1、生產調度的工作總結生產調度工作總結工作總結忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的 2014年。對我個人而言, 這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、 收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往 做人做事的態度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后， 在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪 淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬 容、鼓勵和幫助。現將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：一、思想意識的轉變剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也 未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力

2、，但還 是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的 最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處 理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來 時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過 大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態后，不安與緊張慢慢得 以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。二、學習方面作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方 面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握 了各種構件的制作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇 到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備

3、的用途和工藝 執行情況。我想：只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管。三、工作方面按時參加生產例會。協助領導進行生產管理工作，在領導和同事 的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經驗。配合同事完 成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下 料時間、生產計劃編排、協調生產、成品發貨以及與現場項目部溝通 等工作。四、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不 開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協 調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中， 由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚

4、 至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分 利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認 真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做 的更加完美和成功。2014年的工作已經結束。俗話說：“細節決定成敗”，在以后的 工作中，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己， 不斷學習積累經驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷 積累經驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努 力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進 入一個新水平，為調度工作做出最大的貢獻。2014年1月6日2014年工作總結轉眼間2

5、014年即將過去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的 時光。我沉思著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作經 驗？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接2014年新的人生與工作任務的挑戰？ 2014年工作總結如下：隨著調度崗位工作經驗的積累，在公司、部門領導的正確指引和 同事們的團結協助、相互學習下。2014年的工作重點轉向了學習認識 和實踐總結相結合，領會作為公司職能部門的一名“調度員”在日常 工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協調和控制”這五大管 理職能，以及在部門內部職能分工中調度崗位在與同事間協作時又該 發揮怎樣的作用。1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產進度以及需要關

6、 注的重點、整理匯總各機組上個班的班報填好調度日報，掌握目前各機組運行情況。然后到各機組巡視了解需要關注的重點和各機組實際 運行現狀。及時協調處理生產過程中影響批次計劃執行和機組運行的 異常情況，對影響生產時間較長或重大異常情況及時向部門領導和相 關部門負責人匯報，爭取用最短的時間使機組恢復運行，確保整個生 產計劃進度的順利執行，對當班期間發生的異常情況做好記錄和交 接。利用業余時間奔著“學以致用”的目標，加強相關理論知識的學 習，再運用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時 也顯得非常順利。當班期間對各機組訂單計劃跟進、信息傳遞、人員 物流協調、異常情況處理等任務得到了圓滿完成，

7、事后即時將異常信 息向部門內有關同事反饋，使重點信息和異常信息部門內部共享，為 部門的整體工作開展提供了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務 時遇到的困難和經常發生沖突的問題點，用服務的態度積極向當事人 了解情況聽取其對發生沖突的問題的意見和想法，事后查看學習公司 相關流程管理文件，并向領導和同事們請教學習總結經驗。日積月累 中總結出了關于部門內部計劃、調度、統計三大職能工作間相互協作 的方法，以及如何跟進批次計劃書執行過程中異常信息的共享途徑， 及時向部門領導提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的 心得。目前關于跟進批次計劃書執行過程中異常信息共享的方法己被 同事們采納，并在日常工作

8、中得到了運用，完善了調度崗位依批次計 劃書為主線開展“協調、指揮、控制”職能的作用。2、在匯總各機組運行績效數據的過程中積累了關于設備運行管理 的知識和統計分析的方法，為計劃員做公司經營計劃編制和分析時提 供了真實的數據支撐。同時也感到我對統計分析的方式方法掌握的太 少，還不能很明顯直觀的反映各機組運行異常的關建點和處理措實， 這是我今后要努力學習的一個方面。力爭為部門領導的決策提供及時 準確有價值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻自己的力量。3、協助工程技術部管理備品備件倉庫，保證各機組節假日和中、 夜班出現設備故障搶修時所需備件的領用。剛開始時因對各種備件存 放位輅不清楚，每次尋找備件時

9、同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫 房里亂躥，用時很長。為了縮短在庫房尋找各種設備所需備件的時 間，加快搶修速度，我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位 輅。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的 找到存放的位輅，幾乎成了全職倉庫管理員。4、調度這個崗位一直以來都肩負著協助安全員抓好車間安全管理 工作的責任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中 對一些違反安全操作規程的行為制止時，總感到受一種“習慣性管理 思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發生過沖突，經常得的回復是“別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應該沒有事。”事后將事情經過向所屬部門管理人員反饋時，得到的回復

10、是“今后遇到就開罰 單”，但同類事件日后的工作還會時常發生。我認為如果真見一次開 一次罰單，只能是管的了一時管不了長久，而且在員工內心里會積起 更多的怨恨和不滿情緒，今后安全管理方面的工作將更難開展，隨之 而來的事故率只會上升不會下降。結果是人也得罪了事也沒有辦好， 兩頭不得一,頭。今年七月份公司組織結構調整和人事變動后，經公司、部門領導 的引導和安排，八月份參加了深圳市初級安全主任培訓班，并順利通 過考試獲得了 “深圳市初級安全主任資格證書”。帶著工作中的疑問 去學習相關安全管理方面的知識和經驗，尋找如何能夠轉變基層管理 人員在工作中對員工不安全行為的“習慣性管理思維”模式，引導和 強化員工

11、對安全思維意識的認識和安全行為。逐步完善全公司在安全 管理方面的安全文化建設和改善現場 6s管理的現狀，有效的減少人員 傷害和公司財產損失，提高公司形象，創造安全整潔的工作環境。而 這一點在和一線員工溝通交流時也得到了他們的認同和期待，但往往 員工會反問“你說的這種現場安全管理誰都想，要是真能實現那是最 好不過了，可在我們公司能實現嗎？ "。從這句話中可以看出一線員 工的期待和無奈，同時也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學 習中要努力的方向和工作目標。2014年我將用已獲得的知識、經驗，堅持“學以致用”的目標， 繼續實踐驗證2014年的工作學習目標和尋找有待解決的問題的方式方 法

12、。加強學習與本部門、本崗位業務相關的科學知識，提升自己的業 務能力，協助部門經理實現計劃調度部在公司整個生產運營過程中6s“計劃、組織、指揮、協調和控制”這五大管理職能，以及安全、 現場管理職能的作用。為華美板材的發展貢獻自己的一份力量，夯實 人生成長過程中走過的歷程和獲得的經驗。計劃調度部：2014年12月30日生產調度工作總結范文在公司領導正確指引下深入學習科學發展 觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合 我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。公司各項 生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完。范文煤礦調度 室主任述職報告由搜集自網絡或網友上傳版權

13、歸原作者所有本文主要 是關于主任調度煤礦工作生產領導及時組織信息會議的希望大家尊重 原創者的知識產權。在公司領導正確指引下深入學習科學發展觀不斷 改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽 滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。公司各項生產計 劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完成采面接替工作目標主 要做了以下幾方面的工作這一年的調度工作我總結為以下幾點一、根據自身實際建立和健全了調度室各項制度全體調度室人員全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作爭（本站向你推薦）創一流業績我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定 期組織全體工作人員認真學

14、習公司下發的各種文件精神明確了每個人 的崗位責任工作任務做到分工明確責任清晰。樹立高度的服務意識服 務態度和藹、熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習提高理論水平與此同時經常深入實際深入采掘 一線調查研究熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產 情況。在調度工作中調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳 達和交接對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作 內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通做到固定任 務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤安排合理盡可能縮 短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出 的建議創

15、造的調度氛圍以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣 大員工的支持。二、定期組織召開調度例會、專題調度會議反復研究 現場生產管理主要環節問題并積極給領導提供決策依據。組織召開調 度會、生產協調會和公司領導生產骨干共同研究解決安全生產中存在 的問題督促檢查任務落實完成情況及時對各部門進行人力、物力等合 理調度確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足認 真審視每一階段的工作改進不合理的工作流程遇到問題及時溝通解 決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢分析生產動 態對生產薄弱環節、采掘接替、13采區恢復等進行專題調度。特別是 13采區的恢復工作組織召開多次專題調度會安排部署清

16、淤、修理、排 水工作。三、重點環節、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采 掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的 局面。在此情況下調度室周密部署、重點支持、全面調度精心組織人 力、物力保轉載自百分網http:/請保留此標記證了采面在很短的時間 內順利貫通有力地扭轉了采掘失調的局面。目前采面已經結束已由采 面接替。當時由于時間緊、任務重在掘進期間我經常深入井下一線及 時發現掘進期間實際困難協調、解決現場實際問題。四、管生產必須 管安全管生產必須安全只有安全抓好了生產才能暢通無阻。在當今安 全形勢十分嚴俊的情況下我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹 草動了。我時時刻刻把安

17、全放在第一位下井就是到現場去排查隱患安 排及時消除隱患。每次下井到達工作地點總是先給當班責任人交待應 注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當班薄弱環節提出整 改意見做到“不安全、不生產”。回風巷維修期間重點跟班坐陣指揮 保證了維修期間安全生產。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要服 務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦 井各種例會都嚴格按照礦領導的要求認真組織并及時準備各種材料、 報告基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀要以便使會議精神得以及時的上傳下達。五、建立健 全管理機制完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求建 立健

18、全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度加強調度指揮中 心建設充分發揮了調度監控指揮中心作用改善了領導值班室居住條 件。按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結 等資料有完整的原始記錄和檔案管理調度資料定期歸檔保管。六、加 強信息報送質量完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準 確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保 信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度 對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重 大決定事項的執行領導交辦的事項等在基層單位

19、的貫徹落實情況組織 開展督促檢查即傳達領導指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證 全礦上下政令暢通。今年以來沒有出現任何重大失誤行為較好地推動 了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結一年工作 成績同時根據自己的工作結合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動 參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態。二 是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理容易情緒化所以在工作中有時有急燥情緒美礪壑傅際導使困鞫乃c骯吞鰻、穩步發展恪盡職守、盡職盡責確保礦井的安全生產。生產調度月度工作總結生產部月度工作總結今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好 四個井簡開拓進尺為中心，以

20、建立安全生產制度為基礎，以抓落實、 強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要 求的指導思想，做了一些具體的工作，生產調度月度工作總結。下面 就今年的生產安全工作做一簡要總結。轉載自最全網址站，請保留此標記一、生產基本情況：1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大 會戰，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年 元月份*在立井筒施工中創造了月度單進 152米的好成績，按照文 件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給本文由最全網址站提供，原文地址：！獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。2、抓了月度計劃

21、的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月 的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施 工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調，幫助施工單位解 決現場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣 發相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了 *次浮動工資*的罰款, 以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而 做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃 的考核，使公司的年度工作目標得以兌現，工作總結生產調度月度 工作總結。3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制 定下發了 *公司生產調度管理制度，明確了各施工單

22、位和公司各員工 生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產 調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實 情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產 工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關于強 化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度 會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協 調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工 作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運 行。5、深入現場了解情況，精心組織快速施工。第一：掘進進尺完成情況：今年

23、1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底；(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底；(3)、主副井井底車場及馬頭門和轉載自最全網址站，請保留此標 記聯絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通;(4)、進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底；(5)、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底；(6)、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯絡巷，在 9月14日安全貫通；(7)風井井下變電所響室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘 進成卷。(8)、進風井改絞

24、工程從11月20開工，預計于今年12月底按期 完成。第二：地面土建工程完成情況：(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎軟 地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織 存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣 工驗收。(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主 體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線路也將于今年 12月份 結束。(3)、風井地面簡易職工住房于今年的 8月25日開工，經過精心 組織于今年的10月15日完工。(4)、風井地面變電所于今年的1

25、1月12日破土動工，將于今年的 12月底完成主體工程。(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今 年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到 10月底已經 報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工 178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工 31人，井下電鉗工、釘道 工34人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工 95人。生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的， 生產調度工作總結。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方 面入手：1 .內強管理，外塑形象。作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講 清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的 問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問 題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題 控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的 控制，達到防患于未然。做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握 生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并 能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手