1、公園建設工程質量管理策劃第一節、工程質量總目標確保本工程一次性驗收合格 第二節、質量管理體系本工程嚴格按施工規范中的質量要求進行施工管理，執 行國家、安徽省、淮南市現行工程質量驗評標準，建立并維 持行之有效的規范化質量體系。質量保證體系由質量目標、質量管理及驗收標準、質量管理組織機構、質量管理制度、質量管理對象（分項工程）、施工過程控制程序質量管理與控制標質 量 獎 罰 辦 法質 量 責 任 制質 量 目 標質量管理組織機構施工過程控制程序分 項 工程組成，如圖所示1、管理職責的定制我公司的質量方針是“嚴格按照本公司質量體系標準， 為顧客提供滿意的產品和服務”。針對本工程，質量目標為：工程一次

2、驗收合格率100%;工程優良率85%以上。通過對廣大員工的培訓，實際工作考核，經過內部審核 合格的上崗，不合格不能上崗。把質量目標分解成若干項直到每個操作面貫徹到每個員 工的工作中，以點保面，以面保總目標，確保方針、目標的 貫徹執行。2、組織機構管理根據工作需要組建強有力的項目部組織管理機構，行施 項目部組織管理職能，確保順利實施項目施工生產任務。詳 見項目管理班子配備情況。項目經理項目技術負責人狽卓里組試驗組材料組預算口貝各作業班組3、合同評審管理公司組織由經營部、施工計劃處、總工辦等相關部門對 招標文件、投標文件和施工合同草案進行評審，對投標工程 項目有關招標文件指定的要求及投標文件或合同

3、草案進行 評審，使合同草案與投標文件一致，確保條款明確完善，保 證合同順利實施。4、圖紙資料管理:對本工程技術文件有專人管理，圖紙、設計變更、工程 施工聯系單、作業指導書等，從施工開始到工程竣工的全過 程進行控制，使其始終處于受控狀態，保證文件資料的有效 版本及時發放到項目部及相關的各個班組，對無效文件及作 廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工按標書 指定的國家現行規范及所附物料和操作工藝技術規范進行。5、采購管理：對供應商選擇及產品的質量進行嚴格控制，保證所采購 的產品符合要求。公司組織同經營、材料、技術、安全、設 備等相關部門對工程所需材料、設備的供應商進行評審，將 評審合格的供

4、應商由公司建立合格供應商名冊，并定期對其 進行評審。材料采購必須從上述名冊中選供應商。采購時必 須制定完整的計劃、合同并規定按要求的規范、標準嚴格進 行驗證。6、建設單位提供的物資管理對建設單位提供的物料進行有效的控制，使其能滿足施 工的需要，在合同中規定雙方的責任，將建設單位提供的物 料列入采購計劃，按規定對其進行驗證、 檢驗、儲存和保管， 出現問題加以記錄并按程序進行處理。7、產品標識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產 品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進 行標識，對重要材料還要記錄、使用時間、數量、操作者、 操作方法、使用部位，對施工過程在記錄

5、上和實物上標識。 特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。&工序控制管理：對施工工序各個環節的控制：堅持工人持證上崗，操作 工人，操作程序方法必須符合其操作規程的要求，從操作上 使工程質量等到保證，對特殊工序必須由具備資格的人面試 進行操作并進行連續的監控。9、檢驗與試驗管理：嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。10、檢驗、測量和試驗設備管理按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置，統一管理、使 用、保養和定期檢查、核準等進行嚴格控制，使之處于完好 狀態并且精度能滿足使用要求。11、檢驗和試驗狀態管理：對檢驗和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過了規 定的檢驗和試驗且合格的產品

6、才能使用和安裝。標識的方式 有記錄和實物標識。12、不合格品的控制管理對原有材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔 離、報審、經過審批，采取相應的措施，針對多次發生的質 量問題，作為課題成立 QC質量管理小組進行攻關、克服并 定期總結，采取相應的預防措施，防止質量問題再發生。13、搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料搬運、儲存、防護和交付使用均由專人負責 管理，按規定程序交接，使全過程處于受控狀態，防止其損 壞或變質。14、質量記錄的控制管理質量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管， 均由專職技術人員按規定編制、收集、存檔，對全過程進行 嚴格控制，確保其能證實產品達到規定的質量要求及

7、質量體 系正常有效運行。15、內部質量審核管理通過對內部質量體系的審核，驗證質量活動及其結果是 否符合預定計劃的安排，并確定質量體系的有效性。16、培訓管理對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理 人員培訓等，使其素質滿足相關作業和管理工作的要求，確 保生產產品質量能符合規定要求。17、回訪保修管理對已交付使用工程由專職人員負責并建立專業維修小組 對其進行保修和回訪工作，確保工程使用功能滿足業主的要 求，提高本公司的社會信譽。第三節、保證質量的各項措施 一、技術措施1、建立健全的質量保證措施，組建項目經理部 ，配備專 職工程師，全面負責現場施工技術指導和監督管理。2、現場組建施工技術管

8、理班子，由項目總工程師、施工 員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在項目總 工程師的領導下，負責日常施工技術指導與監督管理。3、對樁位認真復核，填報工程樁位復測記錄，以防樁位 偏差太大不符合規范、設計要求，便于及時采取措施，確保 單位工程質量。4、組織學習標書制定的國家現行規范標準及所附之物料 及操作工藝技術規范，掌握規范要求，確保施工過程中正確 貫徹執行。5、熟悉施工圖紙，掌握重點難點，及時提出圖紙上的問 題，盡量避免以后在施工中因設計變更而造成返工現象，確 保工程施工順利進行。6、在了解現場實際情況，掌握施工圖紙、規范要求的基 礎上認真及時組織編寫施工組織設計及專項施工方案，確保正確履行合同任務7、根據規范、施工圖紙及編制的施工組織設計、專項施 工方案，以及公司內部作業指導書等由施工員精心編寫分項 工程施工技術質量交底卡，組織分項工程的隱蔽驗收。各分 項工程嚴格執行三檢制度，上工序不合格產品不能進行下道 工序施工，隱蔽工程及基礎、主體工程中間驗收必須在公司 自查合格的基礎上，報請監理工程師、質檢站等單位共同參 加復檢驗收，合格后辦理隱蔽工程施工簽證，方可組織下道 工序施工。&積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備四新 成果，輔以科技技術保證工程質量。9、原材料、成品半成品的采購