1、2016 年農(nóng)村煤改電工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)施工單位：*編制日期： 2016年05月 28日審批：審核：編制：*2016 年農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計(jì)編制說明在國家大力提倡“綠色環(huán)保、節(jié)能減排”的政策下，為貫徹落 實(shí)北京市人民政府關(guān)于印發(fā)北京市 2013-2017 年清潔空氣行動(dòng)計(jì) 劃的通知京政發(fā) 201327 號(hào)、北京市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)北 京市 2013-2017 年加快壓減燃煤和清潔能源建設(shè)工作方案的通知 京政辦發(fā)201345號(hào)精神，北京市政府積極響應(yīng)并開展農(nóng)村地區(qū) 居民煤改電采暖工程。本工程文件部分根據(jù)以下資料及相關(guān)規(guī)程、 規(guī)范編制而成：1、城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則 (DL

2、/T599-2005)2、農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程 ( DL-T499-2001 )3、 京電發(fā)展 2010358 號(hào)文“關(guān)于印發(fā)北京市電力公司配電網(wǎng)架空線路典型設(shè)計(jì)等十三項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知”4、電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 ( SD569-87)5、電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)范 (DLT/448-2000)6、電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范 ( GB50217-2007)7、*2014 農(nóng)村煤改電工程設(shè)計(jì)圖紙 (北京京電電力工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì))目錄一、工程概況二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)三、施工現(xiàn)場總布置圖四、施工方案五、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系 及技術(shù)組織措施七、安全目標(biāo)、安全保證體系 及技術(shù)組織

3、措施八、環(huán)境保護(hù)及文明施工九、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理第一章 工程概況1 工程簡述1.1 、工程名稱： *1.2 、建設(shè)地點(diǎn)： *1.3 、建設(shè)單位 : *1.4 、監(jiān)理單位 : *1.5 、設(shè)計(jì)單位 : *1.6 、施工單位： *1.7 、計(jì)劃開工日期：年月日1.8 、計(jì)劃竣工日期：年月日2 工程規(guī)模2016年*煤改電項(xiàng)目涉及 * 區(qū)*個(gè)鎮(zhèn)*個(gè)行政村，分別為： *鎮(zhèn)*村、* 村；改造戶數(shù)共計(jì) * 戶，新建、改造變壓器 * 臺(tái)，安裝 配電箱 *臺(tái)。新架高壓絕緣線 JKLYJ/QN-185總長*米，JKLYJ/QN-70總長 *米，新立接地電桿© 190/15米共*基，新立接地電桿

4、9; 190/12 米共* 基,新立鋼桿*基。新建低壓絕緣線JKLYJ-150總長*米低壓絕緣線JKLYJ-702總長* 米；新立接地電桿© 190/12 米共* 基；新立接地電桿©190/10 米共* 基。新敷設(shè) ZC-YJY22-0.6/1kV 4*185 平方電纜 *配網(wǎng)自動(dòng)化工程架設(shè)光纜約 *km3 工程特點(diǎn)3.1 、針對(duì) 2016 年農(nóng)村煤改電工程施工現(xiàn)場較為分散， 難以形 成有規(guī)模的集中“煤改電”區(qū)域，同時(shí)結(jié)合改造范圍內(nèi)現(xiàn)狀高、低 壓線路運(yùn)行及負(fù)載情況，制定出針對(duì)現(xiàn)狀10kV線路、10kV柱上變壓 器、 0.4kV 線路及戶表的改造方案。本工程工程量大、工期緊，

5、 我公 司將合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力，及時(shí)采取相對(duì)措施。3.2 、本工程地處 *區(qū)農(nóng)村，施工現(xiàn)場較為分散，低壓線路緊臨 街道，應(yīng)充分注意行人安全，必須設(shè)有專人監(jiān)護(hù)作業(yè)，注意保護(hù)環(huán) 境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨意亂丟垃圾，施工完必須清理現(xiàn)場，采用合理不影 響居民和交通的施工方案。3.3 、本工程屬停電作業(yè)， 施工前必須填寫停電操作票、 工作票、 危險(xiǎn)點(diǎn)控制單，施工現(xiàn)場必須停電、驗(yàn)電、掛接地線、裝設(shè)圍欄。 施工過程中設(shè)置專責(zé)監(jiān)護(hù)人，注意作業(yè)過程中的安全隱患，杜絕引 發(fā)安全事故。第二章 工程組織機(jī)構(gòu)本公司本著 “質(zhì)量第一， 用戶至上”的服務(wù)宗旨， 堅(jiān)決執(zhí)行“精 心組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；熱情服務(wù)，確保零安全事故”的質(zhì)

6、量方針， 以安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率的完成本工程的施工任務(wù)。（一） 2016年* 區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程領(lǐng)導(dǎo)小組1、人員組成組 長：副組長：成 員：2、主要職責(zé)1 ）工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程的全面 領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)。2 ）工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立 *區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程指揮部機(jī)構(gòu)， 明確各部門工作職責(zé)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督促與考核。3 ）營銷部協(xié)助工程管理小組做好 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電” 協(xié)調(diào)工作，與 * 區(qū)新農(nóng)辦、發(fā)改委做好前期溝通工作，確定 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電”工作任務(wù)；項(xiàng)目的高低壓供電方案編制工作； “電 采暖”用戶計(jì)量表計(jì)儲(chǔ)備和現(xiàn)

7、場計(jì)量表更換工程管理工作。4 ）發(fā)策部協(xié)助工程管理小組做好 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電” 工程可研委托、可研審核、項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)手續(xù)等工程前期工作。參 與項(xiàng)目高低壓供電方案審核工作。5 ）基建部協(xié)助工程管理小組做好 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電” 工程設(shè)計(jì)委托，施工、監(jiān)理、物資招標(biāo)工作和工程組織、送電及后 期工程結(jié)算工作。參與項(xiàng)目高低壓供電方案、設(shè)計(jì)圖紙審核工作。6 ）運(yùn)檢部協(xié)助工程管理小組做好 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電” 工程項(xiàng)目改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定工作，項(xiàng)目改造后計(jì)劃停送電工作，改造后資產(chǎn)管理工作。參與項(xiàng)目高低壓供電方案、設(shè)計(jì)圖紙審核工作7 ）辦公室（新聞中心）負(fù)責(zé)做好 201

8、6 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電” 工程新聞宣傳工作。8 ）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目建成后資產(chǎn)入資工作。9 ）調(diào)通中心依據(jù) * 地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)，參與討論確定 2014 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電”項(xiàng)目范圍；配合工程管理小組做好改造后項(xiàng)目 送電具體工作。參與項(xiàng)目高低壓供電方案、設(shè)計(jì)圖紙審核工作。10 ）安監(jiān)部負(fù)責(zé)做好 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電”項(xiàng)目施工單位 安全協(xié)議管理和施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。（二）、2016年* 區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程管理小組。1、人員組成工程管理小組組長：成 員：2、主要職責(zé)：組長* 工程總負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府及公司各部門間有關(guān)工程 相關(guān)事宜。對(duì)工程情況進(jìn)行檢查、督促與考核。組員

9、 * 負(fù)責(zé)工程總體進(jìn)度施工安排，合理調(diào)配施工隊(duì)伍， 協(xié)調(diào) 屬地供電所處理工程前期等事宜。組員 * 負(fù)責(zé)工程可研編制，工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資招投 標(biāo)事宜。組員 * 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場質(zhì)量，協(xié)調(diào)監(jiān)理，工程驗(yàn)收事宜。組員 * 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及考核， 協(xié)調(diào)公司安監(jiān)部把好現(xiàn)場安全關(guān)。組員各供電所所長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)屬地政府部門，解決工程前期，占 地等問題。參與工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收工作。3 機(jī)構(gòu)管理圖建設(shè)單位北京市電力公司項(xiàng)目組組長1項(xiàng)目組副 組長項(xiàng)目組副組長項(xiàng)目組副組長設(shè)計(jì)單位工程管理小組組長：監(jiān)理單位組員：本工程實(shí)行項(xiàng)目組總指揮負(fù)責(zé)制管理，項(xiàng)目組的工作既能得到 后方各職能部門的支持，同時(shí)又充分發(fā)揮項(xiàng)目組組

10、織的橫向優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目組和各施工隊(duì)在項(xiàng)目組組長直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)項(xiàng)目工程 實(shí)行全方位、全過程的管理。為了確保本工程按照工程項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的 控制，首先公司將挑選高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員組成本項(xiàng)目組； 項(xiàng)目組 長、常務(wù)項(xiàng)目副組長、項(xiàng)目副組長擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng) 目管理業(yè)務(wù)，具備很強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項(xiàng)目組管 理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)， 熟練掌握項(xiàng)目管理理論， 可以說本項(xiàng)目 組配備了精干的管理人員，是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)；同 時(shí)公司在施工機(jī)具、 車輛和資金的使用等方面將對(duì)本項(xiàng)目組實(shí)行專項(xiàng)

11、 管理；其次，公司要求各職能部門對(duì)現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快速反 應(yīng)；并且，在工程管理上，我公司將全面貫徹業(yè)主單位的各項(xiàng)指示， 從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠為業(yè)主服務(wù)，確保工程施工順利進(jìn)行。總之，本公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅(jiān) 決執(zhí)行“精心組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；熱情服務(wù)，確保零安全事故” 的質(zhì)量方針，以安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工 任務(wù)，為北京電力建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。第三章 施工現(xiàn)場總布置1 施工現(xiàn)場平面布置原則臨建總體布置滿足有關(guān)規(guī)程對(duì)安全、 放火、防水等的要求。 考 慮環(huán)境保護(hù)要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場所。1.1 項(xiàng)目組的選定，項(xiàng)目組地址選定為 * 供電公司。1.2 項(xiàng)目

12、組的布置，會(huì)議室、辦公室布置整潔大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，滿 足現(xiàn)代化的需求，能體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)形象。1.3 項(xiàng)目組的主要配置，有滿足施工需要的指揮車、電腦、傳真機(jī) 等辦公與用品；并且為了更好的實(shí)施施工管理，在施工現(xiàn)場配備 相應(yīng)的措施。2 施工隊(duì)駐地的設(shè)置及布置2.1 施工隊(duì)駐地的選定。施工隊(duì)駐地一般選擇在施工現(xiàn)場附近，且 交通便利，住房、活動(dòng)室要寬敞和整潔2.2 施工駐地的主要配置，包括電視機(jī)等生活用品等。3 材料站的設(shè)置與布置3.1 材料站的選定，材料站應(yīng)選定在交通便利、能夠進(jìn)出大型車輛、 有足夠擺放材料的場地、環(huán)境適宜且較為安全的地點(diǎn)。3.2 材料站的布置，應(yīng)為材料管理人員設(shè)置辦公室、宿舍，材料

13、倉 庫應(yīng)配備防火、防盜設(shè)施。3.3 材料站的主要配置，包括小型加工工具及維修機(jī)械等。一般材 料站與施工隊(duì)駐地一起。4 施工控制地段 參加施工的各隊(duì)伍按承擔(dān)的工程量基本平衡、方便施工的原 則，劃分施工控制地段包干進(jìn)行。施工采用流水作業(yè)，各施工負(fù) 責(zé)專項(xiàng)作業(yè)，各施工隊(duì)的駐地根據(jù)施工流程的進(jìn)展，交換駐地、 循環(huán)作業(yè)。5 項(xiàng)目組、材料站、施工隊(duì)駐地選定 項(xiàng)目組的選址依據(jù)交通便利、便于綜合調(diào)控的原則，選擇線路 中間位置，根據(jù)實(shí)際考察，決定選擇在線路中間村莊，做為項(xiàng)目 組所在地；材料站、施工隊(duì)根據(jù)施工便利及交通因素，選擇于線 路中間部位。6 現(xiàn)場消防安全措施6.1 施工駐地及中心材料站都應(yīng)做好防火、 防水

14、工作， 不能讓雨水 淹沒施工駐地或材料站的施工器具。6.2 施工駐地及材料站設(shè)置一定數(shù)量的滅火器和砂箱， 并做好滅火 工作。6.3 材料站要做好安全保衛(wèi)工作，白天黑夜有保衛(wèi)人員值班巡邏， 防止建設(shè)物資丟失被盜。第四章 施工方案4.1 施工準(zhǔn)備4.1.1 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備1、在工程開工前精心編制施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃等。2、根據(jù)實(shí)際情況編制特殊施工技術(shù)措施等。3、各種技術(shù)措施均包含質(zhì)量保證措施和安全保證措施， 由質(zhì)量、 安監(jiān)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)并會(huì)簽，經(jīng)審批后執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì)和特 殊施工技術(shù)措施報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查。在項(xiàng)目開工前將需要的施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)程準(zhǔn)備齊全，放置在項(xiàng) 目部備查。施工使用的

15、主要規(guī)范規(guī)程如下：1、城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則 ( DL/T599-2005)2、農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程 (DL-T499-2001)3 、 京電發(fā)展 2010 358 號(hào)文“關(guān)于印發(fā)北京市電力公司配電網(wǎng)架空線路典型設(shè)計(jì) 等十三項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知”4 、 電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 ( SD569-87)5、電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)范 ( DLT/448-2000)6、電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB50217-2007)7、 *2014 農(nóng)村煤改電工程設(shè)計(jì)圖紙 (北京京電電力工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)）4.1.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、辦理各種施工許可手續(xù)，配合當(dāng)?shù)卣⒋迕裎瘑T會(huì) 和建設(shè)單位協(xié)調(diào)好相關(guān)工作；

16、2、施工人員根據(jù)施工計(jì)劃以及施工圖紙現(xiàn)場勘察；3、上行及下行信號(hào)排查，測(cè)試公網(wǎng)信號(hào)強(qiáng)度，確認(rèn)公網(wǎng) 信號(hào)運(yùn)營商， 測(cè)試微功率無線信號(hào)強(qiáng)度， 確定采集器采集配置及 集中器安裝位置 ;4、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商調(diào)試信號(hào) ;5、確定采集器安裝方式 ;6、現(xiàn)場施工場地的準(zhǔn)備要及時(shí)，并滿足施工要求；7、施工場地布置應(yīng)滿足安全文明施工的要求，及環(huán)境保 護(hù)的要求；8、施工場地要晝少占耕地，并少損壞農(nóng)作物；9、有危險(xiǎn)的地段，要設(shè)置安全欄、安全警示標(biāo)志。4.1.3 宣傳通知1、煤改電地區(qū)宣傳，供電所人員聯(lián)系村民委員會(huì)，在村委 會(huì)布告欄等明顯區(qū)域張貼宣傳海報(bào)、 煤改電通知、 停電時(shí)間等相 關(guān)事項(xiàng)；2、施工人員在煤改電地區(qū)現(xiàn)場進(jìn)

17、行宣傳，發(fā)放宣傳、使用 手冊(cè)，并提供現(xiàn)存咨詢服務(wù)；3、煤改電地區(qū)供電所營業(yè)窗口提供宣傳、咨詢服務(wù)。4.1.4 生活及駐地設(shè)施準(zhǔn)備1、根據(jù)交通、通訊和本工程特點(diǎn)選定項(xiàng)目組、施工隊(duì)駐 地和材料站，施工駐地布置應(yīng)滿足安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的要 求，并及時(shí)與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系辦理和工程有關(guān)手續(xù)；2、生活設(shè)施設(shè)立職工食堂、辦公室、宿舍等生活用品；3、考慮材料轉(zhuǎn)運(yùn)方便和安全，以及節(jié)省項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)， 準(zhǔn)備存放材料位置；4、有電話、手機(jī)、傳真機(jī)等通訊設(shè)備4.1.5 物資準(zhǔn)備1、非我公司自行采購的工程材料，及時(shí)向招標(biāo)人提交供貨 計(jì)劃。2、自購材料的采購、加工需嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、加工、檢 驗(yàn)制度。3、與北京市電力公

18、司保持良好的溝通，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主提供 材料的供應(yīng)、交接、驗(yàn)收、管理和運(yùn)輸車輛及勞動(dòng)力進(jìn) 行卸車工作，確保材料及時(shí)裝卸、交接驗(yàn)收，并按公司 要求進(jìn)行質(zhì)量控制。4.1.6 人員準(zhǔn)備1、確定項(xiàng)目組組長。組建項(xiàng)目組，組織與工程施工人員有 關(guān)進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)，建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。2、施工力量：基礎(chǔ)施工時(shí)，我公司投入 8個(gè)主力施工隊(duì)進(jìn) 行施工，施工人員共計(jì)200人。3、技術(shù)力量：本工程所投入技術(shù)力量由常務(wù)項(xiàng)目組副組長 全面負(fù)責(zé)；每只施工隊(duì)配備一名技術(shù)員；另外，對(duì)于特殊工種 人員，根據(jù)需要配置。4、項(xiàng)目組管理人員以及施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式詳見附件1施工機(jī)械配置根據(jù)本工程施工情況，配置如下施工機(jī)具，見下表:主要施工機(jī)械及

19、工器具配備表機(jī)械裝備名稱型號(hào)產(chǎn)地國數(shù)量皮卡車福田國產(chǎn)1輛工程車國產(chǎn)8輛吊車25t國產(chǎn)3輛吊車8t國產(chǎn)5輛貨車雙排國產(chǎn)6輛計(jì)算機(jī)DELL聯(lián)想國產(chǎn)8臺(tái)打印機(jī)HP8臺(tái)盒尺50米國產(chǎn)40把對(duì)講機(jī)國產(chǎn)33臺(tái)液壓鉗國產(chǎn)33套低壓驗(yàn)電筆國產(chǎn)116支梯子國產(chǎn)36架電工刀國產(chǎn)116把安普槍國產(chǎn)120把螺絲刀國產(chǎn)232把手扳葫蘆國產(chǎn)120把絕緣手套國產(chǎn)10副絕緣靴國產(chǎn)116雙三相短路接地線國產(chǎn)10套安全帽國產(chǎn)116頂安全護(hù)欄國產(chǎn)20個(gè)安全警示牌國產(chǎn)36個(gè)安全帶國產(chǎn)116付腳扣國產(chǎn)116付傳遞小繩國產(chǎn)116條四相短路接地線國產(chǎn)50組施工管理準(zhǔn)備工作我公司將根據(jù)項(xiàng)目法人，建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的要求，積極 組織、有序安

20、排以下工作；1、成立項(xiàng)目組，配備組管理人員，制定項(xiàng)目組各項(xiàng)管理 制度；2、組織現(xiàn)場施工調(diào)查，辦理施工許可手續(xù)等；3、編寫調(diào)查報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，施工材料等施工技術(shù)資料，并提交項(xiàng)目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單 位審查通過；4、劃分施工段，編制各段的預(yù)算；5、項(xiàng)目組組長與各施工隊(duì)簽訂工程承包合同、安全管理 目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)等。6、組織施工培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底；7、做好工機(jī)具的檢查、檢修、保養(yǎng)及配備工作；8、按照施工計(jì)劃提前對(duì)煤改電村進(jìn)行裝換表工程施工以 及工作流程進(jìn)行宣傳；9、組織運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安排，使現(xiàn)場具備施工 條件。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃5.1 、工期目標(biāo)規(guī)劃及要求我公司

21、將嚴(yán)格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)5.11 工期總體規(guī)劃計(jì)劃開工日期： * 年*月* 日計(jì)劃竣工日期： * 年* 月* 日施工總?cè)掌冢?* 天（日歷天數(shù)）詳細(xì)施工計(jì)劃請(qǐng)參照附件 1施工停電范圍請(qǐng)參照附件 25.1.2 工期要求1 、為了確保安全竣工，項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目組組長及設(shè)計(jì) 單位應(yīng)大力支持和配合；2 、請(qǐng)項(xiàng)目建設(shè)單位按照材料供應(yīng)計(jì)劃提供工程所需材料；3、請(qǐng)項(xiàng)目組組長及時(shí)審批施工計(jì)劃、技術(shù)措施、資金使用 計(jì)劃等；4 、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)提供工程所需圖紙、并解決施工中遇到 的設(shè)計(jì)技術(shù)問題。5.2 確保工期的原則 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期編制施工計(jì)劃，為提前竣工創(chuàng)造 條件，并以此為基礎(chǔ)配

22、備生產(chǎn)要素，確保工期進(jìn)度，適度提前。5.2.1 均衡生產(chǎn)和重點(diǎn)突出的原則 本標(biāo)段的工期控制在于重點(diǎn)工程優(yōu)先安排，重點(diǎn)保障，組 織專業(yè)化施工；影響工程工期的盡早安排施工，做到盡早竣工。 其余工程均按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原則 工程建設(shè)中積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和既有技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu) 化施工方案；積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，工程進(jìn)度實(shí)行適時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努力提高作業(yè)效率，保證施 工進(jìn)度。5.2.3 合理分段、同步科學(xué)組織的原則 以實(shí)際數(shù)量、技術(shù)特點(diǎn)和地理位置，合理劃分施工區(qū)段， 合理投入施工隊(duì)伍，優(yōu)化施工組織管理，采用平行作業(yè)，順序作業(yè)及流水作業(yè)相

23、結(jié)合的方法組織施工。各區(qū)段施工科學(xué)組織，各 工序間合理的銜接。5.3 計(jì)劃控制制度5.3.1 編制施工計(jì)劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級(jí)施工進(jìn)度的編 制，規(guī)定施工進(jìn)度的管理方法，規(guī)定獎(jiǎng)罰方法等。5.3.2 保證工程施工按計(jì)劃進(jìn)行， 對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化， 分層控制，層層落實(shí)，使計(jì)劃得以執(zhí)行， 各工程隊(duì)的項(xiàng)目組按工期 安排編制以日為單位施工滾動(dòng)計(jì)劃。5.4 、工期保證措施5.4.1 、工期保證的組織措施1、建立以項(xiàng)目組組長為首的項(xiàng)目組織保證體系， 實(shí)行項(xiàng)目組 組長負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格 的責(zé)任制。項(xiàng)目組成員配置齊全，責(zé)任分明的連續(xù)性；2、選派思想素質(zhì)高。 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)

24、管理人員和施工人員 組成項(xiàng)目經(jīng)組和各施工專業(yè)隊(duì)伍；3、按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施；4、抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)” ：即組織落實(shí)、 技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)，材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)；5、積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單 位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確 定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參加人員、解決問題的辦法等，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置。科學(xué)合理的安排施工程序， 以確保施工順利進(jìn)行；6、技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)

25、度；7、向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員、 宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量 的前提下，加快施工進(jìn)度；8、結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；9、加強(qiáng)施工中主要階段安裝、調(diào)試及流程的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃完成，要及時(shí)分析原因，采取彌補(bǔ)辦法；10、由于特殊原因未能按施工計(jì)劃完成的項(xiàng)目，現(xiàn)場可根據(jù) 實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 合理安排交叉作業(yè)， 適當(dāng)延長作業(yè)時(shí)間；11、合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行。同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)

26、備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期；12、如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)；13、及時(shí)了解、協(xié)調(diào)施工，做好交叉施工的措施保證工作；14、如遇嚴(yán)重影響工期的意外情況發(fā)生，我公司將調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)場工作，確保進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行；15、加強(qiáng)物資接運(yùn)、保管工作。確保安全、避免設(shè)備損壞造成工期延誤；16、由項(xiàng)目組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時(shí) 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的 編寫和工程各種報(bào)表等；17、按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)院、運(yùn)行單位代表對(duì)施工用圖、技術(shù)文件，物資供應(yīng)等影響 工

27、程進(jìn)度的各個(gè)方面進(jìn)行督促檢查，以保證工程施工的需要；18、特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少 客觀條件對(duì)工期影響；19、加強(qiáng)現(xiàn)場變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員， 進(jìn)行變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因變更沒落實(shí)到位而 影響施工。5.4.2 保證施工的管理措施計(jì)劃實(shí)施過程中， 要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、 定期及時(shí)反饋 實(shí)際情況、 認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整” 做到動(dòng)態(tài)管理。管理過程中 更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題， 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、 資源、費(fèi)用等關(guān) 鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下， 更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。5.4.3 保證工期的技術(shù)措施1、盡量在天氣好的時(shí)間

28、加快施工速度，避免下雨或其它 惡劣天氣影響進(jìn)度和質(zhì)量；2、項(xiàng)目組物資部門隨時(shí)了解生產(chǎn)及物資到貨情況，及時(shí)與施工隊(duì)伍、 監(jiān)理和設(shè)備廠家溝通， 避免因設(shè)備到貨原因影響 工程進(jìn)度；3、合理分配施工機(jī)械、車輛及勞動(dòng)力在各工作面上的投 入，避免施工機(jī)械在作業(yè)點(diǎn)停機(jī)候車或車輛裝車時(shí)排隊(duì)的現(xiàn) 象，盡量提高機(jī)械的生產(chǎn)效率；4、合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)；5、明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止 因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象要求。5.4.4 保證工期的經(jīng)濟(jì)措施1 、本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，從資源分配上 給予大力支持；2 、本工程資金專款專用，當(dāng)項(xiàng)目法人提供資金因故不能 保證時(shí)，公

29、司墊付，保證工程資金充足，決不出現(xiàn)因資金問題影響 工程進(jìn)度；3 、為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)拖延工 期的班組及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施6.1 質(zhì)量目標(biāo)保證貫徹和順利實(shí)施工程技術(shù)原則， 滿足施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量，評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)1. 分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%基礎(chǔ)部分分項(xiàng)工程優(yōu)良率> 99.6%;安裝部分分項(xiàng)工程優(yōu)良率99.6%;綜合優(yōu)良率99.6%。2. 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。3. 用戶滿意度達(dá)到90%以上。4. 用戶個(gè)人信息收集率達(dá)到100%6.2目標(biāo)分解將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分

30、解，自上而下層層落實(shí)，從各部分項(xiàng)工程, 通過對(duì)目標(biāo)的控制，自下而上進(jìn)行目標(biāo)考核，完成本項(xiàng)目的管理目 標(biāo)。6.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖協(xié)調(diào)合作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系6.4質(zhì)量管理部門相關(guān)人員的主要職責(zé)（1）項(xiàng)目組組長主要職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定；2）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)條款；負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目 工地的人、財(cái)、物資源，負(fù)責(zé)組織修改、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目工地各部 門、各級(jí)人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3）作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目工地的質(zhì) 量管理網(wǎng)絡(luò)；4）負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中的

31、甲乙方、部門之間、項(xiàng)目工地與地方之間的關(guān)系；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。（2）項(xiàng)目副組長主要職責(zé)1）在項(xiàng)目組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的施工管理工作及生 產(chǎn)的綜合進(jìn)度，在項(xiàng)目施工中落實(shí)公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求；2）定時(shí)召集項(xiàng)目組月度生產(chǎn)安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn) 收。對(duì)工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證；3）負(fù)責(zé)本工程圖紙會(huì)審，質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的制定和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。(3) 工程組主要職責(zé)1

32、) 具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過程控制， 為施工全過程受控提供 技術(shù)保證 ;2) 負(fù)責(zé)技術(shù)性文件、質(zhì)量體系文件和資料， 以及工程移交文件 和資料的控制管理 ;3) 配合安質(zhì)部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理單位主持的分部工 程的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。(4) 安質(zhì)組主要職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作；2) 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目法人，監(jiān)理單位對(duì)本工程的質(zhì)量檢查：對(duì)各單 位實(shí)施質(zhì)量體系的情況提出獎(jiǎng)懲建議；3) 具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施；4) 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的問題及時(shí)提 出建議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢；5) 收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參

33、加事故調(diào)查處理工作。(5) 供應(yīng)組主要職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗(yàn)收、登記入庫管理工作；2) 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的保管及日常管理工作；3) 負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理；4) 按規(guī)定向監(jiān)理單位提交物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5) 負(fù)責(zé)本工程設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。(6) 綜合組主要職責(zé)1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和臨時(shí)生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作；2) 負(fù)責(zé)食堂管理及后勤保障工作；3) 負(fù)責(zé)辦公用品和車輛的管理工作；4) 負(fù)責(zé)公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作；(7) 計(jì)經(jīng)組主要職責(zé)1) 負(fù)責(zé)工程合同的管理；2) 負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位提交合同完成報(bào)表、資金計(jì)劃報(bào)表；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地人事和勞資管理。 工程量結(jié)算、 獎(jiǎng)金計(jì)算工作；4) 負(fù)

34、責(zé)項(xiàng)目工地資金管理工作；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地各項(xiàng)稅金的提取和繳納工作。( 8)施工隊(duì)主要職責(zé)1) 負(fù)責(zé)施工方案，措施的實(shí)施 ;2) 定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析評(píng)比施工質(zhì) 量情況;3) 執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，杜絕質(zhì)量通病 ;4) 組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序 ;5) 作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。6.5 質(zhì)量管理措施1、堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命， 始終貫徹 “安全第一”、“質(zhì)量為本” 的指導(dǎo)思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優(yōu) 質(zhì)、正點(diǎn)。堅(jiān)持“預(yù)防為主” “工序”把關(guān)的方針，堅(jiān)持“誰施工， 誰負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)，不交工的原則” 。2、開工前應(yīng)對(duì)全體

35、員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，并組織技術(shù)人 員，質(zhì)檢人員，施工人員，分層次進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、 明確各自的責(zé)權(quán)。3、質(zhì)檢辦法1）進(jìn)貨設(shè)備、材料執(zhí)行，三級(jí)交接驗(yàn)收制度，即驗(yàn)貨驗(yàn)收，運(yùn) 輸驗(yàn)收，使用驗(yàn)收，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；2）驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制，即自檢、互檢、復(fù)檢（抽檢） ， 實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理檢驗(yàn)或業(yè)主檢驗(yàn)，做到檢驗(yàn)有記錄，會(huì)議有記錄，監(jiān) 理有簽證；3）依據(jù)國家有關(guān)部門頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及設(shè)計(jì)；4、質(zhì)量管理1）實(shí)行分級(jí)管理，三級(jí)檢查，以自檢為基礎(chǔ)，復(fù)檢，監(jiān)理檢驗(yàn) 或抽檢為依據(jù)，逐項(xiàng)檢驗(yàn)，層層負(fù)責(zé)；2）執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)“質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一， 記錄準(zhǔn)備，手續(xù)齊備，有據(jù)可查；3

36、）開工后，項(xiàng)目組應(yīng)通知北京市電力公司 * 供電公司代表或監(jiān)理單位到現(xiàn)場開展工作。完工后，公司應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位代表、監(jiān)理 單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，消缺、或監(jiān)理單位主持竣工驗(yàn)收。6.6 質(zhì)量技術(shù)保證技術(shù)措施我公司本著“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的方針，建立質(zhì)量保證體 系，編制了質(zhì)量管理系列程序文件， 以對(duì)工程進(jìn)行全過程的全面質(zhì)量 控制和管理。 為了實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)， 在本工程全面落實(shí)質(zhì)量保 證體系文件， 健全已程序化的質(zhì)量保證體系， 使工程的質(zhì)量管理科學(xué) 化、規(guī)范化，使工程質(zhì)量從開工、施工到竣工始終處于受控狀態(tài)。對(duì) 重要工序制定質(zhì)量控制點(diǎn)， 貫徹各工序施工質(zhì)量保證措施， 預(yù)防質(zhì)量 事故發(fā)生，為確保本工程施

37、工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、國 家優(yōu)質(zhì)工程采取以下保證措施。1、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)質(zhì)量 管理職責(zé)；2、搞好施工圖會(huì)審工作，嚴(yán)格按施工圖施工；3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，在施工過程中，加強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量意 識(shí)教育，樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，爭取市場；4、制定質(zhì)量控制措施；5、開展質(zhì)量管理體系審核；6、材料的質(zhì)量保證工作；7、工程交付及服務(wù)。6.7 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則 (DL/T599-2005 ) 農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程 ( DL-T499-2001)京電發(fā)展 2010358 號(hào)文“

38、關(guān)于印發(fā)北京市電力公司配 電網(wǎng)架空線路典型設(shè)計(jì)等十三項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知”電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 ( SD569-87)電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)范 (DLT/448-2000 ) 電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范 ( GB50217-2007) *2014 農(nóng)村煤改電工程設(shè)計(jì)圖紙 (北京京電電力工程設(shè)計(jì) 有限公司設(shè)計(jì))6.8 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控技術(shù)措施6.8.1 工程管理必須按統(tǒng)一要求進(jìn)行6.8.2. 制定施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求6.8.2.1 電表箱內(nèi)設(shè)備安裝及配線： 電表箱內(nèi)的電度表及開頭 安裝要牢固可靠，固定螺絲緊固，并且安裝端正。表箱內(nèi)、外要保 持清潔。6.8.2.2 對(duì)箱內(nèi)設(shè)備及其帶電部位對(duì)地絕緣要進(jìn)行

39、檢查，用500V搖表測(cè)量其絕緣電阻應(yīng)0.5M。6.8.2.3 箱內(nèi)配線選用 6mm2 塑銅線，配線要做到橫平堅(jiān)直， 線芯與開頭及電表接觸做處理并且接觸良好，裸露的線芯不得太長 也不能有壓線皮現(xiàn)象，不得損壞塑銅線的絕緣層和線芯。6.8.2.4 現(xiàn)場施工時(shí)， 15 米桿挖土坑深不小于 2.3 米，12 米 桿挖土坑深不小于 2.0 米， 10 米桿挖土坑深不小于 1.8 米。拉線坑 深要符合標(biāo)準(zhǔn)深度不小于 2.5 米。6.8.2.5 導(dǎo)線緊線時(shí)綁垂度板，導(dǎo)線弧垂按照垂度表施工。6.8.2.6 施工前必須畫好相位圖，避免接錯(cuò)相序的情況發(fā)生。第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施堅(jiān)持“安全第一，

40、預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國家和北 京市電力公司頒布有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、 法律法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)定。 實(shí)行以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的安全施工責(zé)任制， 貫徹“誰 主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，做到 在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、 檢查、考核、總結(jié)安全工作。7.1 安全管理目標(biāo)總體目標(biāo)1、杜絕人身死亡事故；2、無重傷及以上的人身傷亡事故；無負(fù)同責(zé)及以上的重 大交通事故。嚴(yán)控未遂事故。3、反對(duì)違章指揮；反對(duì)違章作業(yè)；反對(duì)違紀(jì)行為，力爭 在本工程 杜絕三違行為；4、杜絕電網(wǎng)事故；5、杜絕一般設(shè)備事故和機(jī)械事故；6、杜絕火災(zāi)事故。7、杜絕用戶投

41、訴。安全施工目標(biāo)1、不發(fā)生人身重傷以上的事故2、不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故3、不發(fā)生重大火災(zāi)4、不發(fā)生負(fù)同等級(jí)及以上責(zé)任的特大交通事故5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故6、不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類障礙 安全施工控制目標(biāo)（ 1）企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工 機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的交通事故；不發(fā)生因施工原因引 起的電網(wǎng)一類障礙；（ 2）項(xiàng)目組控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人 身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；（3）施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷 事故和其它一般事故。7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)一、安全管理組織機(jī)構(gòu)（見下頁

42、安全保證體系框圖）工程安全保證體系框圖：II常務(wù)項(xiàng)目組組長：工程管理組組長:工程組安全員:二、安全管理職責(zé)1、項(xiàng)目組組長安全職責(zé)；1）本工程安全施工的第一責(zé)任者， 對(duì)本工程的安全施工負(fù)主 責(zé)；2）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對(duì)安全施工、文明施工的管理；3）負(fù)責(zé)組織安全施工的教育工作；4）組織并參加安全施工大檢查， 組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消 除事故隱患；5）對(duì)重大的危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；6）負(fù)責(zé)實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。2、常務(wù)項(xiàng)目組副組長工安全職責(zé)1）對(duì)本工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；2）組織編制本工程安全技術(shù)措施計(jì)劃；3）參加安全施工大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題；4）參加重傷

43、、 死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措 施。3、項(xiàng)目組安全職責(zé)1）負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作，匯總年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；2）審查施工組織設(shè)計(jì)、重大施工項(xiàng)目及特殊作業(yè)的安全技 術(shù)措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行；4）罰。5）3）組織施工人員進(jìn)行入場安全教育考試，參加安全檢查并 對(duì)查出的隱患“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則督促整改； 嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重 負(fù)責(zé)本工程的安全技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工措施和重要工程項(xiàng) 目的安全技術(shù)措施；7）負(fù)責(zé)布置、指導(dǎo)和檢查班組技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全 技術(shù)措施和交底工作；8）從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持本工程專

44、職安全員的工作。9）培訓(xùn)、考試及取證工作。10）負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。4、項(xiàng)目組安全員安全職責(zé)1）負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí)， 把施 工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。2）負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)， 組織制定安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)：3) 在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)， 應(yīng)根據(jù)工 程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求， 安排做好必 要安全措施和環(huán)境保護(hù)措施的平衡配套工作。4) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。5) 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)例會(huì)上檢查、匯報(bào)和安排安全文明施工工作。6) 參加有

45、關(guān)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。7) 在推行和采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料和新設(shè)備時(shí)， 應(yīng)組 織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。8) 參加安全大檢查，參加人身重傷、 死亡事故的調(diào)查處理工 作。5、施工隊(duì)隊(duì)長安全職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。2) 協(xié)助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健 康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。3) 負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè) 票的審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。4) 協(xié)助班組長進(jìn)行安全文明施工檢查和施工項(xiàng)目開工前安 全文明施工條件的檢查。5) 參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填

46、報(bào)事故登記 表。4) 不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備5) 正確使用與愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施6）施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告： 對(duì)無安 全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目， 有權(quán)拒絕施工并可越級(jí) 報(bào)告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全 和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)，檢舉和控告。7）參加安全活動(dòng)， 積極提出改進(jìn)安全健康和環(huán)境管理工作的 建議。8）發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者， 保護(hù)事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào) 告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況： 分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn) 意見和防范措施。7.3 安全管理制度及辦法 為確保工程安全施工

47、，防止發(fā)生各類人身傷亡、機(jī)械設(shè)備事 故，遵照相關(guān)法律法規(guī)， 結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)， 建立健全了適應(yīng)本工 程的各項(xiàng)安全管理制度，其主要內(nèi)容如下：（1）建立以項(xiàng)目組組長為首的安全第一責(zé)任人， 常務(wù)項(xiàng)目組 副組長為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人， 由各部門負(fù)責(zé)人和安全員組成的安全保證 體系，實(shí)施對(duì)工程的安全管理、檢查和監(jiān)督。（ 2）制定工程安全施工管理方法， 建立健全各級(jí)安全責(zé)任制， 做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第 一，預(yù)防為主”的方針。（ 3）正確處理進(jìn)度、 質(zhì)量與安全的矛盾， 在任何時(shí)候任何情 況下，都必須堅(jiān)持安全第一。以質(zhì)量根本，以安全為保證，在保證安全和質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。（ 4

48、）工程開工前， 參與的施工人員必須經(jīng)身體健康檢查， 做 好記錄。進(jìn)場的全部工器具和設(shè)備必須經(jīng)過試驗(yàn)和維修保養(yǎng)， 并對(duì)人 員和工器具的情況進(jìn)行登記， 保留有關(guān)財(cái)產(chǎn)、 人員福利、 健康和安全 的記錄，并在監(jiān)理工程師提出要求時(shí)呈遞有關(guān)報(bào)告。（ 5）項(xiàng)目組安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 支持 施工隊(duì)安全員得工作（ 6）各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全措施， 并 經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)， 按技術(shù)交底認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底， 施工時(shí)嚴(yán)格按方案 實(shí)施。以先進(jìn)的技術(shù)方案保障安全。（7）加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)；杜絕違章指揮、違章操作， 加大反習(xí)慣性違章工作力度； 特殊工種沒有合格證不允許上崗； 強(qiáng)化 安全意識(shí)

49、，提高全員自我保護(hù)和相互保護(hù)能力， 開展反“三違”活動(dòng)。（ 8）加強(qiáng)行車安全教育， 遵守交通法規(guī)。 經(jīng)常檢查車輛的各 種性能，謹(jǐn)慎駕駛。（9）成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)消防、治安管理。（10）對(duì)易燃易爆物品設(shè)專人看守， 要按規(guī)定進(jìn)行定期檢查， 發(fā)放要有記錄，按規(guī)定配置消防器材。（11）現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項(xiàng)目組組長應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管 部門，項(xiàng)目法人及監(jiān)工程師。 項(xiàng)目組組長、 安監(jiān)部門及有關(guān)人員組成 事故調(diào)查組，查找事故原因，按“四不”放過原則，對(duì)事故單位、事 故責(zé)任人進(jìn)行處理。7.4 安全管理制度1）電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定2）電力建設(shè)安全工作規(guī)程 （線路部分）3）電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程 （線路

50、部分）第八章 環(huán)境保護(hù)及文明施工在施工過程中，遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)方面 的有關(guān)規(guī)定。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題， 把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來抓。8.1 環(huán)境保護(hù)方針 綠色施工，遵守法規(guī)，污染預(yù)防、節(jié)約能源，持續(xù)改進(jìn)，協(xié) 調(diào)發(fā)展。8.2 環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)： 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種生 產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施，最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當(dāng)?shù)厝罕?留下一個(gè)良好的形象。8.3 環(huán)境保護(hù)的措施制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)方案T策劃環(huán)境保護(hù)方案方法T方案方法具體實(shí)施運(yùn) 行一評(píng)比（環(huán)境管理體系管理評(píng)審）1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2

51、）在施工中，應(yīng)保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污 水，并將任何設(shè)備和多余材料儲(chǔ)存并作出妥善安排，從現(xiàn)場清除并 運(yùn)走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時(shí)工程。3）制定環(huán)保和保障工作的管理辦法，并在工程中實(shí)施。4）采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保護(hù)工地及周圍的 環(huán)境。5）根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，并隨時(shí)接 受甲方、監(jiān)理工程師、環(huán)保部門的檢查和指導(dǎo)，對(duì)存在問題采取相 應(yīng)整改措施。8.4 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 文明施工的目標(biāo)1. 總的要求：管理人員、施工人員的修養(yǎng)好，遵守國家的法律、 法規(guī)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系融洽。2. 施工現(xiàn)場：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到場內(nèi)設(shè)備材料擺放整齊有標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全。施工人員衣著整潔，按章作業(yè)，無野蠻施工行為。設(shè) 置醒目、位置合理的安全警告標(biāo)志，確保場地整齊有序。3. 臨時(shí)電源布置符合規(guī)范，供電線路布設(shè)清晰明了。4. 危險(xiǎn)品按安全要求單獨(dú)存放并設(shè)專人管理、登記發(fā)放。5. 食堂：清潔、整齊，服務(wù)優(yōu)質(zhì)6. 抓管理，樹形象，創(chuàng)建文明窗口，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。文明施工組織機(jī)構(gòu)文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖建設(shè)單位項(xiàng)目組組長項(xiàng)目組副組長項(xiàng)目組副組長項(xiàng)目組副組長設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程管理小組組長：組員：文明施工管理實(shí)施方案（1）項(xiàng)目組各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把文明施工放到主要的位置， 抓施工 質(zhì)量、安全抓好文明施工。（2）職能人員都是