1、農田建設項目質量保證體系及保證措施7.1 質量目標實施全面質量管理體系，充分體現公司的質量宗旨和質 量方針，充分體現其經營目標和管理公司的期望和需求，以 及全體職工的質量意識和追求，使該工程在施工時，確保公 司建立的質量體系在本項目上持續有效的運行，具體抓好每 一個分部分項工程的質量管理，以優良的工作質量、程序以 及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質量，以工 序質量保證分項工程，以分項質量保證分部質量，以分部質 量保證單位工程質量，以單位工程質量來保證整個工程質 量。7.2 建立質量保證體系建立質量保證體系，實行項目經理工程質量終身負責 制，并委派專人負責工程質量管理，并設有專職質檢人

2、員。提交施工組織設計或者施工方案、工程質量保證措施， 重點分部工程的施工方法，材料、制品試件取樣及試驗的方 法或方案，成品保護的措施和方法，質量報表和質量事故的 報告制度等。分部工程開工前，必須對施工人員進行技術交底，組 織學習有關規程、規范和工藝要求，在施工中必須按規程和 工藝進行操作。分部工程和重要部位都必須遵循先試驗后鋪開施工的 程序，開工前應完成施工組織設計和必要的施工準備，送總 監理工程師審察批準后方可進行試驗性施工，完工后由總監 理工程師檢驗，符合要求后才能鋪開施工或者批量生產。執行材料試驗制度和設備檢驗制度，配備足夠的試驗 及檢測儀器、儀表、并及時校正，保證其應有的精度。要加 強

3、質量自檢，檢測頻率要高于規范要求。協助質監站對工程質量進行抽檢。7.3 質量管理體系根據本工程的施工特點，以質量目標為宗旨，在工程開 工前編制本工程的詳細質量計劃建立健全項目部質量管理 體系，合理分工，做到各部門，各人員職責分明，使施工的 每個環節都處于受控狀態，每個過程都有質量記錄，實現施工全過程的可追溯性。本工程我們將建立包括思想保 證、組織保證、控制保證在內的質量管理體系。項目經理對本工程的質量目標與質量方針負責，建立和 實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰略，正 確決策，在行動上親自參與，一抓到底。項目經理部下設專 職質檢科，負責監督指導本工程質量計劃的貫徹落實與質量 體系的

4、有效運行，并檢查日常工程質量情況，在組織上健全 質量保證體系。在實際施工過程中，堅持定時和不定時的檢查相結合， 貫徹班組自檢互檢制度。在項目技術負責人的領導協調下，結合工程具體情況、質量目標、質量方針與質量計劃，進行質量管理普及教育，培訓參建人員特別是質量工作人員。協調各部門的質量活動，建立質量信息決策和反饋系統，保證質量體系有效地運行。質量管理體系框圖詳見附圖7-3-1質量管理體系框圖圖 7-3-1項目經理：質量目標技術負責人：質量管理與階 段工程質量等級評定綜合辦公室工程技術科質量檢查科財務物資科后勤生活及 協調地方關系有質量否決權土方施工隊嚴格按操作規 程進行施工。建筑、打樁施工隊在施工

5、隊范圍 的質量控制實 現“三檢制” 的初檢、復檢有質量否決權有質量否決權檢驗和試驗質量保證體系框圖圖7-3-2檢驗過程質量保證檢驗準備人員培訓選定檢驗標準11r考核選定檢驗1制作細則組配人員持證上崗11確定試驗方式11人員技術執行技術素質保證標準保證儀器設備檢定環境控制校核標準清楚1*參數記錄維護管理11組配檢測調整檢測儀器設備環境1_1_儀器設備檢測環境性能保證保證檢測質量保證體系1r重新檢驗檢測樣品取樣1r1r提出處理意見檢測11分析原因處理1T1r檢測事故處理檢測復核檢測報告審核簽發送檢人員7.4 質量保證措施管理目標保證措施 項目經理部必須遵循精心組織、嚴格施工、成本預控、質量預控、一

6、次成優為原則。本工程設項目經理1名，項目副經理1名，技術負責人1名，并設安全員、質檢員、施工 員、測量員、材料員若干名。做到職責明確，分頭把關，道 道工序有人把關，個個項目有人驗收，上一道工序驗收合格， 才能進行下一道工序。 施工過程中，嚴格按圖紙施工，展開重點工序質量活動， 嚴格把好施工質量關，嚴格按有關施工規范和有關操作規程進行施工，按質量管理程序進行過程檢驗。 嚴格開工報告和技術交底制度，編制嚴密的分部工程施 工組織設計，按網絡技術進行施工管理， 優化施工技術措施。 優化施工技術措施。緊緊抓住關鍵工序和關鍵路徑，根據施 工實際按月或按周下達保證施工進度的施工作業計劃。凡涉 及圖紙變更施工

7、，均必須以施工聯系單的形式及時與監理工 程師辦理現場簽證手續，作為工程質量核定和工程結算的重要依據。 按“三檢”制度及時對單元工序進行質量檢查，發現問 題必須及時作出有效處理，保證工程質量達到要求。分部工 程完工后，應及時報請監理（業主）工程師組織驗收。 凡施工中發生工程質量事故，必須及時上報業主（監 理），按“三不放過”原則，認真分析事故原因，提出處理 措施。 竣工資料整理制度。各項工程竣工后，必須及時整理技 術資料，繪出竣工圖，提交業主（監理）工程師，作為最后驗收依據 在工程施工中，堅持預防為主原則。對施工中常見的一 些質量問題，在施工前要制定詳細的預防措施和發生后補救 措施。在質量管理中

8、要將易出現質量問題的施工環節作為重 點來抓，加強各級人員的責任心， 確保工程質量達到目標值。材料質量保證措施 對所有進場的原材料、 半成品組織檢查驗收，建立臺賬 所有進場物資材料必須隨材料進場提供合格的材質證 明、出廠合格證和試驗報告，確保不合格材料不能進入施工 現場。 對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石 料、各種附加劑、焊條、焊劑等，必須按照規定及時取樣試 驗，并將試驗報告向監理報驗。 對進場的物資必須進行標識，按照檢驗合格、檢驗不合 格和待檢驗等三種狀態進行分種類堆放，嚴格保管，保管中 預防損壞變質。 對不合格物質，堅決要求不準進場，同時要注明處理結 果和材料去向。對不合格材

9、料的處理，應建立臺賬。試驗質量保證措施 委托具有相關資質的質量檢測機構對本工程進行檢測。 對所試驗項目建立臺賬，制定試驗管理制度，如試驗不 合格，應及時向技術負責人及相關部門報告。 按規定及時對混凝土隨機取樣，制作試塊，每工作班坍 落度測試不少于2次。 按規定對鋼筋等原材料進行取樣試驗。 按規定對回填土分層、分部取樣，做干密度試驗。 將每天的試驗取樣項目填寫清楚，真實準確匯報，進行 原因分析。744施工過程質量的控制措施施工過程中，原材料的控制措施：質量控制必須從原 材料質量控制著手，不合格材料不得使用。 嚴格選擇材料廠商，必須是工程所需的合格材料，信 譽等級要較高，供貨質量比較可靠的供貨商。 無論是甲供材料，還是乙方自購，當質量不合格時， 均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以書面形式提請業 主予以更換。 本公司將從進場材料質量、材料加工質量、合作態度、 售后服