1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“項(xiàng)目合伙人”實(shí)施方案 一、 目的為著力打造扁平、敏捷、高效的組織體系，優(yōu)化資源配置、增進(jìn)內(nèi)部協(xié)同融合，確保公司重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)。一是通過對通用型職能的集中管理、項(xiàng)目派駐的統(tǒng)分管理，提高人員使用率；二是通過合伙人對項(xiàng)目的深入現(xiàn)場參與，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目效率和質(zhì)量提升；二是通過合伙人機(jī)制，促進(jìn)跨部門融合團(tuán)隊(duì)的形成，打造融合協(xié)作的文化。二、 定義及分類項(xiàng)目合伙人：根據(jù)公司重點(diǎn)項(xiàng)目或產(chǎn)品運(yùn)營需求，非項(xiàng)目所屬部門的人員根據(jù)項(xiàng)目工作職能需要、以團(tuán)隊(duì)成員的角色參與該項(xiàng)目工作。被派駐參與項(xiàng)目的合伙人并非行政歸屬，而強(qiáng)調(diào)工作角色和業(yè)務(wù)職能的全融入，同時接受派出部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以確保工作輸出質(zhì)

2、量。根據(jù)其參加項(xiàng)目的性質(zhì)和時長分為固定項(xiàng)目合伙、多項(xiàng)目合伙兩種類型。固定項(xiàng)目合伙人：對于項(xiàng)目存續(xù)時間在半年以上、工作量要求全職的重點(diǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，或是存在長期協(xié)作關(guān)系的工作內(nèi)容，指定專門合伙人固定支撐該項(xiàng)目的情況。多項(xiàng)目合伙人：對于項(xiàng)目周期相對較短、工作量非單人全的項(xiàng)目，或因臨時性業(yè)務(wù)需要組建的虛擬團(tuán)隊(duì)性質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)施單個合伙人多項(xiàng)目滾動參與的情況，其合作的存續(xù)期由雙方部門協(xié)商確定。三、項(xiàng)目合伙人的管理（一）人事關(guān)系管理合伙人的人事關(guān)系歸屬原部門，崗位名稱根據(jù)其崗位工作內(nèi)容，列入“BP”（ Business Partner，業(yè)務(wù)合作伙伴）序列管理 ，如UIBP、軟件項(xiàng)目經(jīng)理BP等，崗級管理參照公司統(tǒng)

3、一管理。（二）工作管理1.項(xiàng)目合伙人采用合署辦公模式，合伙人須到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作地點(diǎn)共同辦公，以便更深入了解項(xiàng)目情況、提高工作質(zhì)量。2.項(xiàng)目合伙人的工作實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，日常工作首先向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時應(yīng)積極協(xié)調(diào)所屬派出部門專業(yè)資源滿足項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求；合伙人派出部門負(fù)責(zé)對合伙人的工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、對輸出成果質(zhì)量審核把關(guān)，確保其工作符合公司統(tǒng)一規(guī)范和要求。3.合伙人應(yīng)參加派出及派入部門的工作例會、日常培訓(xùn)等，以便及時掌握專業(yè)信息、提升專業(yè)素養(yǎng)。（三）績效管理1.固定項(xiàng)目合伙人固定項(xiàng)目合伙人績效考核原則上列入其派入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部門，合作人派出部門按一定比例參與考核。（1） 季度/月度考核合

4、伙人考核計(jì)劃由派入部門主要負(fù)責(zé)，且經(jīng)派入、派出部門共同審議確定；績效溝通與反饋由雙方部門共同實(shí)時進(jìn)行。派入、派出部門考核評分占比為70%：30%。派入部門重點(diǎn)從工作計(jì)劃完成情況、完成質(zhì)量、工作態(tài)度等各方面全面評價(jià)，派出部門重點(diǎn)從工作成果質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。備注：員工在考核周期中間月份的15日之前（含15日）發(fā)生派駐，需根據(jù)新的工作崗位重新制定當(dāng)季度績效計(jì)劃，其季度績效自當(dāng)季度起由派入部門考核評定；中間月份15日之后派駐的，其季度績效自次考核期起由派入部門考核評定。（2）年度考核年度考核依據(jù)派駐存續(xù)期評定：合伙人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作時長小于全年在司時間的一半的，其年度績效在其所屬的派出部門考核，派入部門出具

5、考核意見供參考；合伙人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作時長大于全年在司時間的一半，年度績效在派入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部門考核，派出部門出具考核意見供參考。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核評分和派出部門負(fù)責(zé)人的考核評分在部門經(jīng)理評分項(xiàng)目中占比為50%：50%。2.多項(xiàng)目合伙人多項(xiàng)目合伙人績效考核原則上列入其所屬的派出部門，合作人派駐的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按一定比例參與考核。（1）季度/月度考核合伙人考核計(jì)劃由派出部門主要負(fù)責(zé)，須經(jīng)派入部門審核。績效溝通與反饋由雙方部門共同實(shí)時進(jìn)行。派入、派出部門考核評分占比為50%：50%，如出現(xiàn)參加多個項(xiàng)目的情況，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評分的平均分作為派入部門打分結(jié)果。派出部門重點(diǎn)從工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等各方面

6、全面評價(jià)，派入團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)從協(xié)作支撐意識、協(xié)作效能等進(jìn)行評價(jià)。（2）年度考核多項(xiàng)目合伙人的年度考核原則上列入合伙人派出部門，派入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出具考核意見，其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核評分和派出部門負(fù)責(zé)人的考核評分在部門經(jīng)理評分項(xiàng)目中占比為50%：50%。（四）激勵管理公司將對項(xiàng)目合伙人職位序列員工進(jìn)行專門的跟蹤培養(yǎng)，根據(jù)合伙人的年度綜合評價(jià)形成合伙人檔案。項(xiàng)目合伙人作為了解公司業(yè)務(wù)前沿、具有多團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，在崗位方向上具有優(yōu)先選擇權(quán)，即合伙人可結(jié)合自身發(fā)展需求提出崗位調(diào)整需求，公司優(yōu)先予以考慮。同時，公司每年會根據(jù)個人檔案記錄情況，在崗級晉升、年度評優(yōu)、薪酬激勵、外派培訓(xùn)等各方面予以適當(dāng)傾斜。四、組織實(shí)施項(xiàng)目合伙人機(jī)制由公司人力資源部門統(tǒng)一規(guī)劃與實(shí)施。部門如有項(xiàng)目需求，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)