1、精選優質文檔-傾情為你奉上 建筑工程施工現場質量控制的成功經驗摘要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑業已經探索出了一條屬于自己的成功道路，尤其在現場質量控制方面取得了一定的成就，我們通過對案例的分析來探討其成功的經驗，總結施工現場對質量控制成功的關鍵因素有那些，為其他建筑工程提高豐富的典范與依據。關鍵詞：建筑工程；質量控制；成功經驗 通過是實踐案例的分析與研究，我們對建筑施工現場質量控制的方式有了一定的了解。主要對質量控制的方法進行分析與總結，探討其成功的經驗，大致可分為以下幾個方面。1. 控制質量的關鍵在于對現場質量進行嚴格的目標管理 在建筑工程過程中，要對每個環節的工程質量進行嚴格的審核與管理

2、，盡量使其達到施工前期制定的要求與標準，這是實現建筑施工項目最后取得勝利的關鍵之處。工程質量的好壞直接關系到建筑物的安全性與實用性。是建筑施工管理水平的綜合體現，對工程質量實施目標管理制度能有效提高建筑施工的整體效益，也是控制施工質量最主要的手段與措施。 為了能把握好對施工現場的質量控制情況，要開展對質量目標的管理。要明確各部門的任務與施工要求，監理方要時時對各部門的工程質量進行審查，確保每一個環節的現場質量都能達到預期的標準。我國目前在建筑質量管理方面已經取得了一定的成績與實踐經驗，能為其他建筑施工項目提供依據以與典范。例如我國的建三局總承包公司就有一套專業的流程與方式來控制現在施工質量。首

3、先在工程建設初期就下達了對質量管理的具體要求與計劃，為了能確保項目能按照計劃進行，與各個單位簽署相關的質量管理責任狀，實行重獎重罰的制度。在工程的建設過程中，公司對質量管理的審查、服務、指導、考核等工作進行全面的重視，積極落實到實處。將一流的服務、質量與管理融入到每位員工的操作準則中，這樣在1995到2011中，企業訂單金額就超過100多億，取得了令人矚目的成績。2.建筑工程中對現場質量控制的關鍵成功因素總的來說，我們可以總結為以下幾個內容：（1）對建筑工程項目進行嚴格的勘察與研究（2）對建筑工程過程中所使用的材料、相關設備與用品等進行質量審核（3）在施工過程中對操作人員的技術培訓與質量能力的

4、要求（4）在建筑工程項目初期對設計方案與圖紙進行衡量，分析其是否符合現場施工要求。（5）建立科學合理的項目質量管理制度（6）明確各部門各單位的質量意識與責任要求。提高其質量管理水平3.現場質量的成功控制在于科學合理的工程造價與期限 在建筑施工過程中，要保證效益與質量的關鍵就在于建造的期限與成本是否達到預期的效果。 在我國急速發展的房地產工程建設中，往往一味地追求經濟利益而過度控制成本，這樣就導致在關注價格最低的時候輕視了對質量的要求。最后經常造成質量沒有達到標準而延長甚至停止工程，這種做法對于整個效益來說往往適得其反。片面的追求低成本而忽視質量，這種思想十分的局限，也不符合我國可持續發展經濟的

5、模式，在激勵的市場競爭中，為了快速的集攏資金而對工程進行壓縮，致使工程質量無法達到要求。這是錯誤的措施與方針，應該在保障項目實用性的前提條件下，再去滿足各環節的控制目標，例如質量、成本、進度等。這幾個內容是相輔相成，相互統一的。我們要采用統籌兼顧的方式來對工程進行管理與控制，不要片面的追求某一方面而忽略其他方面的重要性。4. 現場質量控制的先決條件是對過程的強化管理（1）對現場施工人員進行嚴格的篩選與培訓是質量控制的關鍵因素，在整個施工建設中，要保證施工人員的技術要求都達到一定的標準，要培養優秀的技術管理人員對現場的質量進行控制與把關，提升人員的綜合素質。（2）對建筑工程中對使用的原材料進行嚴

6、格的審查，對運輸、采購、檢查、使用等環節進行層層把關。（3）實行上行下效制度，堅持相互檢查、相互檢驗、交叉檢驗等方式對施工質量進行控制。5.“樣板引路”是現場質量控制的有力手段 樣板引路就是指根據制度的施工計劃圖紙或方案進行樣板施工，將技術落實到實處，切實做到技術領頭，樣板鋪路的方針貫徹于施工現場。 比如，中建局在某次建筑項目中，要根據實際要求來制定施工計劃。在所屬的區域里召開現場調查研討會，根據優秀的建筑工程做為典范，積極提倡綠色環保的樣板工程，進一步推廣良好的現場質量管理控制方式與手段。通過技術領先，樣板鋪路的方式為該公司贏得了多個獎項，并取得了高品質的達標率。6. 建立科學合理的獎勵機制 要充分發揮好管理階層對質量控制與監督的能力與措施。在保證施工質量的同時采用合理的對各部門、各單位實行重獎重罰的機制。對監理部門進行業績考核并給以相應的懲處與獎勵。要充分調動起員工與施工單位對質量控制與監督的積極性。提升企業的內部凝聚力，如何建立一個符合市場要