1、 施工組織設計 建 筑 工 程 有 限 公 司目 錄第一篇 總說明-2第二篇 施工組織機構和施工部署-6第三篇 施工總平面布置-22第四篇 主要施工方案-24第五篇 質量控制及保證措施-53第六篇 工期保證措施-57第七篇 安全文明施工措施-58第八篇 施工管理控制措施要求-60第九篇 臨時用電計劃-60第十篇 工期進度及計劃 -61第一篇 總說明為能圓滿完成本工程施工任務，我公司在認真研究本工程招標文件及施工圖紙后，嚴謹、科學、合理的編制了本工程施組織設計。項目管理領導班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具有施工管理經驗的工程質量人員和管理人員組成項目經理部，全面履行對

2、業主的承諾，協助業主進行周邊居民的協調，并密切配合當地政府的工作，以確保工程順利進行。工 期：根據本工程的特點和我公司的實力，我們將該工程施工總工期控制在180 天以內，即施工日期為 年 月 日 年 月 日，進度計劃安排均將以確保工程質量和竣工為目標，組織好勞動力，材料、機械設備、協調好各方關系，確保總工期目標的順利實現。工程質量我公司將本工程列為重點工程進行管理，工程質量達到國家質量驗收合格標準。建立完善的質量保證體系，加強工程施工和質量監控的管理，建立質量控制體系：項目經理全面負責工程質量，開展班組自檢、質檢員巡檢，項目經理每周組織全面檢查，并把工程質量作為獎金分配的主要依據，優質優獎，不

3、合格返工并處罰，爭創市優質工程。加強對施工操作工藝質量控制，逐級做好技術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規程及質量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業，使施工工藝標準化、規范化。開工前檢查，做好技術復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。加強對材料、設備和半成品進行質量控制，采取相應的技術管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內，嚴禁使用不合格的材料。及時辦理設計變更和材料代用的審批手續，由項目工程師會同設計院、現場監理及建設單位工程技術負責人

4、共同確定，手續完備后方可執行。認真組織隱蔽工程驗收，由技術、質檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。按規定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質量的檢查評定。第一節 編制依據1、根據建設工程工程量清單計價規范（GB50500-2008），2009四川省建設工程工程量清單計價定額及相關配套文件、法律法規。 2、 設計研究院有限公司 設計的施工圖。 3、其它與施工圖紙相關的圖集和規范。 編制本施工組織設計主要引用的規范與標準、本工程建筑、結構施工圖。、建筑結構可靠度設計統一標準、建筑工程抗震設防分類標準、建筑結構荷載規范、混凝土結構設計規范、建筑抗震設計規范7、建筑地基基礎設

5、計規范8、建筑地基處理技術規范9、建筑樁基技術規范10、冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規程11、鋼筋焊接及驗收規程12、鋼筋機械連接通用技術規程13、混凝土外加劑應用技術規范14、建筑變形測量規范15、施工現場管理有關文件和標準。16、施工現場狀況及對周圍環境的調查。 編制范圍及內容1 本工程施工組織計劃書結合本工程實際情況編制。2 我公司在對施工現場進行踏勘實測實量后，對項目的場地、周邊環境、地形地貌、施工供排水、供電、圍擋、生活區的布設、材料廠商的供應能力均做了仔細的研究和考察。3 根據我們以往類似工程的施工經驗教訓和管理模式，形成了一套較為完善管理模式和成熟的施工技術。本著對業主和工程資金的

6、合理使用，對工程質量高度負責的責任感，針對本工程的特點和使用功能要求，我們遵循：保質保量按期的原則，圓滿完成招標文件范圍的工作內容。1、 環境保護和文明施工目標嚴格遵守國家頒布的建筑法，按照省、市政府部門關于文明工地施工管理的有關規定,發揚項目部創十佳的經驗,對施工全過程進行科學管理，建成標準化、景觀化施工現場。在施工現場總體規劃上充分考慮施工環境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間，保證良好的周邊環境作為一項重要任務來抓。按照省、市文明施工管理規定，嚴格控制光污染、水污染、空氣污染、固體廢棄物污染，認真執行中建總公司“建筑與綠色共生、發展和生態協調”的環境觀。確保整個施工場文明施工。2、

7、 安全目標 嚴格執行安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、工種的安全防護工程，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規程精心組織施工，輕傷負傷頻率控制在0.5內。施工安全方面：施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2內。消防安全方面：施工現場杜絕火災、火警事故。執行動火須審批，無動火許可不準作業的動火管理制度。治安管理方面：施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。3、 工程造價控制目標始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，使該工程成本和造價得到最為有效

8、的控制。4、檔案數據管理目標在整個施工管理過程中應明確技術管理責任。數據管理實行微機化專人管理，確保內業資料完備、及時、規范、先進；在工程全過程管理中實現施工信息化、工作流程標準化、技術管理規范化。第二節 工程概況建設規模：本項目總規劃用地面積為 ，凈用地面積為 ，容積率 。本次招標建筑面積： 。 建設地點：四川省成都市郫縣紅光鎮港通北路280號一、建筑概況1、 本工程合理使用年限50年。建筑層數地上 層，建筑高度 m，耐火等級2級，屋面防水為2級，抗震設計烈度7度。室內±0.000相對應的絕對標高現場定，室內外高差0.15m。第三節 工程特點一、 工程特征及施工特點：1、本工程為四

9、層框架結構工業廠房， 基礎為獨立基礎。采用“PKPM系列2010版多層及高層建筑結構空間有限元分析與設計軟件-SATWE”進行結構整體分析；采用“PKPM系列2010版獨基、條基，鋼筋混凝土地基梁、樁基礎和筏板基礎設計軟件-JCCAD”進行基礎計算。2、全部工作需180天完成。3、施工協調要有力：為全力配合業主的使用要求，本工程須多個分項工程同時施作。4、結構工程采用現澆結構木模板，模板的使用以滿足二層使用量為原則。5、施工范圍1) 土石方2) 鋼筋砼結構、砌體工程3) 內裝修工程，外墻裝飾工程4) 門窗工程。5) 防水工程。 6）室外散水附屬工程。第二篇 施工組織機構和施工布置我公司針對本工

10、程按照GBT19001-IS09001(2000)質量管理和質量保證系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理及項目管理人員，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優質高速地完成本工程的施工任務，創精品工程。一、工程進度目標：本工程招標總工期為180天。二、工程質量目標：嚴格執行國家及地方現行有關法規文件，貫徹執行國家建筑工程施工及驗收規范GB50300200l，工程竣工經監理、建設、勘測、設計單位驗收達到現行質量檢驗評定的優良標準，并報新都區質檢站備案。三、安全及文明施工目標：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，嚴格執行國家及地方現行有關安全

11、的法規文件。同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，腳手架搭設橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網，做到封閉式施工，確保實現：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機械設備事故。杜絕重大火災事故。月負傷頻率小于1.2。施工過程中各階段經安監站驗收均高分合格。達到與所在地的治安、消防部門簽訂的責任書要求。嚴格貫徹執行建委發關于在創建國家環境保護模范城市活動中全面開展創建“綠色環保工地”活動的實施意見，符合成都市及新都區“綠色環保”、“標準化”文明施工的要求，同時爭創成都市及新都區標準化施工工地。四、服務目標：信守合同、密切配合、認真協調與各方關系，做好總承包的管理與監督，體

12、現“三項服務”：(1)、施工前服務：開工前進行現場規劃布置，施工組織總設計的編制，施工資源準備等，對設計、設備、材料等提出合理化建議。(2)、施工中服務：滿足業主方對工程進度、質量、安全、文明施工等方面的要求，服從業主方的調度與管理，對于分包協作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機具設備等方面，最大限度地為其提供方便。(3)、施工后服務：按照國家標準和驗收要求在保修期內及時進行工程回訪及維修，維修工作做到24小時內到現場處理問題。對貴單位工程及地上管網編制使用說明書，與竣工資料一起提交業主，以方便業主的使用與管理。施工組織機構組成一、施工組織機構建立我公司針對此工程的重要性，將組

13、建一個由公司優秀的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。施工組織管理機構框圖如下：我公司鄭重承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程，項目經理將對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。二、施工組織機構重點管理內容1、總平面安全管理2、基礎施工管理3、主體結構施工管理4、裝飾裝修階段施工管理5、屋面防水施工項目部根據以上五個管理重點，建立質量保證體系，對該工程進行質量監督，質量控制，對技術難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，

14、易出質量問題的施工過程進行管理，在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質檢人員對工程質量的專檢，通過質量保證體系有效運行，確保工程驗收合格，最終實現將質量一流的工程產品奉獻給業主的承諾。三、本工程領導小組本工程列為公司的重點工程，并成立以公司主管生產的副經理為組長，公司總工程師為副組長，技術科負責人、質安科負責人、材料科負責人、設備科負責人為組員的工程領導小組。四、工程項目經理部1、施工組織機構的建立本工程被列為我公司的重點建設工程，施工管理模式為：繼續推行國家建設部頒發的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成精干的

15、項目管理領導班子，按照工程項目內在規律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。抽調技術素質精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程優質、快速、安全、低耗地建成，為業主提供符合設計意圖的優質建筑產品，確保業主的工程投資效益及建筑使用功能。項目部主要成員崗位職責根據本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化統籌管理，全面推行項目法施工及開展QC攻關小組活動，成立工作項目現場領導機構，在這種機構中充分發揮項目經理和公司兩級的作用，項目經理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經理有權決定項目組成人員，有權以按

16、勞分配的原則確定施工人員的勞動報酬，有權對外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質量、工期和經濟效益負責。施工單位與建設單位、土建單位與安裝單位及其它協作單位的相互配合，協助項目經理解決經營、管理中存在的技術、質量等問題。一、項目經理崗位職責1、項目經理對本項目部的工程質量負責。2、堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。4、組織好項目部內的均衡生產和工序管理。5、組織質保體系的現場實施工作，對項目質量指標的完成負責。6、定期召開質量例

17、會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過的原則進行分析、處理。7、負責組織施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。8、制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。9、組織好對本項目部的質量教育工作，積極開展QC小組活動。二、項目副經理崗位職責1、項目副經理對分管的工程質量負責。2、堅持“質量第一”的方針，當進度與質量發生矛盾時，須在保證質量的前提下保證進度。3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執行“五不準”原則和“三檢制”，對分管部門人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。4、協助項目經理組織好項目部內的

18、均衡生產，工序管理和協作單位的協調工作。5、組織好分管質保體系的現場實施工作，對項目指標完成負責。6、在掌握生產進度的同時掌握質量動態，定期召開質量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進行分析處理。7、負責組織分管施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。8、制定分管有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。9、組織好分管的質量教育工作，積極開展QC小組活動。三、技術負責人崗位職責1、嚴格貫徹執行國家技術標準、規范、規程、執行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。2、組織圖紙會審、編制項目質量計劃或實施方案，制定關

19、鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責。3、主持單位工程的定位放線或復核工作。4、負責本項目部編制，保管的各種技術文件，資料的質量，對由文件差錯引起的質量事故負責。5、參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。6、負責檢查工藝的執行情況。7、協助項目經理搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。四、責任工長崗位職責1、貫徹執行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質量控制，保證工程質量，對工程質量負直接責任。2、堅持質量標準，做好設計和物資供應部門的質量

20、信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。3、對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。4、負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。5、嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質量。6、認真填寫施工日志，支持質檢員，安全員的工作，按規定做好整個施工過程中的質量記錄。7、嚴格按程序施工，組織均衡生產，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部分項工程質量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。五、專職質量檢查員職責1、按國家質量檢驗評定標準和施工規范要求，及時辦理工程

21、質量的實測和評定，對不符合質量標準的工程，責令整改反工。2、協助現場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質量，班組操作質量的現狀和動態，監督針對質量事故、質量隱患制定的糾正、預防措施的實施。六、工長職責1、嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施、流水網絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質量安全交底和簽發限額領料單，隨時檢查督促。2、經常向工人進行“質量第一”和普及全面質量管理教育，組織并指導一個QC小組活動。3、嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工。4、認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。5、組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可辦理簽證

22、和進行下道工序的施工。6、推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質量。7、嚴格檢查和管理，對質量不合格者不得簽發工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質量。七、內業技術員崗位職責1、在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規程規范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。2、參加三通一平及測量放線工作。3、收集、保管、整理工作技術資料，并及時校核，發現問題時及時向有關部門和人員匯報。4、參加分部工程的施工驗收和評定工作。5、認真填報各種技術報表。6、不斷提高施工質量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學習。八、材料員崗位職責1、所有材料人員必須經過公司或上級主管部門培訓合

23、格后，持證上崗，認真執行公司有關物質政策，搞好現場材料供應與管理，滿足生產要求。2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環節核算，大力降紙成本。3、嚴格執行現場材料的收、發、管、用規定，不準非庫房員代收、代發；材料收、發帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便宜保管和核查。4、嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結實耗預算對比資料，超耗查原因。5、進庫物資要嚴格按規范進行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內物資的情況，不得發生變質、受潮、變形等現象。6、保持庫房內處的整潔，工作細心，收

24、發及時準確。7、按規定及時報送各種報表，數據無差錯。九、預算員崗位職責1、項目預算員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，執行上崗。2、嚴格執行國家和地區頒發的價格政策，建安工程收費標準以及現行的工程預算定額。3、參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加(減)預算，竣工結算。4、參加招、投標工程的會議，編制投標預算，有效標率達90%以上。5、保證預算的準確率達95%，工程結算準確率達98%，結算損失應小于2%。6、參加上級業務部門組織的業務學習，對預(結)算中的問題及時反饋公司有關部門商量解決。7、積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業盡職盡責。十、安全

25、監理員崗位職責1、安全監理員必須經過公司或上級主管部門培訓，執行上崗，對項目工程的安全生產情況進行監督檢查、督促整改、指導服務。2、有權制止“三違”現象，對嚴重違章的工程有權要求停工。有權制止不符合安全生產要求的機具設備和防護設施的使用。認真執行“違章記載”，做好事故的預防工作，填報相關統計報表。3、參加施工組織設計(方案)的講座和審查，督促安全技術交底；發生傷亡事故按規定及時向領導報告，參加工傷事故調查處理。4、協助并督促項目經理部對新進工人(包括外用工)進行入場前“安全教育”。5、參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。6、協同項目制定并完善“項目文明

26、施工標準”，做好文明工地創建工作。7、做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。十一、班組長職責對班組生產全面負責，組織全組落實生產計劃、合理安排責任到人、保證工期質量，全面完成生產任務。掌握生產進度，不斷總結安全生產經驗，開展QC活動不斷提高技術水平。抓好五大員工作，完善各種經濟責任制，搞好班組管理。定期召開班組生產會，召開班組經濟，質量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。施工組織結構框圖施工組織管理機構框圖工程領導小組項目經理綜合施工員項目副經理項目技術負責人項目土建負責人項目安裝負責人安裝負責人安全員質量檢驗員資料管理員計劃統計員內業技術員測量員綜合施工員預算員財務員試驗計量員各分項工長后

27、勤員各作業班組施工組織機構高效運作保證措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。6、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表，項目部主要

28、管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。針對上述工程特點，我公司在制定施工措施時，認真分析問題關鍵之所在，作出優化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優質、快速、高效、高回報”地建成該工程。施工組織機構保證體系一、質量保證體系質量保證體系如下框圖總經理質量管理領導小組項目經理項目技術負責人項目副經理實 施 層決 策 層總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部門質

29、安部門技術部門經營部門財務部門試驗室醫務部門預算部門材料部門租賃部門質管辦主任施工員測量員內業員資料員安全員質量員試驗員機械員各施工班組二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產領導小組公司領 導項目經理安 全 組安全設施檢查規章制度執行工 長 機 械 員 材 料 員后勤管理員文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門租賃部門材料部門后勤管理部門公司各職能部門安全設施檢查規章制度執行項目組織作業管理 三施工質量檢驗系統 施工質量檢驗系統如下框圖： 質量總監 質安科施工科 班組質量 技術負責人項目經理 項目副經理建設監理設計工長監理工程師質安內業

30、材料檢驗一、 施工段的劃分本工程為四層框架結構工業廠房。結合本工程結構設計特點，施工場地特點計劃：可以根據現場情況進行施工段劃分，進行流水施工。二、 施工步驟施工按基礎、結構、裝飾裝修、總平面四個步驟組織施工。基礎結構完成驗收后，繼續施工主體結構，主體結構驗收后進行室內外裝飾和屋面施工。三、 總體施工順序施工順序框圖圖紙會審、技術交底編制施工組織設計和施工計劃施工平調布置及安排測量放線組織施工人員進場的機械設備就位開工報告施工組織施工準備土方開挖、地基處理、基礎施工、土方回填鋼結構安裝、樓板鋼筋砼澆筑。抹灰、樓地面。屋面工程、室外裝修室外附屬工程質量檢測調試資料整編竣工準備竣工交付施工過程施工

31、協調管理一、與設計院的工作協調(一)、本工程開工后，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。(二)、參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容。(三)、在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 (四)、協調各施工實施單位在施工中需與監理工程師協商解決的問題，協助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。二、 與監理工程師工作的協調(一)、公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的所有職責和權力。(二)、據合同中明確規定的工程圖紙，施

32、工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。以使監理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并提供所必需的圖紙、規范、計算書及其他資料。(三)、在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改，杜絕現場施工中不服從甲方和監理工程師監理的不正常現象。(四)、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。(

33、五)、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師時的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。三、協調方式(一)、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。(二)、由項目經理負責主持施工協調會，每周一進行。施工重點管理內容一、總平面安全管理根據工程所處位置的特點，我公司將把施工時的安全文明問題作為重點來管理，擬將施工區與周圍環境隔離，保證施工安全。采用低噪音施工機具和作降噪處理，對工地現場每天定時灑水降塵，挖土及

34、施工圍墻作安全防護欄。同時作好施工區工作環境的綠化及城市環境綠化的保護工作，努力做到環境優美，根據實際情況，現場安裝攪拌機解決砼、砂漿的攪拌，并設三個二級沉淀池。二、基礎施工管理該工程基礎為砼獨立基礎，定位放線、標高、垂直度、軸線的控制及基礎砼、磚砌體的質量尤為重要，否則整個建筑物的質量難以保證，在此階段施工中項目技術負責人對作業班組要進行技術交底，工序銜接要交待清楚，并經項目技術負責人檢查驗收后方能進行下一道工序的施工。三、主體結構施工管理該工程為框架結構工程，關鍵部位是獨立基礎鋼筋混凝土的施工，其施工質量的好壞直接影響整個工程施工質量，在此階段必須抓好關鍵部位施工，在施工中，必須設專人負責

35、此項工作，仔細閱讀施工圖，明確位置關系，進行自檢，核實無誤后方可進行下一道工序，施工關鍵部位時要重點編制施工方案，確保工程質量和施工安全，具體施工時采取的技術措施見主體結構施工。四、裝飾裝修階段施工管理該工程裝飾裝修工作量大，交叉配合尤為重要，合理組織施工是裝飾裝修能順利進行的組織保證，為保證裝飾質量，施工時管理重點是防止內墻、天棚抹灰空鼓，外墻抹灰空鼓，這些分項工程是影響工程總體效果的關鍵因素，必須采取措施確保該公項的順利施工。裝飾裝修工程大面積施工前必須先作樣板，要樣板先行，以樣板為準。五、屋面防水施工本工程屋面的防水相當重要，在施工中，屋面的防水處理是重點，必須按設計要求施工。屋面防水找

36、坡層要在周邊墻腳往上卷500mm，施工時要參照時成都市氣象臺發布的天氣預報，選擇晴天進行施工。據以上五個管理重點，建立質量保證體系，對該工程進行質量監督，質量控制，對技術難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，易出質量問題的施工過程進行管理，在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質檢人員對工程質量的專檢，通過質量保證體系有效運行，確保工程質量達到優良，最終實現將質量一流的工程產品奉獻給業主的承諾。第三篇 施工總平面布置現場布置經現場踏勘，施工場地較狹窄，現場辦公室、材料庫、臨時住宿、食堂、浴廁、鋼筋、木工房等臨設，砂、

37、石、磚、鋼筋、模板、架料堆場均不可缺少。在生產與生活區盡量分開的前提下，針對現場實況因地制宜搭建。主要在建筑物背面搭建臨設。隨主體搭設的雙排外架，底層(3.0米)通道處搭設懸挑防護棚，上面鋪七層竹膠板，以此保證通道位置和通道安全。同時，建筑物其余三面均設懸挑防護棚。各立面必須封閉施工。有關臨設位置詳見施工平面布置圖；臨設面積詳見臨設計劃表。施工給排水一、施工臨時給、排水一)、施工用水設計根據本工程量、所需勞動人數、施工機械情況，對施工用水做周密設計：施工現場用電1、本工程施工臨時用電系統采用380/220伏三相四五線制，以保證安全用電。2、施工電源由現場變壓器提供，直接引入施工臨時發配電房。3

38、、在臨時發配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發電機保護接地裝置，專用接零保護線和發電機、配電柜外殼接地應與發電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。4、配電房低壓配柜分個回路(P1-P3)控制施工現場各用電設備。5、所有用電設備應通過開關箱控制，并設漏電保護器。總電源低壓配電箱和各配電箱、分配電箱、開關箱的訂購，可根據所控制的設備容量選用施工現場系列標準低壓配電柜和配電箱及開關箱。施工用電安全及防火措施(1)、安裝、維護或拆除臨時用電設備必須由專業電工完成，電工等級應與工程技術難易度相適應。(2)、電氣工作人員必備下列條件：a.經醫師鑒定無妨礙工作的病癥；b

39、.具備必要電器知識，并經考試合格，熟悉電力安全操作規程；c.學會緊急救護法：觸電急救法和人工呼吸法。(3)、在停電或部分停電的電氣設備工作必須完成下列措施：停電；驗電；可裝設接地線；懸掛標示盤和裝設遮欄，上述措施由值班人員執行。對于無經常值班人員的電氣設備由斷開電源的人執行，并有監護人在場。(4)、接地線必須使用專用的線，焊接連接，嚴禁用纏繞的方式進行接地。(5)、在一經合閘即可送電到工作地點的開關和刀閘的操作把手上應懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標示牌。(6)、嚴禁在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標示牌。(7)、電氣設備滅火措施，首先將有關設備的電氣切斷，然后進行救火。對帶電設備應使用干式

40、滅火器、二氧化碳滅火器或四氯化碳滅火器等滅火，不得使用泡沫滅火器滅火，對用油設備應使用泡沫滅火器或干燥砂子滅火。(8)、觸電急救，首先切斷電源，使觸電者與電源脫離接觸，若觸電者已停止呼吸，應立即對觸電者進行人工呼吸并立即請醫生急救，在進行人工呼吸必須使觸電者恢復到自然呼吸為止，除確診死亡外，中途不得停頓。(9)、建立臨時用電安全技術檔案。a.臨時用電施工組織設計資料；b.修改臨時用電施工組織設計資料；c.臨時用電安全、技術交底；d.臨時用電工程檢查驗收表；e.接地電阻測定記錄表；f.定期檢(復)查表；g.電工維修工作記錄；h.實行施工負載(電流、有功、無功負載或電度)記錄。施工道路根據施工現場

41、情況，原地面均為200mm厚砼地面，能滿足施工一切車輛通行。第四篇 主要施工方案基礎工程總體布置一、施工順序施工準備、根據地質情況挖土至基底上地基持力層檢測合格基礎墊層基礎施工基礎驗收室外土方回填場地回填、平整碾壓。二、機械：鋼筋彎曲機2臺鋼筋切斷機1臺鋼筋打套機2臺鋼筋對焊機 2臺木工電刨1臺木工圓鋸 1臺平板振搗器3臺插入式振搗器3臺 振搗棒 5根電焊機1臺打夯機2臺JX200砂漿攪拌機1臺。土石方施工方案土方開挖-本工程采用人工開挖。現場準備達到挖土條件技術準備方案、工具完備人工挖土尺寸準確、邊槽垂直、槽底平整修槽(坑)槽底標高符合設計要求驗槽符合設計要求地基處理如有、按洽商方法處理，達

42、到質量標準質量評定質量達到驗收標準，資料齊全一、土方開挖工藝流程 二、開挖方法土方開挖前，應摸清地下管線等障礙物，并清除和處理完畢。 合理確定開挖順序，本工程從一端進行開挖。 根據本工程的情況，基礎土方采用機械大開挖，先挖至距基底200mm后(比一般土質預留量大)，再進行人工撿底，本工程開挖范圍內為雜填土，依據建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)，基坑(槽)開挖時，放坡系數采用1:0.35。三、土方運輸、堆放本工程開挖土方量大，房心部分剩余面積小，因此本工程土方必須運出現場外指定地點。 土方開挖完畢，經驗槽合格后，方可進行下道工序施工。回填土方施工 一、工藝流程 基坑(槽)底地坪上清理檢驗

43、土質分層輔土、耙平夯打密實檢驗密實度修整找平驗收。 二、材料要求 回填土內不得含有機雜質，粒徑不得大于50mm，每層虛輔厚度不應大于300，壓實后的干容重不低于1.6g/cm3。 本工程土方不足部分，必須選擇符合規范要求的土方或連砂石。 三、施工要求 填土前，應做好水平高程的測設，按需要的間距打入控制樁。 回填土應水平分層找平夯實，每填300夯實后，不大于200，密實度90%。 回填土每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。 分段分層填土，交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度應不少于每層填土厚度的兩倍，上一上層錯縫距離

44、不少1.0m。 每層填土壓實后都應做干容重試驗，用環切法取樣，基坑每20-50mm長度取樣一組。土方工程質量保證技術措施(一)、土方開挖1、施工時作好開挖的測量放線工作，并根據施工圖紙要求放出開挖線。2、若遇地質資料與實際情況不相吻合，應會同甲方及設計院共同協商處理。(二)、土方回填1、人工夯實每層厚度控制在250mm，每層夯實4遍。機械夯實每層厚度控制在300mm，每層夯實4遍。2、分段填土時，每層接縫做成斜坡形，輾跡重疊0.51m,上、下層錯開不小于1m。3、填土壓實的干重應符合設計要求，采用環刀取樣時，基坑回填每2050m3取樣一組，就有取樣部位應在每層壓實后的下半部。安全生產措施1、現

45、場建立安全領導小組，全體人員應認真執行各種安全操作規程及有關規定。施工前，施工負責人要向操作人員做專項技術安全交底，關鍵部位要下作業指導書。2、施工人員進入現場要服從安全員的指揮和監督，進場施工人員必須符合政府有關勞務用工的有關規定及條例，證件齊全；施工人員進入現場要進行“三級”安全教育；每天班前5分鐘，施工負責人必須做施工安全注意事項交底。3、夜間施工，工地應有足夠的照明。4、土方施工機械和運輸車輛在進場前進行徹底的檢修和保養，確保施工機械的正常運轉。5、土方開挖后，按現場安全防護要求在基坑的周圍搭設安全保護欄桿，避免人員跌落坑中。文明施工措施1、所有土方運輸車輛進入場后禁止鳴笛，以減少噪聲

46、。2、所有施工人員應保持現場衛生，生產及生活垃圾裝入運土車中帶走，不得隨處拋灑，保持現場環境衛生。3、為保持現場環境衛生，避免運土在現場和道路上四處遺撒，在現場搭設土架，指派專人負責將運土車上的土拍實。4、在進出現場的大門口鋪設草墊，汽車出場時輪胎上的泥土必須清除干凈。每天收車后，項目經理指派專為清掃馬路，以達到環衛要求。測量放線資源配備一、 人力資源配備1名專業測繪工程師，1名持證上崗測量工負責現場測量工作二、 設備配備本工程擬采用一臺J2JDA激光經緯儀控制，檢測軸線和垂直度；用一臺S3型自動安平水準儀控制，檢測水準點標高和平整度；垂球輔助控制，檢測垂直度，標高傳遞采用標準長鋼尺和水準儀相

47、結合進行。序號儀器類別規格型號精度配備數用途1經緯儀AAL/21±2”1投測軸線2水準儀ADSf2±3mm1標高測量與傳遞3鋼卷尺C50m±10mm1軸線測量4卷尺C7m±10mm3軸線測量5計算機P41內業計算及資料處理測量控制一、定位放線依據根據建筑設計總平面布置圖，規劃部門指定的建筑紅線樁，甲方提供的高程標準樁及現場放點進行現場軸線控制網和標高控制點的引測。四、軸線的測放（1） 基礎放線測放時先根據建筑物矩形控制網的四角樁，檢測各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可使用。當測量放線使用平行借線時要特別注意防止用錯軸線控制樁。根據基槽邊上的軸線控制樁

48、用經緯儀向基礎墊層上投測建筑物四大角、四廓軸線和主軸線，經閉合校核后再詳細放出細部軸線。根據基礎圖以各軸線為準，用墨線彈出基礎施工中所需要的中線、邊界線、墻寬線等。（2） 基礎驗線首先檢查各軸線控制樁有無用錯和位移，再用經緯儀檢查各軸線的投測位置(即基礎的定位)，然后再實量四大角和各軸線的相對位置，以防整個基礎在基槽內移動錯位。驗線時應檢查墊層頂面的標高。基礎驗線時的允許偏差為：長度L30m,允許偏差±5mm；30mL60m，允許偏差±10mm；60mmL90m，允許偏差±15mm；90mL，允許偏差±20mm。（3） 軸線測放軸線測放采用外測法。依據規

49、劃坐標及甲方提供的坐標點情況確定縱橫十字軸線控制基線，十字基線再通過排距測角其余橫軸線和縱軸線。施測中要嚴格控制軸線的豎向偏差，豎向偏差在本層內不得超過±5mm(投點容許誤差為±1mm)；全樓的累積誤差不得超過20mm。各樓層軸線測放并經現場自檢后請監理、業主復核，復核無誤并簽字同意后方可進入下道工序的施工。五、標高測放標高測控采用S3水準儀進行，定位放線時將甲方指定的水準點高程用水準儀引至每棟建筑物周邊固定的圍墻上作為基準點。基準點不得少于4點以便于閉合校核，標出±0.000標高位置，并作好記錄。底層墻體砌筑完畢后將這4個基準點引到可以通視的外墻面上作為基準標高

50、線，并用紅油漆作好標志，并以此為標準，每升高一層用鋼卷尺從下一層標高線沿墻向上丈量出層高，定出上一層的標高線。標高鋼卷尺向上引測，并在各層做好標高標記，彈出水平線，同時向上引的標點不少于4處，為了避免累計誤差，將4個基準點引到樓層后再用水準儀進行復測，檢查是否在允許誤差范圍內閉合，每層從±0.000基準標高線引測一次。所用鋼卷尺必須從頭到尾使用，中途不得更換。六、抄平放線（1） 基礎施工抄平放線a、基坑土方開挖完后辦理交接手續，現場必須拉通線校核其基坑長度、寬度，基坑底標高經水準儀校核無誤后才可進行下道工序的施工，并設置軸線、基礎邊線及高程標志。 b、礎施工完后將軸線引測至墻體上，并

51、按設計圖放出有關的墻柱等界面尺寸。裝飾施工抄平放線 a、內裝飾：根據建筑施工圖彈出相應的全部墨線包括腳線、頂棚頂高程線、裝飾線及窗臺、門洞頂、壓頂、樓梯步級等的墨線。b、外墻裝飾：按設計圖放出凸凹線、門窗頂、窗臺線、裝飾線、女兒墻壓頂線等控制線。c、凡粘貼各種規格的飾面材料應按塊料的規格和設計要求的圖案等放出分格、分色及收邊、收口、斜水等控制線，要求飾面縫線縱橫暢順。七、施工測量精度的保證措施(1)組織專職測量人員和固定的測量組負責整個工程的測量工作，并做好測量記錄及交工檔案資料。(2)配備精密的測量器具，專人保管，定期校驗，確保測量精度。(3)建筑物的定位放線必須經過規劃、業主、監理部門驗線

52、后方可正式交付使用。(4)測量實行校核制度，由專人負責測量標樁的埋設檢查與校正，建筑物的基礎、±0.00結構層軸線以及各樓層軸線放線后由項目技術負責人、工長組織復核，并作好復核記錄。各樓層軸線和標高必須經過業主、監理復核并簽字同意后方可施工。基礎施工一、基礎施工方法1、鋼筋：主筋為6-20，采用現場制作，加工。接頭采用對焊連接。2、模板：模板以采用鋼模為主，不足處用木模拼補，并用鋼管架支撐。澆筑架應與支撐架分開搭設。3、砼：基礎、基梁砼采用現場攪拌混凝土，材料采用新鄉孟電水泥，1631.5碎石，中砂。砼配合比由試驗室配制確定。原材料試驗報告齊全可靠，砼試塊及時有效。二、基礎鋼筋工程1

53、、進場鋼筋必須有原材料的材質證明書，現場按規定取樣檢驗合格后方可用于工程上。2、鋼筋在場內加工成型后按規格、品種掛牌分類堆碼在鋼管架上，防止水淹，不用時面上用塑料布遮蓋以免鋼筋銹蝕和被污染。3、箍筋制作必須符合設計要求，滿足抗震規范。4、縱向鋼筋宜采用焊接接頭，鋼筋焊接質量應符合有關驗收標準，對焊接接頭現場隨機按規范規定進行抽樣試驗，其余的鋼筋采用搭接接頭，搭接長度和位置按設計要求或施工規范執行，在同一截面內接頭數(搭接或焊接)50鋼筋總數。5、鋼筋翻樣由專人負責，鋼筋制作前應按大樣試制，經檢查無誤后方可進行大批量制作，鋼筋搭接和錨固長度必須符合設計和規范要求。三、基礎模板 1、獨立柱基側模：采用鋼模組拼。 (2)、橫楞、豎楞采用4.8×3.5鋼管，四角交點用鋼管扣件固定。2、柱、梁模板同主體結構模板支設方法，詳見主體結構模板施工。基礎支模方法見附圖1。四、基礎砼工程1、砼供應施工現場采用