1、成本會計學作業一、某企業有供水、運輸、機修三個輔助生產車間，本月各輔助生產車間發生的費用和提供的勞務情況如下表所示：輔助車間名稱 供水車間運輸車間機修車間待分配費用供應勞務數量計劃單位成本5，000元10，000噸052元3，000元 15，000噸公里023元 2，000元5，000小時0.48元耗用勞務數量供水車間運輸車間機修車間一基本生產車間甲產品二基本生產車間乙產品基本生產車間一般用企業管理部門600噸1，400噸4，000噸3，000噸500噸500噸1，000噸公里800噸公里4，200噸公里 5，600噸公里 1，400噸公里2，000噸公里300小時400小時 l，800小時1

2、，600小時 500小時400小時 要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計劃成本 分配法和代數分配法編制輔助生產費用分配表，并編制有關的會計分錄。1、輔助生產費用分配表(直接分配法) 19XX年X月 應借科目供應部門生產成本基本生產成制造費用(基本生產)管理費用合 計 甲產品 乙產品供水車間供應量分配率金 額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運輸車間供應量分配率金 額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機修車間供應量分配率金 額1800837

3、.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金額合計4291.843892.04863.27952.8510000會計分錄如下： 借：生產成本基本生產成本甲產品 2500 生產成本基本生產成本乙產品 1875 制造費用基本生產 312.50 管理費用 312.50 貸：生產成本輔助生產成本一供水車間 5000 借：生產成本基本生產成本甲產品 954.66 生產成本基本生產成本乙產品 1272.88 制造費用基本生產 318.22 管理費用 454.24 貸：生產成本輔助生產成本運輸車間 3000 借：生產成本基本生產成本甲產品 837.18 生產

4、成本基本生產成本乙產品 744.16制造費用基本生產 232.55 管理費用 186.11 貸：生產成本輔助生產成本機修車間 20002輔助生產費用分配表(順序分配法)供水車間單位成本=5000/10000=0.5分配轉出費用：運輸 0.5×600=300 受益量=200+120=320 機修車間0.5×1400=700運輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉出費用：供水車間0.2×1000=200 機修車間0.2×800=160機修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配轉

5、出費用：供水車間0.4×300=120 運輸車間0.4×400=160 19XX年X月應借科目供應單位生產成本輔助生產成本生產成本基本生產成本 制造費用(基本生產)管理費用合 計供水車間運輸車間機修車間甲產品 乙產品供水車間供應數量直接費用分配費用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運輸車間供應數量直接費用分配費用分配率分配金額800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.2357330

6、0機修車間供應數量直接費用分配費用分配率分配金額18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產費用分配表(交互分配法)19XX年X月項目供水車間運輸車間機修車間 供應數量分配率分配金額供應數量分配率分配金額供應數量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運輸車間機修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-200

7、+460-160-300 -400 -120-160+860對外分配費用80000.544320132000.2348310043000.62580生產成本基本生產成本甲產品乙產品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造費用(基本生產)5002701400328.72500300管理費用5002702000470.24400240對外分配合計 8000 432013200 31004300 25804輔助生產費用分配表(計劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車間運輸車間修理車間合計數量金額數量金額數量金額提供勞務數量計劃單位

8、成本100000.52150000.2350000.48按計劃成本計算供水車間運輸車間修理車間甲產品 乙產品基本車間一般用管理部門600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計劃成本分配合計1000052001500034505000240011050原待分配費用分配轉入費用實際費用合計50003745374300050435042000812291

9、210000179011790實際費用與計劃成本差異計分錄如下： （1）按計劃成本分配借：生產成本輔助生產成本運輸車間 312 生產成本輔助生產成本機修車間 728 生產成本基本生產成本甲產品 2080 生產成本基本生產成本乙產品 1560 制造費用基本生產 260 管理費用 260貸：生產成本輔助生產成本供水車間 5200借:生產成本輔助生產成本供水車間 230 生產成本輔助生產成本機修車間 184 生產成本基本生產成本甲產品 966 生產成本基本生產成本乙產品 1288 制造費用基本生產 322 管理費用 460 貸：生產成本輔助生產成本運輸車間 3450 借：生

10、產成本輔助生產成本供水車間 144 生產成本輔助生產成本運輸車間 192 生產成本基本生產成本甲產品 864 生產成本基本生產成本乙產品 768制造費用基本生產 240 管理費用 192貸：生產成本輔助生產成本修理車間 2400（2）如果實際費用與計劃成本的差異額不大，可直接將差異額計人“管理費用” 借：管理費用 740 貸：生產成本輔助生產成本供電車間 174 生產成本輔助生產成本鍋爐車間 54 生產成本輔助生產成本修理車間 5125輔助生產費用分配表(代數分配法) 19XX年X月 應借科目供應單位生產成本基本生產成本 生產成本輔助生產成本 制造費用(基本生產)管理費用合計甲產品乙產品供水車

11、間運輸車間機修車間供水車間供應數量分配率分配金額40002165.6030001624.20600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414運輸車間供應數量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機修車間供應數量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計4225.403898.28414.52 561

12、947.88 898.26981.6611927設供水車間的單位成本為x，運輸車間的單位成本為y，機修車間的單位成本為z。根據三個輔助生產車間交互服務關系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、某企業基本車間全年制造費用計劃為883200元；全年各種產品的計劃產量為：甲產品12000件，乙產品6000件，丙產品8000件；單件產品的工時定額為：甲產品2小時，乙產品4小時，丙產品3.2小時。本月份實際產量為

13、：甲產品1400件，乙產品500件，丙產品640件。本月份實際制造費用為8300元。要求：根據以上資料按年度計劃分配率法分配制造費用并編制有關的會計分錄。答：年度計劃產量定額工時= 12000×2+6000×4+8000×3.2 = 736000（小時）年度計劃分配率=883200 / 736000 = 1.2甲產品應負擔制造費用= 1.2×1400×2=3360（元）乙產品應負擔制造費用= 1.2×500×4=2400（元）丙產品應負擔制造費用= 1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份實際制

14、造費用和計劃制造費用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）會計分錄：借：生產成本基本生產成本甲產品 3360 生產成本基本生產成本乙產品 2400 生產成本基本生產成本丙產品 2457.60 貸：制造費用 8217.60三、某企業本月份共生產甲、乙、丙、丁四批產品，甲產品上月投產，生產工時為800小時，本月發生生產工時3000小時。另外三批產品均為本月投產，工時分別為4800小時、3600小時和3250小時。月初制造費用余額為2720元，本月發生11305元。甲產品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據上述資料，采用累計分配率法分配制造費用。、制造費用分配率

15、=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產品應負擔的制造費用=3800×0.908=3450四、某企業基本生產車間生產丁產品，其生產特點適宜采用約當產量比例法分配產成品與在 產品之間的費用。有關資料如下： (1) 丁產品本月完工300件，在產品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。 (2) 丁產品本月初加本月生產費用合計數為：直接材料24000元，工資及福利費為11 970 元，制造費用為12 768元。直接材料是在生產開始時一次投料。 (3) 丁產品單件工時定額30小時，經三道工序制咸。各工序工時定額：第

16、一工序6小時；第二工序12小時；第三工序12小時。各工序內均按50%的完工程序計算。要求：采用約當產量比例法，分配計算完工產品和月末在產品成本。答：直接材料的分配 計算各工序在產品的約當產量直接材料是在生產開始時一次投料，因此，各工序在產品的約當產量即在產品的實際數量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 計算分配率、分配費用 完工產品直接材料成本=300×50=15000元 在產品直接材料成本=180×50=9000元工資及福利費、制造費用分工序計算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：計算各工序在產品的約當產量第一工序：30×10%=3件第二工序：6

17、0×40%=24件 第三工序：90×80%=72件共計：3+24+72=99件計算分配率、分配費用 完工產品工資及福利費=300×30=9000元在產品工資及福利費=99×30=2970元完工產品制造費用=300×32=9600元在產品制造費用=99×32=3168元 完工產品費用合計=1500+9000+9600=33600元 月末在產品費用合計=9000+2970+3168=15138元五、某企業生產B產品，采用定額比例法分配費用，原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。某月B產品生產成本明細帳有關資料見下表：成

18、本項目月初在產品費用本月生產費用定額實際定額實際原 材 料510059501190012750工資和福利費3400(工時)42505100(工時)5950制造費用25504250合 計1275022950本月B產品完工170件。單件定額：原材料80元，工時定額40小時。要求：(1)計算完工產品、月末在產品定額原材料費用和定額工時； (2)計算各項費用分配率； (3)分配計算完工產品和月末在產品成本；(1)定額原材料費用、定額工時 完工產品定額原材料費用：170×80=13600（元） 完工產品定額工時：170×40=6800（小時） 月末在產品定額原材料費用：5100+11

19、900-13600=3400（元） 月末在產品定額工時：3400+5100-6800=1700（小時）(2) 各項費用分配率 完工產品成本 原材料：13600×1.1=14960（元） 工資及福利費：6800×1.2=8160（元） 制造費用：6800×0.8=5440（元） 月末在產品成本原材料：3400×1.1=3740（元）工資及福利費：1700×1.2=2040（元）制造費用：1700×0.8=1360（元）六、某工業企業的生產組織屬于小批生產，產品批數多，每月末都有很多批號沒有完工；因而采用簡化的分批法計算產品成本。 (1)

20、5月份投產的產品批號及產品完工情況： 501號：A產品20件，5月1日投產，5月25日完工； 502號：B產品20件，5月5日投產，月末完工10件； 503號：C產品10件，5月15日投產，尚未完工； 504號：D產品10件，5月20日投產，尚未完工。 (2)各批號的原材料費用(在生產開始時一次投放)和生產工時為： 501號：原材料12 240元，工時6 500小時； 502號：原材料7 360元，工時1 500小時，其中完成10件產品工時960小時，在產品10件計540小時； 503號：原材料2 720元，工時5680小時； 504號：原材料2 580元，工時4240小時。 (3)5月末全部

21、產品的原材料費用24900元，工時17 920小時，工資及福利費7 708元， 制造費用10 752元。 要求：根據上列資料，采用簡化的分批法，計算累計間接費用分配率，據以在各批產量之間，在完工產品與在產品之間分配間接費用，并將計算結果填到帳內。生產成本明細賬摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發生24 90017 9207 70810 75243360累計間接費用分配率0.4300.6完工產品轉出15 9207 4603207.8447623 380余 額8 98010460各種產品成本計算單 A產品成本計算單 產品批號：501 投產日期：51產品名稱：A 產品批量：20件 完工

22、日期：525摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發生12 2406 500完工產品成本122406 50027953 90018935完工產品單位成本612325139.75195946.75余 額00000B產品成本計算單 產品批號：502 投產日期：55產品名稱：B 產品批量：20件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發生7360 1500 完工產品成本3680 960412.8 5764648.8 完工產品單位成本 36896 41.2857.6 464.88 余 額3680 540 C產品成本計算單 產品批號：503 投產日期：515產品名稱：C

23、產品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發生2720 5680 D產品成本計算單 產品批號：504 投產日期：520產品名稱：D 產品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發生2580 4240 七、某工廠只生產D產品，分三個生產步驟連續加工，成本計算采用平行結轉分步法。材料一次投入，其他費用均按月當產量計算。產量記錄 單位：件第一步驟第二步驟第三步驟月初在產品數量本月投入數量本月完工產品數量月末在產品數量完工程度305005102060%405104906050%204905001040%成本資料各車間月初在產品成本：

24、車間名稱直接材料工資及福利費制造費用合 計第一車間第二車間第三車間144002400310028052600400048501940071007655各車間本月發生費用：車間名稱直接材料工資及福利費制造費用合 計第一車間第二車間第三車間7200012000230006415013500463001408009750069300204950要求： 根據上述資料，計算應計入產品成本的份額；計算完工產品的總成本和單位成本；編制完工產品入庫的會計分錄。產品成本計算單 車間名稱：一車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產

25、費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本14 40072 00086 40073 2201464413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480產品成本計算單 車間名稱：二車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.14

26、37307100693007640070735141.475665產品成本計算單 車間名稱：三車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204950212605210920421.841685產品成本計算匯總表產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元成本項目一車間二車間三車間產成品總成本單位成本直接材料工資及福利費制造費用73

27、22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 895146442059240979合 計99 42070 735210 920381 07576215完工產品入庫的會計分錄：借：產成品D產品381075 貸：生產成本基本生產成本D產品381075八、某企業以同一材料生產甲、乙、丙三種產品，而成本計算是將三種產品歸為一類作為成本計算對象，并按系數比例法分配類內各種產品成本。 20××年4月份有關甲、乙、丙三種產品的生產情況及費用資料如下： 1、產量資料：甲產品120件、乙產品300件、丙產品460件 2、系數

28、資料，如下表所示：系數甲產品乙產品丙產品材料系數工時系數111.31.11.51.2 3、本月本類完工產品總成本為75426元，其中：直接材料62400元，直接人工8016元，制造費用5010元。要求：計算類內各種產品成本。項目分配率ABC合計產量120300460880材料系數11.31.5材料費用總系數1203906901200工時系數11.11.2定額工時總系數1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費用5600165027605010成本合計7800245704305675426九、某企業A產品的一些零件從

29、本月1日起，實行新的材料消耗定額。該產品單位產品舊的材料費用定額為300元，新的材料費用定額為295元。該產品月初在產品按舊定額計算的材料定額費用為8000元。要求：計算A產品新舊材料消耗定額之間的折算系數，并據以計算該產品月初在產品定額變動差異。A產品新舊材料消耗定額之間的折算系數為：295/300 = 0.98 月初在產品定額變動差異為：8 000×(10.98 ) =160元 十、甲產品采用定額法計算成本。本月份有關甲產品原材料費用的資料如下： (1)月初在產品定額費用為4000元，月初在產品脫離定額的差異為節約200元，月初在 產品定額費用調整為降低150元。定額變動差異全部

30、由完工產品負擔。 (2)本月定額費用為96000元，本月脫離定額差異為節約4600元。 (3)本月原材料成本差異率為超支2%，材料成本差異全部由完工產品成本負擔。 (4)本月完工產品的定額費用為93 500元。要求： (1)計算月末在產品的原材料定額費用；(2)計算完工產品和月末在產品的原材料實際費用(脫離定額差異，按定額費用比例在完工產品和月末在產品之間分配)。(1)月末在產品原材料定額費用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脫離定額差異率= 本月應負擔的原材料成本差異= (960004600)×2% = 1 828 本月完工產品原材料實際費用= 93

31、50093 500×(4.8%)1 82815090990 月末在產品原材料實際費用：6 3506 350×(4.8%)6045.2 十一、某工業企業2001年12月份產品生產成本表(按產品種類反映)所列全部可比產品的本年累計實際總成本為455000元，按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為500000元，按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為458000元。該企業2001年可比產品成本的計劃降低額為34 000元，計劃降低率為8.5。 要求： (1)計算該企業2001年可比產品成本的實際降低額和實際降低率； (2)確定可比產品成本降低計劃的執行結果； (3)采用因

32、素分析法，計算產品產量、產品品種比重和產品單位成本變動對可比產品成本降低計劃執行結果的影響程度。(1)該企業1996年可比產品成本的實際降低額為：500000455000=45000元； 實際降低率為：45 000/500000 ×100%=9% (2)可比產品成本降低額計劃的執行結果為：4500034000=11000元 可比產品成本降低率計劃的執行結果為：9%8.5%=0.5% (3)產品產量變動對可比產品成本降低額計劃執行結果的影響程度為： 500 000× 8.5%34 000=8500元 產品產量對可比產品成本降低率計劃執行結果的影響程度為0。 產品品種比重變動對

33、可比產品成本降低額計劃執行結果的影響程度為： (500 000458 000)500 000× 8.5= 500元 產品品種比重對可比產品成本降低計劃執行結果的影響程度為： 產品單位成本變動對可比產品成本降低額計劃執行結果的影響程度為： 11 0008 500(500)=3 000元 或：(500000455000)(500000458000)= 4500042000=3000元 產品單位成本變動對可比產品成本降低率計劃執行結果的影響程度為：十二、甲產品單位成本表如下：主要產品單位成本表成本項目上年實際平均本年計劃本年實際直接材料直接人工制造費用1862150248189016821

34、22047164209合計主要技術經濟指標材料消耗量（公斤）材料單價（元）2260用量9501.962270用量9002.12420用量8902.3要求：分析甲產品單位成本變動情況；分析影響直接材料費用變動的因素和各因素變動的影響程度。本期實際單位成本比上年實際升高160元，或為7.08%；比本年計劃升高150元，或為6.61% 。直接材料費用實際比計劃升高157元，其中： 由于材料消耗量降低而節約的直接材料費用：（890900）×2.121（元） 由于材料價格上漲而超支的直接材料費用：（2.32.1）×890178（元）十三、某車間生產甲、乙兩種產品，共耗原料2000千克

35、，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產甲產品300件，乙產品200件。甲產品單位消耗定額10千克，乙產品為25千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費用。材料費用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲產品負擔材料費用=300×10×5=15000乙產品負擔材料費用=200×25×5=25000十四、某企業生產丙、丁兩種產品領用C、D兩種材料，實際成本總計66480元。本月投產丙產品200件，丁產品100件。丙產品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克。丁產品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9

36、千克。 C、D兩種材料的計劃單價分別是12元和14元。要求采用產品材料定額成本的比例分配每種產品應負擔的材料費用。丙產品材料定額成本=200×5×12+200×8×14=34400丁產品材料定額成本=100×7×12+100×9×14=21000材料費用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2丙產品負擔材料費用=34400×1.2=41280丁產品負擔材料費用=21000×1.2=25200十五、職工王強月標準工資為941.40，某月病假7天（其中有兩天是休息日），本月出勤16天。王強本月份獎金200元，津貼和補貼280元，星期天加班2天，病假支付標準為標準工資的80%。要求：采用日工資的兩種計算方法，分別計算王強本月份的工資。（采用月薪制）每月固定按30天算941.4÷30=31.38計時工資=941.40-7×31.38=721.74加班加點工資=2×31.38×2=125.52病假工