1、加油站提量改造工程總體部署方案第一節 部署原則1、在工程施工的全過程中，自始至終堅決貫徹和執行 的建筑法和建設工程質量管理條例等，主動與業主、 加油站等單位配合，共同干好本工程。2、按照“服務創信譽、管理上一流、質量出新品”的 質量方針，竭誠為業主服務。3、堅持“百年大計，質量第一”的施工方針，按建筑 施工有關規范和標準， 對本工程采用項目法施工， 精細施工， 科學管理，為業主提供優良工程。4、采用先進，特別是新技術、新工藝、新材料，加快 工程進度，提高工程質量。第二節 施工目標1、質量目標：按施工圖要求的規范和標準，一次性驗 收合格。2、工期目標： 60 天內完成施工任務。3、HSE 目標：

2、努力實現“突發事故為零、人員傷亡為 零、環境污染事件為零” 。第三節 施工總進度安排及各階段的工期保證措施一、施工總進度安排 總體施工順序：施工準備（切斷設備電源、機械設備進 場調試）T加油機拆除、工藝管線及油罐清洗并注滿水T地 坪破碎T老油罐區域打鋼板樁T老油罐拆除、外運T老油罐 區域宕渣回填（抗滲池采用沉井形式時）T抗滲池制作T新 油罐吊裝T罐區回填T工藝管線管溝制作T工藝管線安裝 T地坪恢復T其他零星工程施工T竣工驗收計劃開工日期 （擬訂）：2017年 6月 10日。 計劃竣工日期： 2017 年 8 月 8 日。 工程總工期日歷天數： 60 天?？傮w施工階段計劃：第一施工階段， 201

3、7 年 6 月 10 日至 2017 年 6 月 11 日 施工準備，進駐手續辦理，材料設備，人員進場。第二施工階段， 2017 年 6 月 12 日至 2017 年 6 月 18 日 地坪破碎、鋼板樁圍護、舊油罐拆除吊離、場地進行回填夯 實，準備防滲池沉井施工。第三施工階段， 2017 年 6 月 19 日至 2017 年 7 月 18 日 防滲池施工、新油罐吊裝、工藝管線施工、罐區回填、營業 廳內部裝修完成。第四施工階段， 2017年 7月 19日至 2017年 8月 8日油 罐周邊地面砼恢復、 側石安裝、 等零星工程修復、 竣工驗收。施工綜合進度，具體詳見施工進度計劃圖二、各階段的工期保

4、證措施1、組織保證措施 建立進度實施和控制組織系統及建軍立進度控制目標 體系。召開協調會議，落實各層次進度控制人員、具體任務 和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將 總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標。1）總公司成立工程現場指揮部，調度協調公司各部門， 及時解決各項問題，優先保證本工程施工需要。2）選派本工程的施工管理人員素質高、責任心強，從 人員上能充分保證工程質量及工期。3）積極定期的與建設單位、設計單位及監理進行交流， 服從建設單位與監理工程師的管理與監督，對其提出的工作 指導與建議及時安排落實。2、技術保證措施 編制施工進度計劃實施細則；建立網絡計劃實施細則； 建立

5、網絡計劃和施工作業周計劃體系；強化施工工程進度控 制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。1 ）編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用， 優化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。2 ）施工情況及時記錄、總結，及時反饋，對不當之處 及時改正處理。3）采用新技術、新方法加快施工進度技術方法，保證 進度調整，仍能如期竣工。4 ）經濟保證措施：確保按時供應資金；獎勵工期提前 有功者；經批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工 資源正常供應，落實施工進度所需要的資金到位。5 ）合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協調 和有關單位的關系，保證施工正常進行。6）加強在施工過程中的監測、

6、分析、調整、反饋工作， 建立相應的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續地 對全過程實行動態控制。3、保證工期進度的管理措施1）項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同 文本，全面理解和掌握合同文本規的要求。在工程實施中， 以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程， 確保工程達標如期完成。2 ）以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安 全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工 組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。3）以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情 況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度 進行總控制。4）以總工期為依據，項目部根

7、據現場實際情況編制分 階段實施計劃； 施工準備計劃； 勞動力進場計劃： 施工材料、 設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中， 對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之 中，確保工程如期完成。6）施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項 目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。7）項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對 管理工作的指導和要求， 相互緊密合作， 確保工程順利進行。4、工期保證體系及保證措施工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規范、規 程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案， 科學規劃，狠抓

8、關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬 全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。 我們從以下幾個方面，予以有利保證：1）從優化施工方案上保證本工程土方調運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木 最佳栽植季節已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。 因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質 量的關鍵環節。 分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點， 合理安排，重點突破。 科學管理，優化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整 理、綠化種植、土建鋪裝、現場圍擋等專業分工，統一組織 施工。 必要時可晝夜施工，實行輪班制。2）從組織機構、資源配置上保證 調遣精兵強將，強化項目管理。在中標

9、后，各級人員 準時到位并根據本工程特點，確定優秀的專業化施工隊伍； 投入性能優良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調 試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保 證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展 工作， 強化項目管理， 強化施工全過程的監督、 檢查、 指導 并選用優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避 免返工。 為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的 項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現場施 工組織管理經驗，能夠合理規劃，統籌安排，保證工程的工 期按要求時間完成。 制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設 材料供應組，專項負責材

10、料采購工作，嚴格按照總體施工進 度計劃中要求的時間將材料運達現場。3）從施工計劃上保證 統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。 狠抓重點工程進度，確保按期竣工。 加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工 程的需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。 嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各 項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織 領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有 計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃 并呈報監理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜 季節，合理安排施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施工 序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以

11、確保工期。同時 經常檢查施工進度計劃的執行情況，及時修正施工進度計 劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的 關鍵工序， 在條件允許和保證質量的前提下， 采用兩班作業， 加快施工進度，保證合同工期的實現。4）從工序安排上保證 采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個 工序的準備工作，使各工序合理轉序。 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間 盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好 配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短 制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序

12、，對影響總 工期的工序和具體環節給予人、財、物的充分保證，確保整 個工程進行順暢和連貫。 為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工 藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利 用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植 等工程的交叉作業。5）從安全生產上保證 貫徹國家安全生產政策和各類安全法規，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。 加強臨時的防火措施和易燃、 易爆物品的保管、 領發 制度，配備足夠消防器材， 發現事故隱患或苗頭要及時排除， 杜絕重大事故的發生。 嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全， 嚴禁在施工場地、宿舍區內亂接電線，防

13、止觸電事故發生。 各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產的檢 查和監督，以便施工順利進行，確保工期。 安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查 記錄，并有權對違章作業的下達停工整改指令。安全質檢人 員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底， 并且要宣貫安全操作規程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防 事故的發生。 項目經理部負責與當地派出所、治安防范組織保持經 常聯系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取 得附近村民的諒解和支持。6）從材料供應上保證 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應 質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各 項工作能否順利進

14、行的決定因素，所以在做好日常工作管理 方面重點抓好如下幾點： 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做 到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目 性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 加強采購成本的控制： 在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本 是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料 采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必 須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任 何人隨意的采購指令。 堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做 好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事

15、先報送業 主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未 經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基 礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料 計劃用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證 帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利 用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利 用，做到能使用的決不浪費。7）工程進度的資金保證 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保 障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必

16、要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎 是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事 求是地經過監理單位、 業主審核， 在審核的基礎上結算價款。 合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 為此在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于我們使用的資 金絕不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致 物資積壓，使資金無法發揮效益。合理調度工程款，若業主方按合同規定資金一時不能到 位則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計 調度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業主 服務”的一種實實在在的體現。8）協調保證措施 項目施工中存在著多

17、種因素的協調工作，既有項目部內 部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項 目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部 的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因 素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組 織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保 證施工項目的進度。項目內部關系協調 項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關 系，充分調動每個人的工作熱情， 使得人盡其才， 用人之長， 責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進 行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動 力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工

18、進度 計劃進行有條不紊的施工。外部協調 由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、 其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基 礎進行協調。9）從后勤供應上保證加強機械設備和車輛的養護、維修、搞好職工食堂，防 病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正 常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要 時投入使用，從而保證進度計劃的實現。 5、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃 調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進 度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反 饋系統。故在施工組織中應尤為重視。1）日檢查工作制

19、專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建 立以專業施工點為主的計劃執行系統與施工員為主的計劃 檢查系統這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的 重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日 以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督 和督促各施工班組按計劃完成工作， 及時進行必要的調整2）周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。 匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周 工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及 存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。3）旬分析調整制度項目部按旬進行分析、 總結，

20、并對進度的個別節點調整 進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門 及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理 單位并存檔。4）施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實 記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日 發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫 匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施 工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度 后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理 的中心任務。5）調整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場 狀況不符，就應及時

21、調整進度計劃，同時也要及時積極的進 行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。6）質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行 檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯 報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題 造成返工，從而影響工程進度計劃。7）利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工 程進行動態管理。6、建立確保工期的應急預案1）根據情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障， 提高工人生活水平。2）公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。3）根據情況安排夜間施工。4）積極協調各方關系，隨時了解交通時政信息，以便 及時做出調整決策。第四節 勞動力

22、配備計劃安排及保證措施1、制定詳細勞動力計劃組織經驗豐富的技術操作人員組成一線項目作業班，選 擇優秀的施工班組組成相互配合銜接好的各專業施工隊伍， 我公司將對勞務作業層實行專業化組織，穿透性動態管理， 以保證該項目各項管理目標的實現。對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實 現。我司根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投 入時間、完成時間以保證整體施工進度。具體勞動力配置見 勞動力計劃表。2、勞務分包管理該項目我司十分重視，針對現時勞務市場較為混亂的情 況，我們將直接介入勞務班組的選定工作，選取在過往自主 經營項目中未出現過不良記錄及綜合實力強的勞務班組進 場施工，提前簽訂勞務合作

23、協議，對勞務人員到位情況，出 勤情況，工資發放情況等進行監控，以確保整個施工過程不 發生勞務糾紛。3、勞動力合理調配（1）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關 鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保 關鍵線路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下 道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工。 根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入 生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。（3）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高 工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出 現窩工現象。（4）勞動力場外的組織，企業的勞資管理部門根據

24、實 際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需 要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的 進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內 各工地施工，能夠隨時能根據施工需要進行勞動力的調配， 保證工程的順利進行。（5）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后， 責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解 決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安 心現場工作。第五節 施工機械投入計劃及保障措施機械、設備資源的配置以滿足工程生產的正常使用需 要，項目部發揮我公司在資源配備上的優勢，確保本工期資 源供應的充足，項目所使用的機械已經全部落實，所有自有 設備均為空置設備，其余設備已與有實力、有資質的大型機 械設備租賃公司簽訂了租賃協議，保證中標后上述所有設備 均能按時投入到該項目使用；編制各階段的資源配置計劃， 根據計劃要求事先做好機械進場的準備。機械、設備等資源 根據施工進度的不同需要作動態調整，以適應不同階段的資 源需要。為了確保工程的正常、快速施工，必須做好對主要的大 型機械設備使用前的檢查、使用中的維護保養工作。項目部 制定機械設備的定期檢查、維修、保養制度，并設專職機管 員給予落實。公司、分公司機