生產企業供應商管理制度_第1頁
生產企業供應商管理制度_第2頁
生產企業供應商管理制度_第3頁
生產企業供應商管理制度_第4頁
生產企業供應商管理制度_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上生產企業供應商管理制度一、目的為選擇合適的供應商，提供符合安全要求的產品，消除供應產品的不安全隱患，減少財產損失特制定本制度。二、適用范圍向公司長期供應原輔材料、零件、部件、設備設施及提供配套服務的廠商的安全管理。三、職責公司供應部負責對外采購，負責供應商資質審查、業績評價、采購風險分析。四、程序（一）資質審查（1）供應部負責審查原材輔料、勞保用品供應商是否具備國家規定的相關資質；審查為我公司提供危險化學品運輸的單位是否具有危險化學品道路運輸資質及運輸車輛是否符合國家規定要求。（2）生產部負責審查為我公司提供設備、容器、零部件的供應商是否具備國家規定的相關資質。（3）

2、安環部負責審查為公司提供安全消防設施、設備的供應商是否具備國家規定的相關資質。（4）對不具備國家規定相關資質的供應商不予建立購銷關系。（二）業績評價及合格供應商確認(1)供應部負責組織對供應商進行選擇、評價，建立合格供應商名錄，并對供應商的供貨業績每年進行一次評價；負責供應商的日常管理工作。（2）供應部根據本公司對原輔料的符合性和有效性要求，再結合質量、價格、供貨期等比較選擇合格的供應商。在符合性的基礎上，對同類的原輔材料應盡量選擇幾家供應商，經本公司相關部門確定后，對選擇和評價合格的供應商登記入合格供應商名錄。（3）評價供應商主要針對其能力，一般可考慮以下因素：A.供應商的產品質量、價格、后

3、續服務、歷史業績 B.質量保證能力C.來自外部方面的信息（如同行的評價、政府部門推薦、第三方認證等）D.滿足法規的要求（4）供應部每年對合格供應商至少每年進行一次跟蹤復評，填寫供應商業績評定表，評價時按百分制，質量評分占50%，交貨期評分占10%，其他（價格、售后服務）占40%，總評分不能低于80分，若低于80分或質量評分低于35分，應取消合格供應商資格。如因特殊情況留用，應報董事長（總經理）審批，但應加強對其的檢驗和管理工作。（三）采購風險識別（1）供應部負責組織對供應商的采購風險識別工作。（2）公司成立風險評價小組負責具體的采購風險識別，每年至少對每個供應商進行一次采購風險的識別，制定風險應對措施，并填寫采購風險辨識表。（四）各部門單位在提報所需物資計劃時，必須標明安全性能。（五）供應部按照申報計劃要求，通知供應商提供物資。（六）供應商提供的貨物、設備等必須具有安全技術說明書、安全標簽，安全維修說明書等安全說明。（七）各歸口部門負責對供應商進入公司區前的安全教育和職業危害告知。（八）各使用部門單位對供應商進行進入作業區的安全教育，內容包括：作業現場的特點、主要危險和應急處理措施及安全注意事項。（九）使用部門單位對供應商作業

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論