1、北京恒通方圓裝飾材料有限公司外墻GRC構件、供應及安裝分包工程施工方案組織規范2011年3月20日 一、編 制 說 明（一）編制說明1、本方案編制對象為外墻GRC構件安裝分包工程。2、施工組織設計系本工程的競標文件。本工程項目施工進度計劃的安排，按日歷天數排列，開工日期依據業主書面開工報告日期為準。（二）編制依據：1、外墻GRC構件設計、供應及安裝分包工程方案圖。2、現行國家建筑安裝、GRC構件工程施工驗收規范、技術規程及標準。（三）施工中應嚴格遵循下列有關規范、規程、規定執行：1、中華人民共和國頒發的建筑安裝工程施工及驗收規范。2、中華人民共和國頒發的建筑安裝工程質量檢驗評定標準GBT300

2、-88。3、中華人民共和國行業標準玻璃纖維增強水泥制品JCT/940-2004。4、中華人民共和國國家標準鋼結構工程施工及驗收規范GB50205-95。5、黑龍江省建設廳頒發的建筑安裝工程技術規程。6、中華人民共和國頒發的建筑安裝工人安全技術操作規程、建筑施工高處作業安全技術規范、施工現場臨時用電安全技術規范。二、工 程 概 況（一）工程概況1、工程名稱：總參第六十一研究所試制工廠廠房翻建工程 3、設計單位： 4、總承包商：（二）質量等級：省優（三）工期：（四）總體說明以業主提供的投標文件料為依據，本裝飾工程必須遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節點，進行設計施工配套。滿足建設單

3、位的要求，服從總包單位的統一管理，接受監理單位和哈爾濱市質監站的監督檢查，以高標準、高質量來嚴格要求，從而創造出一個完美的裝飾精品。三、施工步驟（一）施工步驟工作項目主要是材料加工、埋件清理、測量放線、鍍鋅鋼龍骨、GRC板安裝、注膠等，采用綜合小組分片流水作業，施工以先里后外、先上后下為原則，總體把握以下施工步驟：埋件清理 測量放線 龍骨安裝GRC板材安裝 注膠拆腳手架清理現場施工準備（二）施工步驟網絡圖GRC飾面板制作鋼材加工材料進場GRC飾面板部分注膠部分龍骨部分埋件部分清潔校核測量放線測量填料定位定位清 理保護膜校正固定注膠固定校正刮膠焊接清理四、 施 工 部 署（一）施工部署 為保證外

4、墻GRC飾面板設計、供應及安裝分包工程在施工過程中做到有組織、有部署，確保本工程施工自始自終的有序進行，組建外墻GRC飾面板設計、安裝分包工程項目部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領導及技術負責統一指揮，直接協助項目部在外墻GRC飾面板設計、供應及安裝分包工程施工過程中各施工環節的協調工作，合理安排施工流水段，統籌協調好各分項，分部的施工，確保工程質量和施工進度。（二）施工組織、主要職能：本外墻裝飾工程一旦中標。即委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目負責人，并配備項目施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、設備管理員等組織職能機構，全面負責本

5、項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全。項目經理是我公司派駐本工程施工項目的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。（1）項目經理：代表企業法人，對該工程全面質量負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間聯系，以及生產調度，施工組織設計，計劃進度安排等工作。（2）技術員：主要負責工程技術；及時處理施工中的技術問題。（3）項目質量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。（4）項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理

6、，消防保衛，環境保護等工作。（5）材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。（6）設備管理員：主要負責工具設備的管理，配套使用等工作。項目經理、管理網絡施工員技術員安全員設備員材料員質量員施工班組、主要管理人員表職 務職 稱項目經理工程師項目副經理工程師施工員施工員設計設計師質檢助 工安全員安全員技術員技術員（三）業主、承包方協調工作1、自工程開工，每星期由承包方項目經理主持召開業主與施工單位協調會，解決施工生產中的矛盾，上報業主供料計劃。、業主召開協調會承包方項目經理參加，協商解決重大問題以利工程順利進展。3、固定每天下午由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控

7、制在一小時以內，會議內容主要如下：（1）匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全。（2）匯報晚上至第二天下午的施工日進度；提前2-3天通知準備新開的施工部位，以便業主及時做好準備。（3）對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施。（4）工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。4、在施工前，各工種應明確自己的施工范圍；在施工中各工種應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達到共識。五、 工期進度安排（一）編制說明本工程進度安排是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。 本

8、工程主要施工項目是GRC飾面板安裝，工程前期施工的關鍵任務是GRC飾面板的制作。為按時按質完成本工程，主要需要保證關鍵任務按進度完成，其他項目交叉施工，在保證關鍵任務按計劃完成的同時，將其他項目控制在允許的時間范圍內完成。（二）施工形象進度計劃表（待總施工工期明確后再擬定）六、保證措施（一）工期計劃說明1、GRC飾面板制作計劃GRC飾面板制作應按照審定的施工圖紙和設計要求，經現場放線、測量，確定相關材料的準確幾何尺寸及規格數量，及時備料生產加工，以保證施工進度的需要。2、鋼結構框架的施工計劃依照審定的施工圖紙和設計要求，進行放線定位，同時請甲方或監理確認，根據各區段的不同設計要求，分區分工進行

9、鋼龍骨及其它工藝零件的作業，待校正定位、固定后，經甲方和監理方驗收、簽證后方可進行下道工序的施工。3、GRC飾面板的安裝計劃在鋼龍骨框架驗收合格后，全面進行GRC板的安裝，校正固定后經清潔進行注打密封膠，經清潔驗收合格后交由成品保護部門，直至竣工驗收。（二）施工進度管理 1、制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。 2、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不

10、發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。 3、各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。 4、管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整并落實，監督計劃進度的進展情況。 5、加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。（三）工期保證措施、工期保證手段循環圖正確實施計劃調整進度分析工期定期檢核進度計劃實施方案工期預計工期目標階段目標 、工期保證措施（1）從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期為 天，質量目標是確保省優。為保證按質、按期外墻裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起

11、到了保證。（2）施工進度的三級動態控制措施：一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的信息立即作出正確處理。（3） 勞動力的投入方面，根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的

12、返工而損失工期。（4） 合理組織工序間的交叉流水作業。GRC板施工盡可能地提前插入，為其他專業系統的施工提供足夠的時間。（5） 對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進行施工。（6）投入的機械、設備先進、實用、數量充足（詳見機械設備表）。（7） 加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。（8） 制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應的經濟處罰，甚至開除。（9） 根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。（10） 為了做好現場管理和成品保護工作，除了在施工現場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本

13、公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，派專人專管。七、 施 工 方 案本工程施工全過程的工作主要有：進場前的準備工作、進場后的管理工作、完工后的善后工作。（一）、進場前的準備工作1、項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對整個工程概況做到心中有數。2、制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇供應商及材料品牌。3、制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編制是按照工程期限將各施工項目的工程量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內。4、開工前企業工地實地勘察

14、，了解施工現場環境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。5、材料進工地應做好以下工作：（1）根據材料計劃表并結合工程計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。（2）材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：a、不得影響施工的進行而反復搬遷，損材費工。b、分類堆放，便于使用。c、易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。d、易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。e、即用的材料進工地時應直接放置在工作面，以便節省搬遷的工序。(3)工地設臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種

15、、數量進行登記，以備查驗。6、接通工地臨時水電：（1）臨時用水的設置應盡量利用原固定管道，水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。（2）臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。7、施工部署及技術交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍、明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。同時，召集各工種、工序施工

16、骨干進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現的技術要求高或特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同研究施工方案，保證工程順利進行。(二)進場后的管理工作1、在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。給所有工地人員對整個工程有一定認識。2、工地放樣：按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關，若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。3、施工調度包

17、含人員（工種）、材料、機具的調度，根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容：（1）人員（工種）調度 加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、殆工現象。例如：當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施

18、工。（2）材料調度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現象。（3）機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置

19、，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。4、施工日記施工日記是以反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況、安全生產情況及有關工程的事項。5、施工檢查施工管理中一個重要環節即是施工檢查，分以下三個方面：（1）工藝質量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合外墻裝飾工程質量驗收規范要求，及時發現問題及時糾正，以免造成不可挽回的損失。（2）安全檢查a嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒

20、焊時，應清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監護。b施工現場禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養成吸光后隨手掐熄煙頭后方可離去的習慣。但是在進行清潔注膠工程時，絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。c嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。d防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。（3）施工進度檢查 除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的進度，發現問題及時解決，避免出現非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現象。根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡

21、進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。6、與甲方（業主）聯系、交流施工過程中管理人員須經常和甲方聯系，約甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容：（1）工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便做工期計算之基礎。（2）陪同甲方看工地，并介紹施工情況。（3）按時參加甲方召開的工程會議。（4）重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。（5）邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。（6）協助甲方辦理消防及報監手續。（7

22、）呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工程量簽證，督促甲方按時拔款。(三)完工的善后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面的工作：1、工程收尾工作認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。2、現場清潔工作清理工地，地板表面的膠污點應徹底清除干凈。3、內部初驗在上述兩項工作完成后，須作內部初驗收。檢查發現的問題及時修整力求在甲方驗收時能一次通過。4、填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證。5、現場機具、余料撤離。收繳機具、清點數量、檢查是

23、否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。6、計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考材料。八、主要施工方法及技術措施本公司領導及技術人員對外墻裝飾工程的施工方法及技術措施，作了廣泛深入的研究討論，針對這項大型復雜的外墻裝飾工程，我們制定了以下方案。（一）、外墻裝飾工程主要施工方法1、施工工藝流程圖：（見下圖）測 量 放 線清理埋件埋件糾偏GRC板背覆鋼龍骨焊接其 它鋼材加工鋼龍骨GRC板吊裝防 雷測量定位安裝連接件鋼龍骨GRC板安裝防火保溫固 定校 正固 定2、測量放線 （1）對主體結構使用激光經緯儀、

24、水準儀、鋼絲線、墨盒、鋼卷尺等進行測量，按照甲方設計院審定的施工圖放出結構體主線，并做好標記。（2）清理出預埋件（3）以軸線和水平標高為基準點，實行分片控制，將誤差消化在相應的軸線內，杜絕累計誤差。（4）依據結構體其一高層基點，以水準儀引至基準柱，并以卷尺標出各階層基準點。 （5）再依需要于每樓層利用水準儀標定輔助基準點，測檢每一樓層的預埋件位置。3、GFRC飾面板的制作(見投標文件之三)4、鋼龍骨的安裝（1）復檢基準線 使用激光經緯儀、水準儀、鋼絲線、墨盒復測預埋件放樣的基準線、點，并依設計施工圖將GFRC板的施工基準標示固定。（2）材料運抵工地配合施工需要的時間，提前用專用運輸車輛，運至每

25、一個工區后，利用施工電梯或其它垂直吊運設備吊運到指定位置。材料分別按工程進度，分置材料并周到考慮其吊重方式和吊運置放的安全性。吊重機械可根據材料的不同類別和特點合理配置，使用不同的吊重機械，如吊機的壓掛、吊運方向等。（3）鋼龍骨轉接件安裝應將鋼龍骨轉接件先與預埋件連接。并應進行調整和固定。鋼龍骨轉接件安裝標高偏差不應大于3mm，軸線前后偏差不應大于2mm，左右偏差不應大于3mm。相鄰兩根轉接件安裝標高偏差不應大于3mm，同層水平的最大標高偏差不應大于5mm，相鄰兩根鋼龍骨轉接件的距離偏差不應大于2mm。位置的調整a、利用相鄰軸線對軸線內GRC板主料分格中心線，用鋼卷尺量度多條轉接件中心距離，以

26、免誤差數值累積。b、內外位置以標準鋼絲線作基準測量。c、水平位置，利用水準儀及水平基準點為基準。 正式固定轉接件：所有緊固用螺絲收緊至500kg/cm程度以上。檢查確認：a、利用鉛錘、經緯儀測量轉接件的垂直精確度。b、內外位置以鋼絲線為基準測定其位置是否正確，并加以校正。c、左右位置利用多轉接件中心距離測量并留意有機會產生累計誤差讀數，核準校正、消除誤差。（4）安裝連接件將兩端連接件及彈性墊安裝在鋼龍骨轉接件預定位置，并應安裝牢固，其接縫應嚴密。以水準儀及水平基準點為基準，按設計要求檢查、調整、校正并緊固每層裝好的橫料。相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不應大于1mm。同層標高偏差，當一幅墻寬度小于或

27、等于35m時，不應大于5mm；當一幅墻寬大于35m時，不應大于7mm。檢查確認：逐層、逐段檢查確認橫料安裝質量符合設計要求。5、GRC板的安裝（1）將被覆鋼龍骨的GRC板預先垂直及水平運至被安裝的位置。（2）對覆鋼龍骨的GRC板進行檢查、測量、調整。GFRC面板、鋼架安裝時左右、上下的偏差不應大于1.5mm。空縫安裝時設有防水措施，并應有按設計要求的排水出口。（3）檢查確認核對材料標記，單元號碼編號，材料包裝，表面處理，安裝地點位置，找平安裝，調整四周間隙，用鍍鋅螺釘（焊接）緊固。6、其 它我公司將按設計要求，由項目經理組織有關施工及技術人員進行認真研究，嚴格把好每道施工程序，完全按照設計說明

28、所提出的要求施工，根據該工程實際情況服從業主協調安排，結合我公司以往施工經驗調整各工種工序排列，互相穿插進行，保證在投標期限內按質量完成施工任務。技術措施1、本工程在項目經理領導下，按省優標準，實行目標管理，專人負責對施工現場進行技術動態管理。2、成立質量體系管理網各，確保施工全過程質量體系正常運行。公司質量體系領導小組項目經理、技術負責人施工員、質量員、材料員施工操作班組 3、加強圖紙會審工作，由項目部負責組織圖紙會審小組，主要熟悉質量形式、標高、軸線、特殊部位構造處理、新型材料使用等。 4、測量施工標高以各層梁面為準，控制GRC板的標高，并與整個工程相互校準。 5、隱蔽工程，主要是指埋件、

29、鋼龍骨轉接件、連接件與主體結構的連接點，GRC板四周及內表面與主體結構方向結點，伸縮縫、沉降縫、防震縫及轉角節點，防雷節點的施工必須按照國家規范標準進行，隱蔽工程須經駐地監理工程師及總包方質檢員檢驗合格后才能隱蔽，并進行下道工序的施工。1、 GFRC板工程的檢驗標準 框架安裝允許偏差序號檢查項目尺寸范圍允許偏差(mm)檢查方法1轉接件垂直度(注:H為全樓高度)一層1.0吊線經緯儀三層2.5H30m430mH60m760mH100m10H100m152相鄰兩根轉接件間距固定端頭±1.5鋼卷尺任意轉接件的間距固定端頭±1.53相鄰連接件之間2000±1.5鋼卷尺200

30、0±1.54分格對角線長度差20002.5鋼卷尺伸縮尺200035同一標高平面內橫框水平度(注:b為寬度尺寸)相鄰連接件1水平儀b20m3b30m4b60m6b60m76同層轉接件表面平面度(注:b為寬度尺寸)相鄰三根轉接件0.5用鋼板尺及拉線檢查b20m220mb60m3b60m37伸縮縫尺寸±2鋼卷尺GRC板材安裝允許偏差序號檢查項目尺寸范圍GFRC板檢查方法1單元板塊外緣垂直方向或水平方向位置差(相對位置)相鄰兩塊20003用鋼板尺或拉線檢查20003任意連續三個板塊32膠縫豎向直線度(注:H為高度尺寸)H20m3經緯儀20mH60m660mH100m7H100m93

31、膠縫豎向直線度(注:L為高度尺寸)L20m3用經緯儀或拉線檢查20mL60m5L60m64同一平面內板塊外表面度(注:L為高度尺寸)接縫處相鄰兩板塊3用鋼板尺及拉線檢查3L20m320mL60m4L60m55膠縫寬度差全長±3鋼板尺或鋼卷尺7、GRC板施工嚴格按操作規程進行，根據GFRC板圖，制定詳細的工藝卡，上道工序經驗收合格后，方可進行下道工序操作，保證依次成優。8、做好GRC板成品保護工作，保證降低成本。9、堅持各工種交接班驗收制度，道道工序把關，消除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執行工程驗收制度，加強各分部分項工程質量的檢查，實測，做好質量評定。10、嚴格按國家規范和哈爾濱市有關規

32、定施工。（三）雨季施工應注意事項及措施1、下雨天禁止注膠，以免將來滲水，影響工程質量。2、下雨天進行其它方面施工應注意腳手架打滑，防止安全事故的發生。九、計劃投入的主要施工機械設備表（一）技術先進性與機具設備適用性 工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。針對本工程施工的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。 我公司在本外墻裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：（1） 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重

33、點配備中、小型型機具和手持動力機具。（2） 充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。（3） 優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機具設備。（4） 按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。 另外在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：、技術先進性：機具設備技術性能優越、生產率高，如采用進口雙組份注膠機。 、使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的、技術性能，安全可靠的運行。 、便于維修性：機具設備

34、便于檢查、維護和修理。 、運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 、經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。 、適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。 、其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。 （二）主要施工機械設備清單如下：序號機械或設備名稱型 號規 格數量國 別產 地制造年份額定功率KW生產能力M/H備注1激光經緯儀J2B3上海072良好2水準儀DS204蘇州083良好3電 錘GBH2530德國081博世20良好4電焊機BXI30上海06118.6良好5氣割設備套4沈陽05.4良好6鉆銑床EXT324江西04.86.

35、0良好7輕型手電鉆6C60濟南05.23.5良好8電動型材切割機GMS3410上海06.1028良好9板材臺式切割機LG64寧波08.5良好10手提電動砂輪機150三相3石家莊07.110.7良好12電動拋光機SSD-932徐州06.40.4良好13電動修整磨光機SSD-852江蘇07.50.75良好14電動自動螺釘鉆TA-30606上海08.10.25良好15空氣壓縮機300-1008上海07.71.2良好16氣動膠槍SP20德國07.120.25良好17氬弧焊機BXL200F4上海08.87良好18后切式鉆孔機FZP5江蘇06.5良好19錨栓安裝機FZO5江蘇07.5良好十、質量保證措施及

36、體系 為了確保外墻裝飾工程質量等級達到省優。我公司將切實做到精心組織、精心施工，以質量第一和預防為主的原則，要求各級領導重視質量，經常向施工人員宣傳教育提高工程質量的重要性，并為此制定以下措施：1、 認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作；2、 堅持質監部門專業檢查與工種互檢相結合，做好隱蔽工程驗收并將有關資料收集備案；3、 對凡進入施工現場使用的材料進行嚴格挑選，不合要求的堅決不得使用；4、 凡設計或甲方指定的材料樣品，堅持按原樣采購使用；5、 嚴格執行國家施工驗收規范和操作規程，加強分部、分項工程質量評定工作；6、 堅持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意；7、 現場施工管理人員為質

37、量第一負責人，凡發現不符要求及時糾正；8、 接受質監部門和甲方各有關部門對施工現場的監督，凡發現問題及時返工，直至達到質量要求；9、 切實做好成品保護工作并派出專人對現場成品進行看管。（一） 質量管理制度1、 公司質量管理制度由總經理親自過問，工程管理部主管。2、 工程管理部對各施工項目的管理標準按國家行業規范及有關標準制訂。3、 工程管理部參與各類建筑裝飾材料的質量檢查，按照國家有關行業標準進行檢定。4、 公司工程管理部經常到施工現場與工地各施工負責人進行質量檢查，并聽取施工現場甲方及監理提出的質量意見。5、 施工部門應嚴格按照行業標準進行施工，在施工過程中遇到問題應及時與工程管理部和主管項

38、目的技術人員匯報，并作出整改意見方案。（二） 技術質量崗位責任制度1、 實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，各工程部項目經理技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。2、 公司設立質監部，配備專職負責人和專職質量員，各工程部設立專（兼）職質量檢查員。3、 各級專（兼）職質檢員協助該級領導人員進行日常的質量管理，其主要職責：（1） 進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發的制度、規程、規范、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。（2） 深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規程作業，造成質量事故的現象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理

39、。（3） 參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統計上報工作。（4） 研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。（5） 督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。4、 施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時。5、 各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（三）、實施材料半成品檢驗制度 材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長

40、建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：1、 嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。2、 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。3、 及時進行現場清理，做到隨做隨消。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。4、 加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。5、 加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象

41、。6、 嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽檢。材 料 進 場7、 對鋼材、GRC飾面板、膠等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中程中使用。不合格不合格內容：數量、來源、時間收料員驗收合 格不合格不內容：規格、型號、材質、批號、資料質量員檢查合格合 格材料取樣檢驗合 格用于工程（四）隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度1、 GRC板工程上的隱蔽和半隱蔽范圍是指地下及墻身鋼板、GRC面板內的預埋件、結構五金

42、件，鋼骨架、防火保溫防雷帶等。所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2、 隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。3、 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。（五）竣工后質量保證措施 本著一切為業主著想、業主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續為業主提供方便，并做好以下工作：1、 竣工一個月之內，向業主提出所有工程技術檔案、有關說明和各種技術資料。做好業主來信來訪工作。實事求是解決業主反映的問題，做到有記錄、有回音。2、 實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業主發出質量回訪質量保修卡。認真履行合同及

43、有關規定。保修期內每增年回訪一次。凡屬施工原因造成的質量問題，立即組織修復，做好修復記錄，并經業主簽字認定，一切費用由我方承擔。凡屬其他原因造成的質量問題，我們認定也將向業主解釋清楚，并積極配合業主排憂解難。3、 對聯華大廈這種大型、復雜的工程將開展多種形式的質量跟蹤活動。（六）、質量控制及驗收程序1、施工項目質量控制過程（一）工序質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制施工項目質量控制裝飾工程質量單位工程安裝工程質量控制配套設備質量裝飾項目質量控制2、施工項目質量控制過程（二）施工項目質量控制對半成品的質量控制施工及安裝工藝過程質量控制對投入材料質量控制3、質量因素的控制（三）施工項目質量控

44、制因素對施工技術、勞動、管理環境的質量控制對采用施工檢驗方法的質量控制對所用施工機械設備的質量控制對參與施工人員的質量控制對材料購配的質量控制不合格4、質量檢查驗收程序：分項工程完成班組自檢不合格合 格不合格合 格不合格班組互檢專職質量負責檢查隱蔽工程合 格下道工序共 檢分項工程評定隱蔽簽證合 格下道工序（七）質量保證體系1、 根據IS09001-2001標準，我司項目質量計劃確立項目質量體系（1）外墻GRC飾面板設計、供應及安裝分包工程項目質量目標（見表1） 表1：質量目標總目標確 保 省 優驗收項目驗收合格率（%）核驗優良率（%）單位工程100優良分部工程10095分項工程10095工 序

45、10095（2）指導性質量方針 緊緊圍繞“確保省優”的總體質量目標，把質量管理放在項目管理的首要位置，立足根本，以質量求效益，以質量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程質量實行全方位、全過程的控制，以工作質量保證施工操作質量、以施工操作質量保證產品質量，堅持“預防為主”。強化“過程控制”、突出“防止再發生”，消除質量隱患，使工程質量水平得以持續不斷的提高，確保聯華大廈大廈外墻裝飾工程質量目標的實現。（3）項目質量合格證體系 質量職責：項目經理是工程項目的第一負責人，對工程項目質量目標和方針的確定，質量體系的建立和體系的有效運行全面負責，各級管理人員對質量責任進行分解

46、，各負其責，各司其職。 質量保證體系：建立以思想、組織、施工、技術、制度等方面的質量保證體系，以保證質量目標的實現。2、 根據工程項目特點，確定質量控制重點、難點及控制程序根據本工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。控制程序見圖1。圖1 控制程序控制重點、難點分析影響因素制定控制對策輸出產品實施控制 合格檢驗與試驗不合格制定糾正措施找出問題的原因 3、 運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制（1） 進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的

47、意識。（2） 狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。（3） 針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先進行的施工控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。技術管理預控如圖2所示。及時下達技術交底書和選料配料單 施工準備工作落實圖2 技術管理預控技術準備未跟上統籌協調，合理安排統一施工組織準備未跟上及時應變，重新進行技術交底 臨時變換條件和參數技術管理嚴格加強換班交底手續無交

48、接班制度加強說服教育，輔以經濟處罰 安全員、質檢員脫崗制度不完善明確崗位責任崗位責任制不清樹立為基層服務思想，主動檢查質檢員和試驗員檢驗不夠積極主動邀請監理工程師隱 蔽 檢 驗 邀請監理工程師檢驗不夠十一 施工安全、消防保證措施 安全防火責任制是企業中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規章制度的核心。有了這項制度，才能把安全與生產，防火與生產有機地統一起來。使安全、防火工作職責明確，有章可循，使各級領導、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，確保生產的正常進行。 因此，安全防火職責的深入貫徹，是全面加強企業管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員

49、義不容辭的責任，在生產過程中，自始至終落實好安全、防火職責，無疑對安全生產將起到積極的作用。 安全、防火職責既是公司所有成員履行安全、防火方面的行為規范，就必須嚴格遵守和自覺執行，并和公司其他方面的規章制度配套實施。（一）、建立安全生產管理網絡，確保施工過程安全生產公司安全生產領導小組 項 目 部組長： 副組長： 組員：材料員、質量員、施工員、保衛、技術員各施工操作班組（二）、安全管理措施制度、 認真貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令及公司的安全生產管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產工人都熟知自己的安全職責和應承擔的責任。、 建立安全生產保證體系，加強安全生產的管理。設立專職安全員

50、，具體負責安全生產。、 牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。、 堅持持證上崗制度，特殊工種必須經培訓考核合格持證上崗。中小型機械必須定機定人，機操人員必須經公司統一組織培訓后，經考核合格才允許操作。施工員、質量員、安全員等必須持證上崗。、 設專職安全員，全面負責現場施工的安全工作，做到現場有工人施工就有安全人員值班。、 所有施工現場需動用明火，風電焊，均需有安全監督人員在場，嚴防火災，各施工點配備足夠的消防器材。、 認真執行“安全生產技術交底制度”，安全交底與施工技術交底同時進行

51、。安全交底必須結合具體操作，有針對性。、 建立安全監督制度，消除事故隱患，杜絕三違現象發生，班組有權拒絕違章指揮，并有權將違章行為越級上報。、 施工現場安全負責人必須學習和熟悉掌握哈爾濱市文明優質施工手冊，嚴格對工人進行安全技術管理。（三）、施工現場安全管理、 在施工現場入口處設七牌一圖：安全生產六大紀律、十項安全技術措施牌、防火須知牌、工程項目負責人名單、創工程質量省優和施工現場標化管理、安全生產天數計數、施工平面布置圖，標牌的制作、掛置必須符合標準，現場必須指定衛生負責人，明確職責。、 所有施工人員必須佩帶安全帽，施工現場管理人員帶紅色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種人員帶藍色

52、安全帽，吊裝指揮人員帶黃色安全帽。、 進入施工現場施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領帶緊、袖口緊、下擺緊，且需穿著軟底鞋并系緊鞋帶，這樣才能起到保護的作用，。（四）、安全用電措施、 施工現場用電，必須符合建設部JGJ46-83標準和哈爾濱市的有關規定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制。、 施工用電管理，操作由取得上崗證的電工擔任。必須嚴格操作，無特殊原因和保護措施，不準帶電作業，正確使用個人勞保用品。、 本工程所有機械設備用電一律采用接地保護和現場重復接地保護，接地體采用L50*5*2500打入土中深度為1500。接地電阻不大于4，角鋼和接地線要求接觸良好，接頭用電焊M10螺栓緊固，綠黃色線作為接地線。、 配電箱一律選用標準箱，掛設高度1.4m，箱前及兩側1m不準放，門鎖應有效，配電箱應作統一編號，并有檢查保養記錄卡，每十天為一次，按規定作好重復保護接地。、 移動電箱的距離不大于30米，做到一機一