1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流光伏項目經(jīng)理問題大全.精品文檔.1應急資金問題項目經(jīng)理在現(xiàn)場會遇到各種紛繁復雜的問題：項目當?shù)鼐用窀蓴_工程，媒體的相關(guān)報道屢見不鮮;施工人員與工長之間的矛盾，供應商和分包單位的矛盾，甚至出現(xiàn)工人罷工的事件!光伏發(fā)電項目一般地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實。因此，施工現(xiàn)場必須需要一定的流動資金。建議：現(xiàn)場配備財會人員，負責項目資金及工程款項的管理。2圖紙、資料管理問題資料管理問題總包方、分包單位、供應商，各單位之間關(guān)系復雜，形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。重要資料缺失，將會導致進度緩慢，施工單位及業(yè)主的一些要求及建

2、議得到落實后卻沒有任何記錄，對后期工程結(jié)算時可能會造成一些負面影響。建議：配置專業(yè)的資料員，公司出臺資料模板或清單，從而形成制度。圖紙速度慢一般工程是邊出白圖邊施工，藍圖總是比施工滯后，甚至出現(xiàn)依據(jù)電子版圖紙施工的情況。如果藍圖與電子版、白圖不一致，讓設(shè)計院出變更。然而，如果后期出大量設(shè)計變更，驗收時問題就會太多。設(shè)計院接的設(shè)計任務特別多，基本上是哪個工程催的緊，就先做哪個工程的設(shè)計。一般項目會派專人在設(shè)計院催圖，圖紙出的就比較快。但是當專人不在設(shè)計院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。建議：專門安排一名同事在設(shè)計院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。現(xiàn)場沒有設(shè)計院的駐場代表設(shè)計院在現(xiàn)場

3、沒有駐場代表，圖紙中的問題不能得到及時的解決，需要寫反饋，然后發(fā)郵件到設(shè)計院，設(shè)計院再寫答復，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費時間。而且沒人盯著設(shè)計院，設(shè)計院答復的也比較慢。建議：與設(shè)計院簽合同時，添加設(shè)立駐廠代表的要求。3設(shè)備供應問題貨物到場延期影響進度項目現(xiàn)場的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計劃到場，延誤施工進度。建議：供應總公司嚴把合同關(guān)，合同內(nèi)應該注明沒有按時到場的處罰辦法，嚴格按合同執(zhí)行。設(shè)備廠家與物流公司的利益糾紛影響到貨速度設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。建議：暫時沒想到好的解決方案，只能催廠家。物資不能按

4、時到貨物資不能按時到貨，導致窩工的現(xiàn)象。材料由誰買的問題現(xiàn)場的材料有時候會發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時就需要二次采購，二次采購不明確，導致相互扯皮。建議：明確采購方，出具書面通知，限期購買。4安裝時出現(xiàn)的問題光伏組件相關(guān)問題1)背板的損傷：安裝工程中，背板經(jīng)常有劃傷的現(xiàn)象，會導致背板密封不嚴，進入水汽，從而造成功率快速衰減。2)鋼化玻璃摔碎：組件搬運、安裝過程中，有鋼化玻璃摔碎現(xiàn)象，從而導致組件安裝破損率增加。3)組件色差：安裝時發(fā)現(xiàn)，每箱之內(nèi)的組件都會有色差比較嚴重的現(xiàn)象;如果色差較大的裝在一起，會造成較大的匹配損失。建議：1)給工人進行必要培訓，并嚴格執(zhí)行安裝規(guī)范，要求工人兩人搬運一塊組件，對違規(guī)

5、者進行嚴肅處理。2)打開多箱組件，擺成一片，挑顏色相近的裝在一組之內(nèi)。支架問題支架加工誤差較大：支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大，沒有調(diào)整量，導致電池板安裝不整齊。不銹鋼螺絲鎖死現(xiàn)象嚴重：安裝組件用的不銹鋼螺絲經(jīng)常有鎖死現(xiàn)象。建議：1)買更好的螺絲;2)擰螺絲時，要慢點兒擰，減少發(fā)熱，擰之前最好擦干凈，涂上黃油。接地不美觀一般組件接地是從支架焊接扁鐵，接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥基礎(chǔ)入地，顯得不是很規(guī)整。建議：可以嘗試讓施工隊進場以后，先把全場接地做完了，留好余量，把扁鐵澆筑在基礎(chǔ)里面。氣候條件影響安裝1)一般電站項目位于邊疆風較大，影響焊接。建議：用土建澆筑用的模板，釘一個罩子，在這個罩

6、子里焊接，可以擋風。但是要注意防火。2)線軸被風吹倒：放電纜的時候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風大，很容易把線軸吹走。建議：放線的時候立起來，收工時，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。5土建方面問題電纜溝問題1)圖紙上匯流區(qū)的電纜溝是從組件下面穿過去的，如果按圖施工的話，機械開挖，很容易碰傷組件，人工開挖，費時費力，延誤工期。建議：將電纜溝開在道路旁，這樣既省了人力，又加快了工程進度。2)±0.00以下使用小紅磚，電纜溝支架掉的問題：在施工隊伍砌筑35kV基礎(chǔ)時，±0.00以下用的是多孔磚，而圖紙上是小紅磚。經(jīng)與設(shè)計溝通，同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的

7、時候發(fā)現(xiàn)，支架有脫落的跡象，原因就是支架的膨脹螺栓打進墻體后，進入有空的地方。建議：在支架多處打膨脹螺栓，以減輕每一個膨脹螺栓的受力。但是建議下次一定要按圖施工。逆變室相關(guān)問題1)逆變器室的防火門安裝時都不同程度的剃掉一些門洞。建議：業(yè)主自己量的時候，應告知防火門制造商我們量的是門洞尺寸，對方應該預留安裝余量;或者要求防火門廠商直接自己來量門洞。2)逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時候預留的，但是當時沒有考慮到保溫板的厚度，導致爬梯離保溫板太緊，無法上人。3)逆變器室外貼保溫板，然后抹灰，給人的感覺好像是墻體，其實是保溫板。這會導致在人從墻外爬梯上逆變器室頂?shù)臅r候，爬到最后，用手扶墻體的時候造

8、成危險。建議：1)下次記得考慮保溫板厚度。2)增加一個類似游泳池那樣的爬梯。垃圾不及時清理問題現(xiàn)場的土建垃圾不及時清理，導致裝組件后，建筑垃圾不好清理。建議：督促土建施工隊，及時清理垃圾。 .6與合作方的合作問題1. 設(shè)備廠家技術(shù)人員到場慢有一些廠家技術(shù)人員到場時間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。建議：打出富余量，讓廠家技術(shù)人員提前到場，一是有時間給我們講解設(shè)備、做培訓，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。現(xiàn)場技術(shù)指導有些設(shè)備廠家沒有提供技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導，設(shè)備有什么問題需要打電話聯(lián)系，很多問題在電話里溝通很長時間，對方都無法準確判斷。建議：簽合同時，注意要加讓設(shè)備廠家提供現(xiàn)場指導的要求。技術(shù)培訓有些廠家人員來到

9、現(xiàn)場，如果沒有設(shè)備問題就不去現(xiàn)場。要求他們做個培訓，他們以合同條款里拒絕。建議：合同里添加廠家需提供培訓的條款。進場時應該簽訂安全協(xié)議并講好收費項目設(shè)備廠家進入現(xiàn)場之前，應該簽訂安全協(xié)議，提前聲明提供什么條件，比如說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費等。2、施工隊伍管理制度制定對施工單位管理制度，在施工單位進場時，明確通知施工單位其在本項目中的責任及義務，使其遵守項目部所制定的規(guī)則，并形成文字版的書面協(xié)議，在每個施工單位進場時都應簽訂后保存，使其遵守項目部所制定的規(guī)則。不同施工隊伍之間配合問題施工隊與施工隊配合不默契，放電纜的時候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分，導致電器安裝的放電纜只能放一段，

10、然后就得停下了。建議：由建設(shè)單位出面，專門開幾次主題會議，協(xié)調(diào)所有施工隊，建設(shè)單位要宏觀調(diào)控，必要時可以給每個施工隊下命令。7現(xiàn)場管理問題現(xiàn)場物資管理問題項目中的物資管理為土建施工單位，對其自己的物資可作出妥善的安置，但是對外單位的人員和物資卻是置之不理，隨意處置。項目中亦有許多由其他施工單位采購的物資進場后遇到的無處可堆放的尷尬事件。建議：1)由建設(shè)單位管理物資，建立庫房，劃分區(qū)域，每個施工隊都有自己的區(qū)域，每個施工隊都要出人看管庫房，嚴格做好物資進出記錄。2)建設(shè)單位指定地方，由各個施工隊自行建立庫房，自行看守。物資看管問題現(xiàn)場周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。建議：加強夜間巡邏，安排夜間值班人員。廢品回收問題現(xiàn)場裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。建議：可以找一個人專門負責此項工作，讓施工方配合，整理好，注意防風，施工過程中，根據(jù)實際情況，階段賣掉，節(jié)約成本。廁所的問題現(xiàn)場面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。建議：在廠區(qū)周圍，多建幾個臨時廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。散落小零件由于現(xiàn)場地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。建議：讓施工方備點兒磁鐵，這樣就好撿