1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流人員崗位責任制度.精品文檔.人員崗位責任制度為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權、責、利關系，使每個工作人員都有明確的權限和責任，建立合理高效的生產和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現象，培養工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現代企業風尚，體現既有分工，又有協作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。一、工廠崗位分配及信息反饋網絡圖二、制定崗位責任制的原則 1、因事設崗、職責相稱； 2、職權一致、責任分明； 3、任務清楚、要求明確； 4、責任到人、便于考核。三、崗位責任制 （一）廠

2、長 廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產組織、質量控制、安全管理、生產與教學協調、近期目標實施、市場開拓、遠景規劃設想等目標任務的完成情況負直接領導責任。 在實際工作中，廠長必須履行如下職責： 1、根據公司的發展目標，結合社會效益和經濟效益目標，制定工廠的中長期發展規劃。 2、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產工作；檢查工作，必須檢查安全生產工作；總結工作，必須總結安全生產工作）。 3、把“

3、質量第一，用戶至上”的基本質量工作方針貫穿生產組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質量管理工作；重視QC小組活動的正確引導，為校辦工廠的發展壯大積累經驗，為工廠在將來完成ISO9000注冊積累質量保證體系的基礎資料和人才儲備。 4、重視設備管理，完善規范、科學的設備維護保養制度。 5、加強訂單管理，著眼于未來的發展，制定切實可行的市場開拓規劃。 6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協調發展”的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養，增強企業的凝聚力。 7、加強人事管理，重視人才培養。 8、切實貫徹“寬基礎、多技能、有特長”的辦學方針，建立健全生產管理協調機制，確保工

4、廠能完成市場的產品加工訂單，人才培養訂單。（二）車間主任或工廠負責人 車間主任或工廠負責人是工廠生產管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設備的保養和維修、生產過程的全面控制、產品質量的監控、產品的出廠檢驗把關、安全隱患的整改、設備故障的排出負直接責任。 在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責： 1、根據工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規劃和人員的組織調整。 2、完善原材料品質的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統計分析。 3、切實做好設備的維護保養，確保設備的完好

5、率。鑒于自動化作業的特殊性，生產線、膠機、空壓機等設備的完好率必須保證100%。 4、加強生產全過程的監控管理，根據實際生產進度情況，及時調整訂單分配，確保生產任務的均衡和協調。 5、加強安全生產工作，嚴格執行安全操作規程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。 6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產品質量控制，提高全員參與質量管理的意識，切實做到用工序質量保證產品質量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。 7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工作、學習和生活情況，并經常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校

6、在發展過程中存在的暫時性問題，要經常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發同學們奮發向上的熱情。（三）線長 線長是流水線生產全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調整、流水線的正常運行、熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業點的操作情況、流水線的產品質量的控制和檢查負直接責任。 在實際工作中，線長必須履行如下職責： 1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調整各工序的技術標準和生產目標。 2、合理調配本線技術骨干力量，培訓操作員盡快上手開展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優劣和技術技能優勢，及時調整各工序的力量配置。 4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產、

7、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。 5、充分理解工廠的生產激勵機制內涵，探索生產組織管理的方式方法，提高工效。 6、嚴格執行廠規廠紀，創建“團結緊張，嚴肅活潑”的工作環境，營造“團結進取，奮發向上”的企業文化氛圍。 7、積極支持并協助QC和作業組長開展工作，在工作過程中發現并及時解決有點表性的問題，總結生產管理的內在規律，制定相應的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）車間質檢員（總品管） 車間質檢員是工廠產品質量控制的第一責任人，對原材料品質檢驗、各流水線的產品質量控制、各流水線的技術要求執行情況、成型產品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。 在實際工作中，車間質檢員必須履行如下職責：

8、1、根據工廠的發展規劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質量保證體系。 2、健全工序質量控制標準，建立產品品質的生產控制、常規檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質量確保產品質量。 3、充分發揮QC的作用，及時協調各流水線之間的關系，妥善處理各流水線的質量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采取有效措施予以防范。 4、對產品入庫前的檢查，必須嚴格執行訂單要求的品質目標，把“質量第一，用戶至上”的質量目標落到實處。 5、切實加強全員的質量意識培養，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質量管理活動，推動工廠向程序化、規范化、科學化

9、發展。 6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協調，統一各流水線技術標準和工序操作規范。 7、充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術骨干集中學習，共同探討產品質量控制方法和生產全過程的質量控制模式，研究對特殊品質問題的解決措施，促進工序質量的提高。（五）流水線質檢員（QC） 流水線質檢員（QC）是流水線產品質量控制的第一責任人，對原材料品質檢驗、各工序（站點）的產品質量控制、各工序（站點）的技術要求執行情況、成型產品包裝前進行抽檢負直接責任。 在實際工作中，流水線質檢員必須履行如下職責： 1、熟練掌握各工序的控制標準和技術要求。并向員工講解清楚操作規范和注意事項。 2、重視工序之

10、間的銜接，避免工序轉過程中出現人為的不良因素。 3、加強對各工序的巡視和作業指導，把產品訂單的品質目標落實到各操作站點中去。 4、重視對工序產品（半成品）的品質檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質量意識。 5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動，激發全體員工參與質量管理的積極性。（六）倉儲管理員 倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續辦理負直接責任。 在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責： 1、根

11、據現有的倉儲條件，完善物品存放的分類規劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。 2、原料入庫，必須經過嚴格的清點驗收，并通知工廠質檢員對原料品質進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。 3、各流水線領用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領用簽收手續以后，原料才能出庫。設備管理人員領用備件，必須辦理領用手續，并交回更換的部件。 4、各流水線在生產過程中形成的不良品，下班后應及時回收入庫，并按照線號登記造冊。 5、原料庫存情況，每天都必須做好統計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。 6、成品入庫，必須當面清點數目，并由

12、交貨人辦理移交手續，雙方簽字。成品出廠，也必須由經辦人簽字才能出庫。 7、加強倉庫內務整理，協助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。（七）設備管理員 設備管理員是工廠全部設備管理工作的第一責任人，對工廠設備的安裝、使用、改造、維護、保養、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。 在實踐工作中，設備管理員必須履行如下職責： 1、根據工廠的發展規劃和生產經營目標，運用各種組織、技術和經濟措施，對設備的選型、采購、安裝、調試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。 2、制定并實施各類設備的安全操作規程，嚴禁違章指揮，違章操作。 3、經常巡視各流水線的設備運行情況，及時收集各流水線對設備

13、運行情況的匯報，針對工廠的生產情況，及時提出改進方案。 4、加強對工廠現有設備的維護保養，提高設備綜合經濟效率。鑒于生產線作業的特殊性，刀具、膠機、空壓機等設備必須保證100%的完好率。 5、加強備件管理，妥善解決設備故障。對于現場無法解決的重大設備故障，應及時向工廠負責人匯報，并及時和生產廠家聯系，取得廠家的技術支持，盡快恢復生產。 6、在訂單間歇期，應提請工廠負責人組織專門力量對生產設備進行全面維修保養，消除隱患，防患于未然。（八）統計分析員 統計分析員是工廠生產統計、考勤統計的第一責任人，對工廠各流水線的產量統計、不良品率統計、原料消耗統計和員工考勤統計工作負直接責任。在實際工作中，統計分析員必須履行如下職責： 1、制定和實施工廠的統計調查計劃，搜集、整理、提供統計資料。 2、做好工廠周、月、季度的統計報表編制工作。每天按照規定程序和規定時間統計各流水線的生產情況、產品質量情況和原料消耗情況，