工程，如樁基灌注前的成孔檢查，各類工程鋼筋和防水層，砼工程

20、預埋件，橋梁接地端子等，必須按規定進行檢查，辦理簽證手續，做好質量記錄。第三條隱蔽工程檢查應及時。先由主管技術人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關附件資料，請質量檢查人員和監理工程師復檢簽認，方可進行下道工序施工。第十章變更設計管理第一條變更設計應本著保證質量、有利施工、提高效益的原則，按建設單位有關文件規定的辦法和程序進行。第二條總工程師主持變更設計工作，負責審核變更設計。工程技術部門具體負責變更設計的工作，并指定專業工程師管理日常業務。主管工程的技術人員在施工中發現設計錯誤或與實際不符，不準盲目施工，應及時提出處理意見，逐級上報，工程技術部門主動及時與監理部門和設計單位聯系，辦理變更手續。

21、處理不了的問題，需及時向業主書面匯報。第三條各類變更設計應按照有關規定和標準要求完善手續，之后進行標識。必須有簽認的變更設計圖或正式書面通知，方可據以施工，并妥善保存作業竣工資料。如施工急需，征得現場設計監理人員同意的變更設計，亦應記錄當即簽字，及時補辦正式手續。凡收到的變更設計通知、紀要、文件資料需復印時，必須經主管部門領導批準，復印件必須經主管技術人員復核簽認后，才可分發給有關部門和施工班組。第四條申請變更設計的文件通常包括：變更設計申請單，變更設計工程數量計算單，原設計與變更設計工程數量對比表，提交的施工圖紙和原始記錄資料。第四條變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。變更設計

22、必須遵循：一要有工程數量的增減，確保經濟上有利；二要確保工程、質量和設計功能，保障施工安全，且不得單純為節省工程費而降低設計標準。第五條獎勵辦法：項目部要積極鼓勵提出變更設計，對能取得一定的社會和經濟效益的變更設計，將根據情況對提出者進行經濟獎勵，并通報表彰。第十一章工程開（竣）工報告第一條工程正式開工前，要做好充分的準備工作并經檢查認可后，由工程技術部填寫單位工程開工報告申請，駐地監理簽字后，上報監理部門審核，最后報送業主。工程開工應具備的條件是：已完成施工設計圖審核，且施工設計文件和圖紙能滿足開工需要；開工復測已完成，施工樁橛完備準確；實施性施工組織設計已編制，并進行技術、安全、質量、環保

23、交底；施工現場布置，施工用水、電、風、便道、臨時房屋及臨時設施等能滿足開工需要；材料、機具設備、勞力準備等能滿足開工需要；用地及拆遷能滿足開工需要；創優措施已制定，施工現場安全措施符合安全技術規程。第二條對已完成的單位工程，自檢合格后，由項目部組織有關人員進行竣工預檢，不合格項目部提出處理意見，限期整改，合格后再報監理和業主。竣工預檢的條件是：按照驗收標準對現場實物丈量復核，并對工程質量做好全面評價，必須達到驗收標準后才予以報監理和業主；竣工文件、內業資料滿足業主的要求。第十二章技術資料及文件管理第一條技術資料及文件管理由技術部門具體負責，定人定崗，實行分級管理。工程技術部設專職資料員一名，負

24、責工程技術部所有技術資料和文件的分類、歸檔、完善收發登記和呈傳閱制度，凡需落實的事項在文件下發后，要跟蹤落實結果。第二條技術資料及文件管理的范圍：主要包括在建項目各級設計文件，施工圖紙，標準設計圖紙，有關協議紀要，現場調查，設計會審，施工組織設計/管理計劃，作業指導書，變更設計，技術交底，施工日志，各種技術資料、記錄、竣工資料、施工總結，以及設計施工規范、規則、標準手冊，科技情報資料、技術活動資料（含文字、圖紙用聲像），單位工程分部、分項工程質量檢驗評定表，業主、設計。監理單位文件以及局集團、公司來文，與“三標一體”有關的其它資料等。第三條測量資料及文件由測量班（組）管理，竣工后交工程技術部，

25、試驗資料由試驗室統一管理。試驗資料中原始材料檢驗和試驗資料應與物資部進場材料臺帳相對應，并及時通知現場技術人員。第四條工程技術部按各自職責負責相關資料及文件管理工作。各級均按管理手冊和程序文件有關規定，建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有、施工圖紙、標準設計圖紙及各類資料，均應分專業、分項立卷存檔，編制總目錄及卷內目錄。補充資料要與原資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。第五條項目部工程技術部負責由設計院提供的各類設計文件的點收、編號、分發和保管，并負責與設計單位聯系，辦理有關設計文件收發登記。各施工隊負責點收、登記、分發、保管本施工隊內的

26、設計文件。第六條工程技術部門均應根據施工項目，配齊標準圖、通用圖、參考圖等，施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數外，其余下發各班組使用，分散管理；其他技術資料由資料員集中管理。對文件資料借閱，均應辦理登記手續，按期歸還。第十三章現場文明施工第一條施工現場文明是企業形象和信譽的窗口，施工現場文明程度代表著企業整體素質和管理水平。為此項目部和各施工隊必須全面實行標準化、程序化、規范化管理，維護企業良好的信譽。第二條施工現場要設立醒目的施工標示牌。告示牌；現場平面布局要合理、平整、清潔，臨時道路狀況良好，做到路平坡順、晴雨暢通、現場無積水，污水、廢棄物經過處理排放；有標準和合適的材料堆放場地（庫、

27、棚）及車輛、機具停放場，有控制質量的計量設備、檢驗儀器及值班制度；有醒目的質量、安全、環保等方面管理的標示牌和各項活動開展的標語；進入現場的管理人員、作業工班長必須掛牌上崗，現場做到標牌整齊，管理規范。并在工地現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，每天清掃處理。同時在生活區周圍種植花草、樹木、美化生活環境。在現場設立監督電話、接受社會監督。第十四章 施工技術總結第一條 為了及時的總結施工經驗教訓，不斷提高施工技術和管理水平，各級必須認真作好施工技術總結工作。第二條 全管段綜合性總結由工程技術部負責編寫，在工程基本竣工、尚未正式驗交前完成。工程驗交后，工程綜合總結應在三個月內完成報集團公司。全管段

28、專題技術總結，由專業技術人員編寫，工程驗交后，專題技術總結應在二個月內完成報項目部。專題技術總結包括重點、難點工程總結，施工中新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構的采用，獨特的設計方法，特殊的施工方法，勞力組織，機械化施工，技術革新，增產節約，經濟核算，工程質量，施工安全等方面的專題經驗或技術總結。第三條 綜合性總結的內容：全線工程概況，自然條件，施工特點，主要技術條件和標準，施工安排及施工準備工作，重大施工技術關鍵問題及采取的措施，采用新技術情況，重大設計變更，組織指揮、工程質量、施工安全、物資供應、機械設備、運輸保障、環境保護等方面的主要情況及經驗教訓，驗收交接對工程的評價，工程數量、勞

29、力、材料、投資，災害損失、主要經濟技術指標等統計資料，全線平、縱斷面縮圖及平面地理位置圖，有關圖表、照片、錄像，重點、難點工程及專題技術總結。第四條 施工技術總結的編寫要求：1、編寫施工技術總結要嚴肅認真、實事求是，理論聯系實際，要充分反映工程的成績和經驗，如實寫出存在問題和缺點。2、施工技術總結應能反映施工中的重要環節，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片、錄像。3、統計數字要反復核實，力求準確，并與竣工數量相一致。4、施工技術總結應內容充實、抓住重點、分析深入、文字簡練、數據準確、圖表清楚，用事實和數據說明問題。5、施工技術總結在開工時就應注意收集整理資料，指定專人進行這項工作，在工程竣工

30、后規定的期限內編寫完成。第十五章 編制竣工文件第一條 鐵路項目的竣工文件是工程建設的真實記錄，也是國家鐵路工程的歷史檔案和技術資料。它反映了各種地下、地上建筑物，隱蔽工程，結構物等的原始狀況。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗交，運營的日常維修養護，以及設備改造、改建、擴建等有著重要的意義。第二條 竣工文件是在施工的全過程中逐漸地形成并積累起來的。項目部、施工隊各級領導和有關部門，必須從工程開工之日起就重視這項工作，就要安排竣工文件的形成積累工作，技術人員和專業人員（測量、試驗）按業務分工負責職責范圍的文件資料的形成、收集和保管工作。技術人員因工調遷，必須將施工過程中形成積累的全部資料整理

31、齊全，辦理有關移交手續。第三條 項目部成立竣工文件編制領導小組，由總工程師任組長。工程技術部負責及時組織對竣工文件資料質量的檢查和審核匯總工作。所有竣工文件的具體編寫內容，必須符合業主對竣工文件的各項要求竣工文件應隨施工過程的進行及時收集編寫，工程完工后及時作整理，并按規定進行文整合組卷。第十六章技術信息管理第一條 技術信息的搜集工程技術部門應建立以網絡技術、計算機技術與現代信息技術為基礎的信息渠道，并通過其他各種有效途徑，廣泛收集科技信息、掌握科技動態，取得信息資料列入檔案管理。與本工程有關的科技情報、資料，應認真加以考察研究，并加以利用，出進本單位科技進步。第二條 “四新”運用本項目工程技術部具體負責，結合本管段工程實際情況，制定“新技術”、新工藝、新材料、新設備“的采用計劃，并組織實施，依靠科技進步加快進度、保證質量、減少投入，促進經濟效益和社會效益全面提高。第三條 科技成果和論文工程技術聯合技術咨詢部組織各施工隊開展科技攻關，針對分部分項，并以工序為單位，成立攻關小組，對新技術、新工藝、新項目、工程難點等課題進行；科技攻關項目要爭取在公司的年度科技計劃中立項，并按科技管理辦法的要求及時上報有關資料，參加科技成果的評審；項目部對取得科技成果的單位，予以獎勵